76
привлечь дополнительно 300 тысяч рублей в виде субсидий от государства на
реализацию проекта; С экономической стороны, 2016 год показывает
стабилизацию экономических показателей. Так, например, инфляция в 2016
году показала рекордно низкую отметку – 5,4%, даже при том, что общий
уровень ВВП упал на 0,6% по отношению к 2015 году. Важными социальными
факторами являются показатели уровня жизни населения, такие как реальная
заработная плата. В 2016 году она выросла на 0,6%, после девятикратного
падения в 2015 году. Несмотря на позитивные тенденции в 2016 году, говорить
о росте спроса проблематично, учитывая сильное падение в 2015. Угроза
падения спроса и уход потребителей в магазины федеральных сетей, с целью
получения более выгодной цены остается актуальной. Что касается технологий,
то в силу того, что проект не предполагает производство товаров, акцент можно
сделать на маркетинговых возможностях.
11. В рамках SWOT анализа, проведенного автором в п. 2.3, можно
сделать следующие выводы: сильные стороны, это ассортимент,
представленность в разных ценовых сегментах. Слабые стороны:
невозможность получить от поставщиков дополнительные скидки на закупку
продукции. Это снижает возможность увеличения наценки на определенные
группы товаров. Также, досадным минусом является отсутствие собственной
пекарни, поскольку потребители отдают предпочтение выпечке «только из
печи». Возможности: поскольку магазин не является сетевым, нет
согласованной ассортиментной матрицы, директору предоставляется
возможность постоянно пересматривать ассортимент, выводя наименее
ходовые товары, заменяя их наиболее привлекательными для рынка. Среди
основных угроз можно выделить рост числа национальных сетей, таких как
«Ашан» и «Пятерочка». На волне нестабильной экономической ситуации,
потребители стремятся минимизировать издержки, выбирая продукты по более
низким ценам, также кондитерские изделия не являются товаром первой
необходимости.
77
12. Конкурентный анализ выявил 4 основных конкурентов ООО
«Конфектории». Магазины кондитерских изделий «Мишкино»; кондитерские
«Золотой Колосс», ларьки «Машенька», осуществляющие торговлю
кондитерскими изделиями, преимущественно конфетами, кондитерская-
пекарня «Мсье Макс», которая ориентируется на высокий ценовой сегмент. На
основании проведенного SWOT анализа, можно сделать вывод, что основной
конкурентной стратегией проекта «Конфектория» будет дифференциация, то
есть привлечение потребителей за счет широкого ассортимента товаров.
13. Проведенная автором оценка рисков, влияющих на бизнес-проект
ООО «Конфектории» показала, что наиболее опасными рисками являются
падение трафика в магазине и открытие магазинов конкурентов. При этом,
наиболее вероятными являются рост цен от поставщиков и риск отказа
администрации в выплате субсидий. При этом, совокупность мероприятий,
направленных на минимизацию самых опасных рисков пересекается. То есть,
для того, чтобы поддерживать трафик покупателей в магазине и удерживать от
желания посетить конкурентов, необходимо постоянно проводить промо-
активности.
14. По итогам финансового планирования предприятия, можно сделать
следующие выводы. Сумма первоначальных инвестиций в проект составит
1 130 168 рублей. Сумма ежемесячных расходов делится на постоянные и
переменные издержки. Постоянные издержки составят 77 140 рублей в первый
год функционирования предприятия. Переменные издержки равны 1 278 148
рублей. Средняя наценка на товары составит 63%. Выручка в первый год
работы: 13 568 850 рублей, в 2019 и 2020 годах: 21 710 160 тысяч рублей.
Чистая прибыль в первые три месяца работы предприятия составит около
127 341 рубль в месяц. В первый год среднемесячный показатель вырастет до
292 428 рублей. По итогу 2019 года планируется выйти на среднемесячный
показатель 324 100 рублей. Показатель рентабельности также, меняется по
нарастающей, и если в первые три месяца составит отдачу 9 копеек на каждый
вложенный рубль, в 2019 году планируется получать 26 копеек в инвестиции в
78
ООО «Конфекторию». Выход на состояние рентабельности планируется на
третий месяц функционирования предприятия.
14. Сроки окупаемости проекта ООО «Конфектории» - три месяца,
начиная от даты старта проекта. Точка безубыточности ООО «Конфектории»
3 283 189 рублей. Чистая приведенная стоимость проекта соответствует
10 847 630 рублей по отношению к альтернативному проекту – вклад в банк по
ставке 9% годовых. Ставка дисконтирования также была принята в отметке 9%.
Величина внутренней нормы доходности ООО «Конфектории» соответствует
470%, что характеризует высокий показатель эффективности проекта.
15. Расчет финансовой устойчивости проекта был сделан на основе
показателей чистого оборотного капитала и коэффициента степени
обеспеченности собственным капиталом по итогам 2019 года, плановому
периоду достижения максимального товарооборота. Чистый оборотный
капитал ООО «Конфектории» соответствует 7 337 325 рублей. Коэффициент
степени обеспеченности собственным капиталом по итогам 2019 года
составляет 0,98. Согласно таблице, представленной на приложении 7, если
чистый оборотный капитал больше 0, а коэффициент обеспеченности
собственным оборотным капиталом больше либо равен 0,31, как в случае с
ООО «Конфекторией», то принято считать, что предприятие относится к
абсолютно устойчивому, с незначительными рисками утраты устойчивости
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные акты
1. Гражданский кодекс РФ
2. Налоговый кодекс Российской федерации.
3. Федеральный закон № 209 «О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации».
4. Федеральный закон № 212 «О страховых взносах».
Научные, учебно-методические учебные издания
5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего
субъекта. - М.: Финансы и статистика. 2009. - 425 с.
6. Баринов, В. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ,
2009. - 256 с.Методические рекомендации по оценке эффективности
инвестиционных проектов. – М. Экономика, 2000. – 359 с.
7. Лапыгин Ю.Н. Сборник бизнес-планов: практическое пособие. - М.:
Омега-Л, 2012. - 310 с.
8. Назипов Р. Таргетированная реклама в социальных сетях. Полное
руководство. – Мск., Печать. 2015. –348 с.
9. Полковников А., Дубовик М. Управление проектами. — М.: Эксмо,
2011. — 528 с.
10. Попов В. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов
- М.: КноРус, 2003. – 327 с.
11. Попов М. Бизнес-план инвестиционного проекта. –М. Финансы и
статистика, 2001.- 411 с.
12. Райзберг Б. Современный экономический словарь. – ИНФРА-М,
2007,- 495 с.
13. Рябых Д. Бизнес-план на практике. Опыт успеха в России. 28
реализованных бизнес-планов – М.:Эксмо, 2015. – 326 с.
80
14. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис,
2012. - 346 с.
15. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. -
102 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций
/- М.: Эксмо, 2008. - 598 с.
17. Фролова Т. Экономика предприятия. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2011.-
324 с.
18. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-
ДАНА, 2010. – 470 с.
19. Шаш Н. Бизнес-планирование для ССУЗов.-М. «Научная Книга»,2009.
– 390 С.
20. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. Пособие. - Ростов н/Д.:
Феникс, 2010. – 208 с.
Периодические издания
21. Кандинская О. Процесс финансового планирования в
компании//Управление корпоративными финансами. – 2016. №5. С. 280-286.
22. Копасовская Н. Характеристики коммерческих бизнес-проектов и
методика составления бизнес-плана//Экономика и Финансы. – 2017. №5. С. 124-
129.
23. Кузнецова Е. Бизнес-план: стратегия и тактика
предприятия//Саранский кооперативный институт. – 2015.-С.55-56.
24. Леднев М. Конкурентный риск: особенности возникновения и
выявления// Управление финансовыми рисками. – 2016. № 2. С. 118-124.
25. Лобзов А. Как оценивать риски проекта на основании плана-графика
работ.//Управление финансовыми рисками – 2017. №2. С. 147-153.
26. Лытнев О. Финансовое планирование как инструмент реализации
бизнес-стратегии. – 2016. №6. – С 354-376.