64
Оценка риска
Бизнес-план является весьма конкурентоспособным и жизнестойким.
Фирма желает получать устойчивый доход с осуществления проекта. К
мощным сторонам проекта и его конкурентоспособным преимуществам
относятся:
Нацеленность на занятие конкретной целевой области в районе
расположения компании;
Использование с целью предложения услуг нынешнего
оборудования, что удешевляет стоимость услуг;
Однако для работы проекта существуют некоторые риски, которые
следует отобразить в данном проекте. Таким образом, максимальными
рисками осуществления плана являются:
Экономический кризис и снижение доходов основных
покупателей;
Конкурентоспособность повышается, в связи появлением на
рынке новых компаний;
Обесценивание национальной валюты;
Изменение налогообложения в сторону роста.
Бизнес-план содержит неплохие перспективы развития. В
последующем фирма предполагает совершенствовать дополнительные виды
работ и установить устойчивые и постоянные деловые взаимосвязи с
постоянными поставщиками и покупателями.
65
Заключение
На основе материалов изложенных в работе можно сформулировать
следующие выводы:
1. Бизнес-план это составляющая часть стратегического планирования.
2. Бизнес - планирование представляет собой один из наиболее важных
аспектов деятельности любой вновь созданной или динамично
развивающейся коммерческой организации.
3. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях
конкуренции;
содержит ориентир, как должна развиваться организация;
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от
внешних инвесторов.
4. Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности
основное значение имеет предварительный анализ, который проводится на
стадии разработки бизнес-планов и способствует принятию разумных и
обоснованных управленческих решений.
5. При оценке эффективности проекта следует обязательно учитывать
влияние инфляции. Это достигается путем корректировки элементов
денежного потока или коэффициента дисконтирования на индекс инфляции.
6. Риски в первый год всегда существования высоки, в данном случае риски
существуют, так как фирма еще малоизвестна, имидж фирмы не
сформировался, нужно держать контроль над политикой спроса и
предложений, поскольку предупредить ущерб всегда дешевле, чем его
возместить. Необходима постоянная работа с потребителями, а так же
тщательное планирование финансов.
В работе была разъяснена необходимость и сущность бизнес - планирования,
рассмотрена структура и содержание бизнес – плана, экономически
обоснована целесообразность организации по установке окон, исследованы
66
риски, связанные с реализацией бизнес-плана и предложены меры по
предотвращению рисков.
67
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017)// Росскийская газета. – 1994. – 8
декабря. - № 238-239
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 № 117-ФЗ (ре. от 23.04.2018)// Собрание законодательства РФ. –
2000. – 7 августа. - № 32, ст. 3340
3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации (ред. от 23.07.2013) : федер. закон от 24 июля 2007 г. № 209 ФЗ //
Рос. газ. – 2007. – 31 июля
4. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. - С. 259.
5. Гапонов К. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-
планирования и бюджетирования.// Финансовая газета. Региональный
выпуск, 2017, 2 авг. (№ 31) .- С. 14; 9 авг. (№ 32) .- С. 14 .-18.
6. Горемыкин В. А.. Энциклопедия бизнес-планов: методика
разработки, 75 реальных образцов бизнес-планов. - Изд. 2-е.- М.: Ось-89,
2015.-С. 1119.
7. Гражданкина Е. Производст 2015.- № 11. - С. 17-20.
8. Гусев С. А., Юдин А. В. Главное - планово вложить: инвестиционное
планирование, как инструмент реализации стратегических целей фирмы. -
//Российское предпринимательство. - 2016. - № 7. - С. 97-100.
9. Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика
развития компании: практическое пособие. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. - С.350.
10. Максютов А. А. Бизнес-планирование развития предприятия. - М.:
Альфа-Пресс, 2016. - С. 287.
68
11. Маниловский Р. Г. и др. Бизнес-план: метод, материалы. / Под ред.
Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова/ - Изд. 3-е.- М.: Финансы и статистика,
2014. - С. 254.
12. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие для
образовательных учреждений среднего профессионального образования. –
М.: ФОРУМ, 2013. - С. 254.
13. Мочерный С. В., Некрасова В. В. Основы организации
предпринимательской деятельности: учебник для вузов.- М.: Приор, 2014.-С.
221.
14. Орлова Е. Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых
ошибок. - Изд. 6-е. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. - С. 159.
15. Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки,
возникающие при его написании. - Изд. 3-е. - М.: ОМЕГА-Л, 2015. - С. 151.
16.Отчет по заказу частной фирмы в Западно-Сибирском
маркетинговом центре.- Новосибирск, 2013. – С.30.
17. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учебник по
специальности "Менеджмент организации". - Изд. 3-е. - М.: КноРус, 2016. -
С.495.
18. Пейли Нортон. Успешный бизнес-план = Successful business
planning: от стратегических целей к плану действий на один год: с примерами
из практики реальных компаний /Пер. с англ. /. - М.: ЭКСМО, 20017. - С. 411.
19. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.
- Изд. 2-е. - М.: Ось-89, 2014. – С. 397.
20. Петухова С. В. Бизнес-планирование: практическое пособие. - М.:
ОМЕГА-Л, 2016. - С. 171.
21.Столпова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - Изд.
3-е. – М.: Перспектива, 2015. – С.231.
22. Сухова Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и
финансовому анализу предприятия: учебное пособие для вузов. - М.:
Финансы и статистика, 2017. - С. 159.