Показатель 2024 2025 2026
Рентабельность продаж - 0,63 0,2 0,11
По данным, представленным в таблице 3.17, можно сделать вывод, что
в 2022-2024 гг. показатель рентабельности продаж показывает
отрицательный коэффициент. Но при этом в 2025-2026 гг. данный показатель
имеет уже положительное значение. Это говорит об эффективности
реализации инвестиционного проекта для компании ООО «ПРОМАКТИВ» в
2024-2026 гг.
Таким образом, подводя итоги проведенного исследования внедрения и
управления разработанным инвестиционным проектом для улучшения
финансового состояния компании ООО «ПРОМАКТИВ», можно сделать
выводы, что:
– общая сумма инвестиционного проекта составила 34 991,9 тыс.
рублей;
– заемные денежные средства для реализации инвестиционного
проекта было принято привлечь за счет кредита;
– для снижения рисков деятельности компании ООО «ПРОМАКТИВ»
был разработан ряд мероприятий, которые в последующем были включены в
инвестиционный проект;
– основными этапами инвестиционного проекта стало приобретение
нового имущества с последующей сдачей в аренду, повышение арендной
платы, и расширение штата сотрудников;
– срок окупаемости инвестиционного проекта составит 2,45 года;
– наблюдается рост выручки в 2024-2026 гг. по сравнению с
предыдущим периодом 2020-2023 гг.;
– наблюдается положительное значение показателя рентабельности
продаж в 2025-2026 гг.
В связи с полученными показателями реализации инвестиционного
проекта, можно сделать вывод, об эффективности его разработки в связи с
73
улучшением финансовых показателей хозяйственной деятельности компании
ООО «ПРОМАКТИВ».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
74
Проведя теоретический анализ вопроса бизнес-планирования и
управления инвестиционным проектом на предприятии, можно сделать
вывод, что планирование хозяйственной и финансовой деятельности не
может эффективно осуществляться без грамотного и рационального
планирования.
Для того, чтобы компания могла реализовывать мероприятия по
повышению прибыли, иногда не хватает собственных средств. С этой целью
используют инвестиционные денежные средства. Грамотное управление
привлечением инвестиций способно повысить эффективность деятельности
предприятия.
Необходимо отметить, что инвесторы, перед тем как вложить свой
капитал должны быть уверены в полной проработке проекта и осведомлены о
его эффективности. Поэтому бизнес-план тщательно готовят, и он
максимально понятен для потенциальных инвесторов.
Исследуемым предприятием является ООО «ПРОМАКТИВ».
Компания получает выручку осуществляя сдачу в аренду имеющегося в
организации имущества. Компания ООО «ПРОМАКТИВ» находится в
городе Соликамск. Основным видом деятельности компании, которая
приносит доход, является получение арендной платы от клиентов.
Проанализировав финансовые показатели хозяйственной деятельности
компании ООО «ПРОМАКТИВ», можно сделать выводы, что в 2022 году
наблюдается снижение выручки от продаж по сравнению с предыдущим
периодом. Прибыль от продаж показывает отрицательное значение, тем
самым показывая убыток. Основные коэффициенты финансовой
устойчивости предприятия ООО «ПРОМАКТИВ» имеют отрицательное
значение.
Подводя итоги проведенного анализа финансового состояния и
коэффициентов финансовой деятельности компании ООО «ПРОМАКТИВ»,
можно обозначить ряд проблем, которые необходимо решить для улучшения
финансового состояния компании, а именно:
75
– снижение выручки в 2022 году по сравнению с предыдущими
периодами;
– увеличение удельного веса заемных средств в общем объеме
краткосрочных обязательств и пассивов бухгалтерского баланса в 2022 году
по сравнению с 2020-2021 гг.;
– снижение объема внеоборотных активов в 2022 году по сравнению с
предыдущими периодами на 924 тыс. руб. или 21,5%;
– отрицательный показатель коэффициента рентабельности продаж в
2022 году;
– отрицательный показатель коэффициента ликвидности в 2022 году по
сравнению с прошлыми годами;
– отрицательный показатель коэффициента оборачиваемости
собственных средств в 2022 году.
В связи с полученными расчетами, можно сделать вывод, о
необходимости внедрения инвестиционного проекта с целью улучшения
финансового состояния компании ООО «ПРОМАКТИВ». Для этого было
принято провести следующие этапы бизнес-планирования:
– рассчитать необходимый объем затрат, который потребуется для
реализации предложенного инвестиционного проекта;
– рассмотреть несколько вариантов привлечения заемных средств для
внедрения бизнес-плана, проанализировать все преимущества и недостатки;
– оценить существующие риски привлечения заемного капитала и
реализации предложенных мероприятий;
– рассчитать сумму дохода, который получит компания ООО
«ПРОМАКТИВ» после внедрения предложенных мероприятий;
– рассчитать срок окупаемости разработанного инвестиционного
проекта;
– оценить управление инвестиционной деятельность в организации
после предложенных мероприятий;
76
– оценить улучшение финансовых показателей компании и повышения
финансовой устойчивости,
Для достижения поставленных задач, необходимо реализовать
следующие мероприятия предложенного инвестиционного проекта для
компании ООО «ПРОМАКТИВ»:
– приобретение оборудования и транспортных средств за счет
собственных и заемных средств;
– сдача в аренду данного имущества;
– повышение арендной платы на 5%;
– расширение штата сотрудников.
Разработав инвестиционный проект по улучшения финансового
состояния деятельности компании ООО «ПРОМАКТИВ» были достигнуты
следующие результаты.
Таким образом, подводя итоги проведенного исследования внедрения и
управления разработанным инвестиционным проектом для улучшения
финансового состояния компании ООО «ПРОМАКТИВ», можно сделать
выводы, что:
– общая сумма инвестиционного проекта составила 34 991,9 тыс.
рублей;
– заемные денежные средства для реализации инвестиционного
проекта было принято привлечь за счет кредита;
– для снижения рисков деятельности компании ООО «ПРОМАКТИВ»
был разработан ряд мероприятий, которые в последующем были включены в
инвестиционный проект;
– основными этапами инвестиционного проекта стало приобретение
нового имущества с последующей сдачей в аренду, повышение арендной
платы, и расширение штата сотрудников;
– срок окупаемости инвестиционного проекта составит 2,45 года;
– наблюдается рост выручки в 2024-2026 гг. по сравнению с
предыдущим периодом 2020-2023 гг.;
77
– наблюдается положительное значение показателя рентабельности
продаж в 2025-2026 гг.
В связи с полученными показателями реализации инвестиционного
проекта, можно сделать вывод, об эффективности его разработки в связи с
улучшением финансовых показателей хозяйственной деятельности компании
ООО «ПРОМАКТИВ».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
78
1. Абелова Л.А. Бизнес-планирование в разработке инвестиционных
проектов // Современные вопросы развития общества в условиях
цифровизации. Материалы Национальной научно-практической
конференции. Редколлегия: Р.Р. Хайров (отв. редактор) [и др.]. Саранск,
2023. С. 159-164.
2. Аксёнов М.М., Ястребов В.А. Математические методы в бизнес-
планировании // Математические методы и модели в экономике. Сборник
исследовательских работ и проектов школьников выездной секции научно-
технической конференции студентов и аспирантов ФГБОУ ВО «МИРЭА -
Российский технологический университет». Курск, 2023. С. 5-9.
3. Алиев В.С.О., Чистов Д.В. Бизнес-планирование с использованием
программы Project Expert (полный курс) // Сер. Высшее образование:
Бакалавриат. (Изд. 2-е) 2022.
4. Архимандритова А.В., Руденко Л.Г. Сравнительный анализ отечественных
и зарубежных подходов к бизнес-планированию // Новая экономика России в
Индустрии 4.0. Материалы всероссийской (национальной) научно-
практической конференции. Под редакцией А.В. Семенова, Л.Г. Руденко,
Н.В. Бушуевой. Москва, 2022. С. 180-190.
5. Асланова Г.Н., Саидов Ш.Р., Чубанова М.В. Роль информационных
технологий в бизнес-планировании // Вопросы устойчивого развития
общества. 2022. № 3. С. 617-620.
6. Бадр М., Смирнов В.Н. Важность бизнес-планирования для современного
предприятия // Наука Красноярья. 2023. Т. 12. № 2-2. С. 40-46.
7. Базурина Ю.А., Глотова Д.А. Роль SWOT-анализа в бизнес-
планировании // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы.
Сборник статей по материалам XX Юбилейной Международной научно-
практической конференции преподавателей вузов, ученых, специалистов,
аспирантов, студентов, посвященной памяти доктора экономических наук,
профессора Белоусова Рэма Александровича. Под общей редакцией. Нижний
Новгород, 2022. С. 62-65.
79
8. Балахонцев В.И., Федорова Н.С., Хохлов С.П. Сущность бизнес-
планирования // Инновации. Наука. Образование. 2022. № 49. С. 277-281.
9. Баркова Д.Д., Юревич Н.М., Горлов Д.М. Бизнес-планирование как
эффективный инструмент развития организации // Уральский научный
вестник. 2023. Т. 10. № 1. С. 346-351.
10. Бычкова Г.М. Методическое обеспечение дисциплины «бизнес-
планирование» // Сборник научных трудов Ангарского государственного
технического университета. 2022. № 19. С. 276-280.
11. Гришин А.Н., Яровова В.В. Место и роль бизнес-планирования в системе
менеджмента предприятия // Экономика и управление в России:
региональный опыт, проблемы, перспективы. Сборник научных трудов II
Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией И.В.
Тарасовой. Тула, 2022. С. 7-9.
12. Гусева П.Ю. Бизнес-планирование как инструмент реализации
инвестиционной и инновационной политики предприятия // Наука и
студенчество: путь к экономической модернизации и инновационному
развитию. Cборник по материалам Всероссийской научно-практической
конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Елец, 2023. С. 68-71.
13. Джаферова Ф.С., Ильясова М.К. Механизм бизнес-планирования //
Национальные экономические системы в контексте формирования
глобального экономического пространства. Сборник научных трудов. Под
общей редакцией З.О. Адамановой. Симферополь, 2022. С. 186-189.
14. Довидович М., Коваль Е., Кукушкин С.Н. Бизнес-планирование
предприятия: развитие в направлении интеграции // Классический и
стратегический менеджмент коммерческой деятельности в условиях
масштабных санкций. Тенденции и перспективы. Сборник научных статей
Национальной Всероссийской научно-практической конференции
«Классический и стратегический менеджмент коммерческой деятельности в
современных условиях» (CSMCA-2023). 2023. С. 231-238.
80