деятельности компании на выбранном рынке в рамках существующих
организационных и экономических условий. Он базируется на:
– разработке конкретного проекта, направленного на
производство новых видов товаров или предоставление инновационных
услуг (включая аспекты удовлетворения потребностей и пр.);
– глубоком анализе производственных и коммерческих операций
компании, целью которого является выявление ее преимуществ и
недостатков, уникальных характеристик и различий по сравнению с
конкурентами;
– исследовании специфических финансовых, технических,
экономических и организационных подходов, применяемых в бизнесе для
достижения поставленных целей.
Согласно научным работам Бекировой О.Н., бизнес-план представляет
собой необходимый инструмент в условиях рыночной экономики,
применяемый в различных областях предпринимательской деятельности. Он
детально описывает механизмы работы компании и демонстрирует
стратегии, по которым ее лидеры намерены достигать поставленных целей.
Качественно составленный бизнес-план способствует развитию предприятия,
укреплению его позиций на рынке и планированию долгосрочного развития.
Изучив разнообразные определения, можно выделить формулировку
Кашириной Е.А., которая говорит о том, что бизнес-план является
многоаспектным документом, отражающим ключевые детали и информацию,
предоставляющие всестороннее и объективное видение текущего и будущего
положения бизнеса [12]. Таким образом, бизнес-план выступает как
стратегический документ, направленный на улучшение и развитие как новых,
так и действующих предприятий.
По мнению Агибаловой Ю.Е., бизнес-план определяется как процесс
оптимизации деятельности компании, необходимый для улучшения текущих
и создания новых направлений работы предприятия, а также для развития
новых форм и видов бизнеса [15].
13
Опыт показывает, что планирование приносит ряд значительных
преимуществ:
– обеспечивает готовность к использованию будущих выгодных
возможностей;
– помогает в выявлении и понимании проблем;
– мотивирует менеджмент к активному внедрению своих идей в
практику;
– способствует лучшей координации действий внутри компании;
– лежит в основе улучшения уровня обучения управленческого
состава;
– расширяет возможности для снабжения компании нужной
информацией;
– позволяет более эффективно использовать ресурсы;
– повышает качество контроля внутри организации [9].
Согласно Заводяну В.А., бизнес-планирование способствует решению
ряда ключевых задач:
– анализирует уровень стабильности и выживаемости бизнеса,
позволяя снижать риски, связанные с предпринимательством;
– привлекает внимание будущих инвесторов к потенциальным
возможностям развития компании;
– добавляет точность в планирование будущего бизнеса через
разработку количественных и качественных критериев роста;
– способствует накоплению опыта в области стратегического
планирования;
– помогает оценить потенциальную прибыльность предприятия.
В рамках бизнес-планирования выделяются следующие основные
функции:
– формирование обоснования для стратегического и
оперативного развития организации;
14
– осуществление контроля и оценки процесса развития и
текущего состояния бизнеса.
Татаров К.В. подчеркивает, что процесс планирования заключается в
установлении целей и выборе методов их достижения через предварительно
разработанные программы действий, которые могут быть адаптированы к
изменяющимся условиям по ходу выполнения [18].
Формирование, а также практическая реализация плана представляют
собой непрекращающийся цикл (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 - Реализация бизнес-плана
По словам Адамчука А.М., при оформлении бизнес-плана крайне
важно следовать ключевым принципам планирования.
1. Бесперебойность. Это стратегия, направленная на
минимизацию рисков, предотвращение остановок в деятельности компании и
минимизацию отрицательных эффектов от возможных сбоев, а также на
скорейшее восстановление функционирования предприятия до уровня,
15
соответствующего установленным критериям, в определенном порядке и в
установленные временные рамки с момента возникновения проблемы.
Отсутствие бесперебойности может привести к таким последствиям, как:
– увеличение операционных расходов;
– затраты, связанные с остановкой деятельности компании;
– ущерб для репутации организации;
– нарушения условий договоров;
– сокращение доходов;
– риск ликвидации предприятия.
2. Адаптивность и гибкость. Необходимость адаптации
изначальных стратегий к новым условиям включает:
– создание планировочных резервов по ключевым показателям;
– применение оперативных стратегий для отражения изменений в
окружающей среде;
– разработку и использование вариантных планов.
3. Точность и развернутость. Чтобы достичь желаемых результатов,
каждый бизнес-план должен быть разработан с высокой степенью точности.
При этом, переходя от краткосрочного к долгосрочному стратегическому
планированию, уровень точности и детализации может соответственно
снижаться.
4. Рентабельность. Затраты ресурсов должны быть оправданы
получаемыми преимуществами. Оценка вложений в планирование
определяется по улучшению качества решений.
5. Оптимальность. Заключается в максимизации доходности. На
каждом этапе планирования необходимо осуществлять выбор наиболее
продуктивных альтернатив. Бизнес-план предприятия обычно охватывает
значительный период времени, часто 2 или 5 лет.
В составе бизнес-плана находится уникальная способность к гибкому
объединению аспектов рыночной и производственной деятельности,
16
финансовых и технических элементов, а также внешней и внутренней среды
предприятия.
Итак, синтезируя взгляды разнообразных экспертов и авторов, можно
сформулировать, что бизнес-план представляет собой реализацию
коммерческого проекта, активность компании, включающую данные о самой
компании, продукте, его производстве, рынках распространения, стратегиях
маркетинга, организации процесса и его результативности [39]. Бизнес-план
отражает итог и цель организационных усилий, направленных на анализ
определенной области работы компании на рынке в рамках текущих
организационных и экономических условий.
Он акцентирует внимание на анализе специфических финансовых,
управленческих и техник-экономических подходов, используемых в
экономической сфере для достижения определенных целей.
В ходе рассмотрения разнообразных точек зрения авторов, стоит
выделить две основные модели бизнес-планирования в рамках организации:
• стратегии, направленные на работу с внешними рынками;
• планирование внутри самой компании.
Такие модели обычно переплетены между собой. Эффективность
планирования достигается, когда взаимодействие компании с партнерами на
рынке становится не эпизодическим, а обретает системный и
продолжительный характер.
Бизнес-план обеспечивает компанию возможностью выполнять
следующие важные функции:
• формирование стратегических целей предприятия;
• назначение ответственных за выполнение стратегических
задач;
• определение ассортимента и критериев качества продукции
и услуг;
• установление ключевых направлений деятельности
компании;
17
• анализ затрат, связанных с разработкой и внедрением
продуктов и услуг;
• проверка соответствия навыков и компетенций команды
требованиям проектов;
• оценка финансовой устойчивости предприятия и
соответствие ресурсов целям;
• разработка маркетинговой стратегии, включая оценку
рисков, стимулирование продаж, ценообразование и распределение;
• выбор и характеристика ассортимента товаров и услуг.
Бизнес-план исполняет две критически важные функции:
– предоставляет инвесторам всю необходимую информацию для
принятия решения о вложении средств в проект;
– служит руководством для команды, непосредственно занимающейся
реализацией проекта.
Он выполняет ряд ключевых задач:
– позволяет компании прогнозировать будущие показатели
деятельности и оценивать их;
– обосновывает целесообразность инвестиций в проект;
– помогает в разработке долгосрочной концепции развития бизнеса;
– служит основой для выполнения стратегических целей предприятия.
В итоге, важно подчеркнуть, что перед тем, как инвесторы приступят к
финансированию проекта, они должны быть уверены в его детальной
проработанности и потенциале для достижения успеха. Следовательно,
бизнес-план подготавливается с особой тщательностью, чтобы быть
максимально информативным и понятным для потенциальных участников
проекта.
Оформление бизнес-плана должно быть простым и понятным, чтобы
его могли освоить разнообразные аудитории, включая тех, кто не обладает
глубокими знаниями о предлагаемом продукте или услуге на рынке.
18
Детализация и объем документа зависят от особенностей компании и сектора
ее деятельности.
Важно отметить, что в контексте России основной задачей бизнес-
планирования становится привлечение потенциальных инвесторов и
партнеров для участия в проекте.
Бизнес-план затрагивает ключевые стратегические и оперативные
вопросы, с которыми сталкивается компания. Спектр этих задач может
варьироваться в зависимости от круга лиц, участвующих в процессе
планирования.
Каждый аспект бизнес-плана тесно связан с остальными, создавая
необходимость их интеграции для достижения общих целей. Центральной
точкой бизнес-плана является сосредоточение финансовых средств на
выполнении стратегических задач предприятия. Бизнес-план играет
ключевую роль в увеличении капитализации компании.
В современных условиях ведения бизнеса план выполняет пять
основных функций.
Первая из них – стратегическое планирование, необходимое на этапе
основания компании и при разработке новых сфер деятельности.
Вторая функция заключается в планировании, что позволяет
анализировать потенциал для развития новых направлений и осуществлять
контроль за деятельностью внутри организации.
Третья ключевая функция бизнес-плана заключается в способности
обеспечивать приток финансов из внешних источников, таких как
банковские займы и кредиты. В условиях современной России выполнение
масштабных проектов без привлечения кредитных ресурсов крайне сложно.
Получение кредита представляет собой сложный процесс, где основной
проблемой является не столько высокий процент по кредитам, сколько
увеличение случаев невозврата долгов. В ответ на это банки вводят строгие
меры для гарантии возврата средств, включая требования предоставления
банковских гарантий и залогов. Но ключевым элементом, влияющим на
19
решение о выдаче кредита, является наличие детально разработанного
бизнес-плана.
Четвертая функция создает условия для привлечения в проект новых
партнеров, готовых инвестировать свой капитал или передать необходимые
технологии. Определение условий сотрудничества и инвестирования
возможно только с наличием бизнес-плана, который отражает стратегическое
видение и планы компании на будущее.
Инкорпорирование каждого члена команды в процесс разработки
бизнес-стратегии способствует повышению общего уровня осведомленности
о планируемых инициативах, синхронизации усилий, адекватному
распределению задач и стимулированию достижения поставленных целей.
Это подчеркивает роль бизнес-стратегирования, как ценного инструмента
управления, который находит свое применение в различных условиях
современного экономического ландшафта. Он эффективно работает в любой
сфере, масштабе деятельности и форме собственности, включая малый и
средний бизнес.
Бизнес-стратегирование определяется как ключевой рабочий
инструмент как для вновь создаваемых, так и для уже действующих
компаний. Бизнес-план, в этом контексте, является конденсированным, легко
доступным и понятным документом, описывающим сущность предприятия, а
также основные стратегии для изучения и адаптации к будущим рыночным
условиям.
Бизнес-план открывает путь к идентификации ключевых стратегических
инициатив на длительный срок, позволяя вычленить необходимые ресурсы
для их реализации. Этот процесс способствует повышению роли
стратегического планирования в условиях текущей экономики.
20
1.2 Инвестиционный проект в системе бизнес-планирования на предприятии
В современных экономических теориях, как макро, так и микроуровня,
благосостояние страны, региона, отдельной отрасли или компании напрямую
связывается с вложениями средств, осуществленными в прошлом.
Сегодняшние инвестиции становятся фундаментом для будущего
экономического процветания, влияя на финансовые результаты и повышение
производительности труда.
Постоянный анализ инвестиционных процессов дает возможность
глубже понимать их значимость как ключевой экономической категории,
раскрывая специфику и особенности на разных уровнях реализации.
По мнению Ванчухиной Л.И., первостепенная задача инвестиционной
деятельности заключается в размещении капитала в проекты, которые
представляют особый интерес с точки зрения получения высокой отдачи или
достижения иных целей инвестора, таких как экологические и социальные
инициативы.
С точки зрения финансов, инвестиции определяются как активы,
предназначенные для использования в бизнес-операциях с целью генерации
дохода. С экономической перспективы, они представляют собой затраты,
направленные на развитие, обновление и улучшение фиксированных
активов, а также на изменения в оборотных активах, связанные с этими
процессами.
Финансовая сущность инвестирования обусловлена механизмами
увеличения производственных мощностей общества, где инвестиционная
активность направлена на обеспечение не только экономического роста, но и
развития социальной сферы, повышение уровня жизни населения [16].
Мировой опыт показывает, что успешное развитие экономических секторов,
государств и регионов возможно при наличии адекватных инвестиционных
ресурсов и их эффективном использовании. Капиталовложения, обеспечивая
доступ к новейшим технологиям и современным методам управления,
21
запускают механизмы усиленного производства, создают новые ценности и
вносят значительный вклад в активизацию экономической динамики.
Проект представляет собой структурированную схему для реализации
инвестиционных процедур. По мнению В.Д. Базилевича, инвестиционный
проект охватывает предварительную разработку и улучшение физических
объектов, процессов, технологий, а также сопутствующих технических и
управленческих документов, включая необходимые ресурсы и
административные решения для их реализации [6].
Запуск коммерческой деятельности без предварительно
подготовленного бизнес-плана крайне рискован, поскольку вероятность
неуспеха значительно возрастает. Бизнес-план является ключевым
документом, охватывающим все важные аспекты будущей организации,
проводит анализ потенциальных проблем и разрабатывает методы их
решения.
Таким образом, грамотно оформленный бизнес-план служит для
определения целесообразности вложений в предприятие, предсказывая,
способны ли предвиденные доходы покрыть вложенные ресурсы и усилия.
Важность фиксации этого процесса на бумаге, согласно установленным
нормам и выполнения точных расчетов, неоценима — она позволяет
предвидеть потенциальные сложности, оценить их преодолимость и
предусмотреть необходимые меры предосторожности.
Активное участие главы предприятия в разработке бизнес-плана имеет
столь значительное значение, что отсутствие его личного вклада может стать
причиной отказа в финансировании со стороны международных банков и
инвестиционных организаций. Они склонны игнорировать заявки, если
выясняется, что документ был целиком составлен внешним консультантом, а
руководитель ограничился лишь подписью. Личное принятие участия в этом
процессе позволяет руководителю не только тестировать на устойчивость
свой бизнес-проект, но и свои лидерские качества.
22