62
Таблица 5
«Ежемесячные затраты»
№
Наименование
Сумма
1.
Аренда помещения
250 000 руб.
2.
Оплата труда
315 000 руб.
3.
Закупка товаров
100 000 руб.
4.
Налоги
50 000 руб.
Исходя из данных таблицы 6, мы видим, что ежемесячные затраты
составляют 715 000 тыс.руб.
Таблица 6
«График платежей по кредиту»
№
платежа
Дата
платежа
Сумма
платежа
Основной
долг
Начисленны
е проценты
Ежемеся
чные
комисси
и
Остаток
задолжен
ности
1
Февраль,
2018
229 676,16
191 342,83
38 333,33
0,00
2 308
657,17
2
Март,
2018
229 676,16
194 276,75
35 399,41
0,00
2 114
380,41
3
Апрель,
2018
229 676,16
197 255,66
32 420,50
0,00
1 917
124,75
4
Май,
2018
229 676,16
200 280,25
29 395,91
0,00
1 716
844,50
5
Июнь,
2018
229 676,16
203 351,22
26 324,95
0,00
1 513
493,28
6
Июль,
2018
229 676,16
206 469,27
23 206,90
0,00
1 307
024,01
7
Август,
2018
229 676,16
209 635,13
20 041,03
0,00
1 097
388,88
8
Сентябрь,
2018
229 676,16
212 849,53
16 826,63
0,00
884
539,35
9
Октябрь,
2018
229 676,16
216 113,23
13 562,94
0,00
668
426,12
10
Ноябрь,
2018
229 676,16
219 426,96
10 249,20
0,00
448
999,16
11
Декабрь,
2018
229 676,16
222 791,51
6 884,65
0,00
226
207,65
12
Январь,
2019
229 676,16
226 207,65
3 468,52
0,00
0,00
Итого по кредиту
2 756
113,97
2 500
000,00
256 113,97
0,00
63
Собственные средства 500 000 рублей.
Заемные средства 2 500 000 рублей кредит в банке на 1 год.
Сумма платежа в месяц 229 676 рублей;
Переплата составляет 256 114 рублей
Ставка по кредитованию 20%
Расчет за первый год:
Оборот средств в месяц будет составлять: 1,2 млн.руб.
Валовая прибыль составит: 600 тыс.руб.
Чистая прибыль: 250 тыс.руб.
Теперь можно рассчитать срок окупаемости: 12 месяцев.
Рентабельность составит: 20,8%
Все расчеты показывают не затянутость окупаемости проекта.
В перспективе ежемесячная чистая прибыль увеличится за счет
расширения покупателей и как следствие увеличения прибыли.
64
Анализ рисков предприятия
При анализе данного проекта можно выявить два вида фактора
рисков, которые представлены в таблице 7.
Таблица 7
«Факторы риска»
№
Наименование
Описание
1.
Неконтролируемые
риски
1. Политическая обстановка в стране (санкции и
др.);
2. Стихийные бедствия (ураганы, наводнения и
др.);
3. Валютный курс (скачки курса доллара и евро);
4. Изменение налогообложения (увеличение
налоговой нагрузки);
5. Изменения в законодательстве касающихся
бизнеса;
6. Появление новых конкурентов.
2.
Контролируемые риски
1. Опасность возникновения брака;
2. Нарушение производственных цепочек;
3. Нехватка оборотных средств;
4. Дебиторская задолженность;
5. Рост себестоимости продуктов фирмы;
6. Несоответствие квалификации сотрудников
выполняемой работе;
7. Увольнение ключевых сотрудников;
8. Нарушения в выполнении бизнес-процессов и
операций, в частности — бухгалтерского
учета;
9. Нарушение договора с поставщиками;
10. Невыполнение объема продаж.
Риски несоблюдения графика и превышения бюджета проекта – еще
один вид рисков, который может возникнуть при реализации проекта.
65
Причины возникновения таких рисков могут быть беспристрастными
(например, запоздание груза) и субъективными (например, недостаточная
проработка и несогласованность работ по реализации проекта).
Риск несоблюдения графика проекта приводит к увеличению срока
его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. Во
избежание этого риска необходимо реально просчитывать все сроки и
финансовые аспекты проекта.
Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия
и финансово-экономические факторы функционирования. Риск
подготовительной стадии связан, прежде всего, с возможным валютным
риском и непредвиденными затратами. Особую опасность представляют
непредвиденные затраты, из-за которых может снизится общая
рентабельность проекта.
В качестве условий предотвращения рисков могут быть
рекомендованы следующие мероприятия:
Страхование имущества и ответственности работников,
заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка
подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных
затрат;
Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими
условиями и штрафными санкциями;
Использование механизмов страхования валютных рисков.
Самым существенным риском выделяет дефицит товаров. Большое
количество длительных и дружеских договоров с поставщиками и
производителями помогут максимально снизить вероятность наступления
этого риска, а так же заключать выгодные договора, минимизируя сроки и
стоимость.
66
Список основных рисков для торгового имущества мало зависит от
его категории:
пожары (в том числе повреждения от дыма, копоти, средств
пожаротушения);
хищения;
залив водой вследствие поломки водных коммуникаций;
прочие противоправные действия третьих лиц;
природные стихийные явления;
наезд транспортного средства или падение летательного
аппарата.
Профессионалы страховых фирм рекомендую молодым
страхователям не спешить с оформлением «самого элементарного и наиболее
дешевого» полиса на весь свой товарный ряд, а истратить определенный
период в установление аспектов и купить полисы с различными рисками для
любо категории продукта. При пришествии страхового случая уладить
потери соглашения, досконально расписанного на каждый вид товара, есть
скорее и успешнее.
Выводы по главе: таким образом, по итогам проделанной работы
мы получаем реестр рисков и наш план действий по предотвращению и
работе со сработавшими рисками.
67
3.3 Рекомендации по совершенствованию и экономическое обоснование
предприятий малого бизнеса
Малый бизнес - важнейший элемент рыночной экономики, без
которого не может гармонично развиваться экономическая система
государства. Малый бизнес во многом определяет темпы экономического
роста, структуру и качество валового национального продукта
15
.
Выгода открытия стоматологического магазина ООО «Капелла»
очевидна. Если анализировать спрос такого вида деятельности, то можно
сделать вывод о том, что темпы развития такого бизнеса как торговля,
постоянно увеличивается и пользуется спросом. Это является наглядным
подтверждением повышенного спроса на товары среди Москвы и МО. За
последнее время объем продаж в этой сфере стал больше.
После обрастания фирмы клиентами в процессе работы должно быть
расширение ассортимента.
Самой главной рекомендацией по совершенствованию торгового
бизнеса в данной сфере считается разнообразие ассортимента товара и его
стоимость.
Умение анализировать потребности покупателей является важным
фактором в продажах. Исполнитель услуги обязан оказывать услуги,
отвечающие требованиям функциональной пригодности в соответствии с
правилами продажи.
К рекомендациям можно отнести:
1. комфортность и удобство покупателей при оказании услуги,
включая удобное размещение товара в торговом зале, входов, выходов,
секций, оборудования, мебели и прочее;
2. гигиенические требования к уровню освещенности, вентиляции,
запыленности, шума, температуры в торговом зале, к персоналу, к
содержанию помещений, рабочих мест, оборудованию и т.п.;
68
3. оформления вывески, витрин, выкладки товаров на торговом
оборудовании, рабочего места и внешнего вида обслуживающего персонала,
исполнения рекламных материалов, фирменных знаков и указателей,
сопроводительной документацией и др.;
4. интерьера торгового зала путем оснащения соответствующей
мебелью, оборудованием, инвентарем и подбора цветового решения и
светового освещения.
Выводы по главе: спрос – рождает предложение. Поэтому всегда
нужно прислушиваться к желаниям клиентов и их потребностям. Такие
отношения гарантируют поток клиентов и увеличению прибыли.
Бизнес-план несет в себе расчеты технико-экономических
обоснований (ТЭО). ТЭО представляет собой документально
оформленные результаты маркетинговых и прочих исследований,
обосновывающих целесообразность и возможности реализации
инвестиционного проекта, выбор наиболее эффективных
организационных, экономических и других решений.
15.Гришин, В. В. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. Практическое пособие / В.В.
Гришин, В.Г. Гришина. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 206 c.
69
Заключение
В данной дипломной работе было рассмотрено создание
стоматологического магазина ООО «Капелла».
Была поставлена и достигнута цель - исследовать и разработать
бизнес-план малого предприятия, а также разработать рекомендации по
совершенствованию малого бизнеса.
Объявлены и выполнены задачи:
1. изучить теоретические аспекты бизнес – планирования;
2. определить основные методы бизнес - планирования;
3. рассмотреть принципы и порядок бизнес-планирования;
4. изучить анализ рынка и конкурентов;
5. разработать бизнес-план предприятия ООО «Капелла».
Для создания малого бизнеса очень важно иметь хорошо
продуманный бизнес-план. Он нужен для детального рассмотрения всех
рисков предприятия и расчета финансов, что является основными
критериями к созданию фирмы.
Малое предпринимательство - вполне самостоятельная и наиболее
типичная форма организации экономической жизни общества со своими
отличительными особенностями, преимуществами и недостатками,
закономерностями развития.
Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо
получить весь комплекс необходимой информации.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может
оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к
успеху, и будет лихорадочно импровизировать. А это чаще всего кончается
плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.
Именно поэтому ответственный подход к такому делу, как создание
своего предприятия является трудоемким и напряженным процессом. Но для
дальнейшего успеха фирмы, необходимым делом.
70
Во второй главе описана сама идея открытия стоматологического
магазина ООО «Капелла» в городе Люберцы.
Рассмотрено территориальное местонахождение магазина
относительно конкурентов и потенциальных покупателей.
Описана реализация продажи товаров, их ценовые категории и
описание.
Кратко расписаны свойства приобретения товаров, таких как:
интернет-магазина, что является очень удобным для понимая спроса товаров;
участие в тендерах; описан магазин-офис и складское помещение.
Особое внимание уделено категории потребителей, к которым
относятся:
гравировщики,
мастера маникюра,
рыболовы, артисты театра и кино,
заводы по производству материалов из гипса и фарфора и др.
Исходя из вышенаписанного списка, мы понимаем, что применяют
стоматологические материалы не только частные стоматологические
клиники или государственные медицинские учреждения, но и другие, совсем
необычные категории. Это приводит к повышенному спросу и увеличению
продаж.
Проведенный анализ рынка и подробном изучении информации о
конкурентах выявил, что в городе для такого вида предприятия вероятность
серьезных и в принципе конкурентов очень мала.
Повышение с каждым годом спроса на стоматологическую
продукцию растет, а это значит, что демографическое положение города,
территориальное расположение и анализ рынка конкурентов подтвердили
задумку создания стоматологического магазина ООО «Капелла» именно в
71
этом месте. Соседство с официальным представителем, так же способствует
поддержке фирмы.
Третья глава является самым важным звеном бизнес-плана. Именно в
ней приведены все расчеты и показатели, главная информация.
Начиная свое дело, в первую очередь нужно зарегистрировать фирму.
Решено было выбрать именно ООО, потому что в этом хозяйствующем
субъекте минимальные риски и подготовка учредительных документов не
является сложным и трудоемким процессом.
Бизнес-план стоматологического магазина ООО «Капелла»
составлялся поэтапно, для лучшего рассмотрения всех потребностей в
открытии фирмы.
Составление бизнес-плана помогло выявить сильные и слабые
стороны фирмы, затраты на рекламу для привлечения клиентов и
ценообразование, что бы в дальнейшем иметь четкое представление
прибыли.
Самое главное внимание было уделено финансовой стороне бизнес-
плана. Подсчитаны капитальные вложения и ежемесячные затраты.
Благодаря его составлению, была выявлена чистая прибыль в размере 250
тыс.руб в месяц и срок окупаемости, который составляет 12 месяцев. При
общих показателях, размер капитала для открытия магазина составляет 3
млн.руб.
Разработка данного бизнес-плана показала, что открытие нового
стоматологического магазина ООО «Капелла» в г.Люберцы является
достаточно прибыльным, органичным и интересным делом.
В связи с произведенным анализом и расчетом рентабельности,
можно считать этот бизнес-план эффективным.