2
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….…3
ГЛАВА 1. Современная методология бизнес - планирования на
предприятии……………………………………………………………………6
1.1 Сущность бизнес – планирования………………………………..6
1.2 Основные методы бизнес – планирования……………………...15
1.3 Принципы и порядок бизнес – планирования…………………..23
ГЛАВА 2. Организационно-экономическая характеристика
стоматологического магазина ООО «Капелла»…………………………….30
2.1 Описание бизнес идеи предприятия…………………………...30
2.2 Анализ рынка и конкуренции предприятия…………………...35
ГЛАВА 3. Разработка бизнес-плана предприятия малого бизнеса
ООО «Капелла» и рекомендаций по совершенствованию процесса бизнес -
планирования на малом предприятии……………………………………….44
3.1 Подготовка учредительных документов и процесс
регистрации……………………………………………………………………44
3.2 Бизнес-план предприятия ООО «Капелла»……………………..48
3.3 Рекомендации по совершенствованию и экономическое
обоснование предприятия ООО «Капелла»………………………………67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………..………. 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………....72
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………….……76
3
Введение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно
представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также
уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе
работы фирмы.
Актуальность темы подтверждается тем, что составление плана – это
основной элемент управления, процедура исследования проектов, программ
и планов на основе применения финансовых законов и современного
навыка. Главными объектами бизнес - планирования в независимых
финансовых взаимоотношениях служат высокодоходные и
конкурентоспособные инновационные проекты. Бизнес - планы в основном
предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высоко
конкурентных новых видов товаров.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться
стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою
деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию как о
состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о
собственных перспективах и возможностях.
При всем обилие форм предпринимательства существуют ключевые
положения, применимые практически во всех областях коммерческой
деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы
своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и
опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Бизнес по продаже стоматологических материалов является
интересным и инвестиционно-привлекательным. Перспективная сфера в этом
бизнесе, это стоматологическое оборудование, товары для разных категорий
врачебных специализаций и оборудование в виде инструментария.
4
Открытие удобного для потребителей специализированного магазина
станет достаточно прибыльным, при условии грамотной организации этого
бизнеса. Залогом правильной формирования дела станет точно составленный,
с учетом всех тонкостей в организации и торгового дела, бизнес-план
стоматологического магазина. От правильности составления бизнес-плана
зависит, получит ли проект одобрение, а также его жизнедеятельность.
Предмет исследования дипломной работы – процесс составления
бизнес-плана для малого предприятия и оценка результатов его реализации.
Объектом дипломной работы является организация бизнес-
планирования магазина по продаже стоматологических материалов и
оборудования ООО «Капелла».
Задачи:
1. изучить теоретические аспекты бизнес – планирования;
2. определить основные методы бизнес - планирования;
3. рассмотреть принципы и порядок бизнес-планирования;
4. изучить анализ рынка и конкурентов;
5. разработать бизнес-план предприятия ООО «Капелла».
Цель работы – исследовать и разработать бизнес-план малого
предприятия, а также разработать рекомендации по совершенствованию
малого бизнеса.
В современной деловой практике, бизнес-план больше не
рассматривается как документ исключительно для привлечения
инвестиционных средств на предприятие. Сейчас его функции гораздо шире -
это ключевой элемент для стратегического и финансового менеджмента. Ни
один более или менее крупный проект не может проводиться без бизнес-
плана, призванного убедить все заинтересованные стороны в продуктивности
проекта. Он дает возможность еще на стадии подготовки проекта обнаружить
возможные проблемы и риски, когда они еще не стали реальными, а
объективный взгляд профессионального разработчика поможет заранее
5
предупредить их и свести к минимуму. Тщательная разработка бизнес-плана
позволит увидеть таких фундаментальных ошибок, как нехватка ресурсов
для осуществления проекта и отрицательного баланса денежных средств.
Бизнес планирование является одним из главных механизмов и
инструментов управления предприятия, которое предопределяет и
прогнозирует его эффективность в будущем.
Структура дипломной работы состоит из:
1. введения;
2. первой главы, где представлены современные методологии
бизнес-планирования предприятия;
3. второй главы, где описывается организационно-экономическая
характеристика магазина;
4. третьей главы, где разработан бизнес-план предприятия малого
бизнеса и рекомендации по совершенствованию процесса планирования;
5. заключения;
6. списка литературы;
7. приложения с таблицами.
6
ГЛАВА 1. Современная методология бизнес - планирования на
предприятии
1.1 Сущность бизнес – планирования
В обстоятельствах рынка невозможно добиться стабильного успеха в
бизнесе. Если не планировать эффективно его развитие, не накапливать
постоянно информацию о собственных состояниях и перспективах, о
состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу
в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и
предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе работы предприятия
34
.
Прежде, при наличии государственного управления, планирование
было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь
выполнение заданий и планов, поступавших сверху.
Малое предпринимательство - вполне самостоятельная и наиболее
заурядная форма организации экономической жизни общества со своими
отличительными особенностями, преимуществами и недостатками,
закономерностями развития. Деятельность на топическом рынке, быстрое
реагирование на изменение множеств событий этого рынка,
непосредственная связь с потребителем, узкая специализация на
определенном участке рынка товаров и услуг. Возможность начать
собственное дело с относительно малым стартовым капиталом - все эти
черты малого предприятия являются его достоинствами, повышающим
устойчивость на внутреннем рынке, но при определенных условиях
становятся недостатками, сдерживающими его развитие
13
.
34. http://infomanagement.ru – бизнес-планирование, общая информация
13. Лапусты М.Г.. – Предпринимательство: Учебник/Под ред. 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-
М, 2015– 63 с.
7
С одной стороны, быстрое реагирование малого предприятия на
изменения условий функционирования делает его подвижным и
приспосабливаемым, а с другой - зависимым от конъюнктуры рынка,
динамики внешних социально - экономических и политических условий.
Относительно небольшой доход, снижает масштабы производства,
ограничивает возможность дополнительных ресурсов (научно-технических,
финансовых, производственных, трудовых и т. д). Ограниченные масштабы
производства и небольшое количество свинца для упрощения и оптимизации
управления компанией. Но, характерно для небольших компаний ролей
собственника и менеджера в лице хозяина предприятия, на установление
личных контактов с сотрудниками предприятия, неформальный стиль
управления и минимальные затраты на управление, может привести и часто
приводит к самоэксплуатации и работать сверхурочно. Нестабильность
мелких компаний, учитывая ограниченные ресурсы, которые значительно
выше, чем у крупных компаний. Российский малый бизнес обладает
некоторыми отличающими его от малых предприятий зарубежных стран
особенностями. Наиболее значимыми из них являются
35
:
1. сочетание в рамках одного малого предприятия нескольких видов
деятельности, невозможность в большинстве случаев ориентироваться на
одни и те же продукты модели развития;
2. стремление к максимальной самостоятельности, в то время как
значительная часть зарубежных малых предприятий работает на условиях
субподряда, франчайзинга и т.п.;
3. общий низкий технический уровень и низкая технологическая
оснащенность в сочетании со значительным инновационным потенциалом;
4. высокий уровень квалификации кадров малого бизнеса в связи с
оттоком таких специалистов из государственного сектора экономики;
35.http://mirznanii.com – малое предпринимательство в России
8
5. низкий управленческий уровень, дефицит познаний, опыта и
культуры рыночных отношений;
6. высокая степень приспособляемости к сложной экономической
обстановке, усугубляемой дезорганизацией в системе государственного
управления и нарастающей криминализацией общества;
7. неразвитость системы самоорганизации и инфраструктуры
поддержки малых предприятий;
8. стремление благополучно функционирующих малых
предприятий выйти за рамки локальных рынков, в том числе и на
международные рынки;
9. работа в условиях отсутствия полной и достоверной информации
о состоянии и конъюнктуре рынка, неразвитость системы информационных,
консультационных и обучающих услуг.
В это время большинство коммерческих фирм не имеют официально
принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного
рода норм, правил и т. д. Планирование заменяется еще одним видом
хозяйственных решений по отдельным элементам хозяйственной
деятельности, которые, как правило, на следующий период и не
предусматривают направления на будущее. Это происходит из-за
стремительных изменений рыночной ситуации в стране и в
предпринимательском секторе, небольшого количества управленческих
единиц на малых предприятиях, полномочий, регулирующих крупные
компании, имеющих солидный опыт финансового управления, хотя практика
часто ставит таких лидеров в тупик
7
.
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную
деятельность фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
7.Горемыкин В. А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А.
Горемыкин. - М.: Ось-89, 2016 – 231с
9
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие
основные задачи
30
:
1. определить конкретные направления деятельности фирмы,
целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы,
стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за
реализацию стратегии;
3. выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые
будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и
торговые издержки по их созданию и реализации;
4. выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий
мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения
поставленных целей;
5. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по
изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию,
каналам сбыта и др.;
6. оценить финансовое положение фирмы и соответствие
имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей;
7. предусмотреть трудности, подводные камни, которые могут
помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Любая цель имеет возможность разрешения только во
взаимозависимости с другими. Главный центр бизнес-плана
концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное
средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-
плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях.
30.Бэнгз Г. Дэвид. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за
рубежом» / Пер. с англ. — М.: Финпресс, 2015- 318 с.
10
Бизнес-план служит основой бизнес - предложения при переговорах с
будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу
основного персонала фирмы
20
.
Бизнес-план составляется в целях результативности управления и
планирования бизнеса и является одним из ключевых инструментов
управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
В условиях рынка и ожесточенной конкурентной борьбы предприятие
должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие
во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным,
когда выполняется несколько условий:
1. администрация и инвестор правильно оценивают реальное
финансовое положение предприятия и его место на рынке;
2. существуют конкретные цели, к достижению которых должно
стремиться предприятие;
3. планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих
целей;
4. администрация предприятия и инвестор понимают суть
процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой
организации.
Бизнес-план разработан для внутренних и внешних целей. В
подавляющем значительстве случаев, бизнес-план начинает образовываться,
когда инвестиции должны быть привлечены к нему. Но проблема в том, что
есть только одна сторона аргумента, на самом деле он построен не только для
внешних целей
9
. Внешние цели, с которой составляется бизнес-план -
обоснование, которая необходима для привлечения дополнительных
20. Золотухин О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2016
— 84 c.
9. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и
К, 2016 - 137 c.
11
инвестиций или заемных средств демонстрация имеющихся у фирмы
возможностей и привлечение внимания инвесторов и банка, убеждение их в
достаточной эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне
менеджмента.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование
необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных
средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение
внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном
уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне
менеджмента предприятия
5
.
Каждый инвестор, который хочет оценить выгодность
инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить
потенциальное воздействие проекта и рискованности вложений, а лучший
способ сделать это, чтобы изучить и проанализировать бизнес-план
инвестиционного проекта.
Бизнес-план-это начинание инвестиционного проекта. Это дает
инвестору ответ на вопрос о том, стоит ли инвестировать в проект и на каких
условиях он будет наиболее эффективен, когда допустим для инвестора риск
и лояльность со стороны застройщика инвестиционного проекта.
Гораздо важнее для компании внутренние цели составленного бизнес-
плана. Единственной цели - проверка знаний управляющего персонала,
понимания рынка и реальной ситуации на рынке предприятия. Очень
важным результатом понимания инвестором и администрацией
стратегических целей компании, характеристик, конкурентной среды, слабых
и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной
эффективности при заданных условиях
16
.
5.Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М,
2016. — 124 c.
16.Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование для бакалавров и специалистов - Издательский дом "Питер", 2014г. 351 с.