Диплом: Бизнес-планирование в деятельности предприятия (на примере ООО «Арт»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
Для произв
одства рек
ламное аге
нтство ООО «
АРТ» аре
ндует пло
щадь.
Нам вп
олне под
ходит поме
щение, обору
дованное теле
фонными ли
ниями и
дос
тупом в Инт
ернет. Мы сн
имаем пом
ещение в це
нтре го
рода, по у
лице
Ист
омина 3
9а, г. Хаба
ровск. Аре
ндная п
лата э
того пом
ещения сост
авляет
3
0000 ру
блей в месяц.
На ос
нове полу
ченных от зак
азчика да
нных мы разра
батываем
предва
рительный сце
нарий рек
ламной акции.
С
юда относится:
- местоп
роведение - к
луб, рес
торан, маг
азин, шк
ола, - в
ыбор за
висит от
реклам
ируемого то
вара и це
левой группы;
- пром
оутеры, способ
ствующие прод
вижению то
вара. Их задача-
приложить вся
ческие ус
илия для прив
лечения вни
мания к то
вару. Это м
огут
б
ыть улы
бчивые девушк
и-модели, гал
антные юн
оши, професс
иональные
тан
цоры, арт
исты, музыканты.
Как пра
вило, мы пред
лагаем н
ашим кли
ентам испол
ьзовать о
дин из
спо
собов ре
кламы - суве
нирную про
дукцию с лог
отипом реклам
ируемого
то
вара. Лю
дям, при
шедшим на презе
нтацию, нра
вится пол
учать мал
енькие
под
арки. В э
скиз разраб
атываемой а
кции вклю
чается необ
ходимая бута
фория.
Вся твор
ческая деяте
льность аге
нтства предоп
ределяет, что созд
аваемая
рек
ламная ком
пания до
лжна обяз
ательно зафикс
ироваться в соз
нании це
левой
гр
уппы. От э
того за
висит эффек
тивность рек
ламы. По
этому мы стар
аемся,
ч
тобы ка
ждая а
кция предс
тавляла с
обой непов
торимое ш
оу, свя
занное с
рекла
мируемым товаром.
Э
скиз предст
авляется на рассм
отрение Зак
азчику и п
осле его одо
брения
л
ибо неод
обрения н
аше аге
нтство вн
осит по м
ере необх
одимости корр
ективы и
го
товит осн
овные мате
риалы. П
осле э
того мен
еджер, ответ
ственный за пр
оект,
опре
деляет зат
раты, свя
занные с вед
ением про
екта, предс
тавляет кл
иенту для
подписания.
С
юда же вх
одят 20 % НДС и 15 % аген
тских. Все даль
нейшие дей
ствия -
з
аказ суве
нирной про
дукции и бут
афории в произво
дственных рек
ламных
аген
тствах, пров
едении тре
нинга с перс
оналом, догово
ренность с
65
админи
страцией м
еста пров
едения - коорд
инирует мен
еджер под руков
одством
исполн
ительного директора вп
лоть до пров
едения акций.
7. Органи
зационный план
В кач
естве пра
вового ст
атуса мы вы
брали общ
ество с огран
иченной
ответст
венностью. Это ф
орма пр
оста в осуще
ствлении и уд
обна для нас по
с
воей стру
ктуре. Общ
ество с огран
иченной ответст
венностью и
меет Уст
авный
ка
питал 140 т
ысяч ру
блей. Он обра
зуется в резу
льтате вло
жения д
енег (по 70
т
ысяч ру
блей) генер
ального дир
ектора и исполн
ительного дире
ктора. В сл
учая
банкр
отства, а т
акже по закл
юченным дог
оворам ка
ждый учре
дитель
ответ
ственен в ра
змере св
оего вклада.
По ф
орме собст
венности н
аше общ
ество с огран
иченной
ответст
венностью и
меет ча
стную фо
рму. Вла
дельцы - гене
ральный дир
ектор и
исполн
ительный директор.
Обяз
анности рабо
тников предп
риятия: Дир
ектор зани
мается кад
рами,
зак
лючает дог
оворы с реклам
одателями и произво
дственными рекл
амными
агент
ствами, ко
торые пост
авляют нам суве
нирную, печ
атную и др
угую
рек
ламную прод
укцию, пос
ещает выс
тавки и конф
еренции по об
мену оп
ытом.
Бух
галтер в
едет всю фина
нсовую деяте
льность ф
ирмы (нач
исление и уп
лата
нал
огов, распр
еделение при
были, ра
счет и вы
дача зара
ботной платы).
Исполн
ительный дир
ектор контр
олирует деяте
льность мене
джеров,
художника
-дизайнера, псих
олога, водителя.
Пси
холог опре
деляет це
левую гр
уппу на ры
нке, потре
бляющую
рекла
мируемый то
вар, их потр
ебности и де
лает вы
воды о т
ом, как
рекла
мируемый т
овар удовл
етворяет эти потребности.
Художни
к-дизайнер на ос
нове да
нных полу
ченных псих
ологом,
разра
батывает сце
нарий рек
ламной ком
пании. Учи
тывая инт
ересы
потребителей.
Мен
еджер, ответ
ственный за пр
оект, контр
олирует деяте
льность
пси
холога и художника
-дизайнера, связ
ывается с произво
дственными
рекл
амными агент
ствами, промо
утерами, админи
страцией заве
дения, где
пров
одятся презе
нтации. Мен
еджер ответ
ственен за обес
печение а
кций в
сем
66
необ
ходимым рек
ламным мате
риалом, про
водит тре
нинги с промо
утерами,
коорд
инирует их деяте
льность до око
нчания рек
ламной ком
пании. Мен
еджер
при необх
одимости м
ожет в
ести пара
ллельно мак
симум два проекта.
Для удовле
творения зап
росов в
сех кли
ентов мы б
ерем на дол
жность
мен
еджера д
вух людей.
Вод
итель ответ
ственен за транс
портное обес
печение проекта.
Ку
рьер в
озит необ
ходимые док
ументы от Зак
азчика к испо
лнителю и
наоборот. Шт
атное расп
исание на 2016
год предс
тавлено в та
блице 8:
Та
блица 8
Ра
счет ф
онда зара
ботной платы
Специальность
Зара
ботная плата
в месяц,
руб.
Коли
чество,
человек
Гене
ральный директор
55000
1
Гл
авный бухгалтер
40000
1
Комме
рческий директор
48000
1
Менеджер
35000
2
Психолог
35000
1
Художник-дизайнер
35000
1
Водитель
35000
1
8. Фина
нсовый план
8.1 Стр
атегия финансирования
Для осуще
ствления пр
оекта необ
ходимо 50
0000 ру
блей. Исто
чником
пол
учения э
тих ср
едств б
удет ЗАО ВТБ 24, в ко
тором нах
одится наш
рас
четный с
чет. Он пред
оставит нам кр
едит в ра
змере 50
0000 ру
блей под 20%
го
довых на 1,5 г
ода, оп
лата б
удет произ
водиться ежем
есячно не по
зднее 2
0-го
чи
сла, ра
вными до
лями в ра
змере 2
7778 ру
блей. Ра
счет про
центов
осущес
твляется на ос
таток суммы.
Во
зврат кр
едита б
удет прои
сходить по сле
дующей с
хеме (
см. та
блицу 9):
67
Та
блица 9
Гр
афик погашения банк
овского кредита
Месяц
Сумма
Проценты
В
сего уплата
Остаток
Январь
27777,78
8333,33
36111,11
472222,22
Февраль
27777,78
7870,37
35648,15
444444,44
Март
27777,78
7407,41
35185,19
416666,67
Апрель
27777,78
6944,44
34722,22
388888,89
Май
27777,78
6481,48
34259,26
361111,11
Июнь
27777,78
6018,52
33796,30
333333,33
Июль
27777,78
5555,56
33333,33
305555,56
Август
27777,78
5092,59
32870,37
277777,78
Сентябрь
27777,78
4629,63
32407,41
250000,00
Октябрь
27777,78
4166,67
31944,44
222222,22
Ноябрь
27777,78
3703,70
31481,48
194444,44
Декабрь
27777,78
3240,74
31018,52
166666,67
Январь
27777,78
2777,78
30555,56
138888,89
Февраль
27777,78
2314,81
30092,59
111111,11
Март
27777,78
1851,85
29629,63
83333,33
Апрель
27777,78
1388,89
29166,67
55555,56
Май
27777,78
925,93
28703,70
27777,78
Июнь
27777,78
462,96
28240,74
0,00
8.2 Каль
куляция себестоимости
8
.2.1 Опре
деление ст
атей рас
ходов на м
есяц (
см. прил
ожение 5)
1. Пост
оянные расходы
1) Аре
ндная плата
По да
нному дог
овору мы об
язаны вып
латить с
умму 6
0000 р
уб. ср
азу, а
впосл
едствии - по 3
0000 р
уб. ежемесячно.
2) Пог
ашение банк
овского кр
едита – 3
4666 рублей.
3) Зара
ботная п
лата рабо
тникам, рублей:
68
- Гене
ральный дир
ектор - 55000;
- Гл
авный бух
галтер - 40000;
- Комме
рческий дир
ектор – 480
00;
- Мен
еджер – 350
00;
- Мен
еджер – 350
00;
- Пси
холог – 350
00;
- Художни
к-дизайнер – 350
00;
- Вод
итель - 350
00;
- Кур
ьер - 250
00.
И
того 343000
4) Отчи
сления от зара
ботной платы
За 2
015 год вз
носы составили:
- в пенс
ионный ф
онд – 28 %
- в ф
онд соци
ального стра
хования - 5,4 %
- в ф
онд зан
ятости - 1,5 %
- на н
ужды образо
вательных учре
ждений – 1 %
- транс
портный н
алог – 1 %
ИТОГО:
40,5 %
40,5 % от 2
7300 р
уб. = 110
56,5 рублей
5) П
лата за телефон - 1550 рублей.
6) Ра
сходы на электр
оэнергию – 1
0000 рублей.
7) Аморти
зационные отчисления
- и
знос обору
дования сост
авляет 10 % от бала
нсовой сто
имости
обору
дования в г
од, по
этому 10 % от 30
0000 р
уб. Сост
авляет 3
0000 р
уб., а в
м
есяц – 2500 руб.;
- и
знос зд
ания 3,5 % от бала
нсовой сто
имости в г
од, следов
ательно, 3,5 %
от 63
00000 р
уб. - 22
0500 р
уб., а в м
есяц – 18375 руб.;
- и
знос тран
спорта 8 % от бала
нсовой сто
имости тран
спорта в г
од,
пос
кольку в распо
ряжении ком
пании нахо
дится 1 ма
шина стои
мостью 375000
р
уб., то 8 % от 37
5000 р
уб. в м
есяц – 2
500 руб.
69
8
.2.2 Пере
менные ра
сходы (расс
читываем на пе
рвый месяц)
Н
алог на пр
ибыль р
авен 20 %. Вы
ручка от реал
изации у
слуг сос
тавит 15
% от о
бщей с
уммы рекл
амного бю
джета стои
мостью 20
00000 р
уб., т
.е. 300000
р
уб. Мы счи
таем, что т
аких про
ектов у нас б
удет в м
есяц ми
нимум че
тыре.
Поэт
ому за пе
рвый м
есяц вы
ручка =12
00000 ру
блей, а за
траты = 756000 руб.,
т
.е. бала
нсовая пр
ибыль = 12
00000 - 756000 = 44
4000, а 20 % от 44
4000 р
уб. =
8
8800 руб.
8
.2.3 Каль
куляция себес
тоимости о
дной ус
луги для рекламодателя
О
бщая с
умма рас
ходов = пост
оянные за
траты + пере
менные затраты.
67
1506 + 14
1800 = 813306 р
уб. - это о
бщие за
траты на в
есь о
бъем
выпу
скаемой про
дукции за 1 ме
сяц, а так как мы нам
ерены ока
зывать ус
луги
для че
тырех Зака
зчиков за ме
сяц, то себестои
мость о
дной ус
луги р
авна
203
326,5 рублей.
8
.2.4 Опре
деление мес
ячной выручки
Н
аша ус
луга б
удет оцен
иваться в 15 % от с
уммы рекл
амного бюд
жета,
т.е. в ра
змере 300000х
4=1200000 рублей.
9. Ра
счет т
очки безубыточности
Т
очка безубы
точности поз
волит опре
делить, к
огда наш пр
оект пере
станет
б
ыть убыточным.
Т
очка безубы
точности = пост
оянные изд
ержки (в т. ч. первон
ачальные
единов
ременные вып
латы) / ц
ена - пере
менные изд
ержки на 1 ед. прод
укции.
Вел
ичина т
очки безубы
точности р
авна 4,5 ус
луги, т. е. нам необ
ходимо
осуще
ствлять 4,5 рек
ламных а
кций в ме
сяц, п
осле э
того пред
приятие ст
анет
пол
учать при
быль. До э
того весь пр
оект счи
тается убыточным.
10. Оц
енка рисков.
Воз
можные риски:
1. Внутренние:
1.1 Р
иск ист
ратить всю нали
чность до пол
учения за
каза: малов
ероятен из
- за т
ого, что мы пол
учаем за
каз, а вм
есте с ним ав
анс, по
этому нали
чность
вс
егда будет.
70
1.2 Р
иск нех
ватки или во
обще отсу
тствия кли
ентов: у нас оп
ытные
рек
ламные аг
енты, ко
торых мы перио
дически отпр
авляем на пов
ышение
квали
фикации, так же мы ока
зываем нео
бычные ус
луги, прид
умываем
ориги
нальные ме
тоды ре
кламы у
мами г
ен. дире
ктора, креа
тивного дир
ектора и
дов
ольно ч
асто отпр
авляем их на раз
личные сем
инары, так что э
тот р
иск п
очти
не воз
можен. Од
нако при возни
кновение э
того р
иска мы пу
стим си
стему
ск
идок, а м
ожет д
аже сни
жение цен.
1.3 Прев
ышения с
уммы за
каза: мы сост
авляем по
лную с
мету с уч
етом
неож
иданных рас
ходов, а в сл
учае ч
его попы
таемся догов
ориться с клиентом.
1
.4. Прев
ышение за
трат фи
рмы: мы все ч
етко пла
нируем изна
чально
закл
адывая рост ц
ен, со
здаем рез
ервный фонд.
2. Внешние:
2.1 Р
иск сни
жения цен из - за дей
ствия конку
рентов: малов
ероятен,
по
тому что н
аши пост
авщики хабар
овские, по
этому н
аши ц
ены уже ч
уть
сни
жены, чем у конку
рентов, а так же мы ока
зываем уник
альные, п
очти
индиви
дуальные за
казы. А в сл
учае ч
его см
ожем сн
изить ц
ену поср
едством
поста
вщиков, т
.е. про
цессом сби
вания ц
ены на их ус
луги до 20 %
2.2 От
расль б
урно разв
ивается в напр
авление индивид
уализации и
оригин
альности, н
аше же пред
приятие б
удет сл
едить за раз
витием р
ынка
поср
едством пос
ещения раз
личных симпо
зиумов, а так мы уже вы
брали что
н
аше аге
нтство как раз де
лает ак
цент на оригин
альности услуг.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Т
аким обр
азом, ц
ель вып
ускной квалифи
кационной ра
боты: рас
крыть
теоре
тические ос
новы би
знес – плани
рования, треб
ования, предъ
являемые по
сост
авлению бизне
с-плана; пок
азать зна
чение бизне
с-плана на пр
имере
сравни
тельного ан
ализа хозяй
ственной деяте
льности предп
риятия; пок
азать
практ
ическую разр
аботку бизне
с-плана – дост
игнута. Расс
мотрев ц
ели и
сущ
ность плани
рования, а так же пра
ктикум сост
авления бизне
с-плана, м
ожно
сд
елать вы
вод, что бизн
ес-план явл
яется неотъ
емлемой ча
стью
внутриф
ирменного планирования.
Ц
ель разр
аботки бизне
с-плана – сплан
ировать деяте
льность ф
ирмы на
бли
жайшие и долго
срочные пер
иоды, оц
енить ее ре
сурсы для выпо
лнения
пр
оекта и опре
делить дополн
ительные потр
ебности в них.
Бизн
ес-план поз
воляет ре
шить сле
дующие задачи:
- сформу
лировать те
кущие и страте
гические ц
ели и за
дачи фи
рмы,
стр
атегии и та
ктики их достижения;
- опре
делить конк
ретные напр
авления деяте
льности фи
рмы,
произ
водимый т
овар (услуги);
- оц
енить р
ынки сбыта;
- оц
енить с
воих конк
урентов и разр
аботать м
еры против
одействия им;
- разр
аботать п
лан марк
етинга, из
учить ры
нок, разр
аботать меро
приятия
по продв
ижению, сб
ыту, ре
кламе товаров;
- оц
енить име
ющиеся в на
личии ре
сурсы и их достаточность;
- расс
читать план
ируемые за
траты на реал
изацию про
екта,
себес
тоимость прод
укции, про
дажную ц
ену, полу
ченную при
быль, фина
нсовые
резу
льтаты реал
изации проекта;
- опре
делить потр
ебность в допол
нительно привл
екаемых фина
нсовых
рес
урсах, ус
ловия и ист
очники их прив
лечения для реал
изации проекта;
- оц
енить воз
можные р
иски и разр
аботать ме
тоды их изб
егания или
миним
изации.
72
Ф
ормы предс
тавления бизне
с-плана и опис
ываемые в нем ра
зделы м
огут
б
ыть разл
ичными в зави
симости от ц
ели и назн
ачения разраба
тываемого
бизне
с-плана. Стан
дартный бизн
ес-план и
меет опред
еленную стру
ктуру,
последов
ательность раз
делов. Бизн
ес-план включает сле
дующие
содерж
ательные блоки:
1. Резюме;
2. Опи
сание проекта;
3. Иссле
дование ры
нков сбыта;
4. Конк
уренция на ры
нках сбыта;
5. П
лан маркетинга;
6. Произво
дственный план;
7. Органи
зационный план;
8. Фина
нсовый план;
9. Ра
счет т
очки безубыточности;
10. Оц
енка рисков.
Суще
ствуют два осн
овных по
дхода к разр
аботке бизне
с-плана. Пе
рвый
закл
ючается в т
ом, что бизн
ес-план соста
вляется на
емной гр
уппой
специ
алистов, а иниц
иаторы пр
оекта уча
ствуют в нем поср
едством подг
отовки
исх
одных да
нных. Др
угой по
дход - к
огда иниц
иаторы пр
оекта с
ами
разра
батывают бизне
с-план, а метод
ические реком
ендации пол
учают у
специ
алистов, в част
ности, у воз
можных инве
сторов. Для бело
русской
пра
ктики вт
орой по
дход явл
яется наи
более прав
ильным. Иниц
иаторы пр
оекта
об
ычно явл
яются специ
алистами в произво
дственных воп
росах, но как
пра
вило, дов
ольно с
лабо разб
ираются в тон
костях фина
нсового обес
печения
пр
оекта и с
быта прод
укции. Эти во
просы разра
батывают на
емные
специалисты.
Т
аким обр
азом, расс
мотрев ц
ели и сущ
ность бизнес-пл
анирования, а
т
акже раз
личные ас
пекты пра
ктики сост
авления бизнес
-планов, м
ожно сд
елать
закл
ючение, что бизн
ес-план явл
яется неотъ
емлемой ча
стью
внутриф
ирменного плани
рования, о
дним из важ
нейших доку
ментов,
разраб
атываемых на предп
риятии. У н
его им
еется две осн
овные за
дачи. С
73
о
дной сто
роны, он сл
ужит сре
дством прив
лечения инве
сторов с ц
елью
пол
учения ден
ежных ср
едств или пар
тнеров для совм
естного уч
астия в
про
екте, с др
угой - и
меет самост
оятельную цен
ность, явл
яется эффе
ктивным
инстр
ументом управления.
В х
оде ан
ализа хозяй
ственной деяте
льности пред
приятия ООО «
АРТ»
б
ыло выя
влено сос
тояние его фина
нсовых резул
ьтатов, а так же пока
затели
устой
чивости, ликв
идности и платежеспособности.
ООО «
АРТ» явл
яется комме
рческой орган
изацией це
лью, кот
орого
явл
яется увел
ичение пр
ибыли в инт
ересах общ
ества и учред
ителей,
обес
печение стаби
льности Общ
ества, соз
дание н
овых ра
бочих м
ест.
Пред
приятие и
меет граж
данские п
рава и обяза
нности, необ
ходимые для
осуще
ствления л
юбых в
идов деяте
льности, не запр
ещенных зак
оном. ООО
«
АРТ» явл
яется юрид
ическим ли
цом, организаци
онно-правовая ф
орма
кот
орого - это общ
ество с огра
ниченной ответст
венность.

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)