76
Таким образом, общий ежемесячный доход, например, главного
бухгалтера будет составлять 26368,5 руб. (18500 + 7868,5). Произведем расчет
эффективности предложенного мероприятия: Всего ФОТ сотрудников ООО ГЭС
«Белгород» в год будет составлять:
328783,8 + 246587,8 = 575371,6 тыс.руб. (13)
ФОТ на 2016г. составлял 459313,4 тыс.руб. Следовательно для выплат
премий в полном объеме в соответствии с разработанной методикой требуются
дополнительные затраты в размере 116058,2 тыс. руб.(575371,6 – 459313,4
тыс.руб.). рекомендации астрологов,
Опыт внедрения подобной системы на предприятии в среднем указывает
на рост прибыли в размере 20%. Интенсивней начинают работать работники,
четко представляющие себе результат, то есть объем выручки будет составлять:
1588093*1,2=1905711,6 тыс.руб. (14)
Определение экономической эффективности предложенных
мероприятий методом абсолютной эффективности без учета фактора времени.
Данный метод включают оценку по следующим показателям:
- годовая экономия от мероприятия;
- годовой экономический эффект от мероприятия;
- срок окупаемости затрат;
- рентабельность капиталовложений.
Годовой экономический эффект определяется по формуле:
Эф = Э г - К * Е, (15)
где К – единовременные затраты на предполагаемое мероприятие;
Е – нормативный коэффициент экономической эффективности, равный
0,15;
Э – годовая экономия от внедрения мероприятия, руб.
Эф = (1905711,6-1588093) - 116058,2*0,15 = 300209,9 тыс.руб.
Срок окупаемости может быть рассчитан по формуле:
Ток=К/Эф , (16)
где К – затраты на мероприятие, руб.
77
Ток= 116058,2/300209,9=0,4 (лет)
Рассчитаем условный экономический эффект при росте прибыли на 15 %.
ЭЭ = 125631 * 0,15 = 18844,7 тыс.руб.
Прибыль = 125631 + 18844,7 = 144475,7 тыс.руб.
Таким образом, рентабельность предприятия составит = 144475,7 * 100 /
(1588093 + 317618,6) = 7,6 %
Социальный эффект – 116058,2 или 116058,2 / 1622 = 71,55 тыс.руб.
дополнительной заработной платы на 1 работника.
Итак, виден социальный и экономический эффект на предприятии от
внедрения предлагаемой системы материального стимулирования труда.
Таким образом, успешная деятельность и конкурентоспособность любого
предприятия зависит в первую очередь от заинтересованности работников в
активной и продуктивной деятельности. Человек - это Центральный и ключевой
элемент любой производственной системы. Это приводит к необходимости его
потенциала в процессе трудоустройства, созданию условий, способствующих
стремлению работника к улучшению, стимулируя его не только продуктивной
работой, но и саморазвитием как личностью.
Ключевым фактором успеха в решении этой проблемы является введение
эффективной системы мотивации, способствующей повышению
компетентности сотрудников, активности, предпринимательского духа,
приверженности определенным задачам с максимальной эффективностью.
Для компании более эффективным стимулятором является эффективная
система ежемесячных бонусов. Премия имеет высокий мотивационный
потенциал и стимулирует, повышая ее эффективность. Как ценность
непостоянных, это позволяет разумно влиять на производительность труда,
реагировать на реальные достижения сотрудника, оценивать его
непосредственный вклад, то есть чем ближе зависимость заработной платы от
навыков, деловых навыков, личной инициативы и заслуг сотрудников.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование в рамках выпускной работы позволяет сделать следующие
выводы.
Каждая компания сталкивается с проблемой организации оплаты труда,
которая включает в себя определение форм и систем вознаграждения
сотрудников компании, разработкой системы окладов сотрудников и
специалистов, разработкой критериев и определения доплат за индивидуальные
достижения сотрудников и специалистов предприятий. Обоснования
эффективности и системы вознаграждения сотрудников.
Заработная плата - это основная часть средств, выделяемых на
потребление, которая является доходом в зависимости от конечных результатов
командной работы и распределяется между работниками в соответствии с
количеством и качеством затраченной рабочей силы, фактической
трудоемкостью каждого и размером инвестированного столица.
Система заработной платы - это метод расчета заработной платы,
выплачиваемой сотрудникам. Выбор системы оплаты труда зависит от
особенностей технологического процесса, форм организации работы,
требований к качеству продукции или выполняемых работ, состояния измерения
работы и учета трудозатрат. Выбор системы оплаты - это, прежде всего, выбор
политики объекта учета, который должен оплачиваться: время или количество
выполненной работы.
Существуют две основные формы заработной платы - повоеменная и
сдельная. Использование конкретной формы зависит от конкретных условий
производства. В каждом случае применяется форма, которая наилучшим образом
соответствует организационно-техническим условиям производства и тем
самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.
Заработная плата, отражающая официальную оценку трудового вклада
работников в конечный результат их трудолюбия, профессионализма и опыта, не
всегда точно учитывает качество или потенциал рабочей силы, в результате чего
не может в полной мере решить проблему эффективных стимулов. Более
79
эффективным стимулятором он становится, если вы дополняете его еще одной
важной формой экономической мотивации с помощью бонусной системы.
Премия имеет высокий мотивационный потенциал и стимулирует,
повышая ее эффективность. Как ценность непостоянных, это позволяет время и
разумно влиять на производительность труда, реагировать на реальные
достижения сотрудника, оценивать его непосредственный вклад, то есть чем
ближе зависимость заработной платы от навыков, деловых навыков, личной
инициативы и заслуг сотрудников.
Во второй главе было исследование заработной платы в ООО ГЭС
«Белгород».
Анализ экономической деятельности предприятия показал, что темп роста
выручки от реализации в 2017 г. составил 111,8%, а в 2017 г. 126,6%, что на
14,8% больше (126,6-111,8%). Это объясняется ростом цен на услугимданного
предприятия. В 2017 г. наблюдается сильный рост чистой прибыли 161,6% по
сравнению с 2016 г. – 116,2%, что связано со снижением управленческих и
операционных расходов.
Рентабельность продаж за анализируемый период постоянно снижалась,
что объясняется увеличением себестоимости услуг. В целом финансово-
хозяйственная деятельность ООО ГЭС «Белгород» является эффективной и
рентабельной.
Вознаграждение работников производится на основе почасовой системы
индивидуальной заработной платы. Часовая - индивидуальная система
вознаграждения предусматривает выплату заработной платы на основе
заработной платы с учетом квалификации работников, уровня ответственности
за выполнение обязанностей, сложности, количества, качества и условий
выполняемой работы, а также платежей Компенсационного и стимулирующего
характера, без использования действующей системы премирования и надбавок
за опыт работы в организациях системы предприятия.
80
Заработная плата рабочих устанавливается в трудовых договорах в
соответствии с перечнем должностей, схемами должностных окладов,
утвержденными предприятием.
Анализ системы оплаты труда показал, что на предприятии разработана
достаточно эффективная система вознаграждения. Анализ движения персонала
показал, что большая часть персонала уволена по его собственному желанию.
При анализе факторов, влияющих на кадровую политику, было установлено, что
увеличение численности персонала и снижение уровня заработной платы
увеличилось, но в то же время произошло снижение производительности
персонала, что привело к снижению объема производства.
В 2017 году пересмотрена кадровая политика, которая привела к
повышению производительности на 128,8 раз и увеличению производства в
126,6 раз. Но при дальнейшем анализе выяснилось, что это было достигнуто за
счет сокращения численности персонала и повышения средней заработной
платы. Далее, чтобы определить факторы, увеличивающие темп роста
производительности по сравнению с темпами роста его выплаты в 2015-2017 гг.,
был проведен анализ показателей эффективности работы персонала, выявивших
резервы роста производительности труда на предприятии, а, следовательно,
объем производства недостаточен для доли работников в общей численности
персонала.
Поэтому можно сделать общий вывод о том, что заработная плата
выполняет свою функцию для повышения производительности труда.
Ключевым фактором успеха в решении этой проблемы является внедрение
эффективной системы мотивации, способствующей повышению
компетентности сотрудников, активности, предпринимательского духа,
приверженности определенным задачам с максимальной эффективностью.
В третьей главе была разработана система материальных стимулов (СМС),
что должно обеспечить формирование мотивов деятельности сотрудников по
активному и эффективному достижению целей компании. Предложено ввести
следующие виды выплат:
81
- ежемесячная премия за базовые результаты производственной и
финансово-хозяйственной деятельности;
- ежемесячное и ежеквартальное вознаграждение за снижение
коммерческих потерь (для отдельных категорий персонала);
- единовременное вознаграждение за выполнение работ, связанных с
деятельностью.
Экономический эффект от внедрения предложенных рекомендаций
показал, что рентабельность предприятия составит 7,6 %, социальный эффект –
71,55 тыс.руб. дополнительной заработной платы на 1 работника.
Таким образом, компания получит не только экономическую
эффективность от предложенных мероприятий, но и дополнительный
социальный эффект, который повысит уровень и совершенствует систему
управления персоналом в компании.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской
отчетности организаций» (с изменениями от 5 октября 2011 г. № 124н).
3. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. №
402-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
4. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 11.10.2018)
5. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 28.06.2014)
6. Абеева Э. М. Особенности учета расчетов с персоналом по оплате труда
в безналичной форме // Молодой ученый. — 2014. — №21.2. — С. 7-11
7. Алиев И. М. Экономика труда. Теория и практика: учебник для
бакалавров. – М.: Издательство Юрайт, 2016 г., 670 с.
8. Алпатова, Н. Г. Аудит расчетов по оплате труда: учебное пособие для
студентов высших учебных заведений / Н. Г Алпатова.. — М.: ЮНИТИ, 2011.
— 87 с.
9. Асанова Л. Р. О теоретических основах сущности заработной платы //
Таврический научный обозреватель, №10/2016 г., с. 72
10. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – 4-е
изд., перераб. и доп. – М.: Инфра –М, 2015. – 592 с.
11. В кадры. Электронный ресурс, режим доступа: http://vkadry.com/formy-
i-sistemy-oplaty-truda-na-predprijatii.html
12. Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / М.А.
Вахрушина, Н.С. Пласкова – М.: Вузовский учебник, 2014. – 367 с.
13. Веревкина Е. А., Лоскутова Д. С. Заработная плата: современный взгляд
учета и контроля // Молодой ученый, №7/2016 г., с. 804
83
14. Галашкина Ю. М. Формы и системы заработной платы, бухгалтерский
учет расчетов по ней // Молодой ученый. №16/2015 г., с. 278
15. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М.
Генкин. — М.: Норма, 2013. — 464 c.
16. Дамдинжавын Н. Заработная плата и оплата труда // Baikal Research
Journal, №3/2015 г., с.5
17. Дубровин, И.А. Экономика труда: Учебник / И.А. Дубровин, А.С.
Каменский. — М.: Дашков и К, 2013. — 232 c.
18. Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для
принятия экономических решений: учебник / О. В. Ефимова. — М.: Омега-Л,
2014. — 348 с.
19. Заббарова О.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации:
учебное пособие / О.А. Заббарова - М.: Эксмо. 2013. 320 с.
20. Кадрируем. Электронный ресурс, режим доступа:
http://kadriruem.ru/zarplata/
21. Кадровое дело. Электронный ресурс, режим доступа:
https://www.kdelo.ru/zarabotnaya_plata
22. Курбатова И. А. Проблемы реализации функции заработной платы в
российском экономике // Известия Уральского государственного
экономического университета. №5/2015 г., с 7
23. Лясников, Н.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие / Н.В.
Лясников, М.Н. Дудин, Ю.В. Лясникова. — М.: КноРус, 2012. — 288 c.
24. Мазин, А.Л. Экономика труда: Учебное пособие для студентов вузов,
обучающихся по специальности 080104 «Экономика труда» / А.Л. Мазин —
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 623 c.
25. Миронова Ю. С. Сущность заработной платы // Символ науки, №7-1 /
2016 г., с. 51
26. Модорский А. В. Стимулирующая функция заработной платы в системе
функций заработной платы // Вестник Пермского университета. Серия:
Экономика, №1/2014 г., с. 98
84
27. Морозова А. В. Основные понятия, виды, формы и системы оплаты
труда в современных условиях // Таврический научный обозреватель.
Экономика и экономические науки, №3/2017 г., с. 26
28. Морозова Ю. Ю. Совершенствование методики аудита расчетов с
персоналом по оплате труда // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 427-
430
29. Одегов, Ю.Г. Экономика труда: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов,
Г.Г. Руденко. — М.: Юрайт, 2013. — 423 c.
30. Парушина, Н. В. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда и с
подотчетными лицами // Аудитор. — 2016. — N 1. — С. 20–29
31. Понятие заработной платы. Электронный ресурс, режим доступа:
http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/oplata-truda.html
32. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н «Об утверждении
Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности
организаций и инструкции по его применению" (с изменениями и
дополнениями).
33. Ропотан С. В., Шелудько О. С. Расчеты по оплате труда — современные
аспекты учета и контроля // Молодой ученый. — 2016. — №7. — С. 946-948.
34. Садлаева З. Э. Аудит оплаты труда предприятия ООО «Восток» //
Молодой ученый. — 2016. — №21. — С. 489-491.
35. Сведения о компаниях группы "Газпром Газэнергосеть" [Электронный
ресурс]. URL: http://gazpromlpg.ru (Дата обращения: 02.11.2018)
36. Семененко В. С. Оплата труда как одна из функций управления
персоналом // Инновационная наука, №10/2015 г., с 125
37. Скляревская, В.А. Экономика труда: Учебник для бакалавров / В.А.
Скляревская. — М.: ИТК Дашков и К, 2015. — 304 c.
38. Сущность заработной платы. Электронный ресурс, режим доступа:
http://www.profiz.ru/peo/8_2013/audit_oplaty_truda/
39. Характеристика ООО ГЭС «Белгород» [Электронный ресурс]. URL:
http://ges-belgorod.ru (Дата обращения: 02.11.2018)