64
площадей, обучение работников, стимулирование их деятельности. Необходимые
затраты в будущем непременно сократят производственные расходы.
Рекомендации по совершенствованию финансового состояния предприятия
не могут не затронуть внутренние показатели эффективности организации, так
как от них зависит прочное и надежное финансовое состояние предприятия. К
ним можно отнести качество управления предприятием, нацеленность персонала
на результат, обеспечение благоприятных условий работы, выплата премий
сотрудникам и достойное отношение к осужденным. Все перечисленное является
заключительным предложением по улучшению деятельности предприятия,
направленным на объективную оценку и улучшение деятельности внутри
предприятия. Здесь необходимо упомянуть комфортные условия труда,
совершенствование средств контроля производительности, своевременная и
полная оплата труда сотрудников, методы премирования, которые может
позволить себе бюджетная организация
Таким образом, мы рассмотрели основные предложения по улучшению
деятельности организации, предоставили их на ознакомление главе предприятия,
получили высокую оценку разработанным предложениям, некоторые из которых
были внедрены в производство непосредственно при написании данной работы.
Несмотря на большое количество внешних показателей эффективности
деятельности организации и их большому значению, в повышении уровня
финансового состояния организации играют внутренние показатели,
обеспечивающие грамотное, эффективное и результативное функционирование
предприятия, именно поэтому, на наш взгляд, крайне важно следовать комплексу
рекомендаций, направленных на внешние и внутренние изменения предприятия к
лучшему, на совершенствование его финансового состояния.
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
65
Принимая во внимание то, что любая деятельность человека, как и
организации, непосредственно связана с эффективностью, которая определяет
результативность деятельности.
ФКУ ОИУ ОУХД-2 УФСИН России по Архангельской области является
некоммерческой организацией, то есть не преследует цели получения прибыли,
однако, учитывая скудное финансирование и крайне жесткое распределение
бюджетных средств, самая незначительная на первый взгляд экономия может
привести к увеличению расходов по более важным статьям бюджета.
Так, экономической эффективностью называется показатель, который
измеряет результат с затратами или ресурсами, потраченными на его достижение.
Каждая организация стремится к высокой экономической эффективности,
характеризующейся ростом результатов при понижении затрат на их достижение.
В том случае, если результат деятельности превышает затраты на его
производство, то эффективность деятельности предприятия является
положительной, убытки относятся к отрицательному эффекту.
Необходимо учитывать, что каким бы важным не был результат, нужно
помнить, какой ценой удалось его достичь, то есть один и тот же эффект может
быть получен различными способами с дифференцированными затратами, и
наоборот, одинаковые затраты могут дать совершенно разные результаты.
Сопоставление эффекта и затрат на его достижение является основой
экономической эффективности.
Так, в общем виде, степень эффективности выражается следующей
формулой:
Э=Р-З/З, где Р – результаты деятельности, З – затраты на их получение.
66
В современных условиях деятельности организации, рассматриваемой
нами, повышения эффективности производства можно достичь преимущественно
за счет развития инновационных процессов, результатом деятельности которых
является производство конкурентоспособной продукции. Развитие новых
технических решений, совершенствование основных принципов управления
создают условия для обновления процессов производства на предприятии и дают
дополнительный импульс для экономического роста. По своей природе
инновации включают в себя не только технические или технологические
разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах
производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий
является основным условием производства конкурентоспособной продукции,
повышения производительности, а также эффективности предприятия.
Среди факторов, оказывающих влияние на эффективность бюджетного
предприятия стоит выделить ключевые, а именно: развитие внебюджетной
деятельности в допускаемых рамках, повышение квалификации персонала
предприятия, оптимизация структуры бухгалтерского учета.
Однако, во время работы над данным исследованием, мы не могли не
обратить внимание на дополнительные трудности, которые могут быть вызваны с
учетом специфики организации как бюджетного учреждения, а именно:
недостаток финансирования, который может отразиться как на закупке
необходимого оборудования, так и на повышении профессиональной
компетенции сотрудников, невозможность организации осуществлять полный
контроль за распоряжением имуществом, а также отсутствие четкого, детально
проработанного плана, системы мероприятий, направленных на повышение
экономической эффективности.
67
Прогнозируемые значения показателей экономической эффективности
предложенных мероприятий по основным направлениям расчета сведены в
Таблице 10.
Таблица 10
Доходы от проведения предложенных мероприятий в 2016 году.
Направление расчета экономического эффекта
Сумма доходов в год,
тыс. руб.
Эффект от своевременного выполнения и сдачи
отчетной документации, уплаты страховых взносов,
налогов
40
Эффект от сокращения годовых лимитов пробега
служебного автотранспорта, от совмещения
попутных рейсов
30
Эффект от сокращения расходов на междугородную
телефонную связь
34
Эффект воздействия обучения и повышения
квалификации сотрудников на повышение
производительности труда
70
Эффект от закупки камер наблюдения
50
Эффект от улучшения качества продукции с учетом
закупки современного оборудования
30
Эффект от применения закупок с применением
конкурентных способов
50
Итого
304
Смета затрат на проведение предложенных мероприятий рассмотрена в
Таблице 11.
Таблица 11
Основные затраты на проведение предложенных мероприятий в
2016 году.
Статья затрат
Сумма расходов в год,
тыс. руб.
Единовременные затраты на курсы повышения
квалификации для сотрудников бухгалтерии (3
человека)
39
Затраты на отвлечение специалистов для
прохождения обучения (проезд)
27
Затраты на использование Интернет-технологий
для общения, передачи и обмена информацией
(1500р./мес.)
18
68
Затраты на закупку камер наблюдения
14
Затраты на приобретение оборудования
25
Итого
123
Согласно формуле, экономическая эффективность составит:
Э= 304-123 / 123 = 1,47.
По результатам расчетов можно сделать вывод, что проведение
мероприятий является прибыльным и целесообразным, так как показатель
эффективности равен 1,47.
В связи с вышесказанным, можно утверждать о высокой экономической
эффективности предложенных мероприятий, особенно долгосрочной
эффективности, что немаловажно.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию
финансового состояния организации имеют высокую экономическую
эффективность, ввиду небольших затрат на начальном этапе и высоких
результатов в долгосрочном периоде.
Выводы к главе 3
Так, в данной главе, заключительной главе нашего исследования, был
разработан комплекс предложений по улучшению деятельности организации
федеральное казенное учреждение «Объединение исправительных учреждений с
особыми условиями хозяйственной деятельности №2 Управления Федеральной
службы исполнения наказаний по Архангельской области», определен комплекс
рекомендаций по совершенствованию финансового состояния данной
организации, а также доказана высокая экономическая эффективность
предложенных мероприятий.
69
Заключение
Проведенное нами исследование подтвердило актуальность, теоретическую
и практическую значимость бухгалтерского баланса как основы анализа
финансового состояния организации.
В ходе проведенного исследования были достигнуты цели – анализ
финансового состояния на основе бухгалтерского баланса в федеральном
казенном учреждении «Объединение исправительных учреждений с особыми
условиями хозяйственной деятельности №2 Управления Федеральной службы
исполнения наказаний по Архангельской области», а также разработка
предложений по улучшению деятельности данной организации на основе
повышения эффективности ведения бухгалтерского учета.
Для достижения поставленных целей нам удалось:
1) Рассмотреть методику и технику составления бухгалтерского баланса.
2) Рассмотреть методику проведения анализа финансового состояния на
основе бухгалтерского баланса.
3) Определить общую характеристику организации, анализ финансового
состояния которой будет рассмотрен.
4) Сформулировать принципы ведения бухгалтерского учета в данной
организации.
5) Провести и описать анализ финансового состояния организации на
основе бухгалтерского баланса.
6) Разработать комплекс предложений по улучшению деятельности
организации.
70
7) Определить комплекс рекомендаций по совершенствованию финансового
состояния организации.
8) Дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Актуальность анализа финансового состояния предприятия на основе
бухгалтерского баланса обусловлена ролью, которую последний оказывает на
объективную оценку финансовой деятельности предприятия. Грамотно
составленный бухгалтерский баланс способствует эффективной и достоверной
оценке финансового состояния организации.
Проведенная апробация разработанного нами комплекса рекомендаций по
совершенствованию финансового состояния организации показала эффективность
разработанной методики и доказала правильность выдвинутой гипотезы.
Перспективы дальнейшего исследования связаны с разработкой более
рациональных и эффективных рекомендаций по совершенствованию финансового
состояния организации.
71
Список литературы
1. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ:
Учебное пособие. – М.: издательство «Дашков и К», 2009. – 404 с.
2. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет 9-е изд. Учебное
пособие для вузов. — М.: Издательство «Юрайт», 2011 г. — 955 с.
3. Бердникова Л. Ф. Финансовый анализ: понятие и основные методы
[Текст] / Л. Ф. Бердникова, С. П. Альдебенева // Издательство «Молодой ученый»,
2014. — № 1. — С. 330–338.
4. Богаченко В. М. Бухгалтерский учет: учебник для студентов
образовательных учреждений сред. проф. образования / В. М. Богаченко, Н. А.
Кириллова. - 14-е изд., перераб. и доп. – Ростов на Дону: Издательство «Феникс»,
2011. – 461 с.
5. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник, 8-е изд.
— М.: Издательство «Омега-Л», 2010 г. — 570 с.
6. Ермолович Л.Л., Головач О.В., Сивчик Л.Г., Щитникова И.В. Учебное
пособие. Издание 3-е. – М.: Современная школа, 2009. – 915 с.
7. Коваленко О. Г. Система управления денежными потоками предприятия
[Текст] / О. Г. Коваленко // Молодой ученый. — 2014. — № 20. — С. 295–297.
8. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет:
учебник / Н. П. Кондраков. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство
«Проспект», 2013. – 502 с.
9. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. –
М.: ИКЦ «ДИС», 1999 г. – 642 с.
72
10. Лытнева, Н. А. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. пособие / Н. А.
Лытнева, Н. В. Парушина, Е. А. Кыштымова. – Ростов на Дону: Издательство
«Феникс», 2011. – 604 с.
11. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-
экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред.
проф. Н.П. Любушина. - М.: Издательство «ЮНИТИ-ДАНА», 2009. – 569 с.
12. Попова, М. И. Бухгалтерский учет в казенных учреждениях: учебно-
практическое пособие для магистров / М. И. Попова, И. И. Жуклинец. – 2-е изд.,
перераб. и доп. –М.: Издательство «Юрайт», 2012. – 209 с.
13. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной
деятельности: Краткий курс. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 449 с.
14. Селезнева Н.Н., Иванова А. Ф. Финансовый анализ. Управление
финансами: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.:
Издательство «ЮНИТИ-ДАНА»,2006. – 639 с.
15. Соснаускене О. И. Шпаргалка по анализу финансовой отчетности: учеб.
пособие. - М.: ТК Велби, 2005. – 56 с.
16. Тюрина В. Ю. Сравнение отечественных методик проведения
финансового анализа организации [Текст] / В. Ю. Тюрина, Э. Р. Альмухаметова //
Молодой ученый. — 2013. — № 11. — С. 477–481.
17. Швецкая В. М. Практикум по бухгалтерскому учету: учеб. пособие для
студентов вузов и колледжей / В. М. Швецкая, Н. Б. Донченко, Н. А. Кириллова. –
6-е изд., доп. и перераб. – М.: Дашков и К, 2010. – 336 с.
18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового
анализа. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 397 с.
73
Интернет-источники
19. [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.i-po.ru/shpory/otvety_po_buhuchetu/otvety_po_buhuchetu11.html
Другие источники
20. Устав федерального казенного учреждения «Объединение
исправительных учреждений с особыми условиями хозяйственной деятельности
№2 Управления Федеральной службы исполнения наказаний по Архангельской
области», 2011. – 16 c.
21. Учетная политика федерального казенного учреждения «Объединение
исправительных учреждений с особыми условиями хозяйственной деятельности
№2 Управления Федеральной службы исполнения наказаний по Архангельской
области». 2011. – 112 c.