63
ΔП
Q
= Q × П
ед
, (1)
где ΔП
Q
– сумма резерва роста прибыли за счет увеличения объема
реализованной продукции;
Q – количество дополнительно реализованной продукции в
натуральном
выражении;
П
ед
– планируемая прибыль в расчете на единицу продукции
соответствующего вида.
Приведенная выше формула позволит определить, какой
экономический эффект принесет увеличение объемов реализации того или
иного вида продукции.
1) Рассчитаем экономический эффект от создания подразделения
контроллинга
В структуру подразделения должен входить специально
подготовленный персонал, состоящий из 3 человек – 1 руководитель
подразделения (старший менеджер) и 2 специалиста с четко определенными
обязанностями.
Для оценки эффективности необходимо рассчитать затраты на прием
персонала, затраты на оплату труда специалистов, определить прирост
доходов предприятия и рассчитать эффективность создания отдела.
Нанять необходимо трех работников. Затраты на поиск и отбор
сотрудников составят 3000 руб. (размещение платной вакансии и оплата
доступа к резюме на трех ведущих порталах: jobs.tut.by, praca.by, rabota.by).
Текущие затраты на функционирование отдела включают:
– затраты на оплату труда;
– затраты на функционирование отдела.
Рассчитаем затраты на оплату труда данных работников в течение
года(таблица15).
64
Таблица 15 Исходные данные для расчета оплаты труда
работников отдела
Показатель
Обозначение
Единица измерения
Значение
Количество
работников
Ч
чел.
3
З/п начальника
отдела
з/п Но
Тыс. руб.
58000
Норма доплаты к з/п
начальнику отдела
Нд Но
%
20000
З/п специалиста
отдела
з/п Со
руб.
42000
Норма доплаты к з/п
специалиста отдела
Нд Со
%
20000
Затраты на оплату старшего менеджера определим по формуле (2):
З
от
= (з/п + з/п × Нд) × 12 × Ч (2)
где З
от
– затраты на оплату труда старшего менеджера;
з/п – заработная плата старшего менеджера;
Н
д
– норма доплат к заработной плате старшего менеджера;
Ч – количество работников.
Итого затраты на оплату труда составляют:
З
от
= (5,8 + 5,8 × 0,2) × 12 × 1 = 83,5 тыс. руб.
Определим начисления на заработную плату:
Н
фсзн
– отчисления в фонд социальной защиты населения − 34 %:
Н
фсзн
= 83,5× 0,34 = 28,4 тыс. руб.;
Н
др
– отчисления страховых платежей от несчастных случаев – 0,9%:
Ндр = 83,5× 0,9 / 100 = 8000 руб.;
Итого сумма отчислений из заработной платы начальника отдела
составляет:
Н
зп
= 28,4 + 0,8 = 25600 руб.
Итого затраты на оплату труда начальника отдела (включая налоги):
З
т
= 83,5 + 25,6 = 109100 руб.
Затраты на оплату труда специалистов отдела составляют:
65
З
от
= (4,2 + 4,2 × 0,2) × 12 × 2 = 121 тыс. руб.;
Н
фсзн
= 121× 0,34 = 41,1 тыс. руб.;
Н
др
= 121× 0,009 = 1,1 тыс. р руб.;
Н
зп
= 41,1 + 1,1 = 42,2 руб.;
З
т
= 121 + 42,2 = 163,2 руб.
Затраты на функционирование отдела включают:
–
Рассчитаем эффективность создания подразделения контроллинга,
которое будет входить в состав отдела маркетинга.
В результате создания подразделения контроллинга предприятие
сможет повысить эффективность управления прибылью, и, как следствие,
увеличить доходы. По расчетам экономистов предприятия, прирост прибыли
составит 380000 руб.
Далее для расчета эффективности создания подразделения составим
проект. Проект рассчитываем на 2 года, разбивая по кварталам.
Для расчета дисконтирования по кварталам возьмем ставку
дисконтирования 30%.
Коэффициент дисконтирования определяется по формуле (3.):
L
t
= 1 / (1 + i)
t
, (3.)
где L
t
– коэффициент дисконтирования;
i – годовая ставка дисконтирования, равная 30%;
t – номер года, результаты и затраты которого приводятся к
расчетному.
Для расчета дисконтирования по кварталам ставку дисконтирования
(0,3) и чистый финансовый поток разделим на 4 (число кварталов в году).
Квартальная ставка будет составлять: 30/4 = 7,5%.
L
t
= 1 / (1 + 0,075)
0
= 1;
L
t
= 1 / (1 + 0,075)
1
= 0,93;
L
t
= 1 / (1 + 0,075)
2
= 0,87;
L
t
= 1 / (1 + 0,075)
3
= 0,80;
66
L
t
= 1 / (1 + 0,075)
4
= 0,75;
L
t
= 1 / (1 + 0,075)
5
= 0,70;
L
t
= 1 / (1 + 0,075)
6
= 0,65;
L
t
= 1 / (1 + 0,075)
7
= 0,60.
Чистый финансовый поток в квартал = 380,0 / 4 = 95000 руб.
Текущие затраты в квартал = 239,3 / 4 = 59800руб.
В таблице 16 – Эффективность создания подразделения контроллинга,
представим расчет эффективности создания отдела.
Таблица 16 Эффективность создания подразделения
контроллинга, руб.
Наименование
показателя
Значение показателя по годам
2017 г.
2018 г.
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Сумма
капвложений
3,0
-
-
-
-
-
-
-
Текущие расходы
-
59,8
59,8
59,8
59,8
59,8
59,8
59,8
Чистый
финансовый поток
-
95
95
95
95
95
95
95
Динамическое
сальдо
-3,0
35,2
35,2
35,2
35,2
35,2
35,2
35,2
Коэффициент
дисконтирования
1,00
0,93
0,87
0,80
0,75
0,70
0,65
0,60
Чистый
дисконтированный
финансовый поток
-3,0
32,7
30,6
28,2
26,4
24,6
22,9
21,1
Экономический
эффект
нарастающим
итогом
-3,0
29,7
60,3
88,5
114,9
139,5
162,4
183,5
Итого ЧДД
183,5
Срок окупаемости
(кварталы)
1,7
Таким образом, затраты на создание подразделения контроллинга
окупятся во втором квартале 2018 г. ЧДД проекта равен 183 500 руб., что
является высоким показателем для этого вида проекта.
2) Далее определим экономическую эффективность заключения
долгосрочных договоров с поставщиками.
Заключение долгосрочных договоров на поставку товаров, так как
данные поставщики имеют географическое преимущество перед другими
67
поставщиками.
Изучение опыта взаимодействия отечественных розничных
предприятий торговли с поставщиками показало, что при заключении
долгосрочных договоров на поставку товарных ресурсов, поставщики готовы
снизить закупочную цену в размере 2,5-3% (за счет обеспечения закупок на
долгосрочную перспективу, гарантированного объема поставок товарных
ресурсов). При этом, основным требованием поставщика является
заключение договора сроком не менее 3 лет с определенным объемом
поставок ресурса (не менее установленного объема).
Таким образом, в результате заключения долгосрочных договоров на
поставку товарных ресурсов организация получит следующий
экономический эффект:
– обеспечение долгосрочных связей с поставщиками товаров,
задержка поставок от которых не обусловлена географическим
расположением поставщика;
– повышение заинтересованности поставщиков в сотрудничестве
– стабильное снижение затрат на приобретение товарных ресурсов на
протяжении всего периода действия договора, что обеспечит увеличение
прибыли предприятия за счет снижения себестоимости продукции;
– в первый год реализации предложенного мероприятия
экономическая эффективность оценивается в 0,89 руб.
3) Важным направлением снижения расходов на реализации является
оптимизация транспортных расходов.
Оптимизацию логистических (транспортных) расходов может быть
достигнута в настоящее время путем:
– оптимизации графиков поставок товаров. Например, завоз
продуктов длительного хранения в магазин ведется 3 раза в неделю. Если
количество сократить до двух раз в неделю, то сократятся не только
транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в доставке и
приемке товаров.
68
Фактический уровень расходов на хранение, подработку и
подсортировку товаров составляет за 2016 год 2,69 % (1,49 % за аналогичный
период 2015 г.), транспортные расходы по доставке товаров - 1,2 % в 2016 г.
(1,1 % за 2015 г.).
Рассчитаем эластичность уровня расходов на хранение от уровня
транспортных расходов:
К
эл
= ((2,69 - 1,49) / 2,69) / ((1,2 - 1,1) / 1,2) = 5,375
Тогда при снижении транспортных расходов на 10 %, темп снижения
расходов на хранение составит:
Т
пр
= 5,375 × (-10%) = 53,75 %;
У
хр
= 53,75 % × 2,69 = 1,45 %.
Уровень транспортных расходов при этом составит 1,08 %, то есть
уровень расходов по двум статьям будет равен 2,53 % (1,45 + 1,08), вместо
имеющихся 3,89 % (2,69 + 1,2).
– оптимизации отгрузки товаров от поставщиков, т.е. сделать
поставки регулярными. Это приведет к сокращению не только времени
между поставками, но и даст возможность получить скидки при отгрузке
плановыми партиями.
Скидки, предоставляемые поставщиками, приводят к росту
доходности реализации и, в свою очередь, к росту прибыли от реализации. В
настоящее время между поставщиками данных групп товаров существует
конкуренция и при заключении договора на плановые поставки, отдельные
контрагенты готовы предоставить скидку постоянному покупателю в размере
до 3 %.
Товарооборот по данной группе за 2016 год составил 113000 руб. При
неизменном уровне расходов на реализацию товаров, сохранении цен на
прежнем уровне, сумма дополнительной прибыли составит: 1130× 100 / 118 ×
3 / (100 + 3) = 27900руб.
Общая экономическая эффективность от реализации предложенных
мероприятий представлено в таблице 17 – Общая экономическая
69
эффективность от реализации мероприятий по повышению прибыли в 2017 г.
Таблица 17 Общая экономическая эффективность от
реализации мероприятий по повышению прибыли в 2017 г.
Наименование мероприятия
Экономическая эффективность, руб.
1. Создание подразделения
контроллинга
183,5
2. Заключение долгосрочных
договоров с поставщиками
0,89
3. Оптимизация транспортных
расходов
27,9
Всего
212,29
Подводя итог определению путей повышения прибыли, можно
сделать вывод, что предлагаемые к реализации основные направления, такие
как организация подразделения контроллинга, заключение долгосрочных
договоров с поставщиками, достаточно эффективны, т. к. имеют высокую
экономическую эффективность. При этом наиболее затратным мероприятием
является создание подразделения контроллинга на предприятии. Однако,
эффективная деятельность данного подразделения позволит окупить затраты
на его организацию к концу второго года реализации проекта.
Заключение долгосрочных договоров не требуют значительных
материальных затрат на реализацию, однако имеют высокую эффективность
на долгосрочный период.
Таким образом, экономическая эффективность и целесообразность
предлагаемых в дипломной работе путей повышения прибыли в ООО
«Ресурс» подтверждена расчетами.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в результате исследования были сделаны следующие
выводы:
Выяснили, что доходы и расходы являются одними из самых сложных
экономических категорий. Главная цель любой коммерческой организации
является увеличение доходов любым законным способом. Для каждого
предприятия важно получение доходов, которые покрывали бы сумму
расходов, произведенных в отчетном периоде. Раздельный учет может
использоваться самой компанией для повышения эффективности своей
деятельности, так как он дает возможность при необходимости осуществлять
исследование структуры затрат. Выделяет три основных способа
организации и ведения раздельного учета: отражение соответствующих
оборотов по реализации или затрат в бухгалтерских справках; отражение
соответствующих оборотов по реализации или затрат в специальных
регистрах аналитического учета; отражение соответствующих оборотов на
отдельных счетах бухгалтерского учета.
Объектом исследования нашего исследования является ООО «Ресурс»
- участник строительства крупных энергетических объектов региона,
имеющий репутацию добросовестного подрядчика, способного реализовать
строительство сложных энергетических объектов на всех этапах
производственного цикла. Сочетание системного многоуровневого
технического контроля и оптимального подхода к технологическому
инженерному процессу строительства позволяет компании обеспечивать
приемлемый уровень ценообразования с сохранением качества
предоставляемых услуг.
Проанализировав хозяйственную деятельность ООО «Ресурс»
выяснили, что в 2016 г произошло снижение объемов реализации (выручка
сократилась на 2459 тыс.руб.), финансовые результаты улучшились. В
частности, чистая прибыль выросла на 63 тыс.руб., а показатели
71
рентабельности продаж и продукции соответственно на 1,37 и 1,43%.В
течение года записи по субсчетам 90-1 «Выручка», 90-2 «Себестоимость
продаж», 90-3 «Налог на добавленную стоимость» ведутся нарастающим
итогом в течение отчетного года. Ежемесячно сопоставлением совокупного
дебетового оборота по субсчетам 90-2 «Себестоимость продаж», 90-3 «Налог
на добавленную стоимость» и кредитового оборота по субсчету 90-1
«Выручка» определяют финансовый результат (прибыль или убыток) от
продажи за отчетный месяц.
Выявленную прибыль или убыток ежемесячно с заключительными
проводками списывают с субсчета 90-9 «Прибыль/убыток от продаж» на счет
99 «Прибыли и убытки».
Для совершенствования учета доходов и расходов в ООО «Ресурс»
предлагается вести учет и формировать отчетность в соответствии с
требованиями МСФО. Отчетность, составленная по МСФО, ООО «Ресурс»
даст дополнительную возможность привлечения заемного или собственного
капитала от широкого круга инвесторов. МСФО упрощают выход на рынок,
способствуют снижению затрат на привлечение капитала.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях
[электронный ресурс]: федер. закон от 30.12.2001 № 195-ФЗ (ред. от
05.04.2016) // Консультант Плюс: справочная правовая система. –
Версия Проф. – Электрон. дан. – М., 2016.(дата обращения 2.03.17)
2. О бухгалтерском учете [электронный ресурс]: федер. закон от
06.12.2011 №402-ФЗ (ред. от 04.11.2015) // Консультант Плюс:
справочная правовая система. – Версия Проф. – Электрон. дан. – М.,
2016.(дата обращения 2.02.18)
3. О внесении изменений в Федеральный закон "О теплоснабжении"
[электронный ресурс]: федер. закон от 01.12.2015 №404-ФЗ //
Консультант Плюс: справочная правовая система. – Версия Проф. –
Электрон. дан. – М., 2016.(дата обращения 2.02.18)
4. О введении Международных стандартов финансовой отчетности и
Разъяснений Международных стандартов финансовой отчетности в
действие на территории Российской Федерации и о признании
утратившими силу некоторых приказов (отдельных положений
приказов) Министерства финансов Российской Федерации
[электронный ресурс]: приказ Минфина РФ от 28.12.2016 № 217н //
Консультант Плюс: справочная правовая система. – Версия Проф. –
Электрон. дан. – М., 2016. (дата обращения 2.02.18)
5. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-
хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его
применению [электронный ресурс]: приказ Минфина РФ от от
31.10.2000 № 94н (ред. от 08.11.2010) // Консультант Плюс: справочная
правовая система. – Версия Проф. – Электрон. дан. – М., 2016.(дата
обращения 2.02.18)
6. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы
организации" ПБУ 9/99 [электронный ресурс]: приказ Минфина РФ от