Диплом: Бухгалтерский учет и анализ доходов и расходов организации (на примере ОАО «Трест Белсан-техмонтаж №1» г. Минск, республика Беларусь)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
13
дательством Российской Федерации и локальными внутренними актами ком-
пании.
Таблица 5
Основными задачи учета доходов и расходов
ОАО «Трест Белсантехмонтаж №1»
Задачи
1
Важнейшие бухгалтерские документы обеспечивают точное и своевременное
отражение действий организации.
2
Формирование прочих доходов и расходов
3
Обоснованное отражение в бухгалтерском учете финансовых результатов по
всем видам деятельности
4
Правильный расчет финансовых результатов
5
Правильное отражение в учете обязательств по налогу на прибыль
6
Правильный расчет налога на прибыль
7
Правильный расчет чистой прибыли (убытка)
8
Использование прибыли для погашения убытков согласно нормативных актов
предприятия
9
Предоставления информации для проведения анализа доходов и расходов
1.3. Методика анализа доходов и расходов
В «Отчете о финансовых результатах», который является основным до-
кументом, используемым для этой цели, вы найдете информацию о доходах и
расходах за периоды в три, шесть, девять и двенадцать месяцев, а также за
периоды, имевшие место в прошлом. Анализ доходов и расходов организа-
ции может быть использован для принятия решений о способности организа-
ции эффективно функционировать.
В соответствии с анализом доходов и расходов организации, это явля-
ется основным направлением анализа:
- Изучение поведения, структуры и состава доходов, подлежащих ана-
лизу.
- В данном исследовании будут изучены динамика, структура и состав
общих расходов.
Для определения структуры доходов и расходов организации использу-
ется как вертикальный анализ (который предлагает данные в процентах от
базовой величины), так и горизонтальный анализ (который сравнивает фи-
14
нансовые коэффициенты за несколько периодов). Вертикальный анализ
предоставляет данные в относительном выражении.
Таблица 6
Основные объекты для анализа
Объекты, ко-
торые будут
исследоваться
Прибыль после налогообло-
жения
Прибыль до уплаты налогов
Прибыль(убыток) от продаж
Прибыль от прочих доходов и расходов
Помимо налогов, выплаты
из прибыли
Прибыль и убытки от обыч-
ной деятельности
Проценты к получению
Проценты к уплате
Доходы от участия в других организациях
Чистая прибыль (или убы-
ток) за отчетный период
При проведении анализа прибыли организации важно обратить внима-
ние на то, какое влияние оказывают внутренние факторы на прибыль (или
убыток) организации.
Чтобы определить степень влияния внутренних факторов, необходимо
изучить все доходы и расходы, которые имели место в отчетном периоде и за
время до него. Кроме того, изменения в выручке и затратах должны быть
рассчитаны по отношению к изменениям в размере прибыли или убытка, ко-
торые понесла организация.
Расчет показателей важен для изучения роли, которую играют внут-
ренние факторы в определении величины прибыли или убытка:
1. Показатель суммы затрат, приходящихся на один рубль общей
выручки компании:
Общая сумма затрат, понесенных за рассматриваемое время, в сравне-
нии с общей суммой выручки, полученной за тот же период.
2. Количество денег, которое зарабатывается за каждый час работы
предприятия:
Сумма доходов анализируемого периода \ сумма расходов анализируе-
мого периода
15
1 рубль дохода равен расходам, понесенным по основной деятельности:
- Выручка, деленная на себестоимость продаж плюс управленческие
расходы
- Деньги, полученные от основной деятельности компании, как про-
цент от общего дохода компании:
Выручка\сумма доходов анализируемого периода сумма чистых дохо-
дов (чистая прибыль или чистый убыток):
сумма доходов - сумма расходов
Для того чтобы провести анализ доходов и расходов фирмы, необходи-
мо провести факторный анализ прибыли, получаемой в результате хозяй-
ственной деятельности предприятия.
Цель факторного анализа - определить влияние различных переменных
на прибыль, получаемую организацией.
Процесс оценки величины прибыли или убытка как в абсолютных, так
и в относительных величинах называется анализом прибыли.
При расчете абсолютной величины используется разница между сум-
мой прибыли (убытка) в рассматриваемом периоде и суммой прибыли (убыт-
ка) в периоде, предшествующем рассматриваемому:
П=П 1-П 2
П Прибыль(убыток) изменение
П 1- прибыль (убыток) в текущем году
П2-прибыль(убыток) в предыдущем году
Относительное изменение рассчитывается как отношение суммы при-
были (убытка) и суммы прибыли (убытка) за предыдущий год к текущему:
П1/П2х100%
Рентабельность компании это важный показатель, который необхо-
димо учитывать при оценке финансового состояния как предприятия, так и
компании в целом.
16
Один из способов определить, является ли организация прибыльной, -
это изучить соотношение ее прибыли и расходов. Согласно финансовой от-
четности фирмы, существует целый ряд факторов, которые указывают на
прибыльность компании.
Окупаемость инвестиций (ROI) в продажи - это показатель того,
насколько выгодными были инвестиции в производство.
Формула: Р(п)=П(п)/Сх100%
Рп – рентабельность
Пп – прибыль
С себестоимость
Таблица 7
Основные критерии рентабельности
Процент
Рентабельность
Больше30%
Высокая
От 20-30%
Средняя
От 1-5%
Низкая
Используя аналитические методы, вы сможете оценить различные ис-
точники дохода и оптимизировать операционные расходы. Кроме того, ана-
лиз дает возможность оценить текущее финансовое положение организации,
чтобы определить способы получения дополнительных доходов.
17
Глава 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ОР-
ГАНИЗАЦИИ ОАО «ТРЕСТ БЕЛСАНТЕХМОНТАЖ №1»
2.1. Краткая характеристика ОАО «Трест Белсантехмонтаж №1»
Открытое акционерное общества «Трест Белсантехмонтаж №1» учре-
ждено в соответствии с действующим законодательством. Реквизиты Обще-
ства представлены в таблице 8.
Таблица 8
Реквизиты
Наименование реквизита
Реквизит
Название
Трест Белсантехмонтаж №1
Организационно-правовая форма
Открытое акционерное общества
Юридический адрес
220013, г. Минск, ул. Я. Коласа, 23, корп. 1
Форма собственности
С долей 26% государства
ИНН
100039862
ОКПО
14181965000
Дата регистрации
12 ноября 1993года
Регистратор
ИМНС по с Советскому району г, Минска
Основной вид деятельности
Санитарно-технические работы
Деятельность фирмы осуществляется в соответствии с требованиями и
ограничениями действующего законодательства в области трудовых отноше-
ний, налогов и бухгалтерского учета, а также регулирования договорных от-
ношений.
Устав предприятия является основным внутренним документом, ре-
гламентирующим оперативную деятельность предприятия. Наблюдательный
совет является руководящим органом, который выбирается на собрании ак-
18
ционеров в присутствии акционеров. Выполнение собственными силами ши-
рокого спектра санитарно-технических и изоляционных работ, а также стро-
ительство инженерных сооружений - основной вид деятельности, которым
занимается ОАО «Трест Белсантехмонтаж № 1» в настоящее время.
Монтаж и капитальный ремонт систем осуществляют высококвалифи-
цированные специалисты пяти монтажных управлений, которые являются
структурными подразделениями компании. Это отделы центрального отоп-
ления, холодного и горячего водоснабжения, канализации, вентиляции, аспи-
рации и кондиционирования. Кроме того, компания обеспечивает внутреннее
и наружное газоснабжение, тепловые сети, монтаж и ремонт теплоизоляции
трубопроводов и систем вентиляции.
Кроме того, производственные площади и технологические возможно-
сти заводов, которые также входят в структуру треста, позволяют произво-
дить и конструировать:
- металлоконструкции и изделия.
- пластинчатые теплообменники.
- узлы и детали систем отопления, теплоснабжения и т.д.
- отопительные конвекторы.
Мы производим не только газоочистное и пылеулавливающее обору-
дование, но и кондиционеры, шумоглушители, противопожарные изделия,
трубопроводную арматуру, разнообразные санитарно-технические заготовки
и множество других изделий, которые используются в производственных
помещениях. Для увеличения количества выпускаемой продукции и вы-
полняемых работ, повышения качества этой продукции и работ, улучшения
условий труда работников и их социальной защиты коллектив фирмы рабо-
тает, стремясь к достижению этих целей.
Структура управления ОАО «Трест Белсантехмонтаж № 1» основана на
линейно-функциональной идее, которая служит фундаментом.
В структуре управления присутствует значительная централизация,
обусловленная тем, что верхние уровни управления по-прежнему обладают
19
большей частью полномочий по принятию решений. Мы разработали по-
дробные должностные инструкции для каждой должности, чтобы сделать за-
дачи более понятными и наделить каждого сотрудника большей степенью
ответственности.
Генеральный директор - это человек, который находится на вершине
организационной структуры. В его обязанности входит управление всеми де-
партаментами и подразделениями, входящими в состав компании. Если гово-
рить об основателях компании, то генеральный директор - это тот, кто отве-
чает за успех компании.
В подчинении Генерального директора общества находятся филиалы:
- Мозырское монтажное управление
- Новополоцкое монтажное управление
- Оршанское монтажное управление
- Светлогорское монтажное управление
- Витебский завод вентиляционных заготовок
- Гомельский завод сантехнических заготовок
- Исполнительный аппарат
В обязанности главного инженера входит управление производствен-
ным процессом, включающим создание и внедрение технических процессов
и режимов производства товаров, выпускаемых фирмой, а также выполнение
работ (услуг). Среди них: повышение степени технологической подготовки и
технического перевооружения производства; снижение цен на сырье и рабо-
чую силу; повышение качества продукции и услуг; повышение производи-
тельности труда; экономическая обоснованность и экономия ресурсов. Глав-
ный бухгалтер осуществляет руководство бухгалтерией, которая отвечает за
ведение учета имущества и обязательств организации. Главный экономист
компании отвечает за координацию всей экономической деятельности ком-
пании. Кроме того, он дает методические рекомендации и проводит анализ.
Благодаря тому, что их задачи четко определены и распределены между мно-
гочисленными организационными подразделениями, хорошо структуриро-
20
ванная команда менеджеров способна быстро адаптироваться к изменениям
на рынке и эффективно использовать производственные ресурсы компании.
Рис. 1. Организационная структура ОАО «Трест Белсантехмонтаж №1»
Динамика основных показателей технико-экономической деятельности
за 2022 и 2023 годы представлена в таблице 9. При построении данной таб-
лицы использовалась информация из финансовой отчетности, а именно бух-
галтерский баланс и отчет о результатах деятельности финансового учрежде-
ния.
Таблица 9
Основные показатели деятельности ОАО “Трест Белсантехмонтаж №1»
за 2022г.-2023г.
Показатель
Единицы
измерения
Абсолютная величина
Изменения
2023г.
2022г.
тыс.руб
%
1. Выручка
тыс.руб
36920
31725
+5195
116,37
2. Себестоимость
тыс. руб
28388
26659
+1729
106,48
3. Среднегодовая стои-
мость основных производ-
ственных
фондов
тыс. руб
28388
26659
+1729
106,48
4. Фондоотдача
руб/руб
1,50
1,35
+0,15
123,61
Генеральный директор
Главный инженер
Мозырское монтажное
управление
Новополоцкое
монтажное управление
Оршанское монтажное
управление
Светлогорское
монтажное
упрравление
секретаорь приемной
Заместитель ГеГлавный
инженерерального
отдел кадров
серетарь приемной
административно
хозяйственный отдел
Витебский завод
сантехзаготовок
Главный бухгаотер -
начальник финансово-
эеономической
служюы
Финансово-
экономическая службв
Отдел эеономических
разработок,
планирования и оплаты
труда
21
Окончание табл. 9
5. Фонд оплаты труда
тыс. руб
136656,0
122614,0
+14042,0
111,11
6.Среднесписочная числен-
ность
работников
чел.
609
674
-65
90,35
7. Производительность труда
руб/чел
71610
53340
+18270
134,25
8. Среднемесячная заработная
плата
руб.
18608
14829
+3779
125,48
9. Среднегодовая стоимость
оборотных средств
тыс. руб
-5691
-4518
-1173
125,96
10.Оборачиваемость оборотных
средств
раз
58,19
74,70
-16,51
77,89
11. Прибыль быток)
тыс. руб
1667
12. Чистая прибыль быток)
тыс.руб
1735
13. Рентабельность
%
4,3
2.2. Организация бухгалтерского учета доходов и расходов
Бухгалтерский учет в организации предполагает постоянный сбор и си-
стематизацию данных о материальном состоянии фирмы с целью создания на
их основе финансовой отчетности, которая будет использоваться при состав-
лении бухгалтерской отчетности. В целом эта отчетность отражает финансо-
вую деятельность компании. С помощью программы 1C Бухгалтерия ведется
бухгалтерский учет.
Бухгалтерский учет ведется бухгалтериями филиалов, а собранная и
обработанная информация по доходам и расходам, по финансовым результа-
там собирается в исполнительном аппарате общества.
Исполнительном аппарате организации находится отдел бухгалтерии
под руководством главного бухгалтера общества. Это отдел обрабатывает
финансово-хозяйственные операции, которые потом распределяет между фи-
лиалами общества согласно численности рабочих (такой метод определен в
локальном акте предприятия), а так же собирает всю информацию у филиа-
лов и делает консолидированную отчетность в целом по обществу.
Отделы по ведению бухгалтерского учета филиалов возглавляются
главными бухгалтерами филиалов. В отделах так же есть: заместители глав-
ных бухгалтеров; бухгалтера по учету заработной платы; бухгалтер по учету
22
товароматериальных ценностей. Каждый из специалистов ведет свой участок
работы, разработаны должностные инструкции на каждого сотрудника, есть
положение о бухгалтерии (разработанное каждым филиалом отдельно).
Структура бухгалтерии ОАО «Трест Белсантехмонтаж №1»
Рис. 2. Структура бухгалтерии общества
Цель бухгалтерского учета - предоставить заинтересованным сторонам,
как внутренним, так и внешним, точную и полную информацию о хозяй-
ственной и финансовой деятельности фирмы или организации.
Для достижения этой цели решаются задачи, перечисленные ниже.
Вот эти задачи:
- собрать достоверную и хорошо документированную информацию об
экономической и финансовой деятельности фирмы, а затем использовать ее
для составления отчетов
- определение финансовых средств, чтобы гарантировать финансовую
стабильность организации и приносить прибыль, а не убытки.
- обрабатывать денежные потоки, возникающие в результате покупок и
платежей, совершаемых потребителями.
Главный бухгалтер -начальник финансово-экономической службы
Главный бухгалтер
НМУ
Главный бухгалтер
ММУ
Главный бухгалтер
ОМУ
Главгный бухгалтер
СМУ
Главный бухгатер
ГЗСЗ
Главныйбухгалтер
ВЗСЗ

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)