22
исчисленную по бухгалтерскому учету, и сверхнормативные затраты,
отнесенные на себестоимость реализованной продукции.
Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части,
которая поступает в бюджеты различных уровней в виде налогов и других
обязательных платежей. Принципы распределения определяет государство.
Они отражены в законодательных актах и нормативных документах по
налогообложению.
Правовым обеспечением распределения прибыли являются Налоговый
кодекс Республики Беларусь с последними изменениями и дополнениями от
29.12.2015 г., Закон РБ о бюджете на очередной финансовый год, Закон
Республики Беларусь от 20.12.1991 № 1323-XII «О налогах и сборах,
взимаемых в бюджет Республики Беларусь» с изменениями и дополнениями от
29.12.2015 г., Закон Республики Беларусь от 22 декабря 1991 г. «О налогах на
доходы и прибыль» с изменениями и дополнениями от 29.12.2015 г.
20
Местные налоги и сборы установлены Решением Гродненского
областного Совета депутатов от 15.12.2015 г. № 21 «О бюджете Гродненской
области на 2016 год» в соответствии с Законом Республики Беларусь «О
бюджете Республики Беларусь на 2016 год».
1.3. Методика анализа финансовых результатов деятельности предприятия
Главной задачей бухгалтерского учета на современном этапе является
формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах
и результатах деятельности фирмы. Данная информация нужна для
оперативного руководства и управления, а также инвесторам, поставщикам,
покупателям, кредиторам, финансовым и банковским органам.
Так как прибыль является основным обобщающим качественным
показателем деятельности предприятия, характеризует конечный финансовый
20
О налогах и сборах, взимаемых в бюджет Республики Беларусь: Закон Республики Беларусь, 20.12.1991г., №
1323-XII : текст по состоянию на 29.12. 2015 г. // Народная газета. – 2016. - №3. – С.8-11.
23
результат, эффективность производства, особую важность приобретают
вопросы учета и аудита прибыли.
Основная задача, на решение которой направлена данная работа состоит
в нахождении путей совершенствования учета и распределения прибыли: как ее
грамотного и правильного отражения на счетах бухгалтерского учета, так
создание учетных систем, предоставляющих более широкие возможности для
анализа прибыли и принятия обоснованных управленческих решений,
позволяющих наиболее четко контролировать финансовые работы
предприятия.
21
.
В настоящее время разработано значительное количество разнообразных
методик для осуществления анализа итоговых результатов деятельности
хозяйствующего субъекта. Рассмотрим некоторые из них и попытаемся
выделить основные достоинства и недостатки.
Г. В. Савицкая предлагает осуществлять анализ финансовой
деятельности по следующим этапам:
1. Анализ состава и динамики прибыли предприятия. В целях удобства
анализа дается классификация прибыли:
− по видам хозяйственной деятельности: прибыль от основной
деятельности, прибыль от финансовой деятельности и прибыль от
инвестиционной деятельности;
− по составу включаемых элементов: маржинальная прибыль, брутто-
прибыль, прибыль до налогообложения, чистая прибыль;
− от характера деятельности предприятия: прибыль от обычной
деятельности и прибыль от чрезвычайных ситуаций;
− по характеру налогообложения: налогооблагаемая и не облагаемая
налогом прибыль;
− по степени учета инфляционного фактора: номинальная прибыль,
реальная прибыль, скорректированная на темп инфляции в отчетном периоде;
21
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина [и др.]. – М.:
Кнорус, 2016. – С. 174.
24
− по экономическому содержанию: бухгалтерская и экономическая
прибыль;
− по характеру использования: чистая прибыль подразделяется на
капитализированная (нераспределенная) прибыль и потребляемая прибыль.
2. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, товаров и
услуг. Проводится факторный анализ прибыли от реализации продукции в
общем и от реализации отдельных видов продукции, т. е. рассчитывается
влияние себестоимости, объема реализации, структуры товарной продукции,
среднереализационных цен на сумму прибыли.
3. Анализируется влияние продаж однородной и неоднородной
продукции на получение прибыли и зависимость среднереализационной цены
единицы продукции от таких факторов как: качество реализуемой продукции,
рынки ее сбыта, сроки реализации, конъюнктура рынка, уровень инфляции.
4. Анализ прочих финансовых доходов и расходов. Определяется состав,
динамика и влияние факторов на изменение величины полученных доходов и
убытков.
5. Анализ показателей рентабельности предприятия. Рассчитываются
следующие показатели: рентабельность продукции, рентабельность
операционной деятельности, рентабельность продаж (оборота), рентабельность
(доходность) операционного капитала, рентабельность совокупных активов.
Затем осуществляется факторный анализ показателей рентабельности в целом
по предприятию и по каждому виду продукции
22
.
Достоинства методики: подробное описание этапов анализа финансовых
результатов, детальный анализ показателей рентабельности, порядок их расчета
и анализа. Применение метода сравнения с предыдущими периодами и
предприятиями-конкурентами.
Недостаток методики: трудоемкость работы при расчете множества
показателей.
22
Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учебник / Г. В. Савицкая. — М.: Новое знание, 2015. — С. 218.
25
Н. В. Войтоловский предлагает проводить анализ финансовых
результатов деятельности организаций в следующей последовательности:
1. Для начала формируется система показателей прибыли, а именно:
валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения
(бухгалтерская прибыль) и чистая прибыль.
2. Проводится факторный анализ прибыли до налогообложения с
последующим детальным изучением каждого показателя.
3. Анализируется изменение и динамика чистой прибыли под влиянием
таких факторов как: сумма бухгалтерской прибыли, сумма текущего налога на
прибыль, изменение суммы отложенных налоговых активов за отчетный
период, изменение суммы отложенных налоговых обязательств за отчетный
период.
4. Методика факторного анализа прибыли от продаж. На рассмотрение
предлагается две методики:
− анализ предполагает прямые расчеты влияния факторов — объема
продаж, себестоимости и цены единицы продукции — по отдельным позициям
номенклатуры;
− экспресс-анализ прибыли от продаж по факторам.
Причем автор отмечает, что для оперативного управления организацией
предпочтителен первый подход, поскольку он позволяет принимать
обоснованные управленческие решения относительно объемов продаж,
себестоимости и цены изделий по отдельным позициям номенклатуры
(ассортимента).
Вместе с тем необходим и экспресс-анализ, когда в распоряжении
менеджера имеется бухгалтерская отчетность своей организации и организаций
конкурентов.
23
5. Применение сегментарного анализа прибыли от продаж и
рентабельности продаж.
23
Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И.
Мазуровой. — Спб.: Питер, 2014. — С. 305
26
6. Затем анализируется влияние инфляции на прибыль от продаж.
7. Осуществляется анализ прибыли от продаж методом отклонений
фактических значений прибыли и факторов, на нее влияющих, от их
нормативных (сметных) значений.
8. Проводится углубленный анализ рентабельности организации.
Достоинства: методика содержит два подхода к факторному анализу
прибыли: экспресс-анализ и детализированный анализ. Большое внимание
уделяется анализу рентабельности коммерческих организаций. Применение
различных методов для осуществления анализа прибыли от продаж.
Недостаток методики: увеличивается трудоемкость работы в связи с
избыточностью показателей.
Выводы по первой главе:
Финансовые результаты включают показатели прибыли и показатели
рентабельности.
Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет
определенные функции:
1. Прибыль дает характеристику экономическому эффекту, который
получен в результате производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.
2. Прибыль выполняет стимулирующую функцию, которая заключается
в том, что прибыль в одно и то же время выступает финансовым результатом и
главным составляющим элементом финансовых ресурсов предприятия.
3. Прибыль выступает источником формирования бюджетом различных
уровней.
Прибыль поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов вместе с
иными поступлениями и используется в целях финансирования общественных
потребностей и государственных программ.
Рентабельность более полно по сравнению с прибылью отражает
окончательные результаты производственно-хозяйственной деятельности в
27
связи с тем, что рентабельность отражает соотношение эффекта с имеющимися
или использованными ресурсами
В процессе анализа осуществляется оценка общей рентабельности
деятельности предприятия, рентабельности продаж, рентабельности продукции
и др.
Эффективность хозяйственно-производственной деятельности
предприятия выше при более высокой рентабельности.
Главная задача современного бухгалтерского учета - формирование
полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах
деятельности фирмы. Данная информация необходима для оперативного
руководства и управления, а также инвесторам, поставщикам, покупателям,
кредиторам, финансовым и банковским органам.
Так как прибыль является основным обобщающим качественным
показателем деятельности предприятия, характеризует конечный финансовый
результат, эффективность производства, особую важность приобретают
вопросы учета и аудита прибыли.
Основная задача, на решение которой направлена работа по учету и
анализу финансовых результатов состоит в нахождении путей
совершенствования учета и распределения прибыли: как ее грамотного и
правильного отражения на счетах бухгалтерского учета, так создание учетных
систем, предоставляющих более широкие возможности для анализа прибыли и
принятия обоснованных управленческих решений, позволяющих наиболее
четко контролировать финансовые работы предприятия.
Сегодня разработано значительное количество разнообразных методик
для осуществления анализа финансовых результатов деятельности
хозяйствующего субъекта, каждая из которых имеет свои достоинства и
недостатки.
28
Глава 2. Особенности учета финансовых результатов
деятельности в ЧП «Панас А.Е.»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ЧП «Панас А.Е.» – это оптовая компания, которая более чем за 19 лет
продуктивной работы, стала крупнейшим официальным импортером и одним
из крупнейших поставщиков в Республику Беларусь товаров бытовой химии.
Все это время компания находится в постоянном развитии, не останавливается
на достигнутом, накапливая опыт и профессионализм, тем самым,
зарекомендовав себя на белорусском рынке с самой лучшей стороны.
Ассортимент представлен такими торговыми марками как GENERAL
FRESH, TYTAN, BROS, CYJANOPAN, BRAIT, DOBRY DUSZEK, АЕС,
ROCKET. Это одни из лучших польских производителей в области бытовой
химии и товаров для дома, гарантирующие оптимальное соотношение высокого
качества продукции и невысокой цены.
ЧП «Панас А.Е.» предлагает более 1000 наименований товара:
освежители для унитаза, разнообразные виды освежителей воздуха для
помещений и автомобилей, различные чистящие и моющие средства для ухода
за домом, средства для стирки и ополаскивания белья, батарейки, средства от
насекомых и муравьев, грызунов, хозяйственные товары, клей.
Продукция организации широко представлена как на маленьких
торговых точках, так и в крупных гипермаркетах, супермаркетах, сетевых
магазинах, торговых центрах, интернет магазинах, гостиницах, кафе, барах.
Клиентами являются как крупнейшие компании Республики Беларусь
(Евроопт, Корона, Гиппо, Алми, Белмаркет, Дионис, Prostore, BigZZ, Green,
Остров чистоты, Optima, Космоопт, Прима, Рига), так и частные
предприниматели.
Профессионализм сотрудников компании, в сочетании с огромным
практическим опытом работы в сфере продаж товаров бытовой химии,
позволяет предприятию добиваться роста числа деловых связей и расширения
количества партнеров (клиентская база более 4000 клиентов), постоянного
29
расширения ассортимента, улучшения качества обслуживания, поиска новых
форм взаимовыгодного сотрудничества, снижения уровня цен, проведение
акций.
ЧП «Панас А.Е.» разработало собственную систему логистики, создало
свой автомобильный парк, что позволило наладить четкую работу по
своевременной и бесплатной доставке товаров по всей территории Республики
Беларусь.
Организационная структура управления предприятием ЧП «Панас А.Е.»
представлена на рисунке 4.
Как показывает данная схема, организационная структура ЧП «Панас
А.Е.» построена по линейно-функциональному типу.
Рисунок 4 – Организационная структура ЧП «Панас А.Е.»
Директор ЧП «Панас А.Е.»:
– осуществляет общее руководство торгово-хозяйственной и финансово-
экономической деятельностью ЧП «Панас А.Е.»;
– организует взаимодействие всех структурных подразделений;
– обеспечивает выполнение всех принимаемых ЧП «Панас А.Е.»
обязательств;
Директор
Главный бухгалтер
Транспортный отдел
Заместитель директора по
коммерческим вопросам
Зав. складом
Заместитель директора по
финансам
Начальник отдела продаж
Отдел продаж
Зам. главного бухгалтера
Ведущий бухгалтер
Руководитель транспортного
отдела
30
– создает условия для внедрения новейшей техники и технологии,
прогрессивных форм управления и организации труда;
– принимает меры по обеспечению здоровых и безопасных условий
труда в ЧП «Панас А.Е.»;
– контролирует соблюдение законности в деятельности всех служб;
защищает имущественные интересы ЧП «Панас А.Е.» в суде и органах
государственной власти и управления.
Главный бухгалтер ЧП «Панас А.Е.»:
– осуществляет руководство бухгалтерским учетом и отчетностью;
– формирует учетную политику с разработкой мероприятий по ее
реализации;
– оказывает методическую помощь работникам подразделений ЧП
«Панас А.Е.» по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и
экономического анализа;
– обеспечивает составление экономически обоснованных отчетных
калькуляций себестоимости, расчетов по зарплате, начислений и перечислений
налогов и сборов в бюджет, платежей в банковские учреждения;
– выявляет внутрихозяйственные резервы, устраняет потери и
непроизводительные затраты;
– внедряет современные технические средства и информационные
технологии;
– контролирует своевременное и правильное оформление бухгалтерской
документации;
– обеспечивает здоровые и безопасные условия труда для подчиненных
исполнителей;
– контролирует соблюдение работниками требований законодательных
и нормативных правовых актов по охране труда.
Заместитель директора по коммерческим вопросам:
– осуществляет управление и планирование коммерческой деятельности
ЧП «Панас А.Е.»;
31
– осуществляет взаимодействие с деловыми партнерами;
– оказывает методическую помощь руководителям подразделений по
всем вопросам, связанным с коммерческой деятельностью ЧП «Панас А.Е.»;
– организует обучение персонала, повышение квалификации
сотрудников ЧП «Панас А.Е.»;
– осуществляет руководство подчиненными сотрудниками;
– обеспечивает здоровые и безопасные условия труда для подчиненных
исполнителей;
– контролирует соблюдение работниками требований законодательных
и нормативных правовых актов по охране труда.
Основные показатели финансово-экономической деятельности ЧП
«Панас А.Е.» представлены в таблице 1.
Анализ данных хозяйственно-финансовой деятельности ЧП «Панас
А.Е.» показывает, что в организации наблюдается рост основных «объемных»
показателей за 2014-2016 годы. Так, имеет место увеличение выручки от
реализованной продукции, себестоимости. За 2014-2016 годы выручка от
реализации продукции, товаров, работ, услуг без налогов выросла на 35817 млн
руб. или на 86,91%.
В результате роста объема реализации продукции, товаров, работ, услуг,
изменилась и себестоимость реализованной продукции (работ, услуг). Ее рост
за 2014-2016 годы составил 32418 млн руб.; темп роста – 2,34 раза.
Увеличение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг
связано не только с процессами ценообразования, то есть влиянием
инфляционного фактора, вызванного ростом цен, но и приростом объема
продаж в натуральном измерении.
Вместе с тем, темп роста выручки от реализации продукции, товаров,
работ, услуг (186,9%) ниже темпов роста себестоимости реализованной
продукции (234%). Данное обстоятельство привело к увеличению затрат на
один рубль реализованной продукции на 0,15 руб. в 2016 году по сравнению с
2014 годом.