
53
Специалисты в области менеджмента считают, что наиболее
эффективным моментом работы предприятия является рациональное действие
его руководства. Квалифицированное, своевременное и продуманное действие
руководства дает возможность направить в нужное русло поведение
работников, создать необходимый производственный ориентир и вызвать
мотивацию их действий, содействовать эффективной работе.
В результате производственная деятельность коллектива приобретает
нужную целеустремленность, направленность, организованность и
продуктивность. Следовательно, успех приходит только тогда, когда
эффективное руководство порождает активное, творческое и продуктивное
поведение работников, а их взаимодействие проявляется в успешной
производственной деятельности.
Итак, можно сказать, что необходимо направлять денежные средства в:
1) фонд развития материально-технической базы для освоения выпуска
новых видов продукции, и снижения старых, на которые спрос невысок;
2) фонд материального поощрения, так как в управленческой
деятельности успех достигается, преимущественно, умением получать
результат за счет работы подчиненных.
Вышеуказанные меры в дальнейшем позволят существенно улучшить
конкурентоспособность организации за счет использования достижений
научно-технического прогресса и увеличения производительности труда.
Инвестиции играют важную роль будущего положения организации и
для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное
воспроизводство основных средств, укрепляется материально-техническая база
предприятия. Это позволяет предприятиям увеличивать объемы производства
продукции, улучшать условия труда сотрудников компании. От них зависят
себестоимость продукции, ее ассортимент, качество, новизна продукции (работ,
услуг), ее конкурентоспособность на рынке.
Пашаев Н. А. Финансовый результат организации и основные направления его использования при анализе
развития организации // Молодой ученый. — 2016. — №19. — С. 508.