Диплом: Бухгалтерский учет и анализ финансовых результатов деятельности организации на примере АО «Самарская сетевая компания»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
Сетевой план проекта АО «Самарская сетевая компания» представлен в
таблице 20.
Таблица 20
Сетевой план проекта АО «Самарская сетевая компания»
Наименование работ
Продолжительность, дней
1. Организационное собрание. Выявление
проблемы АО «Самарская сетевая
компания»
2
2. Возникновение идеи по устранению
проблем. Постановка цели и задач проекта
3
3. Маркетинговое исследование рынка.
4
4. Разработка проекта
«Совершенствование управления и учета
затрат».
14
5. Предварительный контроль и оценка
технических возможностей.
2
6. Завершение и анализ успешности
проекта.
3
Для АО «Самарская сетевая компания», таким образом, предложен проект
«Совершенствование управления и учета затрат АО «Самарская сетевая
компания», направленный на совершенствование системы управления и учета
затрат. Определим предполагаемый рост выручки и прибыли от предлагаемых
рекомендаций.
Бюджет АО «Самарская сетевая компания» на повышение квалификации
бухгалтера и внедрение системы «1С: Предприятие 8.23» представлен в таблице
21.
Таблица 21
Смета затрат АО «Самарская сетевая компания» на проект
«Совершенствование управления и учета затрат»
Статья затрат
Сумма, тыс. руб.
Статья капитальных (единовременных) затрат
Составление технического задания «1С: Предприятие
8.23»
45,0
Проектирование модулей информационной системы
«1С: Предприятие 8.23»
10,0
Повышение квалификации бухгалтеров АО
«Самарская сетевая компания»
25,0
Итого
80,0
65
Таблица 21 (окончание)
Статья текущих затрат
Стоимость поддержки «1С: Предприятие 8.23»
30,0
Итого
30,0
В соответствии с таблицей 21 можно отметить, что общая величина
средств на внедрение проектных рекомендаций определена в сумме 80 тыс. руб.
В качестве вывода важно отметить, что учет затрат АО «Самарская
сетевая компания» построен на базе «1С: Предприятие 7.7».
В АО «Самарская сетевая компания» сформированы следующие виды
контроля расчетных операций:
- внутренний (по решению главного бухгалтера делается выборочная
проверка);
- внешний (проводит компания «ЭРнст энд Янг»).
Организация контрольной работы в отношении учета затрат позволила
сформулировать проблемные аспекты учета, для решения которых предложено:
1. Обновить прикладное обеспечение:
Приобрести пакет «1С: Предприятие 8.23».
2. Повысить квалификацию бухгалтеров.
Предполагаемый рост прибыли от внедрения указанного новшества - 5 %
(личное умозаключение на основе мониторинга опыта компаний - конкурентов,
которые в результате совершенствования системы учета в 2018 году повысили
конечный финансовый результат деятельности на 4,5%).
3.2 Экономическое обоснование предлагаемых решений
Эффективность проекта - соотношение результатов инвестиционного
проекта и затрат на его осуществление. В рамках предложенных проектных
решений целесообразно рассчитать коммерческую эффективность,
учитывающую финансовые последствия реализации проекта для его
непосредственных участников (то есть, для АО «Самарская сетевая компания»).
66
Экономическое обоснование предлагаемых решений приведено в таблице
22. На основе изучения опыта компаний, организующий схожие виды
деятельности, можно спрогнозировать прирост выручки на 5%, себестоимости -
на 0,5%, чистой прибыли - на 4,5%.
Таблица 22
Экономическое обоснование предлагаемых решений АО
«Самарская сетевая компания», млн. руб.
Показатель
За 2018 год
Прогноз
Выручка
9175
9634 (+5%)
Себестоимость
7607
7645 (+0,5%)
Валовая прибыль
1568
1989
Чистая прибыль
1174
1227 (+4,5%)
Рентабельность продаж по
чистой прибыли
12,8
12,8
Рентабельность реализации
по валовой прибыли
17,1
20,6
Графически прогнозные показатели финансовых результатов деятельности
сформированы на рисунке 12.
Рисунок 12 - Графически прогнозные показатели финансовых
результатов деятельности в результате внедрения проекта
«Совершенствование управления и учета затрат АО «Самарская
сетевая компания», в млн. руб.
В качестве вывода по проектной главе работы целесообразно отметить,
что учет затрат АО «Самарская сетевая компания» построен на базе «1С:
Предприятие 7.7».
В учетной работе бухгалтерской службы АО «Самарская сетевая
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Выручка Себестоимость Валовая прибыль Чистая прибыль
За 2016 год Прогноз
67
компания» прослеживаются ошибки в ведении учета. Ошибки, выявлены
преимущественно ввиду:
- неправильного применения законодательства о бухучете и учетной
политики;
- устаревшего программного обеспечения ведения учетной политики
(пакет 1С:Предприятие 7.7 устарел, необходимо его обновить);
- допущения неточностей в вычислениях;
- неверной классификации и оценки фактов хозяйственной
деятельности;
- неправильной интерпретированности информации АО «Самарская
сетевая компания» на дату подписания отчетности.
Итак, организация контрольной работы в отношении учета затрат
позволила сформулировать проблемные аспекты учета, для
решения которых предложено:
1. Обновить прикладное обеспечение:
Приобрести пакет «1С: Предприятие 8.23».
2. Повысить квалификацию бухгалтеров.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги вышеизложенному можно отметить, что задачи,
поставленные в начале работы достигнуты, и тема полностью раскрыта.
В условиях рыночной экономики каждая организация в результате своей
производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое
производство представляет собой процесс производственного потребления
предметов и средств труда, а также живого труда. Разницей между этими
финансовыми показателями является основа экономического развития
организации - прибыль.
Рыночная экономика требует от предприятия повышения эффективности
производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения
достижений научно-технического прогресса, эффективных форм
хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности,
активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансово-
хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются
стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и
управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением,
выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются
результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Задача экономического анализа по рентабельности - выявить влияние
внешних факторов, определить сумму прибыли, полученную в результате
действия основных внутренних факторов, отражающих трудовые вложения
работников и эффективность использования.
В первом разделе была представлена нормативно-правовая база
регулирующая учет формирование и использования прибыли.
Во втором разделе проведен анализ финансовых результатов, а также
представлена оценка учета, осуществляющегося бухгалтерией компании.
69
Анализ отчетности за 2018 год позволил сформулировать следующие
выводы:
Выручка от продажи за период 2017-2018 гг. снизилась на 3,4%; при этом,
на 0,9% сократилась также себестоимость. Сокращение выручки и
себестоимости оказало отрицательное влияние на динамику валовой прибыли,
которая снизилась в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 15,4% (если
рассматривать динамику 2017 к 2016 году, то валовая прибыль увеличилась на
1,8%).
Коммерческие расходы АО «Самарская сетевая компания» сформированы
в нулевом значении, управленческие расходы в 2016 году составили 1000 млн.
руб., в 2017 году - 1420 млн. руб., в 2018 году отсутствовали. Сальдо прочих
доходов и расходов за 2016 год составило 103 млн. руб., за 2017 год - 129 млн.
руб., за 2018 год прочие расходы превысили прочие доходы и сальдо их
сформировано в сумме -100 млн. руб. (предприятие получило доходы от сдачи в
аренду основных средств и нематериальных активов, поступления от продажи
основных средств, материалов, доходы, полученные в виде возмещения убытка,
причиненного предприятию)
Прибыль от продаж за 2018 год составила 1568 млн. руб. (прирост по
сравнению с 2017 годом на 262,1%, что позволило обеспечить положительную
динамику показателей «прибыль от продаж на рубль основных средств»
(прирост на 802,6% по сравнению с 2017 годом), «прибыль от продаж на рубль
з/п» (прирост на 260,7% по сравнению с 2017 годом), «прибыль от продаж на
одного работника» (прирост на 275,1% по сравнению с 2017 годом).
Чистая прибыль за 2018 год составила 1174 млн. руб. (в 2016 году в сумме
574 млн. руб., в 2017 году в сумме 437 млн. руб.). Чистая прибыль в 2018 году
получена преимущественно за счет наращивания прибыли от продаж (темп роста
в 2018 году составил по сравнению с 2017 годом 161,2%).
Среднегодовая стоимость активов за период 2016 - 2017 гг. увеличилась на
2,5%, за период 2017 - 2018 гг. - на 21,3% (преимущественно прирост определен
увеличением среднегодовой стоимости оборотных активов предприятия в 2018
70
году по сравнению с 2017 годом на 22,9%). Увеличение среднегодовой
стоимости оборотных активов предприятия в 2018 году преимущественно
определено приростом дебиторской задолженности.
Среднегодовая стоимость основных средств за период 2016 - 2017 гг.
сократилась на 16,5%, за период 2017 - 2018 гг. - на 59,9%.
Среднегодовая стоимость собственного капитала за период 2016 - 2017 гг.
увеличилась на 22,7%, в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 2,8%.
Рассчитанные показатели ликвидности выше установленных
среднеотраслевых значений (важно обеспечить повышение ликвидных активов
повсеместно с сокращением обязательств для того, чтобы обеспечить
повышение ликвидности). Так, коэффициент абсолютной ликвидности
предприятия за 2018 год выше среднеотраслевого значения (> 0,2) и составляет
0,90 ед., то есть краткосрочные обязательства могут быть погашены за счет
имеющейся наличности. Коэффициент текущей ликвидности позволяет
установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные
обязательства. Это главный показатель платежеспособности. Величина
коэффициента текущей ликвидности за 2016 год составила 1,27 ед., за 2017 год -
1,30 ед., за 2018 год - 1,88 ед., заметна тенденция к увеличению, платежные
возможности предприятия достаточны для покрытия наиболее срочных
обязательств.
Коэффициенты автономии АО «Самарская сетевая компания» также выше
среднеотраслевых значений, что свидетельствует о финансовой устойчивости
предприятия.
Коэффициент обеспечения СОС показывает, какая часть собственного
оборотного капитала находится в обороте (выше нормативного значения 0,5).
Рассматривая показатели деловой активности можно сказать следующее:
периоды оборотов по всем анализируемым показателя возросли, что определяет
некоторую отрицательную динамику (поскольку затрачивается больше дней для
оборота капитала, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности,
оборотных активов).
71
Ввиду того, что в АО «Самарская сетевая компания» сформирована в
2018г. прибыль от продаж, рентабельность также положительна.
Бухгалтерский учет АО «Самарская сетевая компания» основывается на
едином взаимосвязанном технологическом процессе обработки первичных
учетных документов и отражения операций по соответствующим разделам
Плана счетов бухгалтерского учета. В условиях комплексной автоматизации
бухгалтерского учета в АО «Самарская сетевая компания» операции
формируются в базах данных используемого программного комплекса.
В учетной политике указаны программные продукты, с помощью которых
осуществляется обработка учетной информации.
Перечень информационных систем, находящихся в ведении АО
«Самарская сетевая компания»: 1С: Предприятие 7.7; - 1С Предприятие 8
Зарплата и кадры предприятия.
Доходы от обычных видов деятельности отражаются на счете 90
«Продажи».
В бухгалтерском учете АО «Самарская сетевая компания» предусмотрены
следующие счета учета затрат: 26 «Общехозяйственные затраты»;
Прочие доходы и затраты отражаются на счете 91. К счету 91 в АО
«Самарская сетевая компания» открываются три субсчета:
91-1 «Прочие доходы»;
91-2 «Прочие затраты»;
91-9 «Сальдо прочих доходов и затрат».
В АО «Самарская сетевая компания» сформированы следующие виды
контроля расчетных операций:
- внутренний;
- внешний.
Выяснено, что в учетной работе бухгалтерской службы АО «Самарская
сетевая компания» прослеживаются ошибки в ведении учета доходов и затрат.
Ошибки, выявлены ввиду:
- неправильного применения законодательства о бухучете и учетной
72
политики;
- устаревшего программного обеспечения ведения учетной политики
(пакет 1С: Предприятие 7.7 устарел, необходимо его обносить);
- допущения неточностей в вычислениях;
- неверной классификации и оценки фактов хозяйственной
деятельности ООО;
- неправильной интерпретированности информации АО «Самарская
сетевая компания» на дату подписания отчетности.
Кроме того, ошибки в бухучете АО «Самарская сетевая
компания»появились из-за недобросовестных действий бухгалтеров.
Итак, выяснено, что организация контрольной работы в отношении учета
затрат позволила сформулировать проблемные аспекты учета, для решения
которых предложено:
1. Обновить прикладное обеспечение:
Приобрести пакет «1С: Предприятие 8.23».
2. Повысить квалификацию бухгалтеров.
Предполагаемый рост прибыли от внедрения указанного новшества - 4,5
%.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от
05.08.2000 Ш-ФЗ (ред. от 06.04.2015)
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N402- ФЗ
(ред. от 04.11.2014)
3. Положение по бухгалтерскому учёту «Доходы организации» ПБУ 9/99,
утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №32н (в ред. от 06.04.2015 г.)
4. Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» ПБУ
10/99, утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н (в ред. от 06.04.2015 г.)
5. Положение по ведению бухгалтерского учёта и отчетности в РФ, утв.
Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 №34н (ред. От 11.04.2018)
6. Положение по бухгалтерскому учёту «Учет расчетов по налогу на
прибыль организаций» ПБУ 18/02, утв. приказом Минфина РФ от
19.11.2002 N114н (ред. от 06.04.2015)
7. Положение по бухгалтерскому учёту «Учётная политика организации»
ПБУ 1/2008, утв. приказом Минфина РФ от 06.10.2008 N106н (ред. от 12.02.2018)
Научная, учебно-методическая литература
8. Артюшин В.В. Финансовый анализ./ В.В Артюшин. М.: Юнити- Дана,
2013. - 119с.
9. Балашов В.Г. Технологии повышения финансового результата
предприятий и корпораций. Практика и методы: учебное пособие / В.Г.Балашов,
М.: ПРИОР, 2014. - 512 с.
10. Бланк В.Р. Финансовый анализ: учебное пособие. / В.Р. Бланк. М.: ТК
Велби,2014. - 344 с.
11. Глазунов В.Н. Управление доходом фирмы: практические
рекомендации. / В.Н. Глазунов. М.: Экономика, 2014. - 238 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)