66
Управленческие
расходы
3780
3780
0
100,00
Прибыль от продаж
22744
23542
798
103,51
Прочие доходы
9853
9853
0
100,00
Прочие расходы
21041
21041
0
100,00
Прибыль до
налогообложения
11556
12354
798
106,91
Текущий налог на
прибыль
923
1010
87
109,43
Чистая прибыль
10810
11344
534
104,94
Таким образом, предложенные мероприятия приведут к росту
операционной прибыли на 798 тыс. руб., прибыли до налогообложения на 798
тыс. руб. и чистой прибыли на 534 тыс. руб.
Далее рассчитано прогнозное значение рентабельности продаж:
Рпродаж
прогноз
= 23542/67753*100= 34,74%
Таким образом, можно сделать заключение о том, что прослеживается
увеличение рентабельности продаж с 33,57 % в 2018 г. до 34,74 % в прогнозном
периоде (2019г.).
Выводы по главе 3
Исследовав порядок ведения учета затрат на производство и
калькулирования себестоимости продукции в ООО «Техтранссервис», нельзя
не отметить некоторые недостатки и трудности, существующие на практике
данного предприятия.
Для более точного расчета себестоимости продукции, организации
рекомендуется организовать учет затрат в разрезе основных центров
ответственности по учету производственных затрат
Для отражения операций по формированию себестоимости производства
продукции в разрезе сформированных центров ответственности, рекомендуется
составлять регистручета затрат по производству продукции.
67
Для учета расходов на стоимость услуг субподрядных организаций
предлагается регистр учета расходов транспортных субподрядных организаций
по отдельным видам расходов.
Предложенные рекомендации будут способствовать совершенствованию
учет затрат в ООО «Техтранссервис».
Снижения себестоимости продукции ООО «Техтранссервис» можно
достичь за счет:
- сокращения затрат на сырье и материалы
ООО «Техтранссервис»предлагается провести пересмотр контрактов с
поставщиками.
- за счет снижения расходов на электроэнергию для хозяйственных
нужд, а именно освещение. Необходимо заменить энергопотребляемые
осветительные приборы - светильники с лампами ДРЛ на прожекторы
светодиодные LED3 мощностью 100 Вт.
- за счет сокращения затрат на амортизацию.
Добиться снижения затрат на предприятии можно также путем
замораживания тех основных фондов, которые не используются временно в
производственном процессе, но на которые продолжает начисляться
амортизация.
Предложенные мероприятия приведут к росту операционной прибыли
на 798 тыс. руб., прибыли до налогообложения на 798 тыс. руб. и чистой
прибыли на 534 тыс. руб.
Также можно сделать заключение о том, что прослеживается увеличение
рентабельности продаж с 33,57 % в 2018 г. до 34,74 % в прогнозном периоде
(2019г.).
68
Заключение
Себестоимость – крайне важный показатель, напрямую влияющий на
качество управления бизнесом. Данный показатель влияет на ценообразование,
рентабельность.
Себестоимость является показателем качества производственного
процесса. Дает представление о сильных и слабых сторонах компании.
Себестоимость формируется на основе множества факторов: качество товара,
объемы производства, оборудование, входящее в состав активов компании.
Себестоимость определяется исходя из учетной документации, поэтому
так важно вести учет. Нужно это не для налоговой инспекции и
контролирующих органов, а для руководителей и управляющего персонала.
Объективные показатели позволяют определить объективную рентабельность,
прибыльность. Задача менеджера – снизить себестоимость, но не уменьшать
качество товара.
Группа компаний «Техтранссервис» осуществляет свою деятельность на
рынке запасных частей г. Сургута с 1998 г. За 20 лет динамичного развития
предприятие заняло лидирующую позицию по поставке запасных частей в
ХМАО и ЯНАО.
ООО «Техтранссервис» имеет в собственности производственную базу,
расположенную в г. Сургуте, со складскими помещениями более 2500 кв.м.,
сеть успешно работающих магазинов «АвтоГалактика». Предприятие ежегодно
расширяет торговую сеть. На сегодняшний день успешно работают филиалы в
городах: Нефтеюганск, Ханты-Мансийск, Когалым, а также ведется
строительство филиала в г. Ноябрьск.
Выручка ООО «Техтранссервис» в целом имеет поступательную
динамику роста. Чистая прибыль компании имеет нестабильную динамику, что
обусловлено различными факторам.Активы компании за 2017г. снизились на
3018 тыс. руб. или на 2%, в 2018г. увеличились на 3063 тыс. руб. или на 2,1%,
то есть превысили уровень 2016г.
69
ООО «Техтранссервис» осуществляет высокотехнологичную,
прибыльную и эффективную деятельность, направленную на максимальное
излечение прибыли.
При калькулировании себестоимости продукции ООО «Техтранссервис»
применяет метод директ-костинга (с разделением всех затрат на условно-
переменные и условно-постоянные).Сущность директ-костинга заключается в
разделении всех издержек производства на условно-переменные и условно-
постоянные. И только условно-переменные затраты формируют себестоимость
продукции.
Себестоимость продукции в подвержена колебаниям, а производство
является материалоемким. Факторный анализ дает возможность предприятию
выявить основные факторы снижения себестоимости продукции и повысить
эффективность производства.
Проведенный анализ показал, что производство, осуществляемое на
предприятии ООО «Техтранссервис» является материалоемким, при этом
система управления затратами в последние годы работает достаточно
эффективно и привела к снижению удельных затрат на предприятии. Анализ
безубыточности продаж также вывил, что предприятию не грозит
существенные потери прибыли.
Исследовав порядок ведения учета затрат на производство и
калькулирования себестоимости продукции в ООО «Техтранссервис», нельзя
не отметить некоторые недостатки и трудности, существующие на практике
данного предприятия.
Для более точного расчета себестоимости продукции, организации
рекомендуется организовать учет затрат в разрезе основных центров
ответственности по учету производственных затрат
Для отражения операций по формированию себестоимости производства
продукции в разрезе сформированных центров ответственности, рекомендуется
составлять регистручета затрат по производству продукции.
70
Для учета расходов на стоимость услуг субподрядных организаций
предлагается регистр учета расходов транспортных субподрядных организаций
по отдельным видам расходов.
Предложенные рекомендации будут способствовать совершенствованию
учет затрат в ООО «Техтранссервис».
Снижения себестоимости продукции ООО «Техтранссервис» можно
достичь за счет:
- сокращения затрат на сырье и материалы
ООО «Техтранссервис»предлагается провести пересмотр контрактов с
поставщиками.
- за счет снижения расходов на электроэнергию для хозяйственных
нужд, а именно освещение. Необходимо заменить энергопотребляемые
осветительные приборы - светильники с лампами ДРЛ на прожекторы
светодиодные LED3 мощностью 100 Вт.
- за счет сокращения затрат на амортизацию.
Добиться снижения затрат на предприятии можно также путем
замораживания тех основных фондов, которые не используются временно в
производственном процессе, но на которые продолжает начисляться
амортизация.
Предложенные мероприятия приведут к росту операционной прибыли
на 798 тыс. руб., прибыли до налогообложения на 798 тыс. руб. и чистой
прибыли на 534 тыс. руб.
Также можно сделать заключение о том, что прослеживается увеличение
рентабельности продаж с 33,57 % в 2018 г. до 34,74 % в прогнозном периоде
(2019г.).
71
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 23.05.2018)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 25.12.2018)
3. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском
учете» (ред. от 28.11.2018)
4. Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н «О формах
бухгалтерской отчетности организаций» (ред. от 06.03.2018)
5. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н «Об утверждении
Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в
Российской Федерации» (ред. от 11.04.2018)
6. Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Практикум /
И.В. Анциферова. - М.: Рожков и К, 2016. - 368 c.
7. Бабаева Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование
себестоимости продукции (работ, услуг): учеб.-практ. пособие / под ред. Ю.А.
Бабаева. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М,
2018. — 188 с.
8. Басова А. В. Бухгалтерский (управленческий) учет: учеб. пособие /
А.В. Басова, А.С. Нечаев. – М.: ИНФРА-М, 2017.– 324 с.
9. Богданова, Н. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное
пособие / Н. А. Богданова, Е. А. Погодина, Д. Г. Айнуллова. - Ульяновск:
УлГТУ, 2017. - 169 с.
10. Бондина Н.Н. Учет затрат и калькулирования себестоимости
[Электронный ресурс]: учебное пособие / Н.Н. Бондина, И.А. Бондин, И.В.
Павлова, О.В. Лаврина. – М.: ИНФРА-М, 2018.-254с
11. Борискина И.П. Подходы к классификации затрат, принятые в
западном управленческом учете / И.П. Борискина // Актуальные проблемы
социально-экономического развития предприятий, отраслей, комплексов:
