74
клиентами, которые будут определять стратегию работы и нести
ответственность за финансовый результат по соответствующей группе
клиентов. При этом, как мы считаем, должна сохранится комплексная
ответственность территориальных банков за эффективность и организацию
работы в соответствующих регионах.
Эффективность управления банковскими рисками следующего
характера:
– изменение критериев устойчивости бизнеса клиентов применительно
к деятельности в сложных условиях;
– усиление обеспеченности кредитов;
– повышение уровня и качества контроля со стороны ПАО «Сбербанк
России» за ответственным поведением собственников и менеджмента путем
введения дополнительных условий и ограничений на деятельность заемщика,
в том числе: снижение лимита максимальной долговой нагрузки, введение
дополнительных ограничений по смене контроля над бизнесом, расширение
перечня событий, влекущих досрочное истребование задолженности банком;
– более четкое определение критериев кросс-дефолта по
обязательствам клиента перед другими кредиторами.
Для реализации этих мер банк должен усилить внимание по
следующим позициям:
– к источникам погашения и их надежности;
– к уровню текущей ликвидности клиента;
– к уровню долговой нагрузки;
– к качеству и ликвидности обеспечения;
– к адекватности финансовых планов и действий заемщиков
относительно резко изменившихся внешних условий;
– к консервативности подходов в прогнозах платежеспособности
клиентов;
– к мониторингу ссудной задолженности для ранней диагностики
потенциальных проблем у заемщиков.