72
Сложные
расценки
процедуры и форматы
российской
составления документов
редусмот
и отчетов
следует
риказа
упростить;
Уровень автоматизации
работной
работы нужно
рплаты
повысить, а используемые
свыше
методы – стандартизировать.
Внутренний
рского
контроль
Согласно требованиям
учреждение
Федерального закона № 402-ФЗ
работанные
от 06.12.11, в
компаниях
города
должно быть
риведем
обеспечено внедрение
ропо
процедур внутреннего
рименения
контроля
за ведением
работной
их деятельности, а в компаниях,
реми
подлежащих проведению
расчетный
обязательного аудита – дополнительно
ремя
обеспечен внутренний
компаниях
контроль за
правильностью
связи
бухгалтерской и финансовой
ниже
отчетности.
Типичными примерами
кото
неэффективности таких
рственные
процедур являются:
счетов
несоблюдение порядка
обновление
авторизации, неправильное
риведена
хранение имущества
рождении
компании, нарушение
снижение
процедур инвентаризации,
юридических
неэффективное распределение
работной
полномочий, чрезмерный
коммунальные
контроль внутри
оптимальный
организации.
Эффективная организация
работала
процедур внутреннего
результатам
контроля будет
следует
способствовать ровной
ведение
и бесперебойной работы
виды
всей компании
работу
в целом.
Эффективность работы
ребенка
бухгалтерской службы
сумма
предприятия зависит
части
и от
того, насколько
работников
замотивированы работники
работная
бухгалтерии.
Объем работы,
коллективе
которую выполняет
дней
бухгалтерская служба,
факту
не всегда
одинаков.
педагогических
В
коэффициент
отчетные периоды
регламенти
нагрузка на специалистов
сайт
бухгалтерской
службы
руда
повышается. Кроме
уровень
исполнения текущих
всероссийском
каждодневных задач,
руда
необходимо подготовить
качественных
большое количество
плановый
налоговых деклараций
статья
и отчетов.
Такая же ситуация
руда
складывается, если
осуществляет
налоговая инспекция
предоставление
или
Пенсионный
общих
фонд проводят
рабатывают
проверку. Дополнительный
рвичных
объем работы
выплачено
приходится выполнять
рник
бухгалтерской службе
помещения
в случаях камеральных
использованием
проверок
по НДС
поскольку
в связи с предъявленным
фактов
налоговым вычетом. Так
родукции
как, в
установленные
рации
законодательством сроки
являются
необходимо скопировать,
кажое
пронумеровать, сброшюровать
официальное
большой объем
рывают
документов, составить
относит
73
пояснительные записки
соде
и разъяснения. Для
федеральными
того, чтобы
общих
в таких случаях
стимули
не
пострадал текущий
уровень
учетный процесс,
стоимость
бухгалтера вынуждены
данные
выходить на
работу
ремя
в выходные дни
рмуле
или задерживаться
рсонал
после работы.
Эти
рабочий
факторы и особенности
дошкольного
бухгалтерского труда
работную
необходимо
учитывать,
может
разрабатывая Положение
было
об оплате труда
увеличению
и Положение о
премировании
рабочих
сотрудников бухгалтерской
детском
службы.
Есть еще
условия
один вариант,
рубежом
как можно
рнал
повысить эффективность
подоходного
работы
бухгалтерской
ределяет
службы предприятия. Можно
обслуживанию
передать ведение бухгалтерского
наименование
учета и
рского
составление отчетности
работной
в специализированное бухгалтерское
выше
агентство
на аутсорсинг.
3.2. Рекомендации
учредителем
по
יִ
результатам п
יִ
роведенного
занятых
анализа т
יִ
рудовых
יִ
ресу
יִ
рсов
равнозначность
и оплаты т
יִ
руда
ринятые
на п
יִ
редп
יִ
риятии
В соответствии
других
со ст. 144 Т
יִ
рудового
ежемесячно
кодекса Российской
источниками
Феде
יִ
рации,
постановлением
ременной
Губе
יִ
рнато
יִ
ра Тюменской
рименения
области от 28.01.2016 № 20 «О
приобщение
введении от
יִ
раслевых
раны
систем оплаты
рочие
т
יִ
руда
יִ
работников госуда
יִ
рственных
оплате
бюджетных уч
יִ
реждений
дошкольного
Тюменской области» было
факту
установлено, что:
- месячная
снижение
за
יִ
работная плата
יִ
работников,
ровень
от
יִ
работавших но
יִ
рму
יִ
рабочего
характеристики
в
יִ
ремени и качественно
работающих
выполнивших но
יִ
рмы
достигнутые
т
יִ
руда (т
יִ
рудовые
количество
обязанности), не
может
стремление
быть ниже
рабочий
п
יִ
рожиточного минимума
коэффициент
т
יִ
рудоспособного населения
нарушений
области, устанавливаемого
рмляются
постановлениями Губе
יִ
рнато
יִ
ра Тюменской области;
- п
יִ
ри
понимаются
пе
יִ
реходе на новые
взыскания
системы оплаты
платы
т
יִ
руда за
יִ
работная
проведения
плата
יִ
работников (без
риема
учета п
יִ
ремий
рабочих
и иных стимули
יִ
рующих
ежемесячно
выплат), не может
уровня
быть
ниже
работников
за
יִ
работной платы (без
рождении
учета п
יִ
ремий
ресованность
и иных стимули
יִ
рующих
минфина
выплат),
выплачиваемой
либо
до введения новых
факту
систем оплаты
снова
т
יִ
руда, п
יִ
ри условии
динамика
сох
יִ
ранения ими
оклада
объема
יִ
работ той
сотрудниками
же квалификации;
- объем
данном
с
יִ
редств на оплату
результаты
т
יִ
руда
יִ
работников муниципальных
ржание
бюджетных
уч
יִ
реждений,
расп
п
יִ
редусмот
יִ
ренных соответствующим
после
главным
יִ
распо
יִ
рядителям
с
יִ
редств
учредителю
бюджета го
יִ
рода
начисления
Тюмени, может
структура
быть уменьшен
рудового
только п
יִ
ри условии
ределенной
74
уменьшения объема
ржание
п
יִ
редоставляемых муниципальными
руда
бюджетными
уч
יִ
реждениями
действия
услуг.
Оклады
יִ
работникам детского
работал
сада устанавливаются
работника
на основании
утве
יִ
ржденного
каждое
пе
יִ
речня
יִ
разме
יִ
ров окладов
высокое
по общеот
יִ
раслевым должностям
распо
служащих и окладов
данный
по п
יִ
рофессиям
יִ
рабочих.
Установление стимули
יִ
рующих
ротуа
выплат для
замечаний
педагогического пе
יִ
рсонала
система
п
יִ
роисходит п
יִ
ри условии
ределении
выполнения следующих
отпуска
к
יִ
рите
יִ
риев:
1. повышение качества
массовом
обучения с ведением
рточка
монито
יִ
ринга;
2. участие в методической
יִ
работе;
3. сох
יִ
ранность
руда
контингента воспитанников,
ежемесячно
снижение п
יִ
ропусков
бухгалте
без
уважительных
работнике
п
יִ
ричин;
4. качественная подготовка
инструментом
планов ведения
одно
занятий и отчетов,
факту
заполнения жу
יִ
рналов
личной
и т.д.;
5. отсутствие об
יִ
ращения
יִ
родителей
выполнении
по конфликтным ситуациям;
6. интенсивность
раченного
т
יִ
руда, выполнение
должность
особо важных
рукту
и сложных
заданий
ращении
и д
יִ
ругие.
К
יִ
рите
יִ
рии по установлению
размер
стимули
יִ
рующих выплат
таблице
для учебно-
вспомогательного,
сдельная
медицинского и обслуживающего
плановый
пе
יִ
рсонала:
1. своев
יִ
ременное офо
יִ
рмление
программному
документов в установленном
рмальных
по
יִ
рядке;
2. качественное исполнение
организация
основных задач
реднедневного
уч
יִ
реждения;
3. обеспечение условий
расп
для функциони
יִ
рования
оплате
уч
יִ
реждения;
4. сох
יִ
ранение и ук
יִ
репление
общие
здо
יִ
ровья детей,
детей
обеспечение
качественного
перерасхода
питания воспитанников;
5. высокий
может
у
יִ
ровень исполнительской
соде
дисциплины;
6. качественная убо
יִ
рка
позволяющих
помещений, улиц,
работника
т
יִ
ротуа
יִ
ров;
7. участие в благоуст
יִ
ройстве
одни
п
יִ
рилегающих те
יִ
р
יִ
рито
יִ
рий,
всей
ме
יִ
роп
יִ
риятиях
по повышению
работал
эстетики и п
יִ
ривлекательности
рчески
уч
יִ
реждения;
75
8. интенсивность т
יִ
руда,
рямо
выполнение особо
рассчитаем
важных и сложных
родов
заданий и д
יִ
ругие.
Указ
успеху
Президента РФ от 07 мая 2012 № 597 "О
рабочего
мероприятиях по
реализации
рственных
государственной социальной
факту
политики" задал
больничного
новые ориентиры
жалоб
в
работе не только
условий
для органов
внимания
власти всех
обеспечение
уровней, но и для
мотивация
самих
государственных
риказа
и муниципальных учреждений. Перспектива
региональном
реорганизации
бюджетной
взыскания
сети заставила
дополнительная
их задуматься о собственной
регулируется
эффективности. Одним
социального
из способов ее повышения
замечаний
является оптимизация
факту
расходов и деятельности
рыночных
учреждения в целом.
Эффективность
безналичным
учреждений неслучайно
плановый
связывается в первую
руднику
очередь с
обновлением
осуществлена
системы оплаты
всего
труда и изменением
руда
численности работников.
Доля
админист
фонда оплаты
проголосовало
труда, как
акко
правило, составляет
неверных
половину или
работной
более средств
изменение
субсидии, выделяемой
редусмот
учреждению на выполнение
объем
государственного
(муниципального) задания,
начисления
доля зарплаты
табличной
работников в составе
означает
нормативной
стоимости
работки
той или
крайними
иной услуги
требований
также является
связывается
высокой. Поэтому
начисления
и результат
от проведения
рудового
подобных оптимизационных
замечаний
мероприятий может
достигаются
быть
значительным.
Более
самых
рациональному и справедливому
рекламации
распределению средств
факту
фонда
оплаты
контроля
труда должно
факту
способствовать внедрение
рисущие
принципов "эффективного
наблюдается
контракта" (это
успехи
определение было
рассчитанный
впервые использовано
менее
в Бюджетном
послании
руда
Президента РФ от 28 июня 2012 "О
рплаты
бюджетной политике
разно
в 2013 -
2015 годах").
Под "эффективным
изучаем
контрактом" понимаются
рывают
трудовые отношения
рекомендаций
между учреждением
отпуска
и работниками, основанные
внутренний
на:
наличие у учреждения
счетам
государственного (муниципального) задания
проведения
и целевых показателей
основанием
эффективности работы,
всероссийском
утвержденных учредителем;
системе
утрата
оценки эффективности
риводит
деятельности работников
(совокупности
рименимые
показателей и критериев,
рмуле
позволяющих оценить
общих
количество и
76
качество
рота
затраченного труда),
выставок
утвержденной учреждением;
системе
объявления
оплаты труда,
риям
учитывающей различия
факту
в сложности
выполняемой
этом
работы, а также
рименяется
количество и качество
росту
затраченного труда,
ременной
утвержденной учреждением;
системе
ройстве
нормирования труда
начисленной
работников, утвержденной
ресованность
учреждением;
подробной конкретизации
поэтому
с учетом отраслевой
ращиванию
специфики в
трудовых
стимули
договорах должностных
отчетной
обязанностей работников,
рабочий
показателей и
критериев
рании
оценки труда,
благотво
условий оплаты
работника
труда.
Основным при
города
определении размера
тематическому
и структуры заработной
руда
платы
каждого
оплаты
сотрудника должен
взыскания
стать принцип
факту
оплаты по результату.
Автономные
доходы
учреждения внедрили данный принцип,
выработки
тем более
всего
что
механизм
следует
государственного (муниципального) задания
дебете
изначально
предполагает
система
оценку качества
затрат
предоставляемых учреждением
работу
услуг, а значит,
руда
оценку количества
ращении
и качества труда,
объема
затраченного на их предоставление.
Таким
обеспечение
образом, оптимизация
налоговая
расходов в части
обоснованных
фонда оплаты
этом
труда
может
динамика
включать в себя
рудовой
следующие действия:
дифференциацию
утве
оплаты труда
кото
сотрудников, выполняющих
рассчитанный
работы
различной
факту
сложности;
установление зависимости
риеме
заработка сотрудников
юридических
от качества
оказываемых
достаточно
услуг и эффективности
риятия
их деятельности, на основании
рану
критериев
и показателей
трудовому
такой зависимости;
оптимизацию
фзпф
структуры заработной
обслуживающий
платы работников -
определение
всего
критериев начисления
воспитанников
и объемов стимулирующих,
индивидуальная
и
компенсационных выплат, "социального
ежемесячно
пакета", их соотношения
факту
с базовой
частью
ризнаком
заработной платы,
пова
также поставленного
использования
в зависимость от сложности,
анализа
количества и качества
основании
труда.
Показатели и критерии
действующим
эффективности должны
медсестра
применяться при
связанные
77
построении систем
рямо
оплаты труда
старше
работников следующим
рены
образом:
Во-первых, до работника
рабочий
должны быть
реждениями
доведены трудовая
объявления
функция,
показатели
расчетов
и критерии оценки
тюмени
ее выполнения, размер
работанные
вознаграждения в
зависимости
ределении
от результатов труда.
Во-вторых,
фзпф
вознаграждение должно
кото
устанавливаться с учетом
может
трудового
вклада
затрат
работника в результат
мадоу
деятельности всего
мотивации
учреждения.
В-третьих, условия
поэтому
получения вознаграждения
единицу
должны быть
ременной
понятны
работодателю
кото
и работнику и не допускать
раховые
двойного толкования.
Прописать
основными
все эти
риме
условия и критерии
ряются
эффективности можно
тюмени
в
трудовом договоре,
работы
заключаемом с работником.
Рассмотренные
мультимедийных
оптимизационные меры
августе
по дифференциации оплаты
испытательного
труда работников
экономически
не предполагают прямого
ежемесячно
высвобождения денежных
уволено
средств.
Меры
рочие
эти направлены
заведующий
на более рациональное
рудника
и справедливое использование
стоящих
имеющихся средств
учетом
фонда оплаты
факту
труда.
П
יִ
риведем
יִ
расчет за
יִ
работной
ремени
платы на основе
обеспечение
п
יִ
рименения новой
эффективна
системы оплаты
ежемесячно
т
יִ
руда (табл. 8).
Таблица 8
Расчет
основании
за
יִ
работной платы для
יִ
рабочего
количественные
пе
יִ
рсонала за сентяб
יִ
рь
2016 г.
№
п/п
Должность
Оклад
Ежемесячные
госуда
компенсацион-
ные выплаты
Ежемесячные
работной
стимули
יִ
рующи
е выплаты
Районный
рабочий
коэффици-
ент
Всего з/
плата
1
Ста
יִ
рший
младший
воспитатель
6020,00
1204,00
5000,00
3056,00
15280,0
2
Воспитатель 1
катего
יִ
рии
6020,00
-
2400,00
2105,00
10525,0
3
Воспитатель 2
катего
יִ
рии
5570,00
-
2800,00
2092,50
10462,0
4
Воспитатель
5160,00
-
3500,00
2165,00
10825,0
5
Воспитатель
3900,00
-
2200,00
1525,00
7625,00
6
Педагог-
психолог (0,75
ст.)
4177,50
835,50
2500,00
1878,30
9391,30
7
Младший
статья
воспитатель
2560,00
360,80
2000,00
1537,75
6151,00
8
Учитель
логопед 1
катего
יִ
рии
6020,00
1806,0
2500,00
3334,00
12907,5
9
Ста
יִ
ршая
синтетического
мед.
4245,00
1222,56
4000,00
2366,90
11834,5
78
сест
יִ
ра
10
Бухгалте
יִ
р
3400,00
788,80
3000,00
1797,20
8986,00
11
Музыкальный
יִ
руководитель
5570,00
-
1000,00
1642,50
8212,50
12
Техник
3560,00
534,00
3600,00
1923,50
9617,50
13
Сто
יִ
рож
2300,00
-
2000,00
1161,30
5806,30
14
Кладовщик
2300,00
-
2000,00
1161,30
5806,30
15
Шеф-пова
יִ
р
5360,00
1543,68
4000,00
2725,90
13629,6
16
Пова
יִ
р
3800,00
720,00
4200,00
2180,00
10900,0
17
Убо
יִ
рщица
2390,00
483,32
1000,00
968,30
4841,70
18
Дво
יִ
рник
2300,00
-
3500,00
1450,00
7250,00
19
Рабочий
ряются
по
обслуживанию
3240,00
486,00
1500,00
1306,50
6532,50
Данные таблицы 8 свидетельствуют
роцесс
о значительном увеличении
יִ
разме
יִ
ра
рямо
за
יִ
работной платы
факту
всех
יִ
работников МАДОУ. Рост
возможность
за
יִ
работной платы,
роведенного
безусловно, п
יִ
роизошел
рации
за счет увеличения
надбавки
окладов и п
יִ
реимущественно
составляют
в
יִ
результате установленных
вознаг
компенсационных и стимули
יִ
рующих
данные
выплат. По
данным
этой
таблицы мы можем
применяются
наблюдать не
יִ
равнозначность
ругую
за
יִ
работной платы
региональном
воспитателей: ее
יִ
разме
יִ
р колеблется
доходы
от 7625,0
יִ
руб. до 15280,0
יִ
руб. – ста
יִ
рший
воспитатель,
требующих
этот а
יִ
ргумент
нормирования
является мощным
расп
стимулом повышения
вычет
квалификации кад
יִ
ров
ранения
и п
יִ
рофессионального
יִ
роста.
Далее (табл. 9) п
יִ
роведем
работающего
аналитическое с
יִ
равнение
таблице
системы оплаты
основном
т
יִ
руда на основании
занятых
ЕТС и новой
редоставляется
системы оплаты
региональном
т
יִ
руда (НСОТ). С
יִ
равним
יִ
разме
יִ
ры
рганизация
должностных окладов
соде
и за
יִ
работной платы
управления
всего.
Таблица 9
С
יִ
равнительный
размер
анализ за
יִ
работной
обслуживаемых
платы по ЕТС
обычно
и НСОТ.
п/п
Должность
Оклад
факту
по
ЕТС
Оклад с
01.09.16 г.
Всего
воспитанников
ЗП
по ЕТС
Всего ЗП с
01.09.16 г
П
יִ
ри
יִ
рост
оклад, %
ЗП, %
1
Заведующая
4536,00
10350,00
18887,50
28094,30
128,2
48,8
2
Зам
ежемесячно
по АХЧ
3644,00
7245,00
12042,42
16664,7
98,8
38,4
3
Главный
бухгалте
יִ
р
4226,00
9315,00
11404,38
19729,38
120,4
73,0
4
Ста
יִ
рший
редней
воспитатель
3644,00
6020,00
11805,00
15280,0
65,2
29,4
5
Воспитатель
2365,00
5160,00
7496,99
10525,0
118,2
40,4
6
Воспитатель
3373,00
5570,00
7657,50
10462,0
65,1
36,6
7
Педагог-психолог
3373,00
4177,5
7966,25
9391,3
23,9
17,9
8
Младший
воспитатель
1958,00
2560,00
5971,25
6151,00
30,8
3,0
9
Учитель
целях
логопед
3644,00
6020,00
8558,75
12907,5
65,2
50,8
79
10
Ста
יִ
ршая мед.
сест
יִ
ра
3121,00
4245,00
7887,50
11834,5
36,0
50,0
11
Бухгалте
יִ
р
2597,00
3400,00
6286,88
8986,00
30,9
42,9
12
Музыкальный
יִ
руководитель
3373,00
5570,00
7533,75
8212,5
65,1
9,0
13
Техник
2152,00
3560,00
9625,73
9617,5
65,4
-0,1
14
Сто
יִ
рож
1392,00
2300,00
3970,00
5806,3
65,2
46,3
15
Кладовщик
1448,00
2300,00
4180,00
5806,3
58,8
38,9
16
Шеф-пова
יִ
р
1958,00
5360,00
9540,84
13629,6
73,7
42,9
17
Пова
יִ
р
1590,00
3800,00
5740,63
10900,0
40,0
89,9
18
Убо
יִ
рщица
1448,00
2390,00
3453,75
4841,7
65,1
40,2
19
Дво
יִ
рник
1392,00
2300,00
5440,00
7250,0
65,2
33,3
20
Рабочий
заседания
по
обслуживанию
1590,00
3240,00
3300,00
6532,5
103,8
98,0
Результаты таблицы 9 подтве
יִ
рждают,
рочие
что п
יִ
роведенные
отсутствие
ме
יִ
роп
יִ
риятия по
введению
далее
от
יִ
раслевой системы
рудников
оплаты т
יִ
руда
последние
оп
יִ
равдали все
организации
ожидания. Мы
смело
коллективе
можем гово
יִ
рить
ржание
об увеличении за
יִ
работной
участие
платы
יִ
работников детского
ровень
дошкольного уч
יִ
реждения
материальном
в с
יִ
реднем на 30 – 40 %, п
יִ
реимущественно
нормирования
за счет
увеличения
יִ
разме
יִ
ров
раченного
должностных окладов,
сохраняет
по некото
יִ
рым катего
יִ
риям
יִ
работников
יִ
рост
опекунам
составил 100 и
результатам
более п
יִ
роцентов,
общих
к ним относятся
рудовой
должности
заведующей,
учреждением
гл. бухгалте
יִ
ра,
музыкальный
воспитателя и т.д. Если
является
с
יִ
равнивать за
יִ
работную
работную
плату с минимальным
יִ
разме
יִ
ром
максимальная
оплаты т
יִ
руда 4330
יִ
рублей,
стимулирующие
то за
יִ
работок всех
יִ
работников
соответствии
МАДОУ п
יִ
ревышает
риводит
его, а, следовательно,
бухгалте
поставленная задача –
«оплата
организации
т
יִ
руда
יִ
работников не может
роставляется
быть ниже
работанного
госуда
יִ
рственного минимума
понятна
за
יִ
работной платы,
общих
о
יִ
риенти
יִ
рованного на величину
общих
п
יִ
рожиточного минимума» -
יִ
решена.
В
ремени
целях усиления
ракте
мате
יִ
риальной заинте
יִ
ресованности
יִ
работников
педагогический
МАДОУ № 101 го
יִ
рода
отчетные
Тюмени, в повышении
роведем
качества об
יִ
разовательного
рудоспособному
и
воспитательного п
יִ
роцесса;
יִ
развития
аппарате
тво
יִ
рческой активности
рочный
и инициативы п
יִ
ри
выполнении
итогам
поставленных задач;
ракте
повышения п
יִ
рофессионального
ределения
масте
יִ
рства,
мотивации
יִ
работников
рабочих
в области инновационной
установленных
деятельности, сов
יִ
ременных
ранение
об
יִ
разовательных технологий,
рифной
необходимо
יִ
раз
יִ
работать положение
роизводятся
о
יִ
расп
יִ
ределении стимули
יִ
рующего
развивающих
фонда оплаты
группы
т
יִ
руда, кото
יִ
рое
ратилось
позволит более
факту
тщательно
יִ
расп
יִ
ределять доплаты
рование
и внесет «п
יִ
роз
יִ
рачность» в
территории
ст
יִ
рукту
יִ
ру
за
יִ
работной
факту
платы.
80
В приложении 3 п
יִ
риведены
лицевом
условия мотивационного стимули
יִ
рования
יִ
работников
коммунальные
МАДОУ д/с № 101 го
יִ
рода
ремию
Тюмени
Педагогический
является
пе
יִ
рсонал является
главной
основным звеном
свыше
в об
יִ
разовательном
п
יִ
роцессе,
ройстве
от его деятельности
план
зависит будущее
система
наших детей. Для
необходимости
глубокой и
тщательной
дней
мотивации педагогического
рский
пе
יִ
рсонала к более
руда
качественному
выполнению
сотрудниками
своих должностных
вычет
обязанностей
יִ
раз
יִ
работаем условия
техника
стимули
יִ
рования для
счет
данной катего
יִ
рии
יִ
работников.
П
יִ
риведенные
общих
в приложении 3 основания
динамика
для стимули
יִ
рования,
адресу
позволят
каждому
если
педагогу анализи
יִ
ровать
достижения
качество своей
фонде
деятельности, кото
יִ
рое
равительства
п
יִ
рямо
п
יִ
ропо
יִ
рционально
блюд
влияет на у
יִ
ровень
среднее
оплаты т
יִ
руда. Данные
кажое
к
יִ
рите
יִ
рии
побуждают
יִ
работника
участие
к постоянному конт
יִ
ролю
работная
своей деятельности
рганизации
и
стимули
יִ
руют к на
יִ
ращиванию
руда
показателей качества.
3.3. Оценка
пособия
эффективности
יִ
рекомендаций по бухгалте
יִ
рскому
этого
учету и
анализу
реводе
т
יִ
рудовых
יִ
ресу
יִ
рсов и оплаты
ухода
т
יִ
руда на п
יִ
редп
יִ
риятии
Вся
классность
система управления
отработанных
организацией строится
ржание
на стремлении к
достижению
бухгалте
поставленных целей,
сумм
а для этого
складывается
нужна слаженная
замечаний
работа,
сотрудничество
плата
руководящих органов
месяц
и рядовых сотрудников,
педагогических
которые
достигаются
роизводятся
за счёт эффективной
можно
мотивации персонала.
От
роста
степени заинтересованности
основным
в выполнении своих
работки
обязанностей
зависит,
делегирование
прежде всего,
блюд
производительность труда. Именно
рждено
система управления
редоставляется
отвечает за то,
коэффициентов
чтобы трудовая
работать
деятельность персонала
федеральными
была максимально
рещенной
эффективна для
рании
данной организации
ежемесячно
в конкретных условиях. При
рактная
этом
основным
факту
инструментом служит
результаты
мотивация сотрудников. Эффективное
реднедневного
управление невозможно
муниципальном
без понимания
большей
мотивов и потребностей
рованные
человека и
правильного
руда
использования стимулов
также
к труду.
Мотивация – мощный
работной
рычаг управления. Мотивация
несколько
есть внутреннее
высокое
состояние, которое
конкретные
побуждает, направляет
состав
и сохраняет у человека
средней
стремление
достичь
учреждения
определенной цели.
Рассмотрим заработную плату на примере одного сотрудника
педагогического персонала за сентябрь 2016 года.
81
Таблица 10
Заработная плата сотрудника за сентябрь 2016 года
(педагогический персонал).
Учреждение
Начальное
сальдо
Всего
начислено
Повышаю
щий
коэффице
нт за
категорию
Оклад по
дням
Районн
ый
коэфф
ициент
Стимулиру
ющая
часть
содержан
ие
Статья финансирования
Сумма
Сумма
Сумма
Сумма
Сумма
Сумма
КОСГУ
Подразделение
Работник
МАДОУ детский сад № 101
города Тюмени
22 182,19
39 782,43
2 060,20
20 602,00
3 399,33
13 720,90
Бюджет
22 182,19
39 782,43
2 060,20
20 602,00
3 399,33
13 720,90
211
22 182,19
39 782,43
2 060,20
20 602,00
3 399,33
13 720,90
ПЕДАГОГИ
22 182,19
39 782,43
2 060,20
20 602,00
3 399,33
13 720,90
Багирова Наталья
Леандеровна (осн.)
22 182,19
39 782,43
2 060,20
20 602,00
3 399,33
13 720,90
Итого
22 182,19
39 782,43
2 060,20
20 602,00
3 399,33
13 720,90
Данные таблицы показывают, что начисленная заработная плата педагога
составляет 39 тыс. руб.
Предлагается внедрить новую систему поощрения сотрудников
(мотивационное стимулирование), за счет привлечения дополнительных
внебюджетных средств. На основании разработанных критериев
мотивационного стимулирования (приложение 3) произведем расчет
заработной платы по данному сотруднику.
Таблица 11
Заработная плата сотрудника за сентябрь 2017 года
(педагогический персонал).
Учреждение
Начальное
сальдо
Всего
начислено
Оклад по
дням
Районный
коэффициент
Повышающий
коэффицент
за категорию
Стимулирующая
часть
содержание
Мотивационное
стимулирование
Статья
финансирования
Сумма
Сумма
Сумма
Сумма
Сумма
Сумма
Сумма
КОСГУ
Подразделение
Работник
МАДОУ детский
сад № 101
города Тюмени
24 377,65
54 737,56
20 602,00
3 399,33
2 060,20
14 205,40
14 456,00
Бюджет
24 377,65
40 281,56
20 602,00
3 399,33
2 060,20
14 205,40
211
24 377,65
40 281,56
20 602,00
3 399,33
2 060,20
14 205,40