Диплом: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации (на примере ООО «Эника ЭКСПРЕСС Русс»), страницы 75-84

приобретения программного комплекса и сокращения 1 сотрудника

бухгалтерии;

- сумма чистой прибыли вырастет на 1,6%;

- рост прибыли положительно отразится на таких показателях, как

прибыль на одного человека, рентабельность продаж и среднегодовая

выработка на одного работника (производительность труда). Ожидается рост

производительности труда с 1062 тыс. руб. до 1128,4 тыс. руб.

Охарактеризуем ожидаемый результат предложенных мероприятий в

таблице 15.

Таблица 15

Ожидаемый результат от предложенных мероприятий

Мероприятия

Ожидаемый результат

Разработать график

документооборота

Оптимальное распределение должностных

обязанностей между работниками, укреплению

контрольной функции бухгалтерского учета и

обеспечивают своевременность составления

отчетности. Снижение нагрузки бухгалтерии

Ввода в организации

графика отпусков

Защищенность работников

Организовать доступ к

законодательным и

нормативным актам

Повышение эффективности работников

бухгалтерии, снижение погрешностей в

расчетах

Контролировать расчеты

по оплате труда

Повышение уровня производительности

работников

Внедрение системы LaMa-

СОПОТ

Система "СОПОТ" —

это совокупное решение задач заработной п

латы и вопросов стимулирования труда:

универсальность,

уменьшение влияния на итоговую зарплату в

нешних факторов, не зависящих от стараний

персонала,

улучшение методов внутрифирменного планир

ования,

экономическая взаимосвязь итогов и зарплат

ы,

планирование ставок в сравнении со средне

рыночными ставками специалистов в данном

регионе,

совершенствование трудовой и технологическ

ой дисциплины, уменьшение непроизводствен

ных потерь, улучшение морального и духовн

ого климата в коллективе.

Продолжение таблицы 15

Применить расчет

заработной платы с

помощью Excel

Не требует вложений, но будет способствовать

повышению эффективности работы сотрудников

бухгалтерии, снижение погрешностей в

расчетах, сокращение рабочего времени на

данном участке работы

Вышеуказанные рекомендации помогут ООО «Эника Экспресс Русс»

повысить качество бухгалтерского учета, улучшить учет расчетов по оплате

труда, облегчить труд бухгалтерии, сократить потери рабочего времени.

Внимательное изучение потребности, как каждого своего сотрудника, так и

коллектива в целом, и разработка грамотного комплекса мер мотивации

персонала, позволит ООО «Эника Экспресс Русс» не только снизит текучесть

кадров, но и улучшить качественный состав трудовых ресурсов, повысить

производительность труда и как результат прибыльность производства и

позиции фирмы на рынке данных услуг.

В качестве вывода целесообразно отметить, что внедрение

предложенных рекомендаций позволит значительно повысить конечные

финансовые результаты деятельности (преимущественно за счет повышения

производительности труда ввиду повышения заинтересованности сотрудников

в трудовом процессе). Систему LaMa-СОПОТ стоит вводить на предприятиях

малого и среднего бизнеса, так как она позволит удачно организовать и оценить

работу предприятия, что, в свою очередь, способствует повышению уровня

производительности труда работников и организации эффективной системы

мотивации. Обобщая, следует сказать, что работник получит достойное

вознаграждение за потраченные усилия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным источником дохода трудящихся является заработная плата как

форма вознаграждения за груд и форма материального стимулирования их

труда. Она направлена на вознаграждение работников та выполненную работу

и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Поэтому

правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы

роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации

трудящихся.

Одним из главных направлений деятельности бухгалтерии любой

организации является учет расчётов но оплате груда с персоналом.

Этот участок работы бухгалтерии является одним из наиболее

трудоемких и ответственных, и по праву занимает одно из центральных мест во

всей системе учета на предприятии.

Объектом исследования является компания «Эника Экспресс Рус»,

стоимость имущества которого в 2018г. относительно 2016г. снизилась на 7852

тыс. руб. (16,2%), за счет снижения основных фондов и оборотных средств.

Выручка от продаж, товаров, услуг также имеет тенденцию к росту в

2018г. относительно 2016г. на 5473 тыс. руб. или 43,5%, также растет

себестоимость, в итоге компания получает прибыль, стоимость которой

учеличилась в 2018г. относительно 2016г. на 3437 тыс. руб. (в 2 раза), а

относительно 2017г. на 685 тыс. руб. (12,7%).

Фондоотдача увеличилась в 2018 г. по сравнению с 2016 г. на 7,6 руб., так

в 2018 г. на 1 рубль основных средств получает 14 руб. выручки, а в 2016 г. 6,4

руб.

Фондовооруженность уменьшилась на 87,4 тыс. руб. Так в 2018 г. каждый

работник предприятия оснащен основными средствами на 75,6 тыс. руб.

Таким образом, деятельность ООО «Эника Экспресс Рус» можно

охарактеризовать перспективным, так как выручка увеличивается,

соответственно увеличивается и рентабельность продаж.

Проведенное исследование учета оплаты труда и анализ трудовых

ресурсов в ООО «Эника Экспресс Рус» показали, что в целом состояние

бухгалтерского учета, в исследуемой организации, по начислению и выплате

заработной платы отвечает требованиям действующего законодательства.

Организация обеспечена рабочей силой, состав ее трудовых ресурсов является

качественным, используются они эффективно, нонеобходимо пересмотреть

некоторые организационные вопросы по использованию персонала для более

полного и эффективного использования. А также необходима разработка

грамотного комплекса мер мотивации персонала в целях снижения высокого

уровня текучести кадров и повышения производительности труда.

В 2018 г. фонд заработной платы увеличился на 1509 тыс. руб. по

сравнению с 2017 г. и относительно 2016 г. на 3558 тыс. руб. Это изменение

обусловлено влиянием двух факторов:

а) ростом среднесписочной численности работников:

б) ростом среднемесячной заработной платы 1 работника:

Далее проанализируем соотношение темпов роста производительности и

оплаты труда в целом по предприятию ООО «Эника Экспресс Рус, отраслям и

видам продукции в таблице 5.

Темп роста производительности труда опережает рост оплаты труда в

2018 г. по сравнению с 2017 г. в 1,079 раза, а в 2017 г. по сравнению с 2016 г.

ниже на 0,168 раза.

Отрицательной тенденцией является тот факт, что рост фонда оплаты

труда опережает рост производительности и выручки от реализации, то есть

персонал стал работать менее эффективно.

Доля премиальных в рассматриваемом периоде растет, что позволяет

сделать вывод о том, что именно нот инструмент использует руководство

предприятия для стимулирования труда сотрудников.

Размер премиальных выплат в рассматриваемом периоде вырос по всем

структурным подразделениям организации. Наибольший рост показал размер

доплат у персонала транспортной службы, где она выросла с 23 % в 2016 году

до 31 % в 2018 году.

Показатель зарплатоемкость в рассматриваемом периоде показал

незначительный рост. Его уровень вырос с 50% в 2016 году до 55% в 2015 году.

Доля оплаты труда достаточно высокая, что объясняется спецификой

производства (основное поступление денежных средств идет от оказания

услуг).

В результате исследования можно сделать вывод о том, что применяемая

система оплаты труда недостаточно эффективна. Несмотря на рост основных

показателей, в исследуемом периоде рост затрат" на оплату труда превышает

рост выручки.

По результатам проведенного исследования, определены направления в

деятельности ООО «Эника Экспресс Рус», требующие внимания и дальнейшей

работы и найдены возможные пути и меры по улучшению учета расчетов с

персоналом по оплате труда и повышению эффективности использования

трудовых ресурсов в организации.

В целях улучшения учета расчетов с персоналом по оплате труда,

снижения текучести персонала, и повышения эффективности использования

трудовых ресурсов в организации, предложены следующие мероприятия:

ввести в качестве учетного регистра график отпусков; поменять действующий в

ООО «Эника Экспресс Рус» способ оплаты труда; оформить подписку на

электронные журналы по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения;

путем приглашения специалистов на договорной основе, проводить внутренний

контроль в деятельности организации; внедрить в систему оплаты труда

выплаты стимулирующего характера, а также помимо материального

стимулирования, внедрить в применяемую систему мотивации методы

нематериального стимулирования; усовершенствовать бытовые условия для

персонала, повысить комфорт на рабочем месте, внести разнообразие в

трудовую деятельность сотрудников, повысить общность сотрудников с

предприятием; способствовать обучению и развитию персонала; заинтересовать

работников дополнительными социальными гарантиями; стимулировать

работников к отказу от курения.