75
Таблица on 22
Расчет on фонда on заработной on платы on рабочих on СУ№1 on за on ноябрь on
(фактическое on значение) on
ФИО
Тарифная on
ставка, on
руб.
Количество on
отработанны
х on часов, on час.
Оплата on по on
тарифу, on
руб.
Надбавка
по on СиРК, on
130%
Прем
ия,
руб
Итого,
руб
Сотруд-
к on 1
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Сотруд-
к on 2
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Сотруд-
к on 3
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Сотруд-
к on 4
27,80
132
3669
4771
1468
9909
Сотруд-
к on 5
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Сотруд-
к on 6
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Сотруд-
к on 7
27,80
160
4448
5782
1779
12009
Сотруд-
к on 8
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Сотруд-
к on 9
30,50
166
5063
6582
2025
13670
Сотруд-
к on 10
30,50
168
5063
6582
2025
13670
Сотруд-
к on 11
30,50
160
4880
6344
1952
13176
Сотруд-
к on 12
30,50
168
5063
6582
2025
13670
Сотруд-
к on 13
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Сотруд-
к on 14
27,80
156
4336
5636
1734
11706
Сотруд-
к on 15
41,90
168
7039
9150
2815
19004
Итого
2454
72251
93926
28899
195077
В on таблице on 23 on проводится on расчет on ФЗП on в on варианте, on при on котором on план on не on
выполняется, on то on есть on премия on не on начисляется on никому on из on сотрудников.
76
Таблица on 23
Расчет on фонда on заработной on платы on рабочих on СУ on за on ноябрь
(планируемое on значение, on план on не on выполнен) on
ФИО
Тарифная on
ставка, on
руб.
Количество on
отработанных on
часов, on час.
Оплата on по on
тарифу, on
руб.
Надбавка
по on СиРК, on
130%
Премия, on
руб
Итого, on
руб
Сотруд-
к on 1
27,80
168
4670
6071
0
10741
Сотруд-
к on 2
27,80
168
4670
6071
0
10741
Сотруд-
к on 3
27,80
168
4670
6071
0
10741
Сотруд-
к on 4
27,80
132
3669
4771
0
8440
Сотруд-
к on 5
27,80
168
4670
6071
0
10741
Сотруд-
к on 6
27,80
168
4670
6071
0
10741
Сотруд-
к on 7
27,80
160
4448
5782
0
10741
Сотруд-
к on 8
27,80
168
4670
6071
0
10741
Сотруд-
к on 9
30,50
166
5063
6582
0
11645
Сотруд-
к on 10
30,50
168
5063
6582
0
11645
Сотруд-
к on 11
30,50
160
4480
6344
0
10824
Сотруд-
к on 12
30,50
168
5063
6582
0
11645
Сотруд-
к on 13
27,80
168
4670
6071
0
10741
Сотруд-
к on 14
27,80
156
4336
5636
0
9972
Сотруд-
к on 15
41,90
168
7039
9150
0
16189
Итого
2454
71851
93926
0
165777
Следующая on таблица on демонстрирует on ситуацию on если on бы on план on был on
выполнен, on и on при on этом on сотрудникам on была on начислена on премия, on но on в on разных on
процентных on соотношениях on – on кому-то on премия on больше, on а on кому-то on меньше on – on «по on
заслугам».
Два on варианта on рассматриваются on в on связи on с on тем, on что on по on факту on в on ноябре on
работники (дополнительный персонал) on не on выполнили план, on но on если on бы on они on
была on заранее on ознакомлены on с on условиями on новой on системы on премирования, on то on
возможно on план on был on бы on выполнен.
77
Таблица on 24
onРасчет on фонда on заработной on платы on рабочих on СУ on за on ноябрь on
(планируемое on значение, on выполнение on плана)
ФИО
Тарифн
ая on
ставка, on
руб.
Кол-во on
отработа
нных
часов, on
час.
Оплата on по on
тарифу, on
руб.
Надбавк
а
по on
СиРК,
130%
Премия
Итого,руб.
30%
20%
10%
Сотрудник on
1
27,80
168
4670
6071
1401
934
467
13543
Сотруд-к on
2
27,80
168
4670
6071
1401
934
467
13543
Сотруд-к on
3
27,80
168
4670
6071
1401
934
467
13543
Сотруд-к on
4
27,80
132
3669
4771
1100
733
366
10639
Сотруд-к on
5
27,80
168
4670
6071
1401
934
467
13543
Сотруд-к on
6
27,80
168
4670
6071
1401
934
467
13543
Сотруд-к on
7
27,80
160
4448
5782
1334
889
444
12897
Сотруд-к on
8
27,80
168
4670
6071
1401
934
467
13543
Сотруд-к on
9
30,50
166
5063
6582
1518
1012
506
14681
Сотруд-к on
10
30,50
168
5063
6582
1518
1012
506
14681
Сотруд-к on
11
30,50
160
4480
6344
1344
896
448
13512
Сотруд-к on
12
30,90
168
5063
6582
1518
1012
506
14681
Сотруд-к on
13
27,80
168
4670
6071
1401
9934
467
13543
Сотруд-к on
14
27,80
156
4336
5636
1300
867
433
12571
Сотруд-к on
15
341,6
168
7039
9150
2111
1407
703
20410
Итого:
2454
71851
93926
52097
71718
onРассмотрены on оба on варианта on для on того, on чтобы on сопоставить on фонд on заработной on
платы on работников (дополнительный персонал) on с on фактическим on и on провести on
анализ on того, on как on изменится on заработная on плата on у on каждого on работника. on Таким on
образом, on ФЗП on члена дополнительного персонала on в on случае on невыполнения on плана on
сократится on с on 195077 on рублей on до on 16577 on рублей, on т.е. on на on 17,8%. on Это on должно on
простимулировать on людей on работать on лучше. on Если on этого on не on произойдет, on то on
работники onon предположительно on уволятся, on так on как on будет on происходить on дальнейшее on
78
снижение on заработной on платы on до on 5- on 6 on тысяч on рублей, on что on вряд on ли on их on удовлетворит, on
и on на on их on место on придут on те, on кто on более on достоин. on
Если on план on будет on выполнен on ФЗП, on возрастет on до on 217874 on рублей. on Прирост on
небольшой, on хотя on премия on теперь on составляет on 60%. on Это on объясняется on тем, on что on
некоторые on рабочие on за on нарушения on недополучили on премию. on Следует on отметить, on что on
заработная on плата on у on рабочих on изменится on неравномерно: on например, on у on рабочего on
Марочкина on возрастет on на on 1406 on рублей, on а on у on плиточницы on снизится on на on 1011 on рублей. on
Это on зависит on от on трудовой on дисциплины on каждого on работника.
Далее on рассматривается on структура on заработной on платы on работников on on до on и on
после on внесения on изменений, on которые on показаны on на on рисунках on 6- on8.
Рисунок on 6. on Структура on заработной on платы on рабочих on (дополнительный
персонал) on до on внесения on изменений on в on систему on оплаты on труда on
Усовершенствованная on повременно on – on премиальная on система on оплаты on труда on
позволяет on мотивировать on работника, on ведь on он on понимает, on что on из-за on своих on
нарушений on трудовой on дисциплины on возможны on потери on заработка. on Осознав on это, on
работники on задумаются on и on изменят on своё on трудовое on поведение, on станут on более on
дисциплинированными on .
79
Рисунок on 7. on Структура on заработной on платы on рабочих on (дополнительный
персонал) on после on изменения on в on системе on оплаты on труда on (план on не on
выполнен) on
Работники on становятся on заинтересованными on в on получении on в on конце on месяца on
заработной on платы on в on полном on объеме, on следовательно, on можно on предположить, on что on
потери on рабочего on времени on сократятся on на on 50%. on Тогда on производство on продукции on
возрастет, on что on можно on рассчитать on по on формуле:
on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on (3.5)
где on В on – on прирост on выручки, on руб.;
Вр on час on - on часовая on выработка on одного on рабочего, on руб. on – on час;
П’- on потери on рабочего on времени, on чел on – on час/мес.
Вмес on = on 110 on * on 20 on * on 0,5 on = on 1100 on руб.
Рисунок 11111 8. on Структура on заработной on платы on рабочих on строительного on
участка on после on изменения on в on системе on оплаты on труда on (план on выполнен) on
80
По on результатам on расчетов, on предположительно, on увеличивается on объем on
произведенной on продукции on на on сумму on 1100 on рублей on в on месяц on или on 13200 on рублей on в on
год.
Итак, on по on результатам on расч onетов on можно on сделать on вывод, on что on благодаря on
совершенствованию on повременно-премиальной on системы on оплаты on туда on
достигаются on следующие on цели: on
- on растет on заинтересованность on работников on в on выполнении on планового on
задания;
- on оплата on труда on становится on более on справедливой on (возрастает on
дифференциация on в on оплате on труда on у on дисциплинированных on и on
недисциплинированных on работников); on
- on сокращаются on случаи on нарушения on техники on безопасности on (травматизм on и on
т.д.) on и on производственной on санитарии on (уборка on рабочих on мест on и on т.д.). on
- on растет on ответственность on членов on бригады on в on выполнении on норм on трудового on
распорядка on и on соблюдения on пропускного on режима on (прогулы, on опоздания, on утеря on
документов on и on т.д.). on
- on увеличивается on объем on выполненных on работ.
Таким on образом, on совершенствование on учета on заработной on платы on позволит on
предприятию on вести on более on качественный on учет on и on снизит on расходы on предприятия on по on
обслуживанию on депонированных on сумм on заработной on платы, on обеспечит on
оперативность on и on своевременность on получению on заработной on платы on персоналом on
предприятия. on
Предложенные on рекомендации on будут on способствовать on совершенствованию on
бухгалтерского on учета on заработной on платы on в on организации, on усилит on трудовую on и on
бухгалтерскую on дисциплину, on следовательно, on повысит on эффективность on труда on
бухгалтерской on службы on и on организации on в on целом.
on
81
Заключение
Таким on образом, on важным on фактором on организации on труда on на on производстве on
является on организация on заработной on платы, on т.к. on она on является on наиважнейшим on
стимулом, on и on влияет on на on организационный on и on производственный on процесс on в on целом.
В on теоретическом on разделе on выпускной on квалификационной on работы on были on
рассмотрены on понятия, on основные on принципы on и on функции on (воспроизводственная, on
стимулирующая, on измерительная, on ресурсно-измерительная), on которые on заработная on
плата on выполняет on в on фазах on общественного on производства. on Были on рассмотрены on
необходимые on элементы on организации on оплаты on труда: on нормирование on труда, on
тарифная on система, on формы on и on системы on заработной on платы, on которые on определяют on
порядок on начисления on заработков on отдельным on работникам on и on категориям on
персонала. on Далее on были on описаны on важнейшие on элементы on и on виды on премирования on
работников. on Представлена on классификация on надбавок on и on доплат on к on заработной on
плате. on В on процессе on самостоятельного on использования on форм on и on систем on заработной on
платы on целесообразно on использовать on опыт on зарубежных on стран, on которые on
применяют on системы on оплаты on труда, on ориентированные on на on обеспечение on высокого on
результата on производства.
Во on второй on главе, on в on аналитической on главе, on данной on выпускной on
квалификационной on работы on представлена on краткая on характеристика on предприятия on и on
исследование on производственно-хозяйственной on деятельности on ООО on «Мегаферма
Березовка» on on Проведенный on анализ on показал: on наблюдается on наращивание on выручки, on
деятельность on предприятия on прибыльна.
Проблемы on в on области on организации on труда on и on заработной on платы on работников on
всегда on были on в on центре on внимания on специалистов, on особенно on актуальными on они on
являются on в on условиях on сложившейся on сегодня on нестабильной on экономической on
ситуации on в on нашем on государстве. on
В on результате on исследования on системы on оплаты on труда on работников on можно on
сделать on следующие on выводы: on ООО on «Мегаферма Березовка» on on в on своей on практике on
использует on повременно-премиальную on форму on оплаты on труда. on Суммарные on доходы on
работников on АУП on недостаточно on отражают on результаты on производственной on
82
деятельности. on Премии on работникам on АУП on начисляются on необоснованно. on
Заработок on работника on часто on зависит on от on мнения on руководителя. on Также on
наблюдается on высокая on дифференциация on доходов on в on данной on организации, on
заработная on плата on большей on части on рабочих on является on крайне on низкой.
В on проектном on разделе on выпускной on квалификационной on работы on разработаны on
рекомендации on по on совершенствованию on системы on оплаты on труд on а on работников on ООО on
«Мегаферма Березовка». on on Более on проработанная on из on них on - on совершенствование on
повременно-премиальной on системы on оплаты on труда, on применяемой on на on предприятии. on
Новая on система on рассмотрена on на on примере on рабочих on (дополнительный персонал). on
Особенностью on данной on системы on является on то, on что on начисление on премий on «ни on за on что» on
заменяется on премированием on за on конкретные on результаты. on Так on премии on в on размере on
30% on от on тарифа on будут on начисляться on за on выполнение on плана, on 20% on за on отсутствие on
нарушений on трудовой on дисциплины, on 10% on за on соблюдение on правил on ТБ on и on
сангигиенических on норм. on При on этом on если on план on не on выполнен, on бригада on полностью on
лишается on премии on .
В on работе on проведены on расчеты on ФЗП on рабочих on on при on различных on вариантах on
развития on событий, on а on именно on – on при on выполнении on и on невыполнении on плановых on
заданий. on По on результатам on расчётов, on можно on сделать on вывод, on что on благодаря on
совершенствованию on повремённо-премиальной on системы on оплаты on туда on
достигаются on следующие on цели: on
- on растет on заинтересованность on работников on в on выполнении on планового on
задания;
- on оплата on труда on становится on более on справедливой on (возрастает on
дифференциация on в on оплате on труда on у on дисциплинированных on и on
недисциплинированных on работников); on
- on сокращаются on случаи on нарушения on техники on безопасности on (травматизм on и on
т.д.) on и on производственной on санитарии on (уборка on рабочих on мест on и on т.д.). on
- on растет on ответственность on членов on бригады on в on выполнении on норм on трудового on
распорядка on и on соблюдения on пропускного on режима on (прогулы, on опоздания, on утеря on
документов on и on т.д.). on
83
- on увеличивается on объём on выполненных on работ.
Предложенные on рекомендации on положительно on отразится on на on деятельности on
предприятия on ООО on «Мегаферма Березовка».
Также on для on улучшения on заработной on платы on на on ООО on «Мегаферма
Березовка» on были on предложены on следующие on рекомендации:
– on Для on того on чтобы on повысить on темпы on роста on производительности on труда on и on
среднюю on заработную on плату on работников on организации, on в on первую on очередь on нужно on
укрепить on стимулирующую on функцию on заработной on платы. on Материальное on
стимулирование on работников on поможет on увеличить on производительность on труда, on
улучшить on качество on выполняемых on работ on и on добиться on необходимых on для on
предприятия on результатов.
– on Поиск on нового on рынка on сбыта.
– on Выделение on группы on товаров, on приносящих on компании on наибольшую on
прибыль. on Работникам on организации on следует on уделить on особое on внимание on группе on
этих on товаров, on а on руководству on предоставлять on различный on процент on от on объема on
продаж on по on разным on категориям on товаров.
– on Проводить on тренинги.
– on Делать on конкурсы on на on лучшего on работника on с on вознаграждениями.
– on Осуществление on ежеквартального on анализа on фонда on оплаты on труда on с on тем, on
чтобы on выявить on факторы, on влияющие on на on величину on фонда on оплаты on труда. on
Также on в on данной on главе on были on разработаны on рекомендации on по on
совершенствованию on системы on оплаты on труда on работников on ООО on «Мегаферма
Березовка». on on Более on проработанная on из on них on - on совершенствование on повременно-
премиальной on системы on оплаты on труда, on применяемой on на on предприятии. on Новая on
система on рассмотрена on на on примере on работников on цеха. on Особенностью on данной on
системы on является on то, on что on начисление on премий on «ни on за on что» on заменяется on
премированием on за on конкретные on результаты. on Так on премии on в on размере on 30% on от on тарифа on
будут on начисляться on за on выполнение on плана, on 20% on за on отсутствие on нарушений on
трудовой on дисциплины, on 10% on за on соблюдение on правил on ТБ on и on сангигиенических on норм. on
При on этом on если on план on не on выполнен, on бри on гада on полностью on лишается on премии.
84
В on работе on проведены on расчеты on ФЗП on рабочих on цеха on при on различных on
вариантах on развития on событий, on а on именно on – on при on выполнении on и on невыполнении on
плановых on заданий. on По on результатам on расчетов, on можно on сделать on вывод, on что on
благодаря on совершенствованию on повременно-премиальной on системы on оплаты on туда on
достигаются on следующие on цели:
- on растет on заинтересованность on рабочих on в on выполнении on планового on задания;
- on оплата on труда on становится on более on справедливой on (возрастает on
дифференциация on в on оплате on труда on у on дисциплинированных on и on
недисциплинированных on работников);
- on сокращаются on случаи on нарушения on техники on безопасности on (травматизм on и on
т.д.) on и on производственной on санитарии on (уборка on рабочих on мест on и on т.д.).
- on растет on ответственность on работников on в on выполнении on норм on трудового on
распорядка on и on соблюдения on пропускного on режима on (прогулы, on опоздания, on утеря on
документов on и on т.д.).
- on увеличивается on объем on выполненных on работ.
В on качестве on заключительного on вывода on по on проделанной on работе, on хочется on
отметить, on что on заработная on плата, on безусловно, on является on основным on звеном on во on всей on
системе on учета on на on предприятии.
Для on того on чтобы on заработная on плата on росла, on а on не on снижалась, on сотрудникам on
организации on следует on качество on выполнять on возложенные on на on них on обязанности, on
быть on заинтересованными on в on увеличение on объема on продаж. on Руководству on
организации on следует on пересмотреть on график on работы on каждого on сотрудника. on
Для on успешного on функционирования on оплаты on труда on на on предприятии on
необходимо on постоянно on проводить on анализ on и on контроль on над on организацией on выплат. on
Своевременное on выявление on и on исключение on ошибок on на on каждой on стадии, on повысит on
эффективность on деятельности on не on только on отдельного on рабо onтника, on но on и on предприятия on
в on целом.
Предложенные on рекомендации on положительно on отразятся on на on деятельности on
ООО on «Мегаферма Березовка». on