65
При on этом on следует on использовать on и on систему on понижающих on вознаграждение on
факторов, on таких on как on за on создание on конфликтных on ситуаций on в on коллективе on и on
некорректное on поведение, on за on опоздание on работника on в on календарном on периоде, on за on
иное on нарушение on трудовой on дисциплины, on за on прогулы, on за on несвоевременное on и on
некачественное on выполнение on трудовых on заданий, on за on безынициативность on и on
нежелание on повышать on свой on профессиональный on уровень on
После on того, on как on определен on фонд on премирования on и on количество on набранных on
каждым on работником on баллов, on для on определения on размера on премии on каждого on
сотрудника on необходимо on разделить on премиальный on фонд on на on общее on количество on
баллов, on набранных on всеми on сотрудниками on аппарата on управления. on Затем on умножить on
полученный on на on предыдущем on этапе on результат on на on количество on баллом, on набранных on
индивидуально on каждым on сотрудником. on Получается on индивидуальный on размер on
премии, on учитывающий on все on вышеназванные on факторы.
3.2. on Рекомендации по результатам проведенного анализа трудовых
ресурсов и оплаты труда в организации
Средства, on которые on работодатель on выплачивает on своим on работникам, on играют on
значимую on роль on в on общих on расходах on предприятия. on От on величины on выплат on в on
большинстве on случаев on зависит on финансовый on результат on деятельности on организации, on
себестоимость on продукции, on размер on средств, on которые on пойдут on в on дальнейшем on на on
развитие on организации. on Это on означает, on что on необходимо on контролировать on
использования on фонда on заработной on платы.
Анализ on оплаты on труда on работников on организации on ООО on «Мегаферма
Березовка» on показал, on что on заработная on плата on работников on организации on повысилась, on
объем on производства on продукции on тоже, on также on увеличились on доходы on предприятия. on
Организация on выплачивает on заработную on плату on своим on сотрудникам on практически on
без on задержек on и on поощряет on их on материальными on вознаграждениями.
Также on в on организации on бухгалтерского on учета on труда on и on заработной on платы on на on
предприятии on выявлены on следующие on недостатки:
- on в on анализируемой on организации on отсутствует on график on документооборота;
66
- on в on бухгалтерском on учете on предприятия on встречаются on ошибки, on связанные on с on
расчетом on пособий on по on временной on нетрудоспособности, on отпускных on и on средней on
заработной on платы;
- on заработная on плата on выплачивается on через on кассу on предприятия, on в on связи on с on
чем, on на on предприятии on имеется on дополнительный on объем on кассовых on операций on
(необходимость on депонировать on неполученную on заработную on плату), on а on также on
расходы on по on банковскому on обслуживанию. on
Первичные on документы on поступают on в on бухгалтерию on с on опозданием, on
следовательно, on бухгалтер on не on успевает on быстро on оперативно on обрабатывать on их, on а on это on
означает, on что on происходит on задержка on выплаты on заработной on платы, on что on уменьшает on
эффективность on работы on работников, on также on уровень on учетной on политики, on которая on
применяется on в on организации, on характеризуется on как on неудовлетворительный. on В on ней on
не on отображены on изменения on в on законодательстве. on
На on данный on момент on руководству on организации on можно on порекомендовать: on
– on Для on того on чтобы on повысить on темпы on роста on производительности on труда on и on
среднюю on заработную on плату on работников on организации, on в on первую on очередь on нужно on
укрепить on стимулирующую on функцию on заработной on платы. on Материальное on
стимулирование on работников on поможет on увеличить on производительность on труда, on
улучшить on качество on выполняемых on работ on и on добиться on необходимых on для on
предприятия on результатов. on
– on Поиск on нового on рынка on сбыта.
– on Выделение on группы on товаров, on приносящих on компании on наибольшую on
прибыль. on Работникам on организации on следует on уделить on особое on внимание on группе on
этих on товаров, on а on руководству on предоставлять on различный on процент on от on объема on
продаж on по on разным on категориям on товаров.
– on Проводить on тренинги. on На on сегодняшний on день on это on один on из on самых on
популярных on методов on повышения on квалификации on сотрудников on компании, on
обучение on их on новым on умениям, on знаниям on и on навыкам. on На on данном on предприятии on
тренинги on будут on направлены on в on основном on на on улучшения on качества on обслуживания on
67
клиентов. on В on ходе on проведения on тренингов on часто on раскрывается on потенциал on
сотрудников, on это on должно on быть on тоже on учтено.
– on Делать on конкурсы on на on лучшего on работника on с on вознаграждениями. on Такой on
конкурс on практикуется on во on многих on компаниях on и on дает on успешные on результаты. on
Критериями on для on оценки on сотрудников on могут on быть: on активное on участие on в on
достижении on общих on целей, on инициативность, on умение on работать on в on команде, on
профессиональное on развитие. on Каждый on год on (месяц) on нужно on выбирать on лучшего on
работника on и on вознаграждать on его on в on публичной on церемонии. on Фотография on лучшего on
сотрудника on помещается on на on информационный on стенд on во on всех on подразделениях on
компании. on Это on дает on огромный on стимул on другим on работникам on для on развития on и on
достижения on новых on результатов.
– on Ввести on квалификационные on экзамены on с on поощрением on за on лучшие on
результаты. on
– on Профессионализм on нанимаемых on работников on (обращать on внимание on на on
опыт on работы on в on соответствующей on должности, on на on которую on работник on претендует, on
также on на on предоставляемые on документы, on трудовую on книжку).
– on Осуществление on ежеквартального on анализа on фонда on оплаты on труда on с on тем, on
чтобы on выявить on факторы, on влияющие on on на on величину on фонда on оплаты on труда on .
В on целях on устранения on других on недостатков on и on совершенствования on учета on
расчетов on с on персоналом on по on оплате on труда on можно on порекомендовать: on
1) on создать on план on документации on и on документооборота.
Все on эти on данные on оказывают on значительное on воздействие on на on организацию on и on
построение on учетного on процесса, on а on также on на on выбор on рабочего on плана on счетов, on иных on
организационных, on методических on и on технических on аспектов on бухгалтерского on учета on
при on разработке on и on утверждении on учетной on политики on предприятии. on
В on плане on документации on перечисляют on документы, on которые on необходимы on
для on организации on учета on хозяйственных on операций on и on оформляют on расчет on нужд on в on
68
бланках, on также on в on плане on определяют on перечень on документов, on формы on которых on
создаются on самостоятельно. on Далее on создается on график on документооборота
29
.
При on создании on графика on должны on быть on соблюдены on следующие on требования:
первичные on учетные on документы, on которые on принимаются on
бухгалтерией, on должны on иметь on все on необходимые on реквизиты;
при on приемке on документов on нужно on проверять on точность on и on правильность on
арифметических on вычислений;
все on без on исключения on корректировки on в on документах on должны on быть on
заверены on подписями on лиц, on ответственных on за on их on формирование on с on указанием on даты on
корректировки.
Целесообразная on организация on документооборота, on стимулирует on сроки on
формирования on бухгалтерской on финансовой on отчетности, on увеличивает on
своевременность on бухгалтерского on учета, on которая on необходима on при on управлении on
организацией, on и on такого on графика on документооборота on в on организации on нет. on Можно on
предложить on вести on учет, on согласно on разработанному on графику on документооборота. on
2) on Предприятию on ООО on «Мегаферма Березовка» on необходимо on разработать on
собственные on формы on регистров on бухгалтерского on учета on адаптированные on для on
данного on предприятия, on а on именно:
- on регистр on учета on стандартных on налоговых on вычетов on и on расчета on заработной on
платы on и on НДФЛ on ;
- on регистр on расчета on пособий on в on связи on с on материнством;
- on регистр on расчета on очередных on отпусков;
- on регистр on расчета on пособия on по on уходу on за on ребенком on в on возрасте on до on полутора on
лет.
Применение on регистра on расчета on заработной on платы on и on налога on на on доходы on
физических on лиц on позволяют on вести on учет on документов, on подтверждающих on точность on
расчетов on налоговых on вычетов, on правильно on определять on налоговую on базу on для on расчета on
29
Ревенко, Ф. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения:
Учебник. – М.: Высш. шк., 2010. – С. 314.
69
НДФЛ, on осуществлять on контроль on за on правильным on заполнением on декларации on по on
НДФЛ.
Использование on регистра on расчета on пособий on в on связи on с on материнством, on
позволяет on контролировать on распределение on сумм on за on счет on фонда on социального on
страхования. on Также on данный on регистр on является on ценным on статистическим on
материалом, on так on как on данные on применяются on при on анализе on использования on фонда on
рабочего on времени.
Регистр on по on расчету on пособия on по on уходу on за on ребенком on в on возрасте on до on полугора on
лет on позволяет on допускать on меньше on ошибок on при on расчете on пособий on и on тем on самым on
избежать on проблем on с on законодательством on
Регистр on расчета on очередных on отпусков on позволяет on безошибочно on рассчитать on
отпускные, on а on также on своевременно on их on перечислить, on что, on несомненно, on
способствует on рациональной on и on эффективной on работе on бухгалтера on и on позволяет on
избежать on различных on проблем on с on законодательством on и on налоговыми on службами. on
3) on заключить on договор on с on коммерческим on банком on по on зарплатному on проекту;
4) on оформить on сотрудникам on зарплатные on пластиковые on карточки on и on
осуществлять on выдачу on заработной on платы on путем on зачисления on ее on на on данные on
карточки.
Как on показали on исследования, on одним on из on недостатков on в on деятельности on ООО on
«Мегаферма Березовка» on является on низкая on трудовая on культура on самих on работников, on
частое on нарушение on трудовой on дисциплины on и on условий on труда. on Улучшение on условий on
труда on и on трудовой on дисциплины on - on острейшая on проблема on сегодняшнего on дня. on
Условия on труда, on выступая on не on только on потребностью, on но on и on мотивом, on побуждающим on
трудиться on с on определенной on отдачей, on могут on быть on одновременно on фактором on и on
следствием on определенного on уровня on производительности on труда. on Следует on отличать on
еще on одну on сторону on этой on проблемы on - on низкая on трудовая on культура on самих on работников. on
Длительное on время, on работая on в on неудовлетворительных on санитарно-гигиенических on
условиях, on человек on не on умеет, on да on и on не on хочет on правильно on организовывать on свое on
рабочее on место. on Соблюдение on пяти on принципов on работы on является on одним on из on
элементов on трудовой on морали:
70
- on ликвидировать on ненужные on предметы on на on рабочих on местах;
- on правильно on располагать on и on хранить on нужные on предметы; on
- on постоянно on поддерживать on чистоту on и on порядок on на on рабочем on месте;
- on постоянная on готовность on рабочего on места on к on проведению on работы;
- on усвоить on дисциплину on и on соблюдать on перечисленные on принципы.
На on данном on предприятии on эти on принципы on часто on нарушаются, on а on поэтому, on
встаёт on вопрос on о on введении on необходимых on мер on экономического on стимулирования on
работников on для on устранения on этой on проблемы.
Стоит on рассмотреть on состояние on трудовой on культуры, on а on также on системы on
оплаты on труда, on на on примере on ООО on «Мегаферма Березовка» . on Численность
работников on (дополнительный персонал) 15 on человек.
На on данный on момент on на on предприятии on применяется on
повременно-премиальная on система on оплаты on труда. on
Метод on начисления on основной on заработной on платы on рабочих on зависит on от on
системы on оплаты on труда on. on При on повременной on оплате on труда on основная on заработная on
плата on рабочих on определяется on путём on умножения on часовой on тарифной on ставки on (Тст) on
на on фактически on отработанное on время on в on отчётном on месяце on ( on n on ).
Дополнительная on заработная on плата on включает on различные on виды on доплат on и on
надбавок, on таких on как, on например, on районный on коэффициент. on Они on начисляются on в on
виде on определённых, on установленных on государством on или on предприятием on процентов on
к on основной on заработной on плате, on выплачиваются on из on фонда on оплаты on труда, on а on также, on
относятся on на on себестоимость on продукции. on Также on предусмотрено on премирование on в on
размере on 40% on от on тарифа. on При on этом on в on положении on о on премировании on не on говорится, on
кому on и on за on что on выплачиваются on премии, on т.е. on они on начисляются on обязательно on вне on
зависимости on от on экономических on или on иных on результатов on деятельности on участка.
Исходя on из on вышесказанного, on оплата on труда on одного on рабочего on составляет
on (3.1)
где on З on - on оплата on труда on одного on рабочего, on руб.;
Тст on – on часовая on тарифная on ставка, on руб.;
71
n on – on фактически on отработанное on время on в on отчётном on месяце, on чел-час;
Кр on – on районный on коэффициент, on равный on 20% on от on основной on заработной on
платы, on руб.;
Пр on – on премиальные on выплаты on (40% on от on тарифа), on руб. on
Пример on начисления on заработной on платы on рабочего, on тарифная on ставка on
которого on равна on 30,50 on руб.
Зп on = on 30,50*168 on + on 1024 on + on 2049 on = on 8197 on руб.
Группа работников (дополнительный персонал) on является on отстающим on
звеном on на on данном on предприятии, on постоянно on не on выполняется on график on работ, on
срываются on плановые on задания, on но on премиальные on выплаты on бывают on постоянно. По on
данным on предприятия on фонд on заработной on платы on в on месяц on составляет on 140,184 on тыс. on
руб.
По on результатам on деятельности on рабочих on участка on за on месяц on выявлены on и on
зафиксированы on следующие on нарушения:
- on прогулы on рабочих on привели on к on потере on рабочего on времени on в on размере on 18 on чел-
часов;
- on несоблюдение on производственной on санитарии, on т.е. on несвоевременное on
приведение on в on порядок on своего on рабочего on места, on в on сумме, on привели on к on потере on
рабочего on времени on в on размере on 2 on чел.-часов.
В on сумме, on потери on рабочего on времени on за on месяц on составят on
П on = on П1+П2, on (3.1)
где on П on – on суммарные on потери on рабочего on времени on за on месяц, on чел on – on час; on
П1 on – on потери on рабочего on времени on из on – on за on прогулов on рабочих, on чел-час; on
П2 on - on потери on рабочего on времени on из on – on за on несоблюдение on производственной on
санитарии, on чел-час.
П on = on 18 on + on 2 on = on 20 on чел-час.
Таким on образом, on данные on потери on повлияли on на on снижение on объёма on
выпускаемой on продукции. on Для on того on чтобы on определить on эти on потери, on необходимо on
рассчитать on часовую on выработку on одного on рабочего on по on формуле on
72
on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on (3.3)
где on Вр on час on – on часовая on выработка on одного on рабочего, on руб.;
В on – on объём, on выпускаемый on работниками on участка on в on год, on тыс.руб.;
ЧР on – on среднесписочная on численность on работников on участка, on чел.;
12 on – on количество on месяцев on в on году, on ед.; on
8 on – on продолжительность on рабочего on дня, on час.;
21 on – on количество on рабочих on дней on в on месяце, on дни.
В on таблице on 21 on представлена on стоимость on и on структура on работ, on выполненных on
ООО on « Мегаферма Березовка» on
Таблица on 21
Стоимость on работ, on выполненных on ООО on «Мегаферма Березовка» on
в on 2018 on г.
Наименование on
Значение, on тыс.руб. on
Структура on
Всего on выполнено, on
в on т.ч.: on
3326722 on
100% on
- on Прочие работы on
1526021 on
21,8% on
Тогда on часовая on выработка on одного on рабочего on СУ on составляет: on
Вр on час on = on 1526021 on / on (12 on * on 15 on * on 8 on * on 21) on = on 110 on руб./час
Таким on образом, on из-за on потерь on нарушителями on рабочего on времени, on не on было on
произведено on продукции on на on сумму: on
on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on on (3.4)
где on П’ on – on непроизведённая on продукция on из on – on за on потерю on рабочего on времени, on
руб.; on
Вр on час on - on часовая on выработка on одного on рабочего, on руб./час;
П on – on суммарные on потери on рабочего on времени on за on месяц, on чел-час.
П’ on = on 110 on * on 20 on = on 2200 on руб.
Таким on образом, on можно on сделать on вывод, on что on трудовая on культура on рабочих on
достаточно on слаба, on а, on следовательно, on встаёт on вопрос on о on введении on необходимых on мер on
для on устранения on этой on проблемы. on
73
Одной on из on целей on предприятия on является on рост on производительности on труда, on
повышение on качества on продукции, on рост on эффективности on производства. on На on
сегодняшний on день on многие on предприятия on находятся on на on пути on поиска on новых, on
наиболее on эффективных on подходов on к on организации on оплаты on труда on на on основе on
элементов on традиционной on тарифной on системы. on Задача on менеджера, on в on случае on
применения on экономической on мотивации, on заключается on в on разработке on схемы on
премиальных on выплат. on Эта on задача on отнюдь on не on проста, on так on как on ситуация on на on каждом on
предприятии on уникальна on и, on следовательно, on премиальная on система on должна on быть on
уникальной on для on каждого on случая. on Она on также on зависит on от on специализации on
персонала. on Не on все on способы on экономического on поощрения on могут on оказать on
мотивационное on воздействие on на on сотрудников, on однако, on существует on несколько on
основных on положений on о on премиях, on которые on не on затрагивают on специфику on
предприятия on и on являются on универсальными. on Ими on должен on руководствоваться on
менеджер on при on внедрении on методов on экономической on мотивации: on
- on премия on должна on быть on связана on с on личным on вкладом on работника on в on
производство, on будь on то on индивидуальная on или on групповая on работа
- on должен on существовать on какой-либо on приемлемый on метод on измерения on этого on
увеличения on производительности;
- on работники on должны on чувствовать, on что on премия on зависит on от on
дополнительных, on а on не on от on нормативных on усилий;
- on дополнительные on усилия on работников, on стимулированные on премией on
должны on покрывать on затраты on на on выплату on этих on премий. on
Для on данной on ситуации on на on предприятии on ООО on «Мегаферма Березовка» on для on
получения on наиболее on эффективных on результатов on деятельности on и on повышения on
уровня on культуры on производства on и on трудовой on дисциплины, on способствующих on росту on
производительности on труда, on кажется on целесообразным, on разработать on собственную on
повремённо–премиальную on систему on оплаты on труда on для on рабочих. on В on условиях on
рыночной on экономики on предприятие on имеет on право on разрабатывать on собственную on
систему on оплаты on труда. on Рабочие on будут on прямо on заинтересованы on в on постоянном on
поддержании on в on хорошем on состоянии on своего on места on и on в on поддержании on трудовой on
74
дисциплины on только on тогда, on когда on их on заработок on напрямую on будет on зависеть on от on того, on
насколько on успешно on трудится on каждый, on и on только on в on случае, on когда on соблюдаются on
дисциплинарные on правила, on выполняется on план on работ. on Только on в on этом on случае on
заработная on плата on может on увеличиваться on на on 60% on за on счет on премиальной on части on
заработка. on Таким on образом, on в on изменение on к on существующей on системе on премирования on
следует on назначать on премию: on
- on 30% on - on за on выполнение on планового on задания; on
- on 20% on - on за on соблюдение on требований on техники on безопасности on и on
производственной on санитарии; on
- on 10% on - on за on выполнение on правил on внутреннего on трудового on распорядка. on
В on положении on также on указывается, on что on при on невыполнении on планового on
задания o, on все on работники (дополнительный персонал) on лишаются on премии on в on полном on
объёме, on т.е. on недополучают on 40% on от on тарифной on части. on
3.3. on Оценка эффективности рекомендаций по бухгалтерскому учету и
анализу трудовых ресурсов и оплаты труда в ООО «Мегаферма
Березовка»
Рассмотрим on преимущества on введения on новой on повремённо-премиальной on
системы on оплаты on труда on на on примере on дополнительного персонала on on ООО on
«Мегаферма Березовка»
Далее on определяется on фонд on оплаты on труда on бригады on до on и on после on внедрения on
новой on системы on оплаты on труда.
Далее on анализируется on ситуация, on если on заработная on плата on будет on начисляться on
по on новой on системе. on Здесь on следует on учесть on два on варианта: on первый on - on работники
(дополнительный персонал) on не on выполнилиon плановое on задание on и on полностью on
лишены on премии, on второй on – on работники (дополнительный персонал) on выполнилиon
плановое on задание, on и on премии on частично on решаются on те on ее on члены, on которые on нарушили on
дисциплину on и on правила on ТБ, on что on предложено on в on таблицах on 22on и on 23.