64
сотрудничеству, а не
рост
к конфликтным ситуациям между рабочими.
Предложения
итог
по
либо
изменению подхода
этот
к созданию систем оплаты труда
этот
состоит из пяти
база
пунктов. Первые
факт
два
весь
связаны с фиксированной
темп
частью
заработной
темп
платы. Оставшиеся
сбор
три
суть
касаются
сбор
переменной
темп
части
база
общей
учет
суммы
заработка. Безусловно, что
ясно
все эти
база
предложения
итог
концептуальны, а детали
явно
могут
быть изменены.
Фиксированная
сеть
часть заработной
темп
платы: базовая
сеть
зарплата. Для
этап
привлечения
итог
и удержания
итог
квалифицированных
стаж
сотрудников необходим
достаточный размер зарплаты. При
суть
этом базовая
сеть
ставка
быть
должна
дело
составлять не
рост
более
план
70-90 % суммы возможного
куда
в принципе заработка. Естественно, о
сокращении
семь
на
дело
10 - 30% заработной
темп
платы речь не
рост
идет. Это
ясно
означает
необходимость перехода
этот
к гибкой
темп
системе оплаты, при
суть
которой
темп
фиксированная
сеть
зарплата
тоже
будет составлять относительно
чтоб
небольшую часть общего
куда
заработка.
Увеличение
опыт
базовой
темп
зарплаты должно
чтоб
быть непосредственно
чтоб
связано
чтоб
с
повышением производительности
база
на
дело
уровне
рост
группы или
явно
предприятия
итог
в целом.
Увеличение
опыт
заработной
темп
платы необходимо
язык
увязать с производительностью и
эффективностью, зависящей
учет
от внутренних
фаза
факторов.
Переменная
сеть
часть зарплаты: участие
опыт
в прибылях. Системы участия
итог
в
прибылях
сайт
должны быть разработаны для
этап
всех
цикл
сотрудников организации
семь
и
зависеть, во-первых
стаж
от общей
учет
прибыли, а во-вторых
стаж
от прибыли
явно
каждого
куда
подразделения. При
суть
этом необходимо
язык
учитывать следующие
опыт
моменты:
- рост прибыли
явно
зависит от воздействия
итог
множества
весь
рыночных
стаж
факторов и
зачастую носит краткосрочный характер, в связи с чем показатель
прибыльности
база
не
рост
всегда
этот
становится
сбор
лучшей
учет
основой
темп
для
этап
роста
тоже
заработных
стаж
плат;
- участие
опыт
в прибыли
явно
подразумевает и участие
опыт
в возможных
стаж
убытках, к
которым может привести
база
множество
хотя
факторов, которые
факт
не
рост
зависят от
работников организации.
Следовательно, участие
опыт
в прибыли
явно
сотрудников ЗАО «Волчихинский
указ
пивоваренный завод» подразумевает и их
фаза
участие
опыт
в убытках, т.е. они
итак
должны
65
быть готовыми
тема
пойти
база
на
дело
определенный риск.
Поскольку система
один
распределения
итог
прибыли
явно
повышает стимулирование
опыт
работников на
дело
рост эффективности
база
деятельности
база
их
фаза
подразделений
указ
и
организации
семь
в целом, в идеале каждый работник организации
семь
должен быть
вовлечен в этот процесс.
Исходя из опыта
тоже
отечественных
стаж
предприятий, применение
опыт
гибкой
темп
системы участия
итог
в прибыли
явно
дает возможность существенно
чтоб
увеличить уровень
заработных
стаж
плат на
дело
фоне
рост
роста
тоже
производительности
база
труда
этот
и прибыльности
база
предприятия.
В случае если
явно
в России
семь
наступит период галопирующей
учет
комбинации
семь
фиксированных
стаж
и гибких
фаза
систем оплаты труда
этот
может оказаться
сбор
недостаточно.
В связи с этим рекомендуется
сбор
применять механизм корректировки
курс
стоимости
база
жизни.
Данный механизм не
рост
должен стать составным элементом системы
оплаты труда. Корректирующие
опыт
выплаты предлагается
сбор
применять раз в месяц
или
явно
в квартал, а их
фаза
размер должен рассчитываться
сбор
на
дело
основании
семь
темпа
инфляции.
Вместе с системой
темп
участия
итог
в прибыли
явно
и доходе
цель
предлагается
сбор
применять
и иные
факт
механизмы оплаты труда
этот
и премирования: доплаты за повышение
опыт
квалификации
семь
и стаж работы, оплата
тоже
без почасовых
стаж
ставок, продажа
работникам акций
указ
компании, и ряд других.
Для
этап
работников ЗАО «Волчихинский
указ
пивоваренный завод»
рекомендуется
сбор
доработать Положение
опыт
о премировании, в котором с учетом
специфики
курс
работы каждого
куда
структурного
куда
подразделения
итог
и стоящих
фаза
перед ним
задач должны быть определены:
- показатели
явно
премирования, включая
сеть
их
фаза
предельные
факт
размеры;
- условия
итог
премирования;
- условия
итог
депремирования
итог
- полного
куда
или
явно
частичного;
- сроки
курс
премирования
итог
(ежемесячно, поквартально).
Выводы, сделанные
факт
из анализа деятельности
база
предприятия
итог
ЗАО
66
«Волчихинский
указ
пивоваренный завод», позволили
явно
нам предложить для
этап
совершенствования
итог
системы оплаты труда
этот
персона
дело
следующие
опыт
мероприятия:
1. Внедрение
опыт
системы премий
указ
по
либо
результатам труда.
2. Повышение
опыт
квалификации
семь
персонала.
3. Проведение
опыт
конкурсов среди персонала.
Рассмотрим каждое
цена
мероприятие
опыт
по
либо
отдельности
база
и их
фаза
экономическую
эффективность в следующем параграфе.
3.3 Экономическая
сеть
эффективность предложенных
стаж
мероприятий
указ
Совместно
чтоб
с прямыми
тема
выплатами
тема
и методами
тема
материального
куда
стимулирования
итог
в последнее
план
время
фонд
широкое
цена
распространение
опыт
получили
явно
разнообразные
факт
формы морального
куда
стимулирования
итог
труда.
Также
счет
можно
чтоб
порекомендовать более
план
детальную систему премирования
итог
работников ЗАО «Волчихинский
указ
пивоваренный завод», представленную в
таблице 12.
Таблица 12
Рекомендуемая для организации система премирования
Перевыполнение плана, %
Процент премии
100 - 94
30
93 - 91
27
90 - 81
25
80 - 71
20
70 - 61
15
60 - 50
10
1. Работник отработал (FRVf) - 100 (час.) в месяц; плановый фонд
времени
итак
(FRVp) в этом месяце составлял 160 (час.); Оклад работника
быть
(O) -
17000 (руб.); Премия
итог
(P) равна
дело
100%; личный коэффициент работника
быть
(KL) -
2,3 (руб.); расчетная
сеть
единица коэффициента
тоже
за рассматриваемый месяц (N)
равна
дело
1500 (руб.).
Кроме того, теперь в расчет добавляется
сбор
перевыполнение
опыт
плана
дело
по
либо
изделиям. Она
дело
составила 53 %, то
ясно
есть сумма
один
премии
семь
будет 10 %.
Рассчитаем заработную плату работника
быть
за фактически
курс
отработанное
цена
время.
Оклад можно
чтоб
рассчитать по
либо
формуле (1):
67
O = (21000/160) х 100 = 13125 руб.
Премия
итог
(P) = 100%
(21000 х 100) / 100 = 13125 руб.
Рассчитаем переменную надбавку по
либо
формуле (2):
PN = ((1500 х 2.3) / 160) х 100 = 2156,25 руб.
Премия
итог
за перевыполнение
опыт
норм выработки:
21000 х 0,1 = 2310 руб.
Начисленная
сеть
заработная
сеть
плата
тоже
составит:
13125+13125+2156,25+2310=30716,25 руб.
Сумма
один
оплаты труда
этот
выше, но
чтоб
и выработка
быть
изделий
указ
также
счет
выше, то
ясно
есть
данная
сеть
премия
итог
будет способствовать увеличению производительности
база
труда.
Так как в ЗАО «Волчихинский
указ
пивоваренный завод» большое
цена
количество
хотя
структурных
стаж
подразделений, то
ясно
для
этап
каждого
куда
из них
фаза
требуется
сбор
разработать отдельное
цена
Положение
опыт
о премировании.
Например, для бухгалтерии
семь
(система
один
оплаты труда
этот
- повременно-
премиальная) можно
чтоб
предложить следующие
опыт
условия
итог
премирования.
По итогам работы за месяц должностной
темп
оклад работников бухгалтерии
семь
остается
сбор
неизменным, к нему выплачивается
сбор
премия
итог
в размере 60 %.
На размер премии
семь
могут влиять следующие
опыт
показатели:
- несвоевременное
цена
начисление
опыт
и перечисление
опыт
налоговых
стаж
платежей
учет
в
бюджеты всех
цикл
уровней;
- несоблюдение
опыт
финансовой
темп
и кассовой
темп
дисциплины;
- несвоевременное
цена
составление
опыт
бухгалтерской
темп
отчетности;
- несвоевременные
факт
операции
семь
по
либо
взаимозачету с дебиторами
тема
и
кредиторами;
- невыполнение
опыт
распоряжений
указ
руководителя.
Для
этап
отдела снабжения
итог
можно
чтоб
установить следующие
опыт
условия
итог
премирования
итог
(система
один
оплаты труда
этот
- повременно-премиальная): по
либо
итогам
работы за месяц должностной
темп
оклад работников остается
сбор
неизменным, к нему
выплачивается
сбор
премия
итог
в размере 60 %.
68
На размер премии
семь
могут влиять следующие
опыт
показатели:
несвоевременная
сеть
поставка
быть
продукции; поставка
быть
некачественного, бракованного
куда
товара;
Для
этап
отдела продаж (система
один
оплаты труда
этот
повременно-премиальная)
можно
чтоб
предложить следующие
опыт
условия
итог
премирования: по
либо
итогам работы за
месяц должностной
темп
оклад работников остается
сбор
неизменным и к нему
выплачивается
сбор
премия
итог
в размере 60 % .
На размер премии
семь
могут влиять следующие
опыт
показатели: выполнение
опыт
или
явно
невыполнение
опыт
планов продаж; несвоевременное
цена
заключение
опыт
договоров;
невыполнение
опыт
условий
указ
договоров.
Для
этап
рабочих, водителей, экспедиторов (система
один
оплата
тоже
труда
этот
- сдельно-
премиальная) можно
чтоб
порекомендовать следующие
опыт
условия
итог
премирования:
оплата
тоже
труда
этот
всех
цикл
работников производится
сбор
по
либо
итогам работы за месяц по
либо
сдельным расценкам. Распределение
опыт
заработной
темп
платы производится
сбор
в
зависимости
база
от коэффициента
тоже
трудового
куда
участия
итог
(КТУ). В свою очередь,
размер КТУ зависит от показателей: профессиональное
цена
мастерство; умение
опыт
производить ремонт машин; выполнение
опыт
работ по
либо
смежным профессиям;
квалификация, навыки, интенсивность труда
этот
и т. д.
К заработной
темп
плате по
либо
сдельным расценкам выплачивается
сбор
премия
итог
в
размере 60 %. На размер премии
семь
могут влиять следующие
опыт
показатели:
невыполнение
опыт
плана; перерасход ГСМ; неисправность машин.
(9)
где
цель
P
i
- расценка
быть
за изготовление
опыт
единицы i-ой
темп
продукции;
n
i
- количество
хотя
изготовленной
темп
i-ой
темп
продукции.
(10)
где
цель
КТУ
j
- коэффициент трудового
куда
участия
итог
j-го
куда
работника;
69
- сумма
один
коэффициента
тоже
трудового
куда
участия
итог
всех
цикл
работников бригады
(коллектива).
- Премии
семь
за выполнение
опыт
плана
дело
- 30 %;
- премии
семь
за экономию ГСМ - 20 %;
- премии
семь
за исправность машины - 16 %.
Работникам погрузочно-разгрузочных
стаж
и упаковочных работ заработная
сеть
плата
тоже
начисляется
сбор
по
либо
сдельно-прогрессивной
темп
системе оплаты труда. Заработная
сеть
плата
тоже
производится
сбор
по
либо
итогам работы за месяц по
либо
сдельным расценкам, ее
план
распределение
опыт
производится
сбор
в зависимости
база
от КТУ. В свою очередь, размер
КТУ зависит от таких
фаза
показателей, как разряд рабочего; профессиональное
цена
мастерство; досрочное
цена
выполнение
опыт
задания; выполнение
опыт
работ по
либо
смежным
профессиям; квалификация, навыки, интенсивность труда
этот
и т.д.
К заработной
темп
плате по
либо
сдельным расценкам выплачивается
сбор
премия
итог
60 %.
На размер премии
семь
могут влиять следующие
опыт
показатели:
- простой
темп
автотранспорта
тоже
при
суть
погрузке и выгрузке товара;
- качество
хотя
погрузки
курс
и выгрузки;
- невыполнение
опыт
требований
указ
технического
куда
процесса отгрузки.
Совершенно
чтоб
ясно, что
ясно
сегодня
блок
для
этап
стимулирования
итог
повышения
итог
эффективности
база
и производительности
база
в ЗАО «Волчихинский
указ
пивоваренный
завод» необходимо
язык
менять не
рост
только
лишь
систему оплаты труда, но
чтоб
и сам подход к
ее
план
формированию. Этот новый подход включает новые
факт
идеи о необходимости
база
разделения
итог
ответственности, гибкости, участия
итог
в прибылях, стимулирования
итог
желания
итог
повышать эффективность своей
учет
работы и работы компании
семь
в целом.
Повышение
опыт
квалификации
семь
персонала. Расходы на
дело
внедрение
опыт
данного
куда
мероприятия
итог
представляют собой
темп
плату за годовое
цена
обучение
опыт
10 сотрудников-
управленцев в Алтайском техническом университете заочно. Стоимость
обучения
итог
одного
куда
человека
быть
– 30000 рублей
учет
в год.
Затраты на
дело
мероприятие
опыт
составят 300 тыс. руб.
70
Численность персонала не
рост
уменьшится
сбор
– 156 чел.
Производительность останется
сбор
прежней
учет
Выручка
быть
не
рост
изменится
сбор
– 616 608 тыс. руб.
Себестоимость продукции
семь
вырастет за счет переноса средств на
дело
обучение
опыт
на
дело
себестоимость продукции
семь
и составит 502374 тыс. руб.
Таблица 13
Изменение основных экономических показателей после
повышения квалификации персонала
Показатели
До
внедрени
я
мероприя
тия
После
внедрени
я
мероприя
тия
Изменения
+/-
%
1. Выручка от реализации, тыс.
руб.
616 608
616 608
-
-
Окончание таблицы 13
2. Себестоимость, тыс. руб.
502074
502374
+300
+0,0
5
3. Численность персонала, чел.
306
306
-
-
4. Прибыль, тыс. руб.
6 228
5928
-300
-4,8
6. Чистая прибыль, тыс. руб.
3722
3482,4
-240
-6,4
Таким образом, повышение
опыт
квалификации
семь
персонала увеличит
себестоимость на
дело
0,05%, а чистая
сеть
прибыль уменьшится
сбор
на
дело
4,8%.
Суть данного
куда
мероприятия
итог
– перспектива
весь
повышения
итог
производительности
база
труда
этот
за счет более
план
квалифицированных
стаж
управленческих
фаза
кадров.
Рассчитаем эффект воздействия
итог
программы обучения
итог
работников на
дело
повышение
опыт
производительности
база
труда, согласно
чтоб
методике американской
темп
компании
семь
"Хониуэлл":
Е = P*N*V*K – N*Z,
где
цель
Е – экономический
указ
эффект от воздействия
итог
программы обучения;
P – продолжительность воздействия
итог
программы на
дело
производительность
труда
этот
и другие
опыт
факторы результативности, год;
N – число обученных
стаж
работников;
V – стоимостная
сеть
оценка
быть
различия
итог
в результативности
база
труда
этот
лучших
фаза
и
средних
фаза
работников, выполняющих
фаза
одинаковую работу, руб.;
71
K – коэффициент, характеризующий
указ
эффект обучения
итог
работников;
Z – затраты на
дело
обучение
опыт
одного
куда
работника, руб.
Е = 1*10*100000*0,75 – 10*30000 = 450000 руб.
Таким образом, экономический
указ
эффект от воздействия
итог
программы
обучения
итог
сотрудников предприятия
итог
составляет 450000 руб.
Проведение
опыт
конкурсов. Суть данного
куда
мероприятия
итог
– моральное
цена
и
материальное
цена
поощрение
опыт
работников предприятия
итог
путем проведения
итог
на
дело
предприятии
семь
конкурсов "Лучший
указ
организатор труда", "Лучший
указ
специалист" и
т.д., что
ясно
ведет к повышению производительности
база
труда. Расходы на
дело
проведения
итог
конкурсов состоят в основном из премий, стоимости
база
грамот, дипломов и
ценных
стаж
подарков (утюгов, чайников и т.д.). Подобные
факт
конкурсы будут
проводиться
сбор
три
суть
раза в год: зимой, весной
темп
и осенью.
Затраты будут финансироваться
сбор
из выручки
курс
предприятия
итог
и относится
сбор
на
дело
себестоимость продукции.
Затраты на
дело
мероприятие
опыт
составят 100 тыс. руб.
Численность персонала не
рост
уменьшится
сбор
– 306 чел.
По оценкам экономистов предприятия
итог
ориентировочно
чтоб
производительность повысится
сбор
на
дело
1% и составит 2035660,05тыс. руб./чел.
Выручка
быть
повысится
сбор
– 306*20155,05=381153,6 тыс. руб.
Себестоимость продукции
семь
вырастет за счет переноса средств на
дело
проведение
опыт
конкурсов на
дело
себестоимость продукции
семь
и составит 502174 тыс. руб.
Таблица 14
Изменение основных экономических показателей после внедрения
проведения конкурсов
Показатели
До
внедрени
я
меропри
ятия
После
внедрения
мероприят
ия
Изменени
я
+/-
%
1. Выручка от реализации, тыс.
руб.
616 608
622755,9
6147,
9
0,9
9
2. Себестоимость, тыс. руб.
502074
502174
100
0,0
19
72
3. Численность
производственного персонала
306
306
0
0
4. Прибыль, тыс. руб.
6 228
6128
-100
-
1,6
05
5. Производительность труда,
тыс. руб./чел.
2015505
2035,15
20,15
1
6. Чистая прибыль, тыс. руб.
3722
3802,4
80,4
2,1
6
Таким образом, проведение
опыт
конкурсов среди персонала предприятия
итог
увеличит себестоимость на
дело
0,019%, производительность труда
этот
на
дело
1% а чистая
сеть
прибыль увеличится
сбор
на
дело
2,1%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основная
сеть
проблема
один
организации
семь
оплаты труда
этот
в современных
стаж
условиях
сайт
заключается
сбор
в установлении
семь
адекватной
темп
рыночным отношениям системы
оплаты труда. Решить данную проблему достаточно
чтоб
сложно, так как старая
сеть
система
один
организации
семь
нормирования
итог
и оплаты труда
этот
разрушена, а новая
сеть
еще, как
правило, не
рост
создана. Существующие
опыт
системы организации
семь
оплаты труда
этот
основаны на
дело
старых
стаж
принципах
офис
ее
план
организации, что
ясно
не
рост
отвечает современным
требованиям. Для
этап
построения
итог
новой
темп
системы организации
семь
оплаты труда
этот
необходимо
язык
изучить существующие
опыт
формы и системы оплаты труда
этот
как в
России
семь
так и за рубежом.
Применение
опыт
тех
цикл
или
явно
иных
стаж
систем оплаты труда
этот
зависит от многих
фаза
факторов. Изучение
опыт
этих
фаза
факторов позволяет выбрать адекватную форму или
явно
систему оплаты труда
этот
для
этап
конкретного
куда
предприятия. Кроме того, изучение
опыт
зарубежного
куда
опыта
тоже
также
счет
является
сбор
полезным для
этап
установления
итог
принципов,
форм и систем оплаты труда
этот
в рыночных
стаж
условиях.
Помимо
язык
установления
итог
условий
указ
оплаты в организацию заработной
темп
платы
входят также
счет
нормирование
опыт
труда
этот
и применение
опыт
разнообразных
стаж
систем оплаты,
устанавливающих
фаза
связь между условиями
тема
оплаты и нормами
тема
труда, с одной
темп
73
стороны, и результатами
тема
труда
этот
каждого
куда
работника
быть
— с другой. Выбор систем
оплаты не
рост
является
сбор
произвольным. Каждая
сеть
система
один
оплаты эффективна
дело
только
лишь
в том случае, если
явно
она
дело
отвечает конкретным условиям (техническим,
организационным, экономическим, социально-психологическим и т.д.). Выбор
систем оплаты целиком и полностью является
сбор
прерогативой
темп
работодателя.
Главными
тема
требованиями
тема
к организации
семь
заработной
темп
платы на
дело
предприятии
семь
и
соответственно
чтоб
критерием ее
план
эффективности
база
являются
сбор
обеспечение
опыт
реального
куда
роста
тоже
заработной
темп
платы при
суть
снижении
семь
ее
план
затрат на
дело
единицу продукции
семь
и
гарантия
итог
повышения
итог
оплаты труда
этот
каждого
куда
работника
быть
по
либо
мере роста
тоже
эффективности
база
деятельности
база
предприятия
итог
в целом. Главным фактором
стабильного
куда
развития
итог
общества
весь
является
сбор
усиление
опыт
материальной
темп
заинтересованности
база
работников в повышении
семь
результативности
база
деятельности
база
на
дело
основе обеспечения
итог
тесной
темп
взаимосвязи размеров доходов трудящихся
сбор
с
количеством и качеством затраченного
куда
ими
тема
труда. ЗАО "Волчинский
пивоваренный завод" является
сбор
предприятием по
либо
производству
металлопластиковых
стаж
конструкций.
В практике предприятия
итог
ЗАО "Волчихинский пивоваренный завод"
используются
сбор
две формы оплаты труда
этот
- сдельная
сеть
и повременная, а также
счет
множество
хотя
систем. Первая
сеть
основана
дело
на
дело
определении
семь
сдельных
стаж
расценок с
учетом разряда
этот
выполняемой
темп
работы и тарифной
темп
ставки
курс
первого
куда
разряда.
Сдельная
сеть
заработная
сеть
плата
тоже
рабочих
фаза
основана
дело
на
дело
оплате труда
этот
в прямой
темп
зависимости
база
от его
куда
результатов, выраженных
стаж
в произведенной
темп
продукции, или
явно
выполненных
стаж
операций. При
суть
повременной
темп
форме оплаты труда
этот
заработок
зависит от разряда
этот
рабочего
куда
и количества
весь
отработанных
стаж
часов. Применение
опыт
повременной
темп
оплаты труда
этот
может стимулировать высокоэффективный труд
только
лишь
при
суть
наличии
семь
нормируемых
стаж
заданий, т.е. повременная
сеть
заработная
сеть
плата
тоже
должна
дело
выплачиваться
сбор
при
суть
условии
семь
выполнения
итог
установленного
куда
объема
один
работ
или
явно
выпуска
быть
определенного
куда
количества
весь
продукции
семь
с высоким качеством. В
целом деятельность предприятия
итог
можно
чтоб
считать рентабельной, прибыльной
темп
и
успешной. Однако, учитывая
сеть
большую конкуренцию в данной
темп
сфере