64
зависящих от продолжительности работы на предприятии от 5% до 20%от
оклада:
для сотрудников со стажем от 1 года до 3 лет — 5 % к окладу;
для сотрудников со стажем от 3 до 5 лет — 10 % к окладу;
для сотрудников со стажем от 5 до 10 лет — 15 % к окладу;
для сотрудников со стажем свыше 10 лет — 20 % к окладу.
Отразим увеличение стимулирующих выплат в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Динамика изменения ФОТ с учетом стимулирующих выплат
Стаж
Сотрудники
администраци
и, чел.
Сотрудник
и охраны,
чел.
ФОТ
2023г.,
тыс.
руб.
ФОТ с учетом
стимулирующ
их выплат,
тыс. руб.
Изменение, тыс. руб.
ФОТ
администрац
ии
ФОТ
охран
ы
1-3
года
26
5594,16
5873,87
279,71
3-5
лет
1
18
4088,04
4496,84
21,52
387,29
5-10
лет
3
9
2581,92
2969,21
96,82
290,47
Свыш
е 10
лет
-
1
215,16
258,19
43,03
Итого
4
54
12479,2
8
13598,11
118,34
1000,5
Согласно таблице 3.6 общая сумма стимулирующих выплат для
сотрудников всех подразделений составит 1 118,84 тыс. рублей.
Увеличение заработной платы неизбежно приведем к росту затрат
компании, что может негативно сказаться на финансовых результатах
организации. Общая сумма увеличения затрат на заработную плату составит
2 322,84 тыс. руб., вместе с затратами на заработную плату увеличится сумма
выплат по страховым взносам 696,85 тыс. руб. (2 322,84 тыс. руб.* 30%
=696,85).
Чтобы избежать убытков при определении финансовых результатов,
организации следует рассмотреть возможность повышения стоимости
предоставляемых услуг.
65
В 2023г. средняя стоимость часа для физической охраны объекта в
организации составляла 171,59 руб. Для сохранения конкурентоспособности
организации необходимо изучить рынок охранных услуг в городе
Екатеринбурге. Для этого проведем анализ конкурентов ООО «ЧОО» ГРОС в
таблице 3.7.
Таблица 3.7
Анализ конкурентов ООО ЧОО ГРОС»
Предприятие
Год создания
Численность
сотрудников,
чел.
Стоимость
услуги
физической
охраны
ООО ЧОП «ТАЛИОН»
07.09.2015г.
38
от 180 руб./час
ООО ЧОО
«ОБЪЕДИНЕНИЕ
НАБАТ»
11.02.2015г.
58
от 190 руб./час
ООО ЧОО
«АБСОЛЮТНАЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
МСК»
26.10.2020г.
11
от 180 руб./час
ООО ЧОП «ФЕМИДА
СБ»
25.11.2005
19
от 180 руб./час
Анализ показал, что рыночная цена услуги по физической охране
объекта составляет 182,5 рубля в час. ООО ЧОО «ГРОС» имеет преимущество
перед конкурентами, так как компания работает на рынке уже 22 года и
количество сотрудников в ней не меньше, чем в других организациях этой
отрасли. Организация может повысить стоимость предоставляемых услуг до
180 руб./час и при этом не потерять лидирующие позиции на рынке.
Для составления финансовых планов в современных условия
организации рекомендуется проводить анализ рынка ежегодно. Низкий
уровень стоимости, оказанный услуг, также может заинтересовать налоговый
орган, так как может быть рассмотрено занижение налоговой базы при
исчисление упрощенного налога на доходы организации.
Рассмотрим изменение финансовых результатов с учетом
предложенных мероприятий в таблице 3.8.
66
Таблица 3.8
Прогнозируемые финансовые показатели ООО ЧОО «ГРОС»
Показатель
Факт за
2023г., тыс.
руб.
Прогноз,
тыс. руб.
Изменение,
тыс. руб.
Темп роста,
%
Выручка
32128
33702
1574
104,90
Себестоимость
20436
23186
2750
113,46
Валовая прибыль
11692
10516
-1176
89,94
Управленческие
расходы
2319
2589
270
111,62
Прибыль от
продаж
9373
7927
-1446
84,58
Прочие доходы
537
537
0
100,00
Прочие расходы
447
447
0
100,00
Прибыль убыток
до
налогообложения
9463
8017
-1446
84,72
Налог на
прибыль (УСН)
1006
905
-101
89,94
Чистая прибыль
8 457
7113
-1344
84,10
Рентабельность,
%
26,32
21,10
-5,22
-
Согласно таблице 3.8, выручка ООО ЧОО «ГРОС» возрастёт на 4,9 %, а
себестоимость увеличится на 13,46 %. Рентабельность предприятия составит
21,10%, что является приемлемым показателем. Если в 2024 году компания
избежит значительных материальных затрат и реализует предложенные меры,
прибыльность и эффективность предприятия увеличится.
Реализация предложенных мероприятий окажет положительное влияние
на компанию, и, несмотря на увеличение затрат на заработную плату,
организация продолжит получать прибыль.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Расчеты с сотрудниками по оплате труда является основным участком
бухгалтерского учета в ООО ЧОО «ГРОС». Этот участок считается сложным
и важным, поэтому он занимает центральное место в общей структуре
бухгалтерии компании. Заработная плата подразумевает вознаграждение за
труд в денежной форме. Размер заработной платы зависит от квалификации
сотрудника, сложности и объема выполняемых задач.
Бухгалтерский учет расчетов с сотрудниками является одним из самых
объемных и сложных участков, который регулируется множеством
законодательных и федеральных законов. Бухгалтерам необходимо
ответственно подходить к данному участку и оперативно реагировать на
изменения законодательства, касающихся оплаты труда.
Организации свободны в праве выбора формы учета и системы оплаты
труда для сотрудников. Законодательно устанавлено единственное
ограничения в виде минимального размера оплаты труда. Каждый год
происходит обновление этого показателя, и работодатели должны
корректировать свою систему учёта в соответствии с новыми требованиями.
В результате проведённого анализа, описанного в выпускной
квалификационной работе, а также изучения литературных и нормативных
источников, можно сделать следующие выводы об особенностях
бухгалтерского учёта в ООО ЧОО «ГРОС»:
1. Для отражения операций по начислению заработной платы
используется счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»;
2. Организация использует следующие первичные документы по
взаиморасчетам с персоналом: табель учета рабочего времени, расчетные
ведомости, расчетные листы, расходно-кассовые ордера;
3. Для проверки взаиморасчетов с сотрудниками бухгалтер
предприятия использует следующие документы: карточки счетов 70 ,50,51,
оборотно-сальдовые ведомости, свод начислений и удержаний, анализ 70
68
счета; Анализ зарплаты по сотрудникам и регистры по НДФЛ и страховых
взносов.
Бухгалтерский учет в ООО ЧОО «ГРОС» ведется с использованием
специализированных бухгалтерских программ: 1С: «Предприятие» и 1С
«Зарплата и управление персоналом». Такой подход позволяет оперативно и
правильно проводить начисления, удержания и выплаты соблюдая требования
трудового и налогового законодательства.
Для эффективной работы организации необходимо пересмотреть подход
к управлению персоналом, наняв специалиста по кадровому учету, который
будет отвечать за реализацию кадровых процессов в соответствии с
законодательством и стратегии развития бизнеса.
В современных условиях организации не спешат повышать заработную
плату своим сотрудникам, на это влияет несколько факторов:
Экономические факторы является основной причиной низкого
уровня заработной платы. В условиях нестабильности компании стремятся
сократить расходы ,дабы сохранить свою стабильность. Неразумное
увеличение затрат может оказаться губительным для некоторых организаций.
Отсутствие чётких стратегий. Немногие компании располагают
ресурсами для разработки планов по повышению зарплаты, что затрудняет
принятие решения о таком шаге.
В результате исследования предприятия разработано 2 мероприятия по
повышению заработной платы сотрудников, и даны рекомендации по
исправлению ошибок в начислении заработной платы.
В качестве первого мероприятия предлагается ежегодно индексировать
заработную плату.
Проведение ежегодной индексации заработной платы способствует
снижению текучести кадров и укреплению лояльности сотрудников к
компании. Это обеспечивает поддержание доходов работников на уровне,
соответствующем росту инфляции, что позволяет сохранить покупательскую
способность сотрудников. Исключит вероятность возникновения жалоб со
69
стороны работников в трудовую инспекцию или в суд по поводу
дискриминации в оплате труда.
Второе мероприятие нацелено на повышение мотивации сотрудников.
Введение стимулирующих надбавок к зарплате в зависимости от стажа работы
в компании стимулирует работников продолжать трудиться в организации.
Такие надбавки позволяют удерживать квалифицированный персонал и
повышать производительность труда.
Проведение рекомендуемых мероприятий поможет сохранить
сотрудников в штате организации, что повысит стабильность и устойчивость
компании, а также снизит риск неожиданных увольнений и связанных с ними
потерь.
Расчет финансовых показателей в 3 главе доказал, что применение
мероприятий по повышению уровня заработной платы не приведет к
критичным расходам и организация сможет стабильно развиваться в
современных условиях.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изменениями и
дополнениями от 06.04.2024 г.).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000
N 117-ФЗ (ред. от 22.04.2024 г.).
3. Семейный кодекс РФ от 29.12.1995 № 223-ФЗ (ред. от 31.07.2023г.)
4. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 12.12.2023 г.).
5. Федеральный закон "Об обязательном социальном страховании от
несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний" от
24.07.1998 N 125-ФЗ (ред. от 25.12.2023).
6. Федеральный закон «Об исполнительном производстве» от 02.10.2007
№ 229-ФЗ (ред. от 06.04.2024)
7. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 29.07.1998
№34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и
бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (ред. от 11.04.2018 г.).
8. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 06.05.1999
№33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы
организации» (ПБУ 10/99)»(ред. от 06.04.2015).
9. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 06.07.1999
№43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская
отчетность организации» (ПБУ 4/99)»(ред. от 08.11.2010 с изменениями от
29.01.2018 г.).
10. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 31.10.2000
№94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-
хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»
(ред. от 08.11.2010).
11. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 06.10.2008
№106н «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» (вместе с