66
расчетов, обоснованный документооборот и надлежащую систему
внутреннего контроля. Для получения материальных, экономических или
каких-либо иных выгод в целях бухгалтерского учета, ООО «СтройДом»
необходимо организация формировать договорную политику, которая дает
возможность альтернативного выбора вида договора, партнера сделки,
условий хозяйственных договоров.
В ООО «СтройДом» управление расчетами основывается на
дифференцированном подходе к контрагентам: к одним применяется
кредитная политика, а к другим - предоплата поставок.
Для улучшения системы расчетов ООО «СтройДом» необходимо
достичь синхронного управления дебиторской и кредиторской
задолженностями, рассмотреть возможность использования векселей и
факторинга. Оптимизация задолженности позволит снизить дебиторскую
задолженность на 22143 тыс.руб., что в итоге позволит привлечь
дополнительно денежных средств на 20879 тыс.руб. больше. Если удастся
реализовать предложенные мероприятия хотя бы на 50%, то финансовое
состояние предприятия значительно улучшится.
Для достижения данных результатов, ООО «СтройДом» рекомендуется
проведение следующих мероприятий:
формирование договорной политики и ее применение в финансово-
хозяйственной деятельности организации, что обеспечивает правовое
регулирование отношений с покупателями, своевременное решение
возникших разногласий и, следовательно, уменьшение временных и
материальных резервов на формирование отношений с контрагентами;
формирование графика ожидаемых оплат от покупателей, как основы
для ревизии расчетов с покупателями и заказчиками, что обеспечивает
сокращение объема просроченной дебиторской задолженности, а
уменьшение дебиторской задолженности приводит к увеличению
объема средств в обороте, что влияет на своевременность закупки
необходимых материалов, погашения долговых обязательств и т.д.;