67
может руководителю предприятия обеспечивать текущий контроль над соблю-
дением законности проводимых хозяйственных операций, эффективностью и
правомерностью расходования материально-производственных запасов.
Бухгалтерской службе создание такого подразделения также поможет
своевременно обратить внимание на допущенные ошибки, помочь с их исправ-
лением и не допустить их в будущем.
Анализируя данные оборотно-сальдовых ведомостей по движению ма-
териальных ценностей на предприятии ООО СК «СтройИнжиниринг» можно
сделать вывод о том, что не все материальные запасы в течение исследуемого
периода, а именно за 2016 год, принимали участие в производственной дея-
тельности компании. Это касается не только материалов, переданных в перера-
ботку организацией-заказчиком, но и собственных запасов предприятия, таких
как инструмент, хозяйственный инвентарь и некоторые виды специальной
оснастки. Данный факт, по моему мнению, говорит о том, что запасы предприя-
тия используются не в полной мере, а значит, средства, затраченные на их при-
обретение, были израсходованы нецелесообразно.
Основными источниками увеличения производительности использова-
ния материально-производственных ресурсов считается понижение расходов на
отдельные виды материальных затрат. Одной из основных методик, позволяю-
щей уменьшить материальные затраты является нормирование всех статей за-
трат и жёсткий контроль над реализацией установленных нормативов, сокра-
щение потерь, не связанных с основной деятельностью. Такой подход приносит
видимые результаты и позволяет удержать потери предприятия на заданном
уровне.
Практика показывает, что планирование затрат организации и составле-
ние бюджета позволяет значительно уменьшить материальные потери. Исходя
из этого, разумно было бы принять на работу сотрудника или создать на пред-
приятии отдел, занимающийся планированием бюджета, нормированием
средств, затраченных на приобретение тех или иных материалов. Бюджетиро-
вание предполагает многовариантный анализ последствий исполнения того или