большей степени от того, какие будут поставлены задачи.
На сегодняшний день для внутреннего аудита ООО «Единство»
складываются довольно благоприятные условия, в которых он может показать
свои широкие возможности, доказать необходимость, как для руководящего
состава организации, так и для менеджмента организации. А у владельцев
компаний может быть мощный дополнительный ресурс для повышения
качества и эффективности бизнеса.
В условиях рыночной экономики произошли ощутимые изменения в
планировании, учете и контроле финансово-хозяйственной деятельности. В
частности, совсем другими стали цели предприятия, средства их достижения и
экономика общества в целом. Однако, очень часто возникает много спорных
вопросов и проблем относительно ее внедрения и использования. Так, в
организациях нет практических навыков и, со- ответственно,
высококвалифицированного персонала, который мог бы обеспечить
организацию системы внутреннего аудита на предприятии.
Для наиболее эффективного осуществления внутреннего контроля ООО
«Единство» должна использовать не только такие методы контроля, как
контроль за ценами, плановыми заданиями, режимом работы, движения
активов, но и такие методы, как планирование, мониторинг.
Необходимо уделять большое внимание наиболее важным процессам и
показателям (оказание услуг, снабжение и т.п.), внутренней отчетности,
внутреннему аудиту и т. п.
Наиболее важным средством является контроллинг, суть которого
заключается в планировании и прогнозировании деятельности предприятия.
Контроллинг дает возможность прогнозировать хозяйственную и
коммерческую ситуацию и определять причины отклонения и оптимизировать
соотношения затрат и результатов. Для овладения контроллингом необходим
широкий кругозор и способность мыслить аналитически. А внутренний
контроль обеспечивает внутреннее управление за деятельностью организаций,
обеспечивая принятие эффективных управленческих решений с целью