частности, совсем другими стали цели предприятия, средства их достижения и
экономика общества в целом. Однако, очень часто возникает много спорных
вопросов и проблем относительно ее внедрения и использования. Так, в
организациях нет практических навыков и, соответственно,
высококвалифицированного персонала, который мог бы обеспечить
организацию системы внутреннего аудита на предприятии.
Для наиболее эффективного осуществления внутреннего контроля ООО
«ЖКХ Явас» должна использовать не только такие методы контроля, как
контроль за ценами, плановыми заданиями, режимом работы, движения
активов, но и такие методы, как планирование, мониторинг.
Необходимо уделять большое внимание наиболее важным процессам и
показателям (оказание услуг, снабжение и т.п.), внутренней отчетности,
внутреннему аудиту и т. п.
Наиболее важным средством является контроллинг, суть которого
заключается в планировании и прогнозировании деятельности предприятия.
Контроллинг дает возможность прогнозировать хозяйственную и
коммерческую ситуацию и определять причины отклонения и оптимизировать
соотношения затрат и результатов. Для овладения контроллингом необходим
широкий кругозор и способность мыслить аналитически. А внутренний
контроль обеспечивает внутреннее управление за деятельностью организаций,
обеспечивая принятие эффективных управленческих решений с целью
достижения максимальной эффективности своей хозяйственной деятельности.
Благодаря внедрению инструмента контроллинга в современную
практику ведения бизнеса, многие организации стремятся формировать
эффективную систему управления всеми сферами своей деятельности, укрепляя
не только собственные позиции, но и отрасли в целом.
Делая выводы, можно отметить, что внутренний аудит для ООО «ЖКХ
Явас» представляет составную часть систему контроля любой организации. Он
оценивает результативность системы в совокупности. Это своего рода роль
обратной связи, которая делает данную систему стойкой, позволяя ей меняться