67
перерасход материалов. [2,5,8]
Безусловные резервы- это резервы, связанные с недопущением безуслов-
ных потерь сырья, материалов и рабочего времени. Это брак, недостача, порча,
уплаченные штрафы. Они являются результатом бесхозяйственности, воровства,
невыполнения обязательств.
Скрытые резервы- это резервы, которые могут быть выявлены в резуль-
тате анализа. Они связанны с внедрением НТП и передового опыта и, как пра-
вило, не предусмотрены планом. Несвоевременное выявление и использование
может привести к значительно большим потерям, нежели перерасход ресурсов.
В механизме поиска резервов важное место занимает передовой опыт.
Он позволяет выявить условия рационализации и мобилизации резервов.
К ним относят:
выявление ведущего звена в повышении эффективности производства;
выделение «узких мест» в производстве, которые лимитируют темпы
роста производства;
учет типа производства;
одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объ-
екта или изделия.
3.3 Реструктуризация предприятий
Реструктуризация промышленных предприятий - это естественный про-
цесс их адаптирования к новым условия конкуренции, представляющий собой
совокупность мероприятий направленных на финансово- экономическое оздо-
ровление предприятия, которые могут проводиться как самостоятельно менедж-
ментом предприятия, так и посредствам применения правовых механизмов банк-
ротства. В обоих случаях в процессе реструктуризации, в зависимости от кон-
кретных условий деятельности предприятий, необходимо осуществлять следую-
щие мероприятия: [2,14,20]
1. Реструктуризировать ассортимент производимой продукции.
Это означает, что предприятие на основе глубокого анализа рентабельности про-
68
изводства каждого вида продукции должно выявлять прибыльные и не прибыль-
ные производства и решительно отказываться от последних.
2. Полностью изменить свою маркетинговую работу. Необходимо глу-
боко изучить потенциальные рынки сбыта и оценить свои возможности проник-
новения на эти рынки. Разработать стратегию и тактику введения на рынки сбыта
своей прибыльной продукции. Не исключен вариант, когда предприятие, с учё-
том имеющихся мощностей и технологических возможностей, перейдёт на вы-
пуск современной, пользующейся спросом продукции.
3. Реструктуризировать имеющиеся мощности. С учётом новой ассор-
тиментной стратегии и маркетинговой политике необходимо определить меры
по реализации излишних активов, в том числе зданий, сооружений и оборудова-
ния. Спецификой советского производства концентрация мощностей на создан-
ных предприятиях. Гигантские предприятия негибко откликаются рынка (хотя
они могут выиграть на эффекте масштаба производства, но это в случаях, когда
место на рынке в значительной мере завоёвано), а при сокращении спроса на
продукцию становится совершено нерентабельными из-за высокого удельного
веса постоянных издержек в себестоимости продукции.
4. Реструктуризировать имеющиеся площади. Это направление ре-
структуризации тесно связано с предыдущим. Многие крупные промышленные
предприятия республики имеют огромные территории.
Предприятия машиностроения - от 10 до70 гектаров, химические произ-
водства - по нескольку сотен гектаров. Это приводит не только к нерациональ-
ному использованию земельных ресурсов в республике, но и значительно удоро-
жает продукцию предприятия из-за высоких ставок земельного налога.
5. Реструктуризировать объекты социальной сферы. Большинство
крупных предприятий унаследовали различные социальные объекты, которые
они финансируют практически на спонсорских условиях: детские сады, объекты
здравоохранения, общежития и жилые дома и т.п.
Такое бремя делает продукцию промышленных предприятий неконку-
рентоспособной и является одной из серьёзных причин финансовой несостояте-
69
льности предприятия. В процессе реструктуризации необходимо неприбыльные
объекты социальной инфраструктуры продать, передать, передать в аренду либо
передать в ведение местных органов исполнительной власти.
6. Реструктуризировать систему управления качеством продукции в
связи с тем, что невозможно внедряться на внешние рынки без внедрения новых
современных систем управления качеством продукции.
7. Реструктуризировать финансы предприятия. Необходимо разрабо-
тать систему финансовых потоков предприятия так, чтобы доходы превышали
расходы, поступления за проданную продукцию по сумме превышали. А по вре-
мени опережали платёж за купленные сырь и материалы.
В процессе финансовой реструктуризации, проводимой в сочетании с ре-
структуризации активов, часто возникает необходимость предусмотреть меры по
разукрупнению предприятия, созданию на его территории или мощностях новых
малых производств, так называемых бизнес - единиц, которые бы позволили
нацелить все подразделения предприятия на зарабатывание прибыли. В процесс
финансовой реструктуризации возможно заключение временных соглашений с
кредиторами об отсрочках или рассрочках выплаты задолженностей, а также
иных соглашений, способствующих укреплению финансового положения пред-
приятия.
8. Реструктуризация менеджмента. Это направление реструктуризации
является ключевым, поскольку без внедрения новой культуры менеджмента
практически невозможно осуществить все основные направления реструктури-
зации предприятий. Тактическая реструктуризация может осуществляться:
До приватизаций и акционирования предприятий.
Такая форма реструктуризации наиболее широко использовалась в Восточной
Германии. Пред приватизационная реструктуризация предприятий позволяет
произвести в них необходимые структурные изменения, позволяющие улучшить
финансовое положение предприятий, избавится от излишних, неприбыльных
звеньев, повысить привлекательность предприятий для внутренних и внешних
инвесторов и тем самым получить в процессе приватизации и в пост приватиза-
70
ционной период большой экономический эффект.
После приватизации и акционирования предприятий.
Такай способ реструктуризации предприятий, достаточно широко ис-
пользуется в России. « Захваченные » в результате быстрой ваучерной привати-
зации после обретения новых собственников. Более успешно такая реструктури-
зация осуществляется там, где новым собственникам удалось внедрить новый
менеджмент и культуру предприятия. Главной особенности реструктуризации,
осуществляемой в процессе банкротства предприятий, является то, что эта ре-
структуризация уже не является добровольной, а осуществляется по ходатайству
и под контролем со стороны кредиторов предприятия. Из этого проистекает то,
что все действия по реструктуризации должны согласовываться и получить
одобрения собрания кредиторов.
Реструктуризация в процессе санации. Законодательство республики
пока предусматривается лишь досудебную санацию, которая может осуществ-
ляться как с государственной поддержкой (для предприятий, имеющих государ-
ственную долю собственности), так и без неё. Важно то, что в период санации
предприятие получает краткосрочную возможность осуществить описанные
выше меры реструктуризации без возбуждения процедуры банкротства.
Вместе с тем, опыт показывает, что если предприятие не принимает опе-
ративных мер по комплексной реструктуризации, то после выхода и периода са-
нации через некоторое время у предприятия возникают вновь финансовые про-
блемы. Недостаток санации является крайне редко применяемые меры по замене
несостоятельного менеджмента предприятия. Как правило, управление предпри-
ятиям в период санации сохраняется неизменным, что чаще всего не стимули-
рует предприятие к проведению решительных антикризисных мер. Этим
можно объяснить многочисленные случаи, когда предприятию проходится
представлять повторную санацию.
Реструктуризация в процессе банкротства. В соответствии с действу-
ющим законодательством в процессе банкротства существует возможность за-
ключения мирового соглашения (в т. ч. на условиях проведения реструктуриза-
71
ции предприятия), введения внешнего управления и реализации предприятия -
должна с использованием полученных от реализации средств погашения задол-
женностей перед кредиторами.
Наиболее выгодная форма с точки зрения проведения глубокой реструк-
туризации предприятий — ведение внешнего управления. В процессе внешнего
управления появляется уникальная возможность наложить мораторий на все за-
долженности предприятия и воспользовавшись этим, осуществить кардинальные
меры по реструктуризации предприятия, описанные выше. Кроме того, внешние
управление подразумевает введение новых менеджеров (внешнего управляю-
щего), которые не связаны со старыми взаимоотношениями и могут принести на
предприятие новую культуру управления. В природе внешнего управления
внешний управляющий может решительно избавляться от излишних активов
предприятия путём их продажи новым малым предприятиям. Опасность, кото-
рую необходимо избежать, может представлять вариант, когда будут проданы
наиболее прибыльные участки и мощности, а на балансе предприятия останутся
только не эффективные и нерентабельные производства. Можно использовать
вариант не продажи излишних активов, а передача их в аренду различным ма-
лым предприятиям.
Реструктуризация предприятий возможна и без внедрения внешнего
управления в случае, когда активы предприятия реализуются не по частям, а как
имущественный комплекс (так называемая реализация бизнеса). В настоящие
время именно эта форма эта форма банкротства предприятий становится всё бо-
лее и более в зарубежной практике. Она позволяет только сменить неэффективно
работающего собственника на более эффективного, но и сохранить рабочее ме-
ста (хотя бы часть из них) объёмы производства.
В настоящее время наибольшие сложности в реструктуризации предпри-
ятий в процессе банкротства и санации создают следующие проблемы:
недостаточность квалифицированных так называемых антикризисных
управляющих, и доверенных лиц;
недостаточно гибкий характер оценки и реализации активов предпри-
72
ятий, собственно с государственной долей собственности. Часто возникает про-
тиворечие между опасениями продать имущества по заниженной цене и не про-
дать его вообще из-за того, что цена завышена;
опасность потери наиболее ценных активов предприятий должников из-
за предоставленного права различных кредитов накладывать арест на его иму-
щество с последующей реализацией. В результате предприятия, «досрочно» (т.
е. до возможной реструктуризации) потерявшие наиболее ценны активы, теряют
и перспективы проведения реструктуризации и выживания.
На решение указанных проблем должна быть направлена деятельность
по совершенствованию законодательства и практики реструктуризации пред-
приятий в период банкротства и санации.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс производственно-хозяйственной деятельности предприятия
обеспечивается не только за счет использования материальных, трудовых и фи-
нансовых ресурсов, но и за счет основных средств.
В процессе производства используются разнообразные по составу и
назначению основные средства.
Для обеспечения учета основных средств по отраслям народного хозяй-
ства предусмотрена классификация, т.е. деление их на следующие группы: про-
мышленность, сельское хозяйство, лесное хозяйство, транспорт, связь, строи-
тельство, торговые и общественное питания, информационно-вычислительное
обслуживание и другие. В данном случае, исследуемое нами предприятие отно-
сится к строительной группе.
Приёмка в эксплуатацию основных средств осуществляется комиссией,
назначаемой для этих целей приказом или распоряжением руководителя пред-
приятия. На принятые в эксплуатацию основные средства комиссия оформляет
«акт приёмки-передачи основных средств» (форма № ОС-1). Аналитический
учет основных средств ведется бухгалтерией в инвентарных карточках (форма
№ ОС-6).
Выбытие основных средств осуществляется в следующих случаях: про-
дажи, безвозмездной передачи, списания в случае морального и физического из-
носа, ликвидации при авариях, стихийных бедствиях и иных чрезвычайных си-
туациях, передачи в виде вкладов в уставный капитал и т.д.
Для списания пришедших в негодность объектов основных средств, со-
здается специальная комиссия. На предъявленный к списанию объект комиссия
составляет «акт на списание основных средств» (форма № ОС-3). Выбывшие ос-
новные средства должны быть сняты с учета предприятия.
Для учёта выбытия объектов основных средств к счету 01 "Основные
средства" может открываться субсчёт "Выбытие основных средств" в дебет кото-
74
рого должна переносится стоимость выбывающего объекта.
Дебет 01 "Основные средства" субсчёт "Выбытие основных средств" кре-
дит 01 "Основные средства" списана первоначальная стоимость реализованного
объекта. Дебет 02 "Амортизация основных средств" Кредит 01 "Основные сред-
ства" субсчёт "Выбытие основных средств"- списана сумма начисленной амор-
тизации. Дебет 91-2 "Прочие расходы" Кредит 01 "Основные средства" субсчёт
"Выбытие основных средств"- списана остаточная стоимость выбывающего объ-
екта.
Выбытие из состава основных средств при передаче (продажа, мене) дру-
гой организации оформляется актом приёма передачи основных средств (формы
№ОС-1, ОС-1а, ОС-1б).
При списании объектов основных средств, прошедших в негодность, при-
меняют акт о списании основных средств (формы №2 ОС-4, ОС-4а, ОС-4б)
На основании принятого комиссией решения о списании объекта, бухгал-
тер делает в инвентарной карточке (форма №2 ОС-6) отметку о выбытии объекта.
Инвентарные карточки по выбывшим объектам должны храниться не менее пяти
лет.
За рассматриваемый период на ООО «GANZA IMPEX GROUP» наблю-
дается выбытия основных средств: машин и оборудования на 6 213 тыс. руб.,
транспортных средств на 10 568 тыс. руб., мебели и офисного оборудования на
2 733 тыс. руб. (по остаточной стоимости), а в результате чего основные сред-
ства уменьшились с 107 234 000 руб. до 87 720 000 руб.
Вместе с выбытием было и поступление, так, например, машинного обо-
рудования на сумму 1 673 000 руб., компьютерного оборудования на сумму
620 000 руб., а также мебели и офисного оборудования на сумму 496 000 руб. что
в итоге поступление основных средств составило 2 789 000 руб.
Дебиторская задолженность к началу 2014 года составила 9 655 100 руб.,
а к концу года 10 678 700 руб., т.е. увеличилась на 10,6%. А в 2016 году дебитор-
ская задолженность к началу года составляла 14 984 300 руб., а к концу –
16 240 200 руб., что на 1 255 900 руб. больше чем в начале года, т.е. к концу 2016
75
года сумма дебиторской задолженности увеличилась на 8,3%.
Анализ источников собственных средств показал, что идет рост нераспре-
деленной прибыли, так если в 2016 году на начало отчетного года нераспреде-
ленная прибыль составила 2 963 200 руб., то к концу она уже составила 4 265 800
руб., т.е. увеличение произошло на 1 302 600 руб.
В разделе пассива имеет место просроченные кредиторские задолженно-
сти, которые из года в год увеличиваются. Так в начале 2014 года задолженность
составляла 198 000 руб., а к концу года 4 012 000 руб., т.е. увеличение произошло
более чем в 2 раза. Аналогичная картина наблюдается в 2015 году и в 2016 году.
В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы:
- для учета основных средств, вследствие их разнообразия, по составу и
назначению необходима классификация. Наиболее значимой является типовая
классификация, на основании которой установлены нормы амортизации, в соот-
ветствии с ней ведётся учет основных фондов, составляется отчетность о нали-
чии и движении основных средств;
- руководству необходимо принимать все меры по устранению задолжен-
ностей как дебиторских, так и кредиторских;
- основные средства могут оцениваться как в натуральных, так и в стои-
мостных показателях. Последние являются базой для составления баланса пред-
приятия и годового отчета.
- аналитический учет, организованный с применением вычислительной
техники и компьютерных программ (1С Предприятие), позволяет сократить тру-
доемкость, затраты времени, повысить качество контроля, обеспечивает быст-
рый доступ к информации.
- основным счетом, по которому отражается движение основных средств,
является счет 0100 «основные средства»;
- особенность учета основных средств, в частности выбытия, является
определения финансового результата по данной операции с последующим его
отнесением либо на прибыль, либо на убыток;
- при составлении годовой отчетности на предприятии данные об основ-
76
ных средствах отражаются в форме №1 «Баланс предприятия» и в форме №3
«Отчет о движении основных средств».
Для укрепления материально – технической базы и повышения произво-
дительности труда ООО «GANZA IMPEX GROUP», необходимо заменить ос-
новные средства на современные.
Кроме названных ранее, предприятие может приобрести новые основные
средства, применив прогрессивные формы кредитования, а именно лизинг. Это
даст возможность предприятию улучшить финансовое состояние, так как полу-
ченные за лизинг основные средства будут вкладываться в развитие производ-
ства.