60
сти организации только за счет собственных средств не всегда выгодно для неё.
Кроме того, если цены на финансовые ресурсы невысокие, а организация
может обеспечить более высокий уровень отдачи на вложенный капитал, чем
плата за кредитные ресурсы, то привлекая заемные источники можно повысить
рентабельность собственного капитала. При внутрихозяйственном финансовом
анализе необходимо изучить динамику и структуру собственного и заёмного ка-
питала, выяснить причины изменения отдельных слагаемых и дать оценку этих
изменений за отчетный период.
Анализ бухгалтерского баланса, проведённого нами в двадцати фирмах с
различным юридическим статусом предприятий и производственной деятельно-
стью, показал, что предприятия имеют внеоборотные активы от 6,5% до 67%,
соответственно оборотные активы от 33% до 93,5%, при этом собственный ка-
питал составляет от 19,4% до 74%, а долгосрочные обязательства колеблются от
0% до 31%, краткосрочные обязательства от 26% до 55%.
Общая структура актива бухгалтерского баланса характеризуется соотно-
шением оборотных и внеоборотных активов, на значение которого в большей
степени влияют специфические факторы ведения бизнеса: отраслевая принад-
лежность, масштабы деятельности, инфраструктура хозяйственных операций,
особенности расчетных взаимоотношений с покупателями, поставщиками и т.д.
Таким образом, анализ структуры бухгалтерского баланса исследуемых
предприятий показывают, что основные показатели положительные и финансово
устойчивы за исключением долгосрочных обязательств. У 90% исследуемых
нами предприятий показало отсутствие долгосрочных обязательств, что говорит,
о том, что банки во избежание финансового риска в связи с инфляционными про-
цессами отказывают предприятиям в долгосрочных кредитах. По Вахрушиной
М.А. [9] типы финансирования деятельности предприятий распределяются на:
консервативный, если собственный капитал (СК) составляет 60%; оптимальный
если СК = 50%; агрессивный при СК = 40% и кризисный если СК - 20%.Сопо-
ставляя полученные нами результаты анализа бухгалтерских балансов ряда дей-
ствующих предприятий с рекомендациями Вахрушиной М.А., мы видим, что