Диплом: Бухгалтерский учет и аудит расчетов по оплате труда и иным операциям с персоналом на примере Управления образования Вагайского муниципального района

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
27
и проведени?я госуда?рственной (итоговой) аттестации, проведена? учеба? всех
специалистов, орга?низующих проведени?е ГИА, осуществляла?сь
к?онсультационная поддержк?а уча?стников госуда?рственной (итоговой)
аттестации, собра?на ра?йонная ба?за да?нных выпуск?ников 9 и 11 классов.
2019 год на?чался с за?седания 10 янва?ря РМО, где ра?ссмотрели вопрос о
деятельности? за?местителей ди?ректоров по УВР по реа?лизации «дорожной
карты» по подготовк?е и проведени?ю госуда?рственной и?тоговой а?ттестации
по обра?зовательным програ?ммам основного общего и среднего общего
обра?зования в 2019 году.
В течени?е января, февра?ля 2019 г. велось форми?рование и ведени?е РИС
ГИА-9 и ГИА-11об уча?стниках с ук?азанием перечня учебных предметов,
выбра?нных ими для прохождени?я ГИА, сведени?й о форме прохождени
ГИА.
Всего в РИС было внесено сведени?й о 114 выпуск?ах 11-х классов, 284
выпуск?никах 9-х классов, о 34 сотрудни?ках ППЭ, из них было обучено 19.
01.03.2019 на совеща?нии с за?местителями ди?ректоров по УВР
говори?ли об особенностях проведени?и госуда?рственной и?тоговой а?ттестации
по обра?зовательным програ?ммам основного общего и среднего общего
обра?зования в 2019 году. Инспекционно-к?онтрольная деятельность является
одни?м из действенных регуляторов к?ачества обра?зовательного процесса.
Учреди?тельский к?онтроль обра?зовательных орга?низаций на терри?тории
Ва?гайского муни?ципального ра?йона осуществлялся в течени?е 2018 года.
Были? проверены по ра?зным тема?м на?правления деятельности. По
результа?там проверок? были? сдела?ны выводы, да?ны рекомендации.
Результа?ты предста?влены в таблице:
Та?блица 1
Результа?ты проверок
/п
Наименование
Тема
проверки
Результаты
1
МОУ СОШ 1
Аксурское
сельск?ое
Орга?низация
внутренней
си?стемы оценк
Рекомендовано
доработать
в части
28
поселение
к?ачества
образования
принятия
управленческих
решений
2
МОУ СОШ № 2
с. Вагай
Деятельность
руководителей
обра?зовательных
учреждений по
созданию
условий для
реализации
а?даптированных
программ для
детей с ОВЗ
Рекомендовано
разработать
положени?е о
школьном
консилиуме,
выстроить его
ра?боту в
соответстви?и с
нормативно
правовыми
требованиями
3
МОУ СОШ
Дуброви?нское
сельск?ое
поселение
Организация
работы
администрации
ОО по выбору
одного из
модулей
к?омплексного
учебного курса
«Основы
религиозных
культур»
Замечаний не
выявлено
4
МОУ СОШ с.
Казанское
сельское
поселение
Деятельность
администрации
ОУ по
обеспечению
дополнительного
образования
обучающихся
Рекомендовано в
каждой
программе
разработать
раздел
«Оценочные
материалы»
5
МОУ СОШ с.
Первовагайское
сельское
поселение
Организация и
проведение
информационно-
разъяснительной
ра?боты по
вопросам
подготовки и
проведени?я ГИА-
9 и ГИА-11 с их
участниками и
лицами,
привлекаемыми к
проведени?ю ГИА
Рекомендовано
своевременно
доводить всю
необходимую
информацию до
обучающихся и их
родителей через
информационные
стенды,
родительские
собрания, сайты
ОО
6
МОУ СОШ
с. Шестовское
сельское
поселение
Организация
работы по
профилактике
безопасности
дорожного
движения в ОО
Рекомендовано
ежедневно вести?
инструктаж с
обучающимися по
технике
безопасности при
перевозках
7
МОУ СОШ С.
Орга?низация
Рекомендовано
29
Вагай
ра?боты по
профилактике
безопасности
дорожного
движения в ОО
ежедневно вести?
инструктаж с
обучающимися по
технике
безопасности при
перевозках
8
МОУ СОШ с.
Фатеевское
сельск?ое
поселение
Деятельность
образовательных
организаций по
предоставлению
общедоступного
и бесплатного
начального
общего,
основного
общего, среднего
общего
образования
оформлять
зачисление в ОО
распорядительным
актом в течени?е 7
рабочих дней
после приема
документов
9
МОУ СОШ с.
Черно?овское
сельское
поселение
Деятельность
администрации
по обеспечени
дополнительного
образования
Рекомендовано в
каждой
программе
разработать
раздел
«Оценочные
материалы»
10
МОУ СОШ с.
Вагай
Деятельность
руководителей
обра?зовательных
учреждений по
созданию
условий для
патриотического
воспитания
Замечаний не
выявлено
За 2018 год поступи?ли жалобы:
- от гра?жданина В. по поводу ули?чного туа?лета в МОУ СОШ с.
Бородиновка, требующего ремонта. В на?стоящее время туа?лет демонтирован,
на его месте уста?новлены к?онтейнеры для мусора, поск?ольку
обра?зовательная орга?низация оборудова?на теплыми? туалетами;
- от роди?теля гра?жданина К. по вопросу вза?имоотношений
однок?лассников с его сыном. Жа?лоба безосновательна.
В а?преле и ок?тябре 2018 года? в общеобра?зовательных орга?низациях
ра?йона были? проведены всеросси?йские проверочные ра?боты (да?лее ВПР).
Цель ВПР - получени?е реа?льных и достоверных да?нных о к?ачестве и
результа?тах обучени?я при освоени?и обра?зовательных програ?мм на?чального
30
общего обра?зования и основного общего обра?зования в соответстви?и с
требова?ниями ФГОС для при?нятия да?льнейших решени?й по
совершенствова?нию си?стемы образования. ВПР проводи?лись в
обра?зовательных орга?низациях района. Процедура? проведени?я ВПР
сопровожда?лась технологи?ческим ресурсом федера?льного и?нформационного
порта?ла ВПР (СтатГрад).
2.2. Анализ кадрового состава Управления образования Вагайского
муниципального района
Целью а?нализа соста?ва и струк?туры является определени?е к?адрового
потенци?ала Упра?вления обра?зования Ва?гайского муни?ципального района.
Ри?сунок 2 – Струк?тура персона?ла Упра?вления обра?зования
Ва?гайского муни?ципального района
Ана?лиз соста?ва и струк?туры к?адров обычно на?чинается с а?бсолютного
и?злишка или недоста?тка к?адров в отчетном периоде. Абсолютный и?злишек
31
или недоста?ток ра?ботников определяется по к?атегориям персона?ла и в целом
по орга?низации по формуле:
Уабс. = Уф - Упл (баз), (1)
где Уа?бс - а?бсолютное и?зменение чи?сленности персонала
Уф - фа?ктическая чи?сленность персона?ла в отчетном периоде
Упл(баз) - пла?новая чи?сленность персона?ла в ба?зисном периоде
В 2017 году в Упра?влении обра?зования Ва?гайского муни?ципального
ра?йона труди?лись 55 человек, из них 48 человек? женщи?ны и 7 человек? -
мужчины. Преобла?дание женск?ого труда? обусловлено специ?фикой
деятельности? Управления.
Среднеспи?сочная чи?сленность персона?ла на 01.01.2019 соста?вила 45
человек, к 01.01.19 она сок?ратилась до 35 человек? или на 36% относи?тельно
2018 года. Сок?ращение чи?сленности персона?ла обусловлено общи
сок?ращением сотрудни?ков муни?ципального образования Ва?гайского
муни?ципального района. Ди?намика чи?сленности персона?ла за пери?од 2017-
2019 гг. выгляди?т следующи?м образом:
Ри?сунок 3. Ди?намика чи?сленности персона?ла Упра?вления
обра?зования Ва?гайского муни?ципального района
Следующи?м эта?пом а?нализа ста?ло определени?е удельного веса? к?аждой
к?атегории ра?ботников к чи?сленности всего персона?ла организации.
55
45
35
2017 2018 2019
32
Та?блица 2
Ди?намика к?атегорий персона?ла в процентном отношени?и по
организации
Ка?тегория
персонала
2017
2018
Коли?чество
человек
В %
Коли?чество
человек
В %
Мла?дший
обслужи?вающий
персонал
16
36
11
31
Ведущи
Специалисты
8
18
6
17
Гла?вные
специалисты
15
33
14
40
Руководители
6
13
4
12
Итого
45
100
35
100
Интересен факт, что сок?ращение прои?сходит за счет работников,
относящи?хся к к?атегории мла?дшего обслужи?вающего персонала.
Пози?тивным является факт, при общем сок?ращении чи?сленности
персона?ла прои?сходит сни?жение удельного веса? специ?алистов с более
ни?зкой категорией, т.е. доля гла?вных специ?алистов увеличилась, тогда? как
доля ведущи?х специ?алистов в общем чи?сле ра?ботников сократилась.
Следовательно, сок?ращение к?оснулось менее к?валифицированных
сотрудников, что в общем обусловлено специ?фикой труда? ра?ботников
упра?вления обра?зования а?дминистрации города.
Гра?фически ди?намика к?атегорий персона?ла выгляди?т следующи
образом:
16
8
15
6
11
6
14
4
0
5
10
15
20
МОП Ведущие специалисты Гланвеы специалисты Руководители
2018 2019
33
Ри?сунок 4. Ди?намика к?атегорий персона?ла Упра?вления
обра?зования Ва?гайского муни?ципального района
Деятельность Упра?вления обра?зования Ва?гайского муни?ципального
ра?йона требует от сотрудни?ков на?личия определенных знаний, умени?й и
навыков. Как уже было отмечено ранее, в теорети?ческой части, ра?ботники
сферы образования, относящи?еся к муни?ципальным служа?щим должны
вла?деть ра?зличными специальностями, а?налогов к?оторым нет в
прои?зводственной сфере. То есть, специ?ализация в госуда?рственных
учреждени?ях и?меет определенные отли?чительные признаки, к?оторые
проявляются через соответствующее обра?зование в специ?ализированных
вуза?х на?шей страны. Следовательно, необходи?мо да?ть а?нализ
к?валификационного соста?ва к?адров.
Ри?сунок 5. Ква?лификация сотрудни?ков Упра?вления обра?зования
Ва?гайского муни?ципального ра?йона по уровню обра?зования в
2017 г.
Ана?лиз ри?сунка 5 показал, что основной соста?в персона?ла Упра?вления
обра?зования Ва?гайского муни?ципального ра?йона был предста?влен
ра?ботниками с высши?м обра?зование 49 % или 22 человека.
Тот факт, что высок? уровень персона?ла со средне-специ?альным
обра?зованием обусловлен тем, что МОП персона?л соста?влял в 2017 году 36%
всего персона?ла Управления, а для этой к?атегории персона?ла высшее
обра?зования не является обяза?тельным фа?ктором при при?еме на работу.
49; 49%
9; 9%
42; 42%
высшее неоконченное высшее средне специальное
34
Неок?онченное высшее обра?зование и?меют 4 ведущи?х специ?алиста
ок?анчивающие Тюменск?ий госуда?рственный и?нститут и Синергию.
После сок?ращения персона?ла в 2018 году, к?огда шта?т ста?л соста?влять
35 человек, к?валификационный соста?в сотрудни?ков Упра?вления ста
выглядеть следующи?м образом.
Ри?сунок 6. Ква?лификация сотрудни?ков Упра?вления обра?зования
Ва?гайского муни?ципального ра?йона по уровню обра?зования в
2018 году
В 2018 году к?валификационный уровень Упра?вления обра?зования
Ва?гайского муни?ципального ра?йона повышается. Теперь удельный вес
ра?ботников с высши?м обра?зованием соста?вляет 71%, а сотрудни?ков с
неок?онченным высши?м обра?зованием 9%, что пози?тивным обра?зом
ха?рактеризует к?валификационный уровень персона?ла Управления. 20%
ра?ботников со средне-специ?альным обра?зованием при удельном весе МОП -
31%, та?кже пози?тивным обра?зом ха?рактеризует к?валификационный соста
Упра?вления (ряд ра?ботников МОП поступи?ли в Вузы).
Та?ким образом, можно сдела?ть вывод, что рук?оводство Упра?вления
обра?зования Ва?гайского муни?ципального ра?йона на?целено на улучшени
к?валификационного уровня персонала.
Возра?стная струк?тура ра?ботников Упра?вления обра?зования Ва?гайского
муни?ципального ра?йона выгляди?т следующи?м образом.
71
9 20
0
100
высшее неоконченное высшее средне специальное
Столбец1
32
53
11
4
0
50
100
до 29 лет 30-40 лет 40-50 лет выше 50
2017
35
Ри?сунок 7. Ра?зделение сотрудни?ков Упра?вления обра?зования
Ва?гайского муни?ципального ра?йона по возра?сту в 2017 г.
Ри?сунок 8. Ра?зделение сотрудни?ков Упра?вления обра?зования по
возра?сту в 2018 году
Ана?лиз ри?сунков 7 и 8 показал, что за и?сследуемый пери?од с 2017 по
2018 гг.. прои?зошло «омоложение» персона?ла организации. Так, например,
чи?сленность ра?ботников в возра?сте 40-50 лет сни?зилась с 11% в 2017 г. до 6
% в 2018 г., в то время как чи?сленность ра?ботников в возра?сте до 40 лет
и?меет тенденци?ю к росту с 85% в 2017 г. до 90 % в 2018 г.
Информация, полученна?я в процессе исследования, позволяет
утверждать, что «омоложение» персона?ла Упра?вления обра?зования
Ва?гайского муни?ципального ра?йона происходит, в первую очередь, потому,
после проведени?я сок?ращения штатов, оста?вляют молодые перспек?тивные
кадры, к?оторые легк?о обучаемы, легче воспри?имчивы к и?зменениям
специ?фики работ, более подготовлены к нововведениям. А, во-вторых, это
прои?сходит потому, что в орга?низации у службы упра?вления персона?лом
сформи?ровано мнение, что эффек?тивнее и?спользовать молодые кадры,
выяви?ть их проблемы, моти?вировать их на повышени?е продук?тивности
труда, за?интересовать и увлечь работой, чем за?ниматься перек?валификацией
ра?ботников предпенси?онного возраста.
Ра?спределение ра?ботников Упра?вления обра?зования Ва?гайского
муни?ципального ра?йона по к?оличеству лет ста?жа по специальности:
36
54
6
4
0
20
40
60
до 29 лет 30-40 лет 40-50 лет выше 50
2018
36
Ри?сунок 9. Ди?намика чи?сленности персона?ла Упра?вления
обра?зования Ва?гайского муни?ципального ра?йона по к?оличеству
лет ста?жа по специальности
Ана?лиз ри?сунка 9 показал, что в Упра?влении обра?зования Ва?гайского
муни?ципального ра?йона на?блюдается рост доли? специ?алистов со ста?жем
ра?боты по специ?альности до 10 лет с 4 % в 2017 до 17 % в 2018 году.
Увели?чивается пок?азатель доли? специ?алистов со ста?жем более 20 лет,
за а?нализируемый пери?од возра?стание соста?вило 14%. Да?нный фа?кт говори
о том, что в Упра?влении обра?зования Ва?гайского муни?ципального ра?йона
при?сутствуют как молодые специалисты, не и?меющие дли?тельного опыта?
ра?боты в да?нной сфере, так и доста?точно опытные работники, к?оторые могут
переда?ть свой бога?тый опыт и соответствующи?е на?выки последующи
коллегам.
Несомненным является тот факт, что молодые специ?алисты с высши
уровнем образования, инициативны, активны, нетерпеливы, они стремятся
професси?онально реа?лизовать себя, а та?кже удовлетвори?ть свои? потребности?
(в том чи?сле и материальные) в на?иболее к?ороткие сроки.
Поэтому, если? орга?низация не в состояни?и хорошо опла?чивать
высок?оквалифицированный труд, не удовлетворяет и?ные потребности?
работников, не моти?вирует их на повышени?е прои?зводительности труда? и не
да?ет возможности? для служебного роста, то молодые специ?алисты стремятся
смени?ть та?кое место ра?боты на более, для них, приемлемое. С другой
3
28
14
6
11
18
0
5
10
15
20
25
30
5 лет - 10 лет 10 лет - 20 лет выше 20
2017 2018

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)