Проведенное исследование организации подготовки, переподготовки и
повышения квалификации рабочих кадров на заводе «КАМАЗ» позволило
разработать основные направления по их совершенствованию, а именно:
1. Анализ подготовки, переподготовки и повышения квалификации по их
формам показывает, что удельный вес работников повысивших квалификацию,
к общему числу, повысивших квалификацию в 2015 году составил 17,0%, а в
2016 году – 19,7%. Это окажет положительное воздействие на деятельность
предприятия, так как существует взаимосвязь роста производительности труда
рабочих за счет повышения квалификации.
2. Применение модульной системы обучения позволит быстрее реагировать на
отрицательную смену технологий, потребности рынка, так как эта система была
гибкая, чем традиционная. Модульная система обучения обеспечивает
большую эффективность с точки зрения качества приобретаемых навыков, не
требует больших затрат.
3. Увеличение штата бюро по подготовке кадров на заводе «КАМАЗ» позволит
проводить более детальный анализ количественного и качественного состава
персонала, выявить их наклонности и желания учитывать мнение самих
рабочих об уровне и динамике их профессиональных знаний.
4. Внедрение и использование автоматизированной системы управления,
создание базы данных по определению потребностей в профессиональном
обучении рабочих.
5. На заводе «КАМАЗ» можно использовать опыт зарубежных фирм по
организации кружков качества, применение двойной системы обучения. Эти
примеры выгодны для предприятия, так как они не требуют больших
материальных затрат, а также у молодых специалистов вырабатывается
способность приспосабливаться, знания и навыки к требованиям производства,
привычка хорошо работать и ощущать себя мастером.