77
совместной деятельности, общения. Это своеобразные установки, отношения,
настроения, чувства, мнения членов группы.
Управление социально-психологическим климатом в коллективе
предполагает концентрацию всех факторов управления и взаимоотношений и
во многом достигается благодаря способности руководителя оказывать
позитивное влияние на каждого члена трудового коллектива. При таком
подходе руководителя к руководству коллективом между людьми
выстраиваются доброжелательные отношения, стремление к сотрудничеству и
выполнению поставленных перед ними задач.
Одной из значимых проблем в управлении трудовым коллективом,
является неблагоприятный социально-психологический климат. Как показывает
практика, сложившаяся неблагоприятная атмосфера в коллективе приводит к
формированию нестабильного эмоционального состояния. Наиболее часто
переживаемые состояния – раздражительность, сильная усталость, агрессия,
повышенная тревожность, неудовлетворенность собой, психологическое
давление со стороны коллег по работе, нарушение сна, сильное разочарование,
ощущение беспомощности и безысходности, – определяют высокую
вероятность срывов и неудовлетворенность своей деятельностью. В результате
в трудовом коллективе возникают конфликтные ситуации, преобладает
пессимистичный настрой, снижается результативность в деятельности и другое.
Проведенное исследование в ГБУЗ «ДГП №4» показало, что социально-
психологический климат трудового коллектива ГБУЗ «ДГП №4» в целом хоть и
благоприятен, но в перспективе психологический климат данного коллектива
может стать довольно напряженным. Наиболее развитыми являются деловые
отношения, сотрудники оценивают свой климат, как средне благоприятный.
Личные же отношения сложились далеко не у всех членов группы,
эмоциональные связи охватывают не всех членов группы. При этом,
недостаточное внимание со стороны руководства к социальным и
психологическим аспектам управления вызывает нездоровые взаимоотношения
в коллективе, что снижает эффективность медицинского обслуживания