13
воздействий включают санкции, падение цен на экспортные товары,
природные катастрофы, ошибки в управлении, спекулятивные действия
крупных участников финансового рынка и т.д.
Системный кризис. Этот кризис возникает вследствие накопления
противоречий в системе, когда её структура (например, экономическая) не
соответствует поставленным перед ней задачам. Проблемы могут включать
несоответствие социально-экономических отношений в системе интересам
экономических субъектов и социальных групп, отсутствие стимулов для
экономического развития и прочее
11
.
Ситуативные кризисы могут быть устранены за относительно короткие
сроки, варьирующиеся от нескольких месяцев до одного-двух лет, путем
реализации конкретных мер. Напротив, системные кризисы требуют
длительных и комплексных экономических реформ, затрагивающих всю
структуру экономической системы, включая её внутренние отношения. Такие
кризисы могут длиться значительно дольше установленного периода
стратегического планирования, которое обычно составляет шесть лет.
Важно подчеркнуть, что разграничение кризисов на ситуативные и
системные является до некоторой степени условным. Каждый ситуативный
кризис, в конечном счете, является следствием структурных недостатков в
социально-экономической системе (СЭС). Ограничение реакции на кризисы
исключительно ситуативными действиями приведет к их повторному
возникновению
12
.
Таким образом, классификация кризисов на ситуативные и системные
является эффективной для оптимизации сочетания оперативных и
стратегических мер по предотвращению и ликвидации кризисных ситуаций.
Важно осознавать, что за каждым ситуативным кризисом стоят структурные
недостатки системы, её внутренние и внешние противоречия, что требует
11
Романова С.В. Практика применения антикризисных мер в РФ. – М.: Норма, 2022. – 310 с.107
12
Ермакова Е. П., Соловьева Т. В. Адаптация финансовых рынков к новой реальности: уроки
пандемии // Анализ рынка. – 2023. – № 7 (38). – С. 62
14
оценки влияния системных факторов на возникновение ситуативных
кризисов
13
.
Вторым критерием для классификации кризисов в социально-
экономической системе (СЭС) является характер противоречий в системе.
Противоречия в СЭС могут проявляться в различных формах, включая
дисбалансы ресурсов, конфликт интересов между различными группами и
дисфункции институтов в рамках системы. Разнообразие этих противоречий
может включать:
1. Перепроизводство. Производство товаров и услуг в количествах,
превышающих спрос.
2. Дефицит. Недостаток товаров, услуг или ресурсов, необходимых для
удовлетворения спроса.
3. Институциональные ограничения. Ограничения, налагаемые
правилами и структурами в системе, включая экологические аспекты.
4. Разрывы в продуктовых цепочках. Прерывания в цепочках поставок,
приводящие к задержкам или неспособности доставить продукты и услуги.
5. Неплатежеспособность субъектов экономической деятельности:
Неспособность компаний или индивидуумов выполнять свои финансовые
обязательства.
6. Дефицит ликвидности в банковской системе. Недостаточность
доступных средств в банках для удовлетворения запросов на снятие или
кредитование.
7. Социальная напряжённость. Возникновение напряжения и
конфликтов в обществе, связанных с экономическими и социальными
проблемами
14
.
Понимание и идентификация этих разнообразных форм противоречий
важны для разработки эффективных стратегий управления кризисами в СЭС.
13
Николаев С.П. Методы анализа финансовых рисков. – М.: Эксмо, 2022. – 278 с.145
14
Кузнецов И.В. Эффективное управление финансами предприятия. – М.: Издательство "Дело", 2022.
– 368 с.212
15
Третьим критерием для классификации кризисов является степень их
развития, включая стадии от предкризисного развития ситуации до полного
разрешения кризиса.
Оценка масштабов кризиса представляет собой четвертое ключевое
основание, позволяющее проводить анализ в рамках специфического сегмента
рынка, определенной отрасли или их общности, а также учитывая
территориальный аспект, который может варьироваться от субъекта
Федерации до федерального округа, от группы субъектов Федерации до всей
территории России, отдельных мировых регионов или даже на глобальном
уровне.
В качестве пятого основания выделяются источники противоречий,
способствующих возникновению кризиса, включая факторы, исходящие из
внешней среды, внутренние элементы системы, действия экономически
активных субъектов, а также государственных и/или общественных
институций.
Наконец, шестым основанием классификации является характер
последствий кризиса, охватывающий влияние на экономическую систему,
общество, и другие связанные аспекты
15
.
Для адекватного понимания внутренней динамики системы, её
взаимоотношений с внешней средой, а также для выявления причин
возникновения кризиса и предсказания дальнейшего развития ситуации,
необходимо разработать факторную модель. Эта модель должна включать в
себя анализ внутренних отношений системы, её функционирования и
взаимодействия с внешней средой. Факторная модель предназначена для
идентификации, фиксации и описания взаимоотношений между элементами
системы, включая субъекты и объекты, а также для выявления значимых
факторов (результатов, условий) этих отношений.
Важным аспектом факторной модели является анализ интересов
субъектов организационной системы, поскольку они лежат в основе всех
15
Николаев С.П. Методы анализа финансовых рисков. – М.: Эксмо, 2022. – 278 с.99
16
действий в системе. В этом контексте, первостепенной задачей является
создание векторов интересов для каждого элемента-субъекта системы. В
случае анализа взаимоотношений с внешним миром, это также включает
субъекты внешнего мира, взаимодействующие или оказывающие влияние на
анализируемую систему. Под интересами в данном контексте могут
подразумеваться задачи, возложенные на элемент системы самой системой.
Элементы системы стремятся выполнить свои обязанности и оправдать
возложенные на них ожидания
16
.
В рамках факторной модели для каждого субъекта определяются
необходимые ресурсы для удовлетворения его интересов, а также
анализируется наличие этих ресурсов. Понятие "ресурс" здесь трактуется в
широком смысле, включая не только материальные, но и интеллектуальные,
информационные, временные и другие ресурсы. Анализ в рамках факторной
модели включает оценку балансов входящих и исходящих потоков на
различных узлах модели, а также потребностей и возможностей каждого
элемента системы
17
.
Итеративный характер анализа подразумевает его повторяемость и
поэтапное углубление. Задачей анализа является оценка тенденций изменений
в системе и выявление необходимых ресурсов для её адаптации к требуемым
параметрам, целящих в достижение предпочтительной динамики развития как
по направлению, так и по скорости. Ключевым элементом анализа служит
выявление решений для устранения противоречий на различных уровнях их
проявления. В определённых ситуациях, при отсутствии возможности
устранить основные противоречия, анализ направлен на решение их
последствий. При этом необходимо принимать во внимание, что
неразрешённые основные противоречия будут инициировать появление новых
последствий.
16
Андреев Д.М. Оценка финансовой устойчивости предприятия. – М.: Альпина Паблишер, 2022. –
311 с.118
17
Соколова Л.П. Практический аспект банкротства организации. – СПб.: Питер, 2023. – 242 с.82
17
Анализ кризисных ситуаций требует внедрения инновационных
решений в области информационно-коммуникационных технологий, включая:
разработку интегрированных платформ для информационных и
управленческих систем;
применение технологий анализа больших данных, включая
нейротехнологии;
создание когнитивных систем для работы с неструктурированными
данными;
усовершенствование алгоритмов искусственного интеллекта;
расширение использования облачных сервисов для хранения
данных;
улучшение интерактивности интерфейсов взаимодействия человека
с машиной;
укрепление мер по обеспечению информационной безопасности.
Этапы диагностирования кризисного состояния условно представлены
на иллюстрации 1.2.
Рис. 1.2 - Этапы диагностики кризисного состояния предприятия
18
Ограниченность применения количественной оценки в анализе
социально-экономических явлений, включая кризисы, обусловлена
несколькими ключевыми факторами:
В основном, количественная оценка лишь приблизительно отражает
сущность кризиса из-за нестохастической неопределенности в состоянии
организации и присутствия характеристик, которые сложно формализовать;
В процессе анализа и принятия решений часто достаточно
качественного анализа для классификации кризиса и последующего принятия
решений, указывая на невыполнение системой своих функций
18
.
В контексте анализа кризисных ситуаций количественные оценки несут
значительную роль в обосновании выбора распределения ограниченных
ресурсов. Несмотря на это, сложность создания универсальной
количественной модели, применимой ко всем кризисам или их определенным
категориям, является высокой ввиду их разнообразия по формам и
проявлениям. Важно, однако, выделить направления для разработки
методологических и методических основ количественного анализа различных
кризисных ситуаций. Эти направления могут послужить фундаментом для
базовых моделей, которые в дальнейшем потребуют адаптации и доработки с
учетом специфики аналитических задач.
19
Методологический подход к количественной оценке кризисов должен
интегрировать следующие компоненты:
1.Основа для количественного анализа противоречий внутри системы и
между системой и внешней средой. Этот элемент предполагает использование
метода, который оценивает расстояния в пространстве интересов через
экспертные оценки и применение теории полезности для выявления и анализа
противоречий.
2.Разработка факторной модели, опирающейся на методологические
принципы, установленные для изучения вопросов экономической
18
Федорова Е.А. Правовые основы банкротства в России. – М.: Дашков и К°, 2023. – 375 с.102
19
Петрова Е.И. Банкротство предприятий: теория и практика. – СПб: Питер, 2023. – 400 с.212
19
безопасности. Включает в себя исследование динамики ключевых параметров
и индикаторов, определяющих кризис, что позволяет глубже понять его
структуру и механизмы развития.
3.Создание моделей для анализа неопределенности в прогнозах развития
противоречий и различных аспектов кризисных ситуаций, используя оценку
энтропии прогноза. Этот аспект направлен на повышение точности
предсказаний относительно развития кризисных явлений путем учета и
анализа неопределенностей.
20
Такой подход позволит более точно анализировать кризисные ситуации
и разрабатывать эффективные стратегии для их разрешения, учитывая
специфику каждого отдельного случая.
В дополнение к уже обозначенным аспектам количественного анализа
кризисных ситуаций, необходимо формулировать общую задачу оценки
взаимного влияния различных факторов или противоречий. Это требует
разработки частных предметных моделей, которые будут интегрированы в
информационную технологию анализа кризисов на основе факторной модели.
Частные предметные модели позволяют глубже понять и точнее оценить, как
отдельные факторы взаимодействуют и влияют на общую динамику системы
в условиях кризиса.
Использование этих моделей в информационной технологии анализа
кризисов поможет учесть многообразие противоречий и их взаимосвязи. Это,
в свою очередь, позволит более точно определять необходимые ресурсы,
прогнозировать развитие ситуации и разрабатывать эффективные стратегии
реагирования на кризисные ситуации. Таким образом, интеграция частных
предметных моделей в общую факторную модель обеспечивает комплексный
и многогранный подход к анализу и управлению кризисами.
20
Шадрина Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник и практикум для среднего
профессионального образования.– М.: Издательство Юрайт, 2022. – 431 с.125
20
1.3. Особенности антикризисного управления организацией
В соответствии с нынешней практикой, инструментарий антикризисного
управления чаще всего используется в рамках процедур, связанных с
банкротством предприятий и организаций, включая конкурсные процессы.
Это обуславливает важность проведения глубокого анализа правовых и
организационных аспектов конкурсного процесса, от исхода которого зависит
будущее не только самого предприятия, но и его сотрудников. Подробное
изучение этих аспектов позволяет выявить ключевые точки для эффективного
антикризисного управления и разработки стратегий, направленных на
минимизацию негативных последствий для всех участников процесса.
Антикризисное управление представляет собой комплекс мероприятий,
направленных на предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, а
также разработку стратегий для снижения негативных последствий кризиса и
использования его факторов для последующего развития. Основным объектом
антикризисной программы являются факторы, вызывающие кризис, то есть
различные проявления обострения противоречий, ведущих к его
наступлению.
21
Антикризисное управление определяется как комплекс мероприятий и
управленческих решений, направленных на выявление, предупреждение,
устранение и преодоление причин и проявлений кризисных ситуаций на
различных уровнях экономической системы. В качестве его основных целей
выступают:
– обеспечение сохранения или повышение конкурентоспособности
организации;
– избежание процедуры банкротства;
– восстановление способности к своевременному выполнению
платежных обязательств;
21
Григорьев С.А. Инвестиционные стратегии в условиях нестабильности рынка. – М.: Проспект,
2022. – 325 с.111
21
– трансформация организации в стабильно функционирующую и
успешную субъект экономики.
22
Таким образом, антикризисное управление предполагает не только
реагирование на уже возникшие кризисные ситуации, но и прогнозирование
потенциальных угроз, разработку и внедрение стратегий, направленных на
минимизацию рисков и устойчивое развитие организации.
В контексте антикризисного управления, несмотря на многообразие
кризисных ситуаций, возможно выделить следующие унифицированные
задачи аналитического обеспечения, актуальные для понимания и
преодоления кризиса как системного явления:
1. Определение и представление индикаторов, отражающих состояние
социально-экономической системы (СЭС), и их выбор.
2. Разработка когнитивной (факторной) модели СЭС для анализа
распространения ущербов.
3. Выявление внутренних и внешних противоречий системы,
генерирующих угрозы рисковых событий, способствующих возникновению
ущерба.
4. Идентификация и классификация кризисов в рамках системы.
5. Описание источников и носителей противоречий, вызывающих
кризисные явления.
6. Селекция или разработка моделей для прогнозирования
распространения ущерба в рамках факторной модели.
7. Оценка риска, связанного с кризисной ситуацией.
8. Поиск аналогий существующих кризисов в базе данных кризисов для
анализа и принятия решений.
23
Неблагоприятная ситуация, которая потенциально может быть
идентифицирована как кризисная, характеризуется определенными
22
Зайцева В.Г. Финансовые инструменты управления кризисной ситуацией. – СПб.: БХВ-Петербург,
2023. – 188 с.85
23
Григорьев Л. М. Перспективы восстановления мировой экономики после кризиса 2020-2021 годов
// Мировая экономика и международные отношения. – 2023. – Т. 67. – № 5. – С. 30-45.
22
параметрами, отклоняющимися от нормативных или ожидаемых значений. В
этом контексте составляется информационный образ ситуации, описываемый
рядом параметров, позволяющих оценить устойчивость системы и её
способность выполнять поставленные задачи. Важной частью процесса
является сопоставление текущих значений параметров с желаемыми или
нормативными.
Антикризисный план позволяет не только преодолеть текущие
трудности, но и определить перспективные направления развития бизнеса, а
также избавиться от неэффективных активов, приводящих к дополнительным
расходам. Он способствует реструктуризации долгов и снижению расходов.
Однако при разработке антикризисной программы также важно учитывать
возможные недостатки и ограничения подхода.
При реализации антикризисных программ необходимо учитывать ряд
ключевых факторов, чтобы избежать потенциальных рисков и усилить
эффективность программы:
Риск неправильной разработки программы: Ошибки в разработке
антикризисной программы могут привести к серьезным последствиям,
включая банкротство компании или продажу активов по цене, значительно
ниже рыночной.
24
Необходимость грамотной реализации: Даже самая качественная
программа требует компетентной реализации. Важно, чтобы в компании были
определены ответственные лица за выполнение программы, регулярно
подготавливающие отчеты о ходе ее реализации и вносимых корректировках.
Скорость принятия решений: В условиях кризиса важно быстро
принимать решения, чтобы эффективно реагировать на меняющиеся
обстоятельства.
25
24
Кузнецов И.В. Эффективное управление финансами предприятия. – М.: Издательство "Дело", 2022.
– 368 с.214
25
Андреев Д.М. Оценка финансовой устойчивости предприятия. – М.: Альпина Паблишер, 2022. –
311 с.163