84
инфляции, диверсифицировать деятельности за счет осуществления оптовой
продажи товаров, увеличить собственный капитал за счет роста чистой
прибыли, организовать службу внутреннего аудита.
2.Для снижения негативных последствий предпринимательских рисков
ЗАО "Тираспольский электроаппаратный завод" можно рекомендовать
следующие мероприятия: совершенствовать договорные отношения с
контрагентами путем включения в договоры необходимость уплаты ими
штрафных санкций и неустоек за нарушение условий поставки; создать резерв
по сомнительным долгам; для обеспечения конкурентоспособности расширить
ассортимент товаров.
3.По результатам расчетов определено, что реализация разработанных
мероприятий не приведет к росту прибыли от продаж, а приведет к увеличению
убытка от продажи в размере 14348442 руб. и увеличению рентабельности
продаж на 35,00 процентных пункта, что является благоприятным фактором
для предприятия, находящегося на грани банкротства.
4.В заключении нужно сказать, что если руководство ЗАО
«Тираспольский электроаппаратный завод» займется стратегическим
планированием финансов, а также других основополагающих систем
управления бизнесом, и активно применит предложенные в данной работе
мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс избежать банкротства.
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кризисные явления в экономике России и ПМР требуют
государственного регулирования и управления процедурой возврата
задолженности, стабилизации расчётно-платёжной дисциплины при
сохранении хозяйствующего субъекта как экономически функционирующей
единицы в экономическом механизме страны.
Для предприятия характерными признаками финансового кризиса
является сокращение спроса на его продукцию и, как следствие, снижение
объемов производства; рост задолженности поставщикам, госбюджету и
банкам; задержки с выплатой заработной платы работникам. По статистике
количество таких предприятий в экономике РФ, ПМР не снижается, поэтому
банкротство как элемент рыночных отношений приобретает для отечественной
экономики все более реальные черты.
Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует
специальных методов финансового управления. Рыночная экономика
выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства
и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы
банкротства.
Недостаточная разработанность темы в теоретическом и практическом
плане выявила следующие недостатки:
1. Отсутствие на сегодняшний день в современной науке единого
подхода к проведению диагностики банкротства предприятия. В частности,
отсутствует общепринятая система показателей, нет четкого деления
показателей на обобщающие и частные. В целях устранения данного
недостатка необходимо совершенствование методологической основы
финансового анализа предпосылок банкротства.
2. Стабильность финансового состояния в современных условиях
хозяйствования зависит от множества факторов. Так, в результате
проведенного анализа финансового состояния ЗАО «Тираспольский
86
электроаппаратный завод» был выявлен ряд проблем. Отмечен дефицит
денежных средств, в результате чего наблюдается падение
платежеспособности; снижение рентабельности собственного капитала,
следствием чего является недостаточное удовлетворение интересов
собственника; снижение эффективности использования основного капитала
предприятия и состояния имеющихся основных фондов; увеличение
финансовой зависимости от внешних кредиторов.
Исследование финансового состояния и предпосылок банкротства
показало, что ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» несет огромные
убытки: так, размер убытка 2015 года составляет 1,23 млн. руб., в 2016 году –
1,03 млн. руб., а на конец 2017 – 8,95 млн. руб. Отсутствие запаса финансовой
прочности обусловлено отрицательной рентабельностью. На практике это
означает - низкая финансовая устойчивость, возможные проблемы в погашении
обязательств в будущем, т.е. зависимостью предприятия от кредиторов, потерей
самостоятельности. Показатели системы У. Бивера, рассчитанные для ЗАО
«Тираспольский электроаппаратный» за 2015 – 2017 гг. характеризуют
состояние предприятия как предкризисное и прогнозируют наступление
банкротства в ближайшей перспективе.
Расчет экономической эффективности методов снижения негативных
последствий рисков показал, что в случае реализации разработанных
мероприятий по снижению негативных последствий финансовых и
предпринимательских рисков ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод»
убыток от продаж увеличится на 14348442 руб. (в 17,23 раза), а рентабельность
продаж увеличится на 35,00 процентных пункта и составит по прогнозу -11,99
%, что несомненно является благоприятным фактором, для предприятия,
находящегося в многолетнем глубочайшем финансовом кризисе.
В целях устранения данного недостатка рекомендуется провести ряд
мероприятий:
– осуществлять постоянный мониторинг и анализ структуры пассивов
предприятия с целью нахождение рациональной структуры капитала
87
предприятия, при которой допустимый уровень финансового риска имел
достаточную прочность, позволяющая предприятию иметь финансовую
устойчивость;
– проводить периодический анализ структуры активов с целью ее
оптимизации. На основе полученных данных анализа предприятие может
творчески подойти к поиску и использованию финансовых ресурсов с
максимальной отдачей, а так же к регулированию объема финансовых
результатов предприятия и их динамики, что позволит сократить до
приемлемого уровень предпринимательского риска;
– уменьшить производственные издержки и накладные расходы по
производимым товарам и услугам;
– совершенствовать маркетинговую службу на предприятии;
– осуществить анализ спроса на предоставление новых услуг, которые
отвечают возможностям предприятия;
– обеспечить эффективную рекламу всех услуг предприятия;
– проводить постоянный маркетинговый динамический анализ за всеми
факторами как внешними, так и внутренними. Имея результаты маркетингового
анализа, финансовые менеджеры смогут осуществлять комплексное
оперативное управление, как оборотными активами, так и краткосрочными
обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской
задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, с одной стороны, и
кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами, с другой
стороны). И как результат, предприятие будет функционировать ритмично и
непрерывно, что значительно увеличит прибыль за счет снижения различных
издержек;
– осуществлять активную коммерческую деятельность (например, сбыт
товаров других фирм, сдача в аренду пустующих зданий и территорий и т.д.);
– проработать вариант увеличение доли на существующих рынках сбыта
за счет новых и доступных продуктов.
По произведенному экономическому обоснованию предлагаемого
88
следует, что эти направления обеспечат укрепление финансового состояния
предприятия ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» и позволят
достичь более высокой степени финансовой устойчивости.
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-законодательная база
1. Гражданский кодекс Приднестровской Молдавской Республики
2. Закон Приднестровской Молдавской Республики «О несостоятельности
(банкротстве) предприятий» в текущей редакции по состоянию на 20 февраля
2012 года.
3. Закон Приднестровской Молдавской Республики «О бухгалтерском
учёте и финансовой отчётности» от 17.08. 2004 г. № 467-3.
4. Приказ Министерства финансов ПМР «Об утверждении стандарта
бухгалтерского учета № 1 "Представление финансовой отчетности" от
26.04.2010 г. №76.
5. Приказ Министерства финансов ПМР «Об утверждении стандарта
бухгалтерского учета №8 «Учетная политика, изменения в расчетных
бухгалтерских оценках и ошибки» от 30.04.2009 г. №111
6. Приказ Министерства финансов ПМР "Об утверждении принципов
подготовки и составления финансовой отчетности в Приднестровской
Молдавской Республике» от 13.04.2009 г. №94.
7. Приказ минэкономразвития РФ «Об утверждении Методики проведения
анализа финансового состояния заинтересованного лица в целях установления
угрозы возникновения признаков его несостоятельности (банкротства в случае
единовременной уплаты этим лицом налога)» от 18.04.2011 № 175
8. Методические рекомендации по оценке финансовой устойчивости
хозяйствующих субъектов ПМР // «Экономика Приднестровья» - 2004.-№7-8.
Учебная литература
9. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия.- М.: «Дело и Сервис», 2015. – 256 с.
10. Балабанов И.Г. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. - М.: «Финансы и статистика», 2014. – 408 с.
11. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Казань: «НикаЦентр»,
90
2012. -512 с.
12. Блатов Г.В. Финансовый менеджмент. - Нижний Новгород: «Слово и
дело», 2015.-560 с.
13. Булатов А.С. Экономика. - М.: «Юрист», 2016. – 268 с.
14. Володин А.А. Управление финансами. М.: «Инфра-М», 2015.-318 с.
15. Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф. Финансовый менеджмент.- М.:
«КНОРУС», 2016.-336 с.
16. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью
предприятия. -М.: «Финпресс», 2014.-378с.
17. Киселёв М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. -М.: «А и Н», 2013. – 88 с.
18. Ковалёв А.П. Диагностика банкротства. –М.: «Финстатинформ», 2013. –
168 с.
19. Козлова О.И. Оценка кредитоспособности предприятий. –М.: АО
«Арго», 2016. – 366 с.
20. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия:
проблемы, концепции и методы. Учебное пособие/ пер. с фр. под ред. проф.
Я.В. Соколова. Москва: «Финансы», 2015. - 408 с.
21. Короткова Э.М. Антикризисное управление. М.: «Инфра-М», 2015. – 579
с.
22. Кренина М.Н. Финансы предприятия. -М.: ДИС, 2015.-408с.
23. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ.
Учебное пособие – 4-е издание, испр. - М.: «ИД ФБК – Пресс», 2014. – 224 с.
24. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Финансовый менеджмент. -Ростов-на-
Дону: «Феникс», 2015. – 352 с.
25. Райан Б. Стратегический учёт для руководителя. Пер с англ. под ред В.
А. Мирюкова. - М.: «Аудит ЮНИТИ», 2015. – 616 с.
26. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. – М.: «ЮНИТИ-Дана»,
2015. – 496 с.
27. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. -