92
материальных, но и трудовых затрат;
сократить расходы на обслуживание и управление предприятием,
что позволит снизить себестоимость продукции. Чем меньше сумма
цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при
прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия;
изменить номенклатуру и ассортимент производимой продукции,
так как при различной рентабельности отдельных изделий, они могут
приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство;
сократить потери от брака и других непроизводительных расходов,
так как в них заключены значительные резервы снижения себестоимости
производимой продукции;
следовать режиму экономии на всех участках, независимо от того
связан конкретный участок с процессом производства или нет, но в
конечном итоге такая экономия позволит снизить как прямые так и
косвенные расходы;
проведение регулярных исследований рынка, использование
современных способов продвижения продукции;
использовать современные методы и формы взыскания
дебиторской задолженности с покупателей и заказчиков, что сократит
пребывание выручки (доходов) от реализации продукции, работ и услуг в
составе дебиторской задолженности.
В качестве мероприятия по экономии материальных ресурсов, что
позволит увеличить объем производства продукции, предложено ввести
новое оборудование, вместо устаревшего оборудования. С помощью ввода
новой линии Schlafhorst (Германия) с учетом норм расхода, общая
экономия сырья и материалов составит 15,18%, а это позволит увеличить
выпуск продукции минимум на 28%.
При внедрении всех вышеперечисленных рекомендаций по
увеличению доходности, ЗАО «Тиротекс» может достигнуть высокого
уровня платежеспособности и ликвидности.