82
реализовать материалы, которые образовались в процессе демонтажа;
не списывать, а продать амортизированные основные средства.
3. Инновационное снижение издержек:
внедрение более экономичного оборудования и технологий.
развивать малозатратные производства.
4. Снижение расходов, связанных с амортизацией:
имущество передать на неоднократное применение амортизации
премии. У компании есть право до 10% первоначальной цены основного
средства списать единовременно в расходах текущего отчетного периода.
сократить срок применения объекта на время, в течение которого
его применял прежний владелец в целях начисления амортизации.
доказательство ремонтного характера работ вместо модернизации
и реконструкции;
признание расходом выкупной стоимости лизингового имущества,
в случае учета объекта у лизингодателя.
5. Работа с задолженностью:
осуществление в любых случаях мероприятий для взыскания
долгов.
Постоянно растущая конкуренция на рынке, требует от руководителей
постоянного повышения профессионального подхода к решению
управленческих, организационных, а в некоторых случаях и кадровых задач.
Консультанты, обладающие достаточными познаниями в области
управления, постоянно совершенствуя их, могут помочь руководителям
предприятий в разработке стратегических планов развития предприятия, с
учетом новейших и современных подходов в области управленческих
технологий, а также возьмут на себя решение разнообразных проблем.
Немаловажное значение приобретает конечно, и процесс нормирования
затрат и их установление по центрам ответственности с последующим их
контролем. Также в качестве направлений совершенствования учета и
83
контроля затрат можно предложить предприятию разработать и утвердить на
предприятии систему бюджетирования затрат, с разработкой бюджетов как
прямых материальных и трудовых затрат, так и бюджетов накладных
расходов, что даст предприятию еще одну возможность контролировать все
расходы которые предприятие осуществляет в своей деятельности.[31,c.285]
Кроме того, для эффективного производственного процесса, очень
важное значение приобретает способность предприятия разработать план
снижения затрат, с указанием точных и поэтапных мероприятий, призванных
снизить расходы и увеличить доходы организации как за текущий период
времени, так и на перспективу.
Планирование снижения затрат предполагает комплекс мероприятий,
разделяющихся по срокам:
Соблюдение финансовой дисциплины. Формируются мероприятия,
направленные а соблюдение финансовой дисциплины. В частности,
разрабатывается план, с точным следованием утвержденным данным. Решения,
которые приняты руководителем и были зафиксированы в бюджете,
нарушаться могут лишь в исключительных случаях.
Организация учета. Для планомерного снижения затрат
предприятия нужно внедрить систему финансового учета и контроля. Учету
подлежат не только затраты, но также доходы предприятия. Необходимо
проведение оперативных мероприятий, направленных на истребование
задолженности. Также самому предприятию необходимо оперативно
проводить бюджетные платежи, и платежи для персонала и контрагентов,
что позволяет избежать штрафных санкций.
Разработка и реализация плана уменьшения издержек. Целями
программы снижения затрат становятся представленные максимально
подробные целевые значения статей издержек, подлежащих сокращению.
Предполагается в рамках этих мероприятий разработка плана по всему
предприятию с выявлением слабых мест, где возможно снижение затрат, и
по каждому структурному подразделению – для укрепления финансовой
84
дисциплины на местах.
Проведение проверок. Чтобы оценить эффективность снижения
затрат, постоянно нужно проводить независимый мониторинг, который
позволит провести оценку естественной убыли, возможных недостач,
технологических потерь, с внесением необходимых корректировок в план
сокращения соответствующих издержек.
Анализ потерь. Любой результат, включая отрицательный, должен
внимательно перепроверяться для сокращения дальнейших расходов.
Необходимо провести анализ производственных потерь, вынуждающих
продажу продукции (услуг) по сниженным ценам. Также особенного
внимания заслуживают дефекты, переделка и брак. Это не только приводит
к сокращению стоимости продукции, но и к дополнительным издержкам.
Перерывы производства, ожидание продукции тоже могут стать причиной
повышения издержек. [52,c.14]
Однако в процессе разработки плана снижения затрат, придется
столкнуться с определенными проблемами, к которым относятся:
Трудно определить наиболее важные статьи затрат, которые
требуют сокращения. Характерны данные ошибки средним и малым
предприятиям, ведь обычно их руководство хорошо проинформировано о
наиболее значимых тратах. Но компании по мере своего расширения и
усложнения бизнеса могут столкнуться с ситуацией, когда руководство
может не заметить повышение трат на отдельных участках.
Неправильно определили источник затрат предприятия.
Вместе с лишними затратами потеряли индивидуальность, в
результате чего и конкурентоспособность продукции, особенно если её
отличительная черта заключалась в качестве.
Серьезно испортили отношения с вовлеченными в бизнес
сторонами
Снизили затраты на важных участках ниже допустимого предела.
85
Непонимание механизма затрат предприятия.
Учитывая основные направления по снижению затрат, и в то же
время и те проблемы которые могут возникнуть в процессе снижения
затрат, предприятие сможет увеличить свои доходы, при этом не теряя
свою репутацию на рынке, как надежного партнера по реализации
высококачественной продукции, работ или услуг.
3.2 Основные мероприятия по оптимизации расходов
В целом, по результатам анализа доходов и расходов на ЗАО
«Тиротекс», можно сделать вывод о высокой экономической эффективности
деятельности предприятия, но недостаточном внимании, уделяемом
финансовой работе.
Излишне осторожная политика, нацеленная на минимизацию
финансового риска ЗАО «Тиротекс», привела к ощутимым потерям дохода
из-за неполного использования долгосрочного капитала и свободных
денежных средств.
Проведенный анализ позволяет выявить резервы повышения
эффективности использования материальных ресурсов. На исследуемом
предприятии основным резервом является снижение цен на сырье,
используемое в производстве.
Мероприятиями по данному направлению могут служить пересмотр
договоров с поставщиками или поиск новых, снижение транспортных
расходов на перевозку материальных ресурсов. Еще одним резервом
является снижение норм расхода сырья при производстве продукции.
Это может быть достигнуто либо за счет новых видов сырья, либо
за счет введения более экономного оборудования. Пример работы в данной
области представлен ниже.
Как было замечено ранее, исследуемое предприятие использует
только внешние источники покрытия потребности в материальных ресурсах.
86
Однако наиважнейшим резервом повышения эффективности использования
производственных запасов является использование внутренних источников.
Внутренние источники повышения эффективности использования
производственных запасов – это сокращение отходов сырья, использование
вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов,
экономия материалов в результате внедрения достижений научно-
технического прогресса. Особое значение для предприятия имеет последний
фактор.
В настоящее время на ЗАО «Тиротекс» производственное
оборудование работает неритмично, не в полную мощность, большая
часть оборудования для дальнейшей эксплуатации непригодно в связи с
низкой производительностью труда повышенным производством брака,
нерациональным использованием производственных площадей.
Одновременная эксплуатация оборудования фирмы Schlafhorst
(Германия) и отечественного оборудования «Коломнатекмаш» позволила
выявить следующие недостатки последнего:
система узловязания тканей, не обеспечивает необходимую
прочность тканей согласно установленным стандартам и увеличивает ее
расход в 4 раза;
обычно отечественное оборудование разрывает ткань, что
приводит к большим потерям в результате их постоянного соединения, и
производству брака в некоторых случаях;
низкая производительность труда.
Таким образом, на предприятии имеется сверхнормативный расход
материальных ресурсов, который можно устранить с помощью ввода новой
линии Schlafhorst (Германия). Внедрение новой линии позволит предприятию
сэкономить не только в части материальных ресурсов, но и в оплате труда
высвобожденных работников.
Расчет резервов роста объема продукции за счет экономии
материальных ресурсов на основе норм расхода представлен в таблице 9.
87
Таблица 9
Расчет резервов роста объема продукции за счет экономии
материальных ресурсов на основе норм расхода
Материал
Норма расхода
сырья, м на 100
изделий, при
Использовании
«Коломнатекмаш»
Норма расхода
сырья, м на 100
изделий при
использовании
Schlafhorst
(Германия)
Экономия
сырья,
м
%
Бязь
315
300
15
4,76
Хлопок
275
263
12
4,36
Ситец
330
310
20
6,06
ИТОГО:
х
х
47
15,18
Таким образом, основным источником повышения эффективности
использования материальных ресурсов на исследуемом предприятии
использование внутренних источников, в частности: это сокращение
отходов сырья, экономия материалов в результате внедрения достижений
научно-технического прогресса.
С помощью ввода новой линии Schlafhorst (Германия) с учетом
норм расхода общая экономия сырья и материалов составит 15,18%, что
позволит увеличить выпуск продукции минимум на 28%.
На снижение себестоимости продукции положительно повлиял тот
факт, что предприятию удалось не только избежать увеличения удельного
веса постоянных затрат, но и уменьшить их удельный вес в структуре
себестоимости товарной продукции отчетного периода.
Исследуя аналитические данные бухгалтерского учета на предприятии
ЗАО «Тиротекс», учитывающие такую статью расходов как «Коммерческие
расходы», можно заметить тенденцию их снижения.
Так если в 2015 году общая сума расходов составляла 13790 тыс.
руб., и, то уже в 2016 году сумма расходов составила 11787 тыс.
Экономия 2003 тыс. руб. произошла за счет уменьшения доли
командировочных расходов работников; за счет сокращения транспортных
расходов; за счет сокращения расходов на упаковку продукции из дорогих
материалов, а также рекламы на телевидении.
88
Еще одним резервом повышения эффективности использования
запасов ЗАО «Тиротекс», является снижение остатков готовой продукции.
На многих предприятиях большой удельный вес в оборотных активах
предприятия занимает готовая продукция, особенно в последнее время в
связи с конкуренцией, потерей рынков сбыта, низкой покупательной
способностью субъектов хозяйствования и населения, высокой
себестоимости продукции, неритмичностью выпуска и отгрузки и др.
Увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия
приводит также к длительному замораживанию оборотного капитала,
отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплате
процентов по ним, росту кредиторской потребности поставщикам, бюджету,
работникам предприятия по оплате труда.
Для анализа состава, длительности и причин образования
сверхнормативных остатков готовой продукции по каждому ее виду
используются данные аналитического и складского учета, инвентаризации
и оперативные сведения отдела сбыта, службы маркетинга.
С целью расширения и поиска новых рынков сбыта необходимо
изучать пути снижения себестоимости продукции, повышения ее качества
и конкурентоспособности, структурной перестройки экономики
предприятия, организации эффективной рекламы.
По результатам проведенных исследований в третьей главе работы
можно сделать следующие выводы:
к основным мероприятиям по снижению затрат предприятия ЗАО
«Тиротекс» относят снижение прямых затрат расходов и оптимизацию
косвенных (накладных расходов);
при снижении прямых материальных затрат, необходимо снизить
сумму транспортно-заготовительных расходов, приходящиеся на каждый
вид приобретаемых материальных ценностей;
накладные расходы увеличивают себестоимость произведенной и
реализованной продукции, поэтому снижение общепроизводственных
89
расходов, приведет к экономии, и соответственно к увеличению прибыли;
предприятие ЗАО «Тиротекс» достигло в своей деятельности
оптимизацию коммерческих расходов в 2016 году и коммерческих расходов,
что привело к снижению общей суммы расходов от операционной
деятельности и увеличению прибыли;
использование внутренних резервов, как одного из самых
эффективных способов достичь экономии материальных ресурсов, связан
не только с использованием материальных ценностей, но с работой нового
оборудования, которое позволит сэкономить на возвратных отходах и на
потерях от изношенного оборудования на предприятии;
частично оборудование на предприятии ЗАО «Тиротекс» уже
модернизировано, но есть отдельные цеха, которые используют еще старое
оборудование, требующее замены, или модернизации.
90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основное направление в деятельности любого коммерческого
предприятия, это увеличение прибыли, в том числе и за счет снижения
себестоимости продукции, за счет снижения общих и административных
расходов и прочих расходов организации, приводящие к увеличению
доходов. Однако сам процесс формирования и признания доходов и
расходов, предусматривает их соответствие законодательным актам,
регламентирующими порядок их отражения в учетной политике ЗАО
«Тиротекс».
Процесс формирования доходов и осуществления расходов весьма
трудоемкий, так как предусматривает определение момента признания как
суммы полученного дохода и произведенного расхода в отчетном периоде,
и в последствии определении и суммы чистой прибыли подлежащей
распределению или суммы чистого убытка подлежащего покрытию
впоследствии.
Формирование доходов и осуществление расходов на предприятии
порождает конечный финансовый результат отчетного периода — чистую
прибыль (убыток), т.е. показатель, увеличивающий или уменьшающий
собственный капитал организации.
Проведенные исследования в выпускной квалификационной работе,
позволили сделать определенные выводы по ним.
Доходы на ЗАО «Тиротекс» формируются за счет доходов от
операционной, инвестиционной, финансовой деятельности, а также на
величину финансовых результатов оказывают влияние также другие
операционные доходы и расходы, коммерческие расходы и общие и
административные расходы. Согласно Положениям по учету затрат,
расходов и доходов, произведенные расходы и полученные доходы от
деятельности предприятия, отражаются в формах отчетности в тех
периодах, когда они произошли.
91
Данные анализа доходов подтверждают, что наибольший
удельный вес в доходах предприятия, занимают доходы от операционной
деятельности, полученные в результате реализации продукции, работ и
услуг, и другие операционные доходы.
В 2014 году предприятие ЗАО «Тиротекс» вследствие наступившего
экономического кризиса получило убыток в сумме более 53 млн. руб., но
уже в 2015-2016 гг., предприятие восстанавливает свою платежеспособность
и прибыльность, и покрывает свои убытки за счет полученной прибыли и
средств резервного капитала.
Общая сумма прибыли от реализации продукции имеет тенденцию
снижения в 2016 году по сравнению с 2015 годом, вследствие того, что
часть доходов подлежащих зачислению на счетах предприятия
саккумулировались в дебиторской задолженности более 3-х месяцев.
Вследствие восстановления своего ликвидности, имущество предприятия,
увеличилось, в связи с увеличением состава запасов, дебиторской
задолженности, что соответственно повлияло на увеличение с собственного
капитала. Однако, предприятие в хозяйственный оборот вовлекает и
заемные средства, поэтому одновременно с ростом собственного капитала,
увеличилась и доля заемного капитала, и в основном это связано с
увеличением доли краткосрочного кредитования и суммы кредиторской
задолженности перед поставщиками и подрядчиками.
Полученные выводы позволяют предложить следующие мероприятия
для повышения доходности предприятия:
повысить технический уровень производственного оборудования
и внедрить новые, прогрессивные технологии, что позволит данному
предприятию расширить ассортимент и объем выпускаемой
высококачественной продукции;
осуществить нормирование затрат, что позволит более экономнее
использовать сырье и материалы в процессе производства продукции, а
это обеспечит снижение производственных потерь относительно не только