53
рублей. Более половины структуры себестоимости занимали материальные
затраты, их доля в общей сумме превышала 60% и постепенно снижалась.
Снижение материалоемкости и зарплатоемкости является положительным
моментом, однако растет ресурсоемкость по прочим операциям, расходы по
которым необходимо оптимизировать для повышения эффективности
деятельности.
54
3 РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ∇СТРОЙКОНТАКТСЕТЬ∈
3.1 Мероприятия, направленные на повышение экономической
эффективности деятельности ООО ∇СКС∈
Проведенный анализ эффективности деятельности ООО ∇СКС∈
позволил выявить некоторые проблемы, среди которых:
– снижение рентабельности производственных активов, и как результат,
снижение эффективности их использования;
- повышение уровня ресурсоемкости по прочим операциям;
– высокий удельный вес материальных затрат в себестоимости;
– снижение оборачиваемости запасов и увеличение периода оборота
запасов, что свидетельствует о снижении эффективности их использования;
- неудовлетворительный уровень платежеспособности и финансовой
устойчивости, что свидетельствует о высокой степени зависимости от
кредиторов и низком объеме долгосрочных источников финансирования
деятельности;
– низкий объем реальных активов в общей сумме активов предприятия,
что свидетельствует о недостаточном уровне производственного потенциала
компании.
Выбранная стратегия повышения эффективности производственной
деятельности зависит от жизненного цикла предприятия, а именно
определенной стадии его развития в процессе жизнедеятельности.
Согласно этому, ООО ∇СКС∈ находится в стадии зрелости,
характеризующейся достижением максимального уровня доходности,
снижением темпов роста спроса и стабилизацией объемов продаж. На этом
этапе развития предприятия приоритетным является улучшение показателей
рентабельности и производительности, поэтому основными направлениями
повышения эффективности деятельности для ООО ∇СКС∈ могут быть:
55
обновление основных фондов, проведение научно-технической деятельности
и тому подобное.
ООО ∇СКС∈ может реализовать следующие мероприятия в рамках
организационного направления повышения эффективности производственной
деятельности:
– инновационное совершенствование системы управления,
заключающееся во внедрении методик на основе информационно-
коммуникационных технологий (например, система онлайн-обучения
персонала, программа немонетарной мотивации, геймификация бизнес-
процессов для формирования корпоративной культуры);
– оптимизация структуры работников, путем сбалансирования доли
управленческого и производственного персонала, а также обеспечения роста
уровня информированности производственных работников о результатах их
деятельности для повышения мотивации и производительности;
– формирование внутреннего имиджа ООО ∇СКС∈ - для повышения
воображения сотрудников о своей организации – имиджа персонала - для
привлечения новых высококвалифицированных работников и социального
имиджа - для улучшения общественных и правительственных отношений,
формирования позитивного мнения о предприятии в средствах массовой
информации.
ООО ∇СКС∈ для повышения эффективности производственной
деятельности может реализовать следующие мероприятия технологического
направления:
– ликвидация узких мест и диспропорций в производственных
мощностях предприятия (вопрос актуален, так как использование
производственной мощности постепенно уменьшается на фоне общего
повышения производственной производительности);
– совершенствование технологий, предусматривающее анализ
существующих технологий на соответствие требованиям современности и
внедрение инновационных;
56
– увеличение инвестиций в активную часть основных средств и
нематериальные активы - основная цель разработки и внедрения концепции
обновления. В рамках этой концепции предусмотрена замена изношенных
основных средств, а также модернизация и техническое перевооружение
оборудования.
Для повышения экономической эффективности организации можно
предложить мероприятия, представленные на рисунке 3.1).
Рисунок 3.1 – Мероприятия, направленные на повышение экономической
эффективности деятельности ООО ∇СКС∈
Приобретение бурильно-крановой машины на базе ∇КАМАЗ∈ в лизинг
намного выгоднее, чем приобретать технику с пробегом из-за наличия
покупательских рисков. Дополнительная единица техники в автопарке
организации позволит ускорить процесс сдачи объектов по заключенным
договорам, соответственно увеличению прибыли и погашению части
кредиторской задолженности.
Предлагается использовать финансовый лизинг, поскольку по
завершении всех лизинговых выплат право владения и пользования грузовым
автомобилем переходит к ООО ∇СКС∈
Финансовый лизинг – это способ предоставления финансирования, в
основе которого лежит долгосрочная аренда. По сути, клиент получает
арендованное имущество в длительное пользование, а после выплаты всех
лизинговых платежей может получить его в собственность. Чтобы в конечном
итоге полностью выкупить имущество, нужно своевременно вносить платежи
по лизинговому договору и соблюдать его правила.
Мероприятия, направленные на повышение экономической эффективности
деятельности ООО «СКС¬
Приобретение бурильно-крановой
машины на базе ∇КАМАЗ∈ в лизинг
Сдача спецтехники в аренду
57
Долгосрочная аренда спецтехники (лизинг) исключает крупные
единовременные затраты. При покупке спецтехники сохраняется оборотный
капитал, а также уменьшаются налоги на прибыль и на имущество путем
отнесения платежей на себестоимость и применения коэффициента
ускоренной амортизации. Приобретённая техника будет учитываться на
забалансовых счетах. Лизинговая компания предоставляет гарантийный срок
от производителя, благодаря чему можно получить бесплатный ремонт.
После окончания срока договора лизингополучатель выкупает предмет
лизинга по остаточной стоимости.
Сдача спецтехники в аренду позволит не только сократить затраты на
обслуживание и ремонт техники, но и получить дополнительный источник
дохода.
При этом важно актуализировать сайт организации. Современные
технологии и интернет-ресурсы играют значительную роль в продвижении и
привлечении клиентов. Обновление информации на сайте, добавление новых
услуг и удобная навигация помогут привлечь больше клиентов и повысить
конкурентоспособность компании.
Важно также проработать план производства работ по заключенным
договорам и выявить дни простоя спецтехники. Это позволит оптимизировать
использование ресурсов и сократить время простоя, что повлечет за собой
увеличение объемов выполненных работ и повышение доходности
организации.
Таким образом, реализация этих мероприятий поможет организации
повысить свою экономическую эффективность, укрепить позиции на рынке и
обеспечить устойчивое развитие.
Итак, для улучшения эффективности производственной деятельности
ООО ∇СКС∈ были выбраны два предложения, основанные на анализе
направлений повышения эффективности и расчетах экономических
показателей в разделе 2. Одним из предложений является приобретение
бурильно-крановой машины на базе ∇КАМАЗ∈ в лизинг. Другим
58
предложением является сдача спецтехники в аренду. Ожидается, что эти меры
позволят снизить себестоимость выполненных работ и увеличить доходность
организации.
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Анализ эффективности деятельности ООО ∇СКС∈ повозили сделать
следующие выводы.
Так, приобретение бурильно-крановой машины на базе ∇КАМАЗ∈ в
лизинг позволит сократить затраты на услуги спецтехники на 15%. При этом
стоимость бурильно-крановой машины на базе ∇КАМАЗ∈ составляет 12,5 млн.
рублей, а ежемесячный лизинговый платеж составит 402777 рублей, при
условии, что компания заключает договором лизинга сроком на 3 года с
условием внесения аванса в размере 20%.
Экономия в результате мероприятий по оптимизации операционных
расходов представлена в таблице 3.1.
За год общая сумма лизинговых платежей составит 4833 тыс. рублей. В
результате проведенных мероприятий сократится сумма расходов на услуги
спецтехники на 6517 тыс. рублей, что составляет снижение в 15%. Это
приведет к уменьшению суммы себестоимости продаж на 1684 тыс. рублей,
или на 0,52%.
Также была предложена операция по сдаче спецтехники в аренду. Это
позволит не только сократить затраты на обслуживание и ремонт техники, но
и получить дополнительный источник доход.
За год общая сумма лизинговых платежей составит 4833 тыс. рублей. В
результате проведенных мероприятий сократится сумма расходов на услуги
спецтехники на 6517 тыс. рублей, что составляет снижение в 15%. Это
приведет к уменьшению суммы себестоимости продаж на 1684 тыс. рублей,
или на 0,52%.
59
Таблица 3.1
Анализ затрат ООО ∇СКС∈ до и после проведения предложенных
мероприятий
Наименование
До внедрения
мероприятий
После внедрения
мероприятий
Изменение
Сумма,
тыс. руб.
Уд.вес,
%
Сумма,
тыс. руб.
Уд.вес,
%
абс.,
тыс.
руб.
отн., %
в
уд.весе,
п.п.
Материальные
затраты
199 887
61,45
199 887
61,77
0,00
0,00
0,32
Расходы на оплату
труда
9 565
2,94
9 565
2,96
0,00
0,00
0,02
Отчисления на
социальные нужды
2 956
0,91
2 956
0,91
0,00
0,00
0,00
Амортизация
88
0,03
88
0,03
0,00
0,00
0,00
Прочие затраты
112 798
34,68
111 114
34,34
-1 684
-1,49
-0,34
в том числе:
расходы на
электроэнергию
15 234
4,68
15 234
4,71
0,00
0,00
0,02
услуги спецтехники
43 447
13,36
36 930
11,41
-6 517
-15,00
-1,94
аренда спецтехники
(лизинг)
-
-
4 833
1,49
4 833
-
1,49
расходы на
техобслуживание и
ремонт
1 047
0,32
1 047
0,32
0,00
0,00
0,00
информационно-
консультационные
расходы
2 447
0,75
2 447
0,76
0,00
0,00
0,00
охрана
1 388
0,43
1 388
0,43
0,00
0,00
0,00
коммунальные
платежи
6 874
2,11
6 874
2,12
0,00
0,00
0,01
налоги, сборы
1 525
0,47
1 525
0,47
0,00
0,00
0,00
арендная плата
13 557
4,17
13 557
4,19
0,00
0,00
0,02
прочие затраты
27 279
8,39
27 279
8,43
0,00
0,00
0,04
Итого
325 294
100,00
323 610
100,00
-1 684
-0,52
-
Также была предложена операция по сдаче спецтехники в аренду. Это
позволит не только сократить затраты на обслуживание и ремонт техники, но
и получить дополнительный источник доход.
Так, анализ использования спецтехники позволяет сделать вывод, что в
среднем 4 часа в неделю наблюдаются простои спецтехники. Предоставление
ее в аренду обеспечит дополнительный доход для организации. Цена за один
60
час аренды составляет 4500 рублей, таким образом за год можно привлечь
дополнительный доход в размере 936 тыс. рублей.
В результате проведения предложенных мероприятий представлен
прогнозный отчет о финансовых результатах в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Динамика финансовых результатов ООО ∇СКС∈ до и после проведения
предложенных мероприятий
Наименование
До внедрения
мероприятий,
тыс. руб.
После
внедрения
мероприятий,
тыс. руб.
Отклонение
(+, –)
Темп
прироста,
%
Выручка
365 890
366 826
936
0,26
Себестоимость продаж
325 294
323 610
-1 684
-0,52
Прибыль (убыток) от продаж
40 596
43 216
2 620
6,45
Проценты к уплате
3 680
3 680
0
0
Прочие доходы
13 323
13 323
0
0
Прочие расходы
13 905
13 905
0
0
Прибыль (убыток) до
налогообложения
36 334
38 954
2 620
7,21
Налог на прибыль
7 267
7 791
524
7,21
Чистая прибыль (убыток)
29 067
31 163
2 096
7,21
Проведенные мероприятия приведут к увеличению прибыли от продаж
на 6,45%, что составит 2620 тыс. рублей. Увеличение прибыли до
налогообложения составит 7,21%. Чистая прибыль также увеличится на
7,21%, что принесет 2096 тыс. рублей.
Таким образом, предложенные мероприятия значительно повысят
эффективность работы предприятия, как это представлено на рис. 3.2.
61
Рисунок 3.2 - Динамика изменения прибыли от продаж и чистой прибыли до
и после внедрения предложенных мероприятий
Далее в таблице 3.3 представлен прогнозный баланс ООО ∇СКС∈,
сгруппированный по степени ликвидности
Таблица 3.3
Прогнозный баланс ООО ∇СКС∈, сгруппированный по степени ликвидности
после проведения предложенных мероприятий
Группа активов, тыс.
руб.
До
внедре-
ния
меро-
приятий,
тыс. руб.
После
внедрения
мероприя-
тий, тыс.
руб.
Группа пасси-
вов, тыс. руб.
До
внедре-
ния
меропри-
ятий, тыс.
руб.
После
внед-
рения
меро-
приятий,
тыс.
руб.
Наиболее ликвидные
активы (А1)
11 524
13 620
Наиболее сроч-
ные обязатель-
ства (П1)
110 582
110 582
Быстрореализуемые
активы (А2)
139 744
139 744
Краткосрочные
пассивы (П2)
120
120
Медленнореализуемые
активы (А3)
22 430
22 430
Долгосрочные
пассивы (П3)
30 000
30 000
Труднореализуемые
активы (А4)
66
66
Постоянные
пассивы (П4)
33 062
35 158
Баланс
173 764
175 860
Баланс
173 764
175 860
40 596
43 216
29 067
31 163
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
50 000
До внедрения мероприятий После внедрения мероприятий
Тыс. руб.
Прибыль от продаж
Чистая прибыль
62
В таблице 3.4 можно наблюдать расчет показателей финансовой
устойчивости, платежеспособности, рентабельности и эффективности
деятельности предприятия после применения предложенных мероприятий.
Благодаря проведенным мероприятиям для повышения эффективности
деятельности предприятия, рентабельность активов увеличилась на 1,23
процентных пункта и теперь составляет 23,48%.
Увеличение рентабельности продаж на 0,69 процентных пункта является
еще одним доказательством увеличения эффективности работы организации
после проведенных мероприятий, как это показано на рис. 3.3. Что также
обусловлено снижением общей ресурсоемкости на 0,97%.
Таблица 3.4
Показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, рентабельности
и эффективности деятельности ООО ∇СКС∈ после проведения
предложенных мероприятий
Показатель
До
внедрения
мероприят
ий
После
внедрения
мероприят
ий
Изменение
Коэффициент автономии
0,190
0,200
0,010
Коэффициент концентрации заемного
капитала
0,810
0,800
-0,010
Коэффициент маневренности
0,998
0,998
0,000
Коэффициент обеспеченности собственными
оборотными средствами
0,190
0,200
0,010
Коэффициент текущей ликвидности
1,569
1,588
0,019
Коэффициент мгновенной ликвидности
0,104
0,123
0,019
Рентабельность активов, %
22,26
23,48
1,23
Рентабельность продаж, %
11,10
11,78
0,69
Рентабельность реализованной продукции, %
12,48
13,35
0,87
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %
7,94
8,50
0,55
Общая ресурсоемкость, руб.
0,889
0,882
-0,007
Увеличение коэффициента автономии и снижение коэффициента
концентрации заемного капитала свидетельствует об укреплении финансовой
устойчивости и снижении уровня зависимости от кредиторов. Кроме того,
увеличение коэффициента обеспеченности собственными оборотными