13
Эффективность предприятия можно классифицировать:
- по виду деятельности: эффективность операционной, инвестиционной,
финансовой деятельности;
- по функциональной направленности деятельности: эффективность
маркетинговой, инновационной, внешнеэкономической, организационной
деятельности, эффективность управления и т.д.;
- по организационной структуре: эффективность различных
подразделений.
- по характеру эффекта: технологическая, экономическая, социальная,
экологическая;
- по базе сравнения: ресурсная (включает эффективность формирования
ресурсов и эффективность их использования) и затратная;
- по моменту осуществления расчета: фактическая и плановая
эффективность [16, c. 131].
Такая классификация, также является весьма удачной. Однако,
нецелесообразно выделять по характеру эффекта технологическую
эффективность, поскольку эффективность процессов, связанных с
производством, а также уровень организации и технических условий
производства, как и степень использования материальных ресурсов, могут
быть оценены с помощью показателей экономической эффективности.
Таким образом, можно систематизировать виды эффективности,
которые могут быть применены для оценки хозяйственных процессов и
явлений (табл. 1.1).
В научной литературе насчитывается более 20 классификаций
эффективности по отдельным признакам. Приведенная классификация видов
эффективности характеризует эффективность деятельности предприятия с
разных сторон по разнообразным признакам. Каждый из видов эффективности
предоставляет определенную характеристику эффективности деятельности
предприятия. Поэтому для проведения комплексного социально-
экономического анализа и обоснования хозяйственных решений
14
целесообразно учитывать все виды эффективности, поскольку это может
существенно повысить эффективность деятельности предприятия [2, c. 210].
Таблица 1.1
Классификация экономической эффективности предприятия
Классификационный
признак
Виды эффективности
По характеру эффекта
(последствий)
– экономическая;
– социальная;
– экологическая.
По цели определения
– удельная;
– сравнительная
По временной
перспективе
– стратегическая;
– тактическая.
По виду деятельности
предприятия
– Эффективность операционной деятельности;
– эффективность инвестиционной деятельности;
– эффективность финансовой деятельности.
По функциональной
направленности
деятельности
– эффективность маркетинговой деятельности;
– эффективность инновационной деятельности,
– эффективность внешнеэкономической деятельности,
– эффективность организационной деятельности,
– эффективность управления и т. д.
По базе сравнения
– расходная:
– ресурсная:
– доходная и тому подобное.
По моменту
осуществления расчета
– фактическая;
– плановая.
Если провести детальный анализ видовой классификации
эффективности, то можно сделать вывод, что каждый из видов эффективности
имеет экономический, социальный или социально-экономический характер.
Такая классификация является общей и служит основой всех других видовых
делений [31, c. 265].
В контексте определения основных видов эффективности достаточно
справедливым является также ее разделение на:
- ресурсную эффективность (результативность использования
производственных ресурсов: основных производственных фондов и
оборотных средств);
- затратную эффективность (результативность текущих
производственных расходов);
15
- затратно-ресурсную эффективность (результативность использования
всей совокупности затрат на производство) [6, c. 141].
Следовательно, проведенное гносеологическое и онтологическое
исследование показало наличие различных концепций относительно
сущности понятия ∇эффективность∈, что обусловливается различными
теоретическими позициями авторов и выделением из решения общей
проблемы какого-то одного аспекта [34, c. 110].
Необходимо отметить, что каждая из вышеперечисленных
классификаций видов и форм проявления эффективности имеет смысл, ведь
систематизирована по определенному признаку, что позволяет
охарактеризовать эффективность с разных сторон.
Каждый из видов эффективности, представленный в табл. 1.1, может
быть раскрыт многочисленными показателями [11, c. 72].
Таким образом, эффективность — это многогранное понятие, которое
отличается от производительности. Первая является фактически степенью
соответствия определенных эффектов величинам, характеризующим объемы
ресурсов, расходов, доходов и т.п., Вторая – степенью соответствия
определенных результатов поставленным целям и плановым задачам.
Эффективность охватывает множество аспектов хозяйствования, поэтому
расчет системы ее показателей может быть сложным и трудоемким. В
дальнейших исследованиях необходимо выяснить набор критериев и
показателей, с помощью которых может быть оценена эффективность
конкретных экономических явлений и процессов.
1.2 Методика оценки экономической эффективности деятельности
предприятия
Практикой финансового анализа сформировано несколько основных
методик осуществления анализа:
16
– вертикальный анализ (или анализ структуры);
– горизонтальный анализ (анализ временных интервалов);
– анализ относительных показателей (финансовых коэффициентов);
– факторный анализ;
– трендовый анализ;
– сравнительный анализ [36, c. 361].
На основании обобщения результатов анализа эффективности
финансового состояния предприятия можно сделать вывод об общей оценке
эффективности предприятия на последнюю отчетную дату и динамики его
изменения и рекомендации улучшения финансового состояния предприятия.
Финансовый анализ осуществляется на основе финансовой отчетности
предприятия, которая является основным источником информации для
финансового анализа [9, c. 125].
Для достижения основной цели анализа эффективности предприятия
могут применяться различные методы анализа: коэффициентный,
комплексный, интегральный, безубыточный, равновесный. Для оценки
эффективности предприятия целесообразно использовать коэффициентный
или комплексный метод, ведь они являются наиболее обширными и
охватывают все сферы деятельности предприятия. Эти методы представляют
предприятие и все его связи как взаимосвязанную систему движений
финансовых ресурсов, позволяющую наиболее широко оценить его
финансовое состояние [26, c. 374].
Так, коэффициентный метод предусматривает расчет системы
коэффициентов, освещающих разные стороны хозяйствования предприятия и
учитывающих влияние как внутренней, так и внешней сред на финансовое
состояние предприятия. В табл. 1.2 приведена система направлений и
коэффициентов для оценки эффективности предприятия коэффициентным
методом.
17
Таблица 1.2
Показатели оценки эффективности предприятия
Направление
Коэффициенты
Формуле
Ликвидность
Коэффициент абсолютной
ликвидности
Кал = денежные активы /
текущие обязательства
Коэффициент общей
ликвидности
Кол= оборотные активы/
текущие обязательства
Коэффициент текущей
ликвидности
Ктл= (оборотные активы-запасы)/
текущие обязательства
Рентабельность
Коэффициент рентабельности
активов
Кра= прибыль от обычной
деятельности до налогообложения /
Валюта баланса
Коэффициент рентабельности
реализации
Крр= чистая прибыль /
доход от реализации продукции
Коэффициент собственного
капитала
Крск= Чистая прибыль/
Собственный капитал
Финансовая
устойчивость
Коэффициент автономии
Кавт = собственный капитал /
валюта баланса
Коэффициент маневренности
собственных средств
Км= собственные оборотные
средства /
собственный капитал
Коэффициент концентрации
заемного капитала
Ккзк = привлеченные средства/
собственный капитал
Деловая
активность
Коэффициент
оборачиваемости активов
Коа= Выручка/
Среднегодовая стоимость активов
Коэффициент
оборачиваемости
собственного капитала
Коск= Выручка/
Среднегодовая стоимость
собственного капитала
Коэффициент
оборачиваемости основных
средств
Коос= Выручка/
Среднегодовая стоимость основных
средств
Преимуществом указанного метода анализа эффективности
предприятия является то, что такой метод дает возможность выявить те
направления в деятельности предприятия, в которых возникают проблемы, а
также дает возможность исследовать причины, которые их обусловили [28, c.
16].
Впрочем, глядя на множество показателей, характеризующих различные
аспекты деятельности предприятия, а также продукции, которую оно
выпускает, возникает сомнение относительно целесообразности
использования такой сложной системы оценки для предприятий. Кроме того,
определенные показатели этой системы имеют очень слабое отношение или
18
вообще не имеют отношения к категории эффективности деятельности
предприятия. В частности, сомнительным выглядит попадание ∇качества
продукции∈ к числу основных интегральных показателей, потому что
качество и эффективность являются разными категориями,
характеризующими различные аспекты конкурентоспособности предприятия.
Предприятие может быть высокоэффективным, производя продукцию
относительно низкого качества, и, наоборот, быть низкоэффективным,
производя высококачественную продукцию [21, c. 210].
Поэтому из-за чрезмерной сложности и сомнительности определенных
показателей, а также других аналогичных отечественных разработок для
оценки эффективности деятельности предприятий не всегда является
уместным.
Другой подход заключается в исследовании эффективности
деятельности предприятия с помощью показателей рентабельности. Впрочем,
как уже было указано выше, исходя из важности социальной функции
предприятий, а также из необходимости максимизации не только прибыли, но
и благосостояния работников предприятия, использование только показателей
рентабельности для оценки эффективности деятельности предприятий
является недостаточным и нецелесообразным [33, c. 333].
Среди российских ученых популярным является многокритериальный
подход к оценке эффективности деятельности предприятия. К критериям
эффективности в отношении деятельности предприятия относят множество
характеристик и показателей, в частности: производительность,
инновационность, качество, экономичность, прибыльность, действенность,
рыночные позиции и тому подобное. Однако, качество и экономичность
являются чаще противоположными категориями, так как высокая
экономичность, скорее всего, исключает достижения высокого качества
продукции, и наоборот [17, c. 48].
Кроме того, такой многокритериальный подход усложняет процесс
оценки эффективности и делает его результаты трудно истолкованы. Это
19
делает невозможным достижение цели оценки эффективности и делает такую
оценку не всегда уместной, особенно в условиях ограниченности ресурсов
предприятий [32, c. 31].
Таблица 1.3
Система показателей оценки эффективности деятельности предприятий
Название показателя
Формула
Значение
Абсолютная
добавленная стоимость
ДС
а
=П
г
+ЗП
г
+СВ
г
Характеризует годовой размер добавленной
стоимости предприятия в денежном измерении,
которая скрадывается из годовой прибыли до
налогообложения Пг, фонда оплаты труда ЗПг и
годовых отчислений в социальные фонды СВг.
Динамика добавленной
стоимости (темпы
роста)
Д
ДС
=
ДС
1
ДС
0
Характеризует изменение добавленной стоимости
во времени в периоде 1 по сравнению с периодом
0
Абсолютная
эффективность
деятельности
предприятия
Е
а
=
В
г
В
г
− ДС
а
Характеризует текущую способность
предприятия создавать добавленную стоимость
ДСа, через соотношение годового объема
реализованной продукции Вг и стоимости
материально-технических и других
приобретенных ресурсов, использованы для ее
создания.
Динамика
эффективности
деятельности
предприятия (темпы
роста)
Д
Е
=
Еа
1
Еа
0
Характеризует изменение эффективности
деятельности предприятия во времени в периоде
1 по сравнению с периодом 0.
Относительная
эффективность
деятельности
предприятия
Е
О
????
=
Е
А
????
Е
А
????????????
Характеризует уровень эффективности
деятельности i-го предприятия относительно
других предприятий, работающих на том же
рынке (отрасли), в пределах от 0 до 1, где 1 –
наивысший уровень относительной
эффективности на рынке (в отрасли), то есть
Еамах.
Среднеотраслевая
(рыночная)
эффективность
деятельности
Е
отр
=
=
∑
В
г
∑
(В
г
− ДС)
Характеризует текущую способность отрасли
(рынка) с N предприятий создавать добавленную
стоимость Два через соотношение годового
объема реализованной продукции Вг в отрасли
(на рынке) и стоимости материально-технических
и других приобретенных ресурсов, что
использовано для ее создания.
Особые условия функционирования предприятий требуют специальных
критериев по оценке эффективности их деятельности. Исходя из
сформулированного выше определения эффективности деятельности
20
предприятий, она характеризует способность предприятия создавать и
максимизировать добавленную стоимость, обеспечивая экономические и
социальные интересы его собственников и работников. Поэтому, именно
добавленная стоимость и должна быть основным критерием оценки
эффективности деятельности предприятий. Впрочем, для ее адекватного
восприятия и возможности сопоставления с другими предприятиями
(конкурентами) или периодами работы необходимо разработать
соответствующие показатели, которые отражены в табл. 1.3.
Предложенная система оценки эффективности деятельности
предприятий является достаточно простой для использования предприятием
любой отрасли. Она содержит показатели, которые обычно доступны в
годовой отчетности предприятий, и использует абсолютные, относительные и
динамические критерии эффективности [3, c. 110].
Таким образом, исследование теоретических аспектов финансового
управления показало, что оценку эффективности предприятия, для придания
ей большей информативности, достоверности, углубленного учета
микроэкономических факторов, тенденций и закономерностей, следует
проводить на основе определения определенных особенностей
функционирования исследуемого объекта, с помощью основных методов
финансового анализа по данным финансовой отчетности предприятия.
Для финансового анализа используются такие методы, как
вертикальный, горизонтальный анализ, анализ относительных показателей,
анализ тенденций, сравнительный и факторный анализ. Основными методами
анализа являются коэффициентный, комплексный, интегральный,
безубыточный, равновесный; каждый метод имеет свои особенности,
преимущества и недостатки. По результатам финансового анализа делают
выводы об удовлетворительном или неудовлетворительном финансовом
состоянии предприятия.
21
1.3 Проблемы и пути повышения экономической эффективности
деятельности предприятий
Проблема повышения эффективности производственно-коммерческой
деятельности предприятия заключается в получении с каждой единицы
ресурсов предприятия как можно большего объема производства и прибыли.
Для получения данного результата необходимо обратить внимание на
эффективность использования и эксплуатацию основных средств. Рост
производительности оборудования возможно достичь с помощью проведения
планового ремонтно-технического обслуживания, обеспечения оптимальной
пропускной способности оборудования. Также большое внимание обращается
и на другие составляющие ресурсного потенциала предприятия, а именно:
внедрение новых технологий на производстве, современных форм
автоматизации и механизации производственного процесса, уменьшение
затрат на транспортировку и хранение продукции, то есть использование
технологий логистического менеджмента, улучшение и сохранение качества
продукции, использование способов стимулирования продаж, то есть
применение рекламы, совершенствование ценовой политики, внедрение на
предприятии позитивного психологического климата работников и различные
мотивы для продуктивного труда. Следовательно, можно утверждать, что для
преодоления проблем эффективности деятельности предприятия необходимо
осуществлять эффективный менеджмент и мониторинг всех структурных
элементов функционирования предприятия, то есть обеспечить комплексность
оценки всех ресурсов и внедрения эффективных управленческих решений по
повышению эффективности деятельности предприятия [5, c. 116].
Эффективность деятельности предприятия также зависит от умения
отечественных предприятий использовать зарубежный опыт управления
бизнесом. Самой большой проблемой выступает внедрение системы
управленческого контроля, необходимость которой заключается из-за
возникновения проблем, порожденных несогласованностью между
22
управленцами различных отделов, что приводит к снижению эффективности
деятельности. Это требует эффективного управления затратами и
конкурентными преимуществами, что обеспечивается принятием
эффективных управленческих решений в сферах маркетинга и финансов, а
также изменениями в стратегии развития предприятия. Управленческий
контроль очень важен, ведь под влиянием изменений внешней среды ранее
определенная стратегия может не соответствовать реальным условиям и это
приведет к краху предприятия, поэтому нужно вовремя и непрерывно
выявлять и решать проблемы, возникающие на предприятии и в соответствии
с этим иметь возможность проанализировать отклонения текущих показателей
от плановых.
Для достижения высокой эффективности предприятию необходимо
постоянно контролировать производство прибыльной продукции и сокращать
выпуск нерентабельной продукции, что значительно влияет на эффективность.
Чтобы повысить уровень рентабельности, необходимо улучшать
производительность труда, качество продукции, эффективность
использования ресурсов и устранять неактивное оборудование и излишние
запасы товарно-материальных ресурсов [8, c. 136].
Для стимулирования повышения эффективности деятельности всех
субъектов хозяйствования можно использовать эффективную
государственную экономическую и социальную политику. Эта политика
заключается в создании таких организационных предпосылок, которые
позволят институциональным механизмам и организациям на всех уровнях
экономики функционировать эффективно и непрерывно.
Вопрос эффективности деятельности предприятия может быть
преодолен через три основных направления. Первое направление связано с
оптимизацией управления затратами, эффективным использованием ресурсов
и улучшением производительности труда. Второе направление включает в
себя развитие и совершенствование производства, повышение
конкурентоспособности продукции и изменение способов организации