31
Теперь компания имеет сильные позиции на рынке в Московской области и
Центрального региона России и продвигается на рынки других регионов Российской
Федерации. ОАО "Славянка" - основной поставщик муки пекарни в нашем регионе.
Стабильная работа предприятия обеспечивают коммерческую, техническую,
финансово-экономическая служба и управление персоналом. На предприятии
большое внимание уделяется стратегическому развитию, который занимается
вопросами реструктуризации компании, комплексной автоматизации и
компьютеризации учета и управления, организации создают новые продукты и
передовые технологии, разработки и внедрения новых стандартов предприятия,
изучение опыт ведущих компаний в отрасли, и внесения изменений в деятельности
предприятия.
Компания динамично развивается. На складе хранения Сайт оснащен
высококачественной фасовки муки и введена в эксплуатацию автоматизированная
линия для упаковки муки и макаронных изделий в бумажных и пластиковых
мешков, 0,5; 1 и 2 кг., Производительность до 4,5tonn / час производства ITAL-Pack
(Италия). На элеваторе дополнительное очко разгрузки зерна из моторных
транспортных средств, оборудованных avtomobilerazgruzchikom ABC-50,
грузоподъемностью 50 тонн, реконструкции пшеничной муки мельницу, был
заменен устаревшего оборудования с современными, более эффективными; Изменен
эталонного процесса, тем самым увеличивая выбор муки высшего сорта с высоким
качеством; показатели. Производственно-технологическая лаборатория оснащена
оборудованием для быстрого определения содержания влаги поступающего зерна и
готовой продукции, которые точно и своевременно контролировать качество.
32
Дополнительная добыча освоили общей площадью 1,83 га. Они устанавливают: цех
по производству короткого макаронных изделий итальянской технологии
мощностью 600 тонн в месяц; Раздел, посвященный упаковке в полипропиленовой
пленки пасты от 400 до 1500 граммов и различных видов зерновых от 125 до 1000
граммов, упакованных в современной multikombinirovannom распылителя с высокой
точностью взвешивания (производство "Сигнал-Пак" г. Екатеринбург); склад для
хранения упакованных муки, макаронных изделий, с стеллажного оборудования,
пропускной способности 800tonn; склад муки для производства макаронных
изделий мощностью 170 тонн.
Проведение исследований и проектов развития:
- Установка полностью автоматизированную линию по производству короткой
пасты с производительностью до 2000 кг / ч.
- Производство хлопьев из различных видов круп, не требующих приготовления
пищи. Сегодня завод является одним из ведущих мест среди родственных
предприятий по переработке и пользуется заслуженной репутацией в России и за
рубежом.
В 2006 году компания была создана под руководством отдела продаж Гришина С.Н.,
который в своем составе состояла из трех экспертов, что даже для своего времени
был прогрессивным новшеством. Со временем, изменение рыночных условий,
появились новые конкуренты в обрабатывающей промышленности. Функции
коммерческого отдела постоянно расширяется. В результате, сегодня коммерческая
служба предприятия под руководством заместителя директора по бизнес-Гришина
С.Н. более 60 человек.
33
В начале 2007 года он вступил в отдел маркетинга. Сегодня его деятельность
направлена на укрепление имиджа и высоким коэффициентом усиления сильной
рыночной позиции хлеб компании.Отдел разработки комплекса маркетинга,
ожидает рыночных условиях сырья и готовой продукции, что позволяет улучшить
управление оперативной и стратегического управления компании. Большое
внимание уделяется развитию отдела товарной стратегии маркетинга. Так, в конце
2007 года, рынок была выведена хлеб новая торговая марка "Мадина". На
сегодняшний день, компания "Славянка" эффективно функционирующие отделы
закупок сырья и реализации готовой продукции, деятельность которых вносит
существенный увеличить продажи.Общий объем производства всех продуктов в
последние 3 года увеличилось с 97 000. Тонны 119000. Тонн в год, то есть более чем
на 20%.
Можно утверждать, что коммерческая служба, возглавляемая заместителем
директора по бизнес-Гришина С.Н., выполняет все возложенные на него задачи.
В настоящее время работа всех служб автоматизирован, что обеспечивает высокую
эффективность обмена информацией между ведомствами, которые в конечном итоге
способствует повышению эффективности деятельности предприятия.
Сформированный в процессе трансформации структуры финансовой и
экономической жизни и как он работает соответствовать требованиям бизнеса в
условиях рыночной экономики, а также обеспечить эффективность работы
предприятия в целом. Развитие компании в современных условиях требуют
согласованных персонала действий.Предприятие имеет собственную "Интра-
тренинг", сотрудники имеют возможность улучшить свои навыки в
специализированных курсах и семинарах. Традиционно, готовит специалистов в
высших учебных заведениях. Такой подход к кадровой политике обеспечивает
стабильность персонала, делает постоянный доверие и уважение ОАО "Славянка".
Успех компании во многом зависит от качества продуктов, бесперебойность работы
всех имеющегося оборудования и своевременного ухода.
2.2. Анализ хозяйственной деятельности ЗАО "Славянка"
34
Система показателей, характеризующих состояние производства и продаж на
предприятии.
В ходе анализа, объем производства и продаж студентов должны решить следующие
задачи:
- Оценка плана и динамики производства и реализации продукции для ряда лет;
- Выявление причин отклонений объемов производства и продаж основной или
цели, если предприятие планирует производство и реализацию продукции;
- Анализ поведения производства и продаж отдельных единиц номенклатуры, с
целью выявления узких мест или будущей деятельности компании.
Объекты анализа производства и реализации продукции являются: 1) объем
производства и продаж в целом, а также ряд оптовая; 2) качество продукта; 3)
структура производства и продаж.
Основным показателем объема продаж на предприятии выручка от продажи
товаров, работ и услуг, что отражается в финансовой отчетности в виде №2 «Отчет о
прибылях и убытках".
В современном законодательстве предусматривает два способа определения
выручки от реализации продукции:
- Отгрузка товаров (работ, услуг) и расчетные контрагента документы - начисления;
- В той степени, в расчет - кассовому методу.
35
С помощью первого метода, моментом реализации считается дата отгрузки.Основой
этого метода основывается на правовой принцип передачи права собственности на
товар. Таким образом, в случае просрочки платежа от компании могут возникнуть
проблемы, связанные с платежеспособностью, с выплатой налогов. В соответствии с
этим, при использовании этого метода позволило формирование резерва
предприятия по сомнительным долгам.Резерв по сомнительным долгам
определяется на основе анализа состава, структуры, размера и динамики неплатежей
за отчетный период. Источник предоставления образования является прибыль до
налогообложения. Средства, накопленные в резерве, являются дополнительным
источником финансирования текущих обязательств. Этот метод учета выручки
широко используется в развитых странах рынок, где наличие на складе и денежном
рынках сводит к минимуму финансовый риск компании.
В отечественной практике, наиболее широко используемый метод - определение
выручки для фактического движения денежных средств на счета предприятия.
Такой учет доходов позволяет своевременно производить платежи в бюджет. Но при
получении аванса может не совпадать с размером средств и фактической
реализации.Распространенность этого метода в нашей стране в связи с проблемой
невыплаты дебиторской задолженности и увеличением на предприятиях.
В соответствии с действующим законодательством, компания может
самостоятельно выбрать тот или другой метод для определения доходов для целей
налогообложения, но бухгалтерского учета, должны быть сохранены на основе
метода начисления.
Рассмотрим динамику доходов от продажи ЗАО "Славянка" на 2011 2013g.g. Для
этого, на основе данных о прибыли компании в 3-х лет (. Тыс) необходима для
расчета цепочку:
) абсолютный прирост;
б) темпы роста;
в) темпы роста.
В качестве исходной возьмем ряд начального уровня.
36
Даст средние экономическую интерпретацию. Найдем абсолютный цепной прирост
прибыли (расчеты сведем в таблицу 1, представленную ниже).
Таблица 1. Динамика выручки от реализации ЗАО "Славянка" за 2010-2013 гг.
Анализ динамики выручки от реализации показал, что за исследуемый период
выручка от реализации увеличивалась по отношению к уровню прошлого года. В
2012 г. рост выручки составил 10%, а в 2013 г. – 13%, что говорит о том, что
продукция ЗАО "Славянка" в целом конкурентоспособна.
Следующим этапом анализа является анализ производственного потенциала, в
процессе которого рассчитываются показатели производительность труда.
Вычислим темп цепного прироста от среднесписочной численности работников на
предприятии, а так же от производственного персонала для этого воспользуемся
формулой 2 и 3. Полученные результаты занесем в таблицу 2.
Теперь рассчитаем производительность труда. Формула довольно проста:
ПТ = ОВП / ЧПП, (35)
где: ПТ - производительность труда;
ОВП - объем выпущенной продукции за отчетный период;
ЧПП - среднесписочная численность производственного персонала.
Анализ производительности труда показал, что за исследуемый период изменения
среднесписочной численности работающих на предприятии были незначительными.
При этом в 2013 г. существенно возросла производительность труда на 17%, в целом
за исследуемый период рост производительности труда составил по всем
работающим на 28,44%, по одному работнику производственного состава на
24,06%.
Характер работы предприятия обуславливает следующую структуру затрат на
предприятии таблица 3.
Таблица 3. Структура расходов, связанных с производством и реализацией
продукции в ЗАО "Славянка", 2011 - 2013гг.
37
Анализ затрат показал, что они имеют устоявшуюся структуру, которая за
исследуемый период практически не изменялась. Наибольшую долю в общем
объеме расходов предприятия составляют материальные расходы, по состоянию на
2013 г. из доля в общей величине расходов составила 78,6%. Приблизительно
одинаковые доли в расходах составляют расходы на аренду 8,1% и прочие расходы
7,5%.
Рис. 1. Структура расходов ЗАО "Славянка" 2013 г.
Анализ затрат на рубль товарной продукции является важным обобщающим
показателем себестоимости товарной продукции, т.к. он позволяет проследить
взаимосвязь между себестоимостью и прибылью.
Из таблицы видно, что затраты на 1 рубль товарной продукции за исследуемый
период практически не менялись, что обусловлено методом ценообразования,
применяемым в ЗАО "Славянка"
В финансовом менеджменте при анализе объемов для анализа взаимосвязи объема
затрат, объемов продаж и прибыли рассчитываю порог рентабельности и запас
финансовой прочности.
Расчет указанных показателей проводится по формулам
ПРИБЫЛЬ = ВАЛОВАЯ МАРЖА – ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ
(36)
ВАЛОВАЯ МАРЖА = ВЫРУЧКА – ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ
(37)
ПОРОГ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ = ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ : (ВАЛОВАЯ МАРЖА :
ВЫРУЧКА) (38)
ЗАПАС ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ = ВЫРУЧКА – ПОРОГ
РЕНТАБЕЛЬНОСТИ (39)
Постоянные затраты ЗАО "Славянка" включают в себя арендную плату, прочие
расходы и 50% от заработной платы, по состоянию на 2013 г. их величина составила
(данные возьмем из таблицы 2,3):
560,4+518,9+0,5*166,0 = 1162,3 тыс.руб.
Переменные затраты составили 5755,7 тыс.руб. (6918,0-1162,3).
38
Валовая маржа = 8356-5755,7 = 2600,3 тыс.руб.
Прибыль = 2600,3-1162,3 = 1438 тыс.руб.
Порог рентабельности = 1162,3/(2600,3/8356) = 3735,0 тыс.руб.
Запас финансовой прочности составил 8356-3735 = 4621тыс.руб., в относительном
выражении 4621/8356*100 = 55,3%
Таким образом, в 2013г. ЗАО "Славянка" за счет выручки от реализации покрыла
свои постоянные и переменные затраты и получила прибыль. Выручка от
реализации значительно перекрывает порог рентабельности, что говорит о
достаточно высокой устойчивости предприятия к изменениям рыночной
конъюнктуры.
2.3. Финансово-экономический анализ ЗАО "Славянка"
В процессе анализа финансового состояния ЗАО "Славянка" будет проведен анализ
ликвидности финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности. В
условиях рыночной экономики данный этап анализа приобретает наибольшую
значимость, так предприятие самостоятельно осуществляет финансирование совей
деятельности и, от наличия достаточного объема источников финансирования
зависит возможность осуществления основной деятельности предприятия.
Анализ финансового состояния ЗАО "Славянка" будет проведен за 2012-2013 год,
так как в условиях современной экономической ситуации отслеживание более
длительных тенденций не дает более точных результатов из-за значительных
колебаний рыночной конъюнктуры.
Таблица 5. Группировка активов по степени ликвидности баланса и пассивов по
срочности погашения ЗАО "Славянка" 2012-2013гг.
Группировка активов и пассивов показала, что предприятие ЗАО "Славянка"
испытывает дефицит наиболее ликвидных активов, т.е. денежных средств и
краткосрочных финансовых вложений.
Для более точной оценки ликвидности баланса ЗАО "Славянка" на основании
таблицы 6 рассчитаем показатели текущей и перспективной ликвидности баланса и
их динамику за исследуемый период.
39
Таблица 6. Расчет текущей и перспективной ликвидности баланса ЗАО "Славянка"
2012-2013гг.
Расчеты показали, что ЗАО "Славянка" испытывает дефицит платежных средств на
краткосрочном этапе на протяжении всего исследуемого периода, при этом в 2013г.
текущая ликвидность баланса незначительно возросла. Перспективная ликвидность
баланса, показывает, что предприятие не будет иметь дефицита платежных средств
за счет поступлений в будущем. При этом, не смотря на положительное значение
показателя перспективной ликвидности в 2013 г. он снизился на 1,8% относительно
уровня 2012 г.
Теперь сделаем расчет коэффициентов платежеспособности ЗАО "Славянка" 2012-
2013гг. приведенный в таблице 7.
Расчет коэффициентов ликвидности баланса ЗАО "Славянка" показал, что
коэффициент абсолютной ликвидности баланса соответствует с своим нормативным
значениям, при нормативе больше 0,2-0,5, он в 2013 г. составил 0,229, что
незначительно ниже значения 2012 г. на 0,010., что указывает на возможные
ухудшения абсолютной ликвидности в 2013 г. .
Коэффициент критической ликвидности, также находится в пределах своего
нормативного значения и за исследуемый период возрос на 0,038 пунктов.
Рис. 2. Динамика коэффициентов ликвидности ЗАО "Славянка" 2012-2013гг.
Коэффициент текущей ликвидности баланса за исследуемый период возрос на 0,134
пункта и на конец 2013 г. составил 2,647, что соответствует оптимальному
диапазону 2,0-3,5.
Таким образом, несмотря на то, что различные методики анализа ликвидности дали
несколько разные оценки платежеспособности предприятия, можно сделать вывод о
том, что у ЗАО "Славянка" достаточно оборотных активов, чтобы покрыть все
краткосрочные обязательства.
Коэффициент маневренности функционирующего капитала снизился на 0,029
пунктов, что является положительной тенденцией и говорит о том, что доля
функционирующего капитала, обездвиженная в запасах сократилась.
Доля оборотных средств в активах имеет достаточно высокие показатели.
40
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами выше
нормативного значения 0,1 и имеет тенденцию к росту, что является положительной
тенденцией деятельности предприятия.
При этом общий показатель платежеспособности возрос на 0,051 пункта и в 2013 г.
составил 1,159, что соответствует нормативным требованиям, т.е. выше 1.
Таким образом, показатели ликвидности и платежеспособности ЗАО "Славянки" в
целом соответствуют своим нормативным значениям и за исследуемый период
имели тенденцию к росту.
В процессе выполнения анализа имущественного положения предприятия изучается
структура имущества предприятия и источники его финансирования.
Общая сумма имущества предприятия определяется сальдо баланса, актив в свою
очередь показывает состав имущества предприятия, таким образом, структура
имущества предприятия отражена в активе баланса.
В результате анализа актива баланса можно сделать следующие выводы:
1. Стоимость имущества ЗАО "Славянка" в 2013г. незначительно сократилась на
1,61% или на 24 тыс.руб.
2. За 2013 г. сумма внеоборотных активов, сформированных за счет основных
средств, не изменилась, при этом доля внеоборотных активов в структуре баланса
сократилась на 0,49%, что связано с сокращением величины оборотных активов
предприятия.
3. Оборотный капитал составлял по состоянию на конец 2013г. 1019 тыс.руб.,
его доля в активах сократилась за исследуемый период на 0,49%. Общая сумма
оборотного капитала за исследуемый период сократилась на 2,3% или на 24 тыс.руб.
и составила 1019 тыс.руб.
4. Наиболее значительные изменения в оборотных активах ЗАО "Славянка"
произошли по следующим статьям. Доля налога на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям в активе сократилась на 11,22%, что говорит о снижении
кредиторской задолженности за исследуемый период. Сумма краткосрочных
финансовых вложений сократилась на 22,41%.