Диплом: Финансовое планирование на предприятии (на примере ГК «Би Эс Групп»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ГК «БИ ЭС ГРУПП»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Полное официальное наименование организации: группа компаний «Би
Эс Групп».
ГК «Би Эс Групп» является юридическим лицом и обладает
обособленным имуществом, ведет самостоятельный баланс, может от своего
имени приобретать и осуществлять имущественные и личные
неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Основными видами деятельности ГК «Би Эс Групп» являются:
ресторанная деятельность; маркетинг с открытием собственных предприятий
торговли и общественного питания; организация всех видов торговли; оптовая и
розничная торговля; торговля сопутствующими товарами; посреднические,
коммерческие и обменные операции.
Рисунок 1. Организационная структура ГК «Би Эс Групп»
Коммерческо-информационный отдел (отдел маркетинга) проводит все
27
виды коммерческих сделок на региональных и общероссийском рынках;
оказывает организационно-методологические, научные, информационные,
посреднические услуги своим контрагентам на рынке; организует торги,
ярмарки, выставки, аукционы и принимает в них участие; формирует запасы
готовой продукции на складах торгового дома; осуществляет маркетинговую
деятельность; проводит политику ценообразования; осуществляет сбыт
продукции производственно-технического назначения и товаров народного
потребления; оказывает услуги, связанные со сбытом продукции
производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
проводит рекламную деятельность.
Отдел поставок осуществляет управление поставками товаров.
Бухгалтерия осуществляет прием месячных, квартальных и годовых
бухгалтерских отчетов и балансов и представляет их в контрольные
финансовые органы; обобщает экономические и финансовые данные на основе
свободных балансов; осуществляет анализ хозяйственной деятельности
торгового дома; осуществляет руководство по применению цен, наценок и
скидок, по составлению калькуляций на услуги, по применению форм оплаты
труда руководителей, рабочих и служащих; разрабатывает проекты планов по
всем видам показателей.
Склад: обеспечивает хранение продукции; содержит и обслуживает
складские площади; осуществляет оптовую реализацию со склада; несет
ответственность за доверенные на хранение товарно-материальные ценности.
Транспортное хозяйство осуществляет перевозку грузов; оказывает
транспортные услуги, в том числе сдачу в прокат автотранспортных единиц;
содержит и обслуживает парк автомобилей; организует работу персонала и
обеспечивает его заработной платой; несет ответственность за доверенные на
хранение и перевозку товарно-материальные ценности.
В первую очередь это наличие крупных супермаркетов на территории
микрорайона и крупных магазинов с круглосуточным режимом работы. В
непосредственной близости, менее 1 км конкуренцию составляют несколько
28
небольших магазинов. Рыночная доля ГК «Би Эс Групп» составляет около 70 %.
При этом в данном районе отсутствуют торговые точки с круглосуточным
режимом работы. Также лишь в незначительной степени развита торговля
товарами бытовой направленности.
ГК «Би Эс Групп» обладает значительным преимуществом перед
конкурентами. Однако качество обслуживания и ассортимент товаров не может
удовлетворить потенциальных покупателей. Если в 2014 году ассортимент
данной организации был значительным по сравнению с конкурентами, то
сейчас они обладают большим ассортиментом.
Основные финансовые показатели, характеризующие деятельность ГК
«Би Эс Групп» приведены в Приложении 1. По результатам работы за 2016 год
в обществе была получена прибыль в размере 9 724 тыс. руб., в прошлом же
году было получено прибыли 12 342 тыс. руб. В связи с этим в данный момент
общество снизило свою деловую активность, что неудовлетворительно
сказывается на финансовом положении. Данная организации на протяжении
последних лет имеет в своей деятельности негативные тенденции и, не смотря
на получаемую прибыль, деловая активность падает. Так выручка за 2 года
упала почти в 2 раза и за 2016 год составила 182 903 тыс. руб., против 293 590
тыс. руб. в 2014 году. Организации, однако, удается такими же темпами снижать
себестоимость, что и обеспечивает приток прибыли.
Прибыль хоть и сократилась, но не столь значительно и составила в 2016
году 9 724 тыс. руб. Произошло сокращение запасов готовой продукции и
товаров для перепродажи более чем в 3 раза за последние 2 года.
Ситуация с расчетами достаточно стабильная - дебиторская
задолженность фактически отсутствует. Кредиторская задолженность
последние два года остается без изменений и составляет 3 298 тыс. руб. и носит
исключительно текущий характер. Рентабельность реализованной продукции и
товаров составляет 5,32 %, при этом существенно в течение трех лет не
изменялась. Валюта баланса за три года снизилась в два раза, что говорит о
снижении деловой активности. Такое положение организации связано с ростом
29
конкуренции, деятельностью, находящихся рядом супермаркетов, в которых
более широкий ассортимент сочетается с низкими ценами.
Рассмотрим более подробно изменения за три года в структуре активов и
пассивов организации. Основные средства за исследуемый период фактически
не изменились, они уменьшаются ежегодно на сумму амортизации и
составляют на начало 2016 года 42 262 тыс. руб. Основой для розничной
торговли являются оборотные средства - готовая продукция для перепродажи.
Ее сумма значительно уменьшилась за последние три года - если в 2014 году
сумма составляла 79 084 тыс. руб., то уже в 2016 году всего лишь 21 811
тыс.руб., естественно это негативная тенденция. В пассивах преобладает
заемный капитал 71 %, однако его сумма значительно снизилась за счет
возврата долгосрочного кредита и в итоге сумма его составляет 47 787 тыс. руб.
Собственный капитал растет ежегодно на сумму нераспределенной прибыли,
выплата дивидендов не производилась.
Оценка финансово-хозяйственной деятельности ГК «Би Эс Групп» за
отчетный период представлена в таблице 2, которая составлена на основе
данных бухгалтерской отчетности организации.
Таблица 2
Показатели результатов коммерческой деятельности ГК «Би Эс
Групп» за 2014-2016 гг. тыс.руб.
Наименование
показателя
Годы
Отклонение, (+,-)
2014
2015
2016
2015 к
2014
2016 к
2015
Выручка
293 590
224 094
182 903
-69 496
-41 191
Себестоимость продаж
232 390
184 093
149 362
-48 297
-34 731
Валовая прибыль
61 200
40 001
33 541
-21 199
-6 460
Коммерческие расходы
48 246
26 095
21 607
-22 151
-4 488
Управленческие
расходы
0
0
0
0
0
Прибыль (убыток) от
продаж
12 954
13 906
11 934
952
-1 972
Прибыль (убыток) до
налогообложения
13 328
12 342
9 724
-986
-2 618
Текущий налог на
прибыль
187
34
0
-153
-34
Пени по налогам
0
0
0
0
0
Чистая прибыль
отчетного периода
13 141
12 342
9 724
-799
-2 618
30
По данным таблицы 2, в отчетном периоде превышение доходов
организации, составивших 182 903 тыс. руб., над ее расходами в сумме 149 362
тыс. руб., способствовало получению чистой прибыли ГК «Би Эс Групп» в
размере 9 724 тыс. руб., что, несомненно, является положительным фактором.
Указанный положительный финансовый результат финансово-
хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, свидетельствует об
удовлетворительной работе в 2016 году.
Итак, несмотря на негативные тенденции в деятельности организации и
снижение деловой активности, ГК «Би Эс Групп» находится в
удовлетворительном финансовом положении и имеет возможности для его
улучшения.
2.2 Оценка финансового состояния в ГК «Би Эс Групп»
О финансовом положении организации свидетельствуют состав и
структура ее активов (имущества), капитала и обязательств по состоянию на
начало и конец отчетного периода; изменения в размещении средств и
источниках их формирования (покрытия) на конец года по сравнению с началом
года; приращении собственного и заемного капитала.
В таблице 3 представлены показатели динамики активов и пассивов ГК
«Би Эс Групп».
Таблица 3
Динамика активов и пассивов ГК «Би Эс Групп» 2014-2016 гг. тыс.
руб.
Показатель
Годы
Отклонение, (+,-)
2014
2015
2016
2015 к
2014
2016 к
2015
Внеоборотные
активы
53 856
52 700
45 458
-1 156
-7 242
Основные средства
53 856
51 782
42 262
-2 074
-9 520
Оборотные активы
98 345
45 220
22 661
-53 125
-22 559
Запасы
79 084
45 067
21 811
-34 017
-23 256
Дебиторская
задолженность
1 190
136
833
-1 054
697
31
Продолжение таблицы 3
Денежные
средства и их
эквиваленты
629
17
17
-612
0
Итого активов
152 201
97 920
68 119
-54 281
-29 801
Капитал и резервы
153
10 489
20 332
10 336
9 843
Уставной капитал
153
153
153
0
0
Нераспределенная
прибыль
0
10 336
20 179
10 336
9 843
Обязательства
152 048
87 431
47 787
-64 617
-39 644
Долгосрочные
обязательства
85 799
34 153
0
-51 646
-34 153
Заемные средства
50 541
50 048
44 489
-493
-5 559
Кредиторская
задолженность
15 708
3 230
3 298
-12 478
68
Поставщики и
подрядчики
12 835
2 142
1 921
-10 693
-221
Задолженность
перед персоналом
организации
391
0
340
-391
340
Задолженность
перед бюджетом
34
51
51
17
0
Задолженность по
налогам и сборам
1 258
918
986
-340
68
Прочие кредиторы
1 156
119
0
-1 037
-119
Итого пассивов
152 201
97 920
68 119
-54 281
-29 801
В таблице 4 приведены состав и структура активов и пассивов
организации. За последний год структура активов не претерпела значительных
изменений, так внеоборотные активы составили 66,73 %, что на 12 % больше
чем на начало года, это связано с ростом доли незавершенного строительства с
0,94 % до 3,75 % и основных средств с 52,88 % до 62,04 %.
Наибольший удельный вес в активе баланса занимают запасы готовой
продукции и товары для перепродажи - 32,02 % в структуре активов.
Их сумма составляет – 21 811 тыс. руб. на конец года, однако снижение
составило 23 256 тыс. руб. Дебиторская задолженность незначительна и носит
краткосрочный характер, и фактически не влияет на экономическое состояние
организации.
Денежные средства незначительны и остаются на одном уровне. В
структуре пассивов произошли изменения, так собственные источники
составили 29,85 %, что выше показателя прошлого года на 19,14 %. При этом,
32
хотя фактический их рост составил 9 843 тыс. руб., за счет роста
нераспределенной прибыли прошлых лет, уставный и резервный капитал
остались без изменений.
Таблица 4
Структура активов и пассивов ГК «Би Эс Групп» 2014-2016 гг. %
Показатель
Годы
Отклонение, (+,-)
2014
2015
2016
2015 к
2014
2016 к
2015
Внеоборотные активы,
всего
35,4
53,8
66,7
18,4
12,9
Основные средства
35,4
52,9
62,0
17,5
9,2
Незавершенное
строительство
-
0,9
4,7
0,9
3,8
Оборотные активы
64,6
46,2
33,3
-18,4
-12,9
Запасы
52,0
46,0
32,0
-5,9
-14,0
Дебиторская
задолженность
краткосрочная
0,8
0,1
1,2
-0,6
1,1
Денежные средства и
их эквиваленты
0,4
0,0
0,0
-0,4
0,0
Итого активов
100
100,0
100,0
0,0
0,0
Капитал и резервы,
всего
0,1
10,7
29,8
10,6
19,1
Уставной капитал
0,1
0,2
0,2
0,1
0,1
Нераспределенная
прибыль прошлых лет
-
10,6
29,6
10,6
19,1
Обязательства, всего
99,9
89,3
70,2
-10,6
-19,1
Долгосрочные
обязательства
56,4
34,9
0,0
-21,5
-34,9
Кредиты и займы
33,2
51,1
65,3
17,9
14,2
Кредиторская
задолженность
10,3
3,3
4,8
-7,0
1,5
Поставщики и
подрядчики
8,4
2,2
2,8
-6,2
0,6
Задолженность перед
персоналом
организации
0,3
0,0
0,5
-0,3
0,5
Задолженность перед
бюджетом
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
Задолженность по
налогам и сборам
0,8
0,9
1,4
0,1
0,5
Прочие кредиторы
0,8
0,1
0,0
-0,6
-0,1
Итого пассивов
100
100,0
100,0
0,0
0,0
Обязательства организации имели тенденции к снижению, в связи с чем,
в структуре пассивов их доля составила 70,15 %, что на 19,14 % ниже прошлого
33
года. Наибольший удельный вес на конец года составили внешние
заимствования в виде кредитов и займов на сумму 44 489 тыс. руб., что
составило 65,31 % от всех источников.
В данном случае можно сделать вывод о наиболее грамотном
проведении финансовой политики, связанной с привлечением дополнительных
ресурсов для осуществления деятельности. Кредиторская задолженность
незначительна, что говорит о соблюдении платежной дисциплины.
Задолженность перед бюджетом и персоналом организации
незначительна и при этом эти суммы фактически не увеличились, что
несомненно положительно характеризует данную организацию.
Теперь произведем группировку активов по их ликвидности (наиболее
ликвидные, быстро реализуемые, медленно реализуемые, труднореализуемые
активы) и пассивов по срочности их оплаты (наиболее срочные обязательства,
краткосрочные обязательства, долгосрочные обязательства, постоянные
пассивы) (таблица 5).
Таблица 5
Группировка активов по уровню их ликвидности и обязательств по
срочности их оплаты в ГК «Би Эс Групп» 2014-2016 гг. тыс. руб.
Группировка
активов (А)
Годы
Группировка
пассивов (П)
Годы
2014
2015
2016
2014
2015
2016
A1
Наиболее
ликвид-
ные
активы
629
17
153
П1
Наиболее
срочные
обязательс
т-ва
34
10
92
A2
Быстро-
реализуе
мые
активы
77 282
45
203
22 508
П2
Кратко
срочные
обязательс
т-ва
65
858
53 268
47
695
A3
Медленно
-
реализуем
ые активы
20 434
35
445
27 353
ПЗ
Долго
срочные
обязательс
т-ва
85
799
34 153
0
A4
Труднореа
-лизуемые
активы
53 856
17
255
18 105
П4
Собствен-
ный
капитал
153
10 489
20
332
Все активы предприятия, в зависимости от степени ликвидности, можно
условно подразделить на следующие группы: наиболее ликвидные активы (А1),
34
быстрореализуемые активы (А2), медленнореализуемые активы (А3) и
труднореализуемые активы (А4).
Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения обязательств
группируются следующим образом: наиболее срочные обязательства (П1),
краткосрочные обязательства (П2), долгосрочные обязательства (П3) и
собственный капитал и другие постоянные пассивы (П4). Баланс считается
абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия: А1>П1, А2>П2,
А3>П3, А4<П4.
Как следует из таблицы 5, на конец отчетного периода у ГК «Би Эс
Групп» сложились следующие соотношения: А1>П1, А2<П2, А3>П3, А4<П4,
что свидетельствует о том, что бухгалтерский баланс общества является
ликвидным. В результате можно сделать несколько выводов.
Во-первых, в анализируемой организации нет просроченной
кредиторской задолженности, денежных средств достаточно, чтобы
своевременно ее погасить если она возникнет.
Во-вторых, ГК «Би Эс Групп» к настоящему моменту не испытывает
недостатка в собственных оборотных средствах для пополнения текущих
активов, что выражается превышением суммы собственного капитала и других
постоянных пассивов над суммой труднореализуемых активов.
Одной из важнейших характеристик финансового состояния
организации является стабильность ее деятельности в свете долгосрочной
перспективы. Она связана с общей финансовой структурой организации,
степенью ее зависимости от внешних кредиторов и инвесторов, и представлена
таким понятием как финансовая устойчивость.
Обобщающими показателями оценки финансовой устойчивости
организации являются аналитические коэффициенты, представленные в
таблице 6.
35
Таблица 6
Динамика показателей оценки финансовой устойчивости ГК «Би Эс
Групп» 2014-2016 гг.
Показатель
Опти-
мальное
значение
Годы
Отклонение,
(+,-)
2014
2015
2016
2015 к
2014
2016 к
2015
Коэффициент
автономии
(финансовой
независимости)
>0,5
0,12
0,11
0,3
-0,01
0,19
Коэффициент
финансовой
устойчивости
>0,7
0,32
0,45
0,3
0,13
-0,15
Коэффициент
финансовой
зависимости
<0,5
0,76
0,89
0,7
0,13
-0,19
Коэффициент
финансирования
>1
0,24
0,12
0,43
-0,12
0,31
Рассчитанные фактические значения коэффициентов за отчетный период
сравним с нормой и их значениями на начало года, и выявим реальное
финансовое состояние ГК «Би Эс Групп».
Коэффициент автономии (финансовой независимости или концентрации
собственного капитала) характеризует долю собственного капитала в
формировании активов организации. Согласно табличным данным, за
анализируемый период показатели изменились, но все же пока находятся в не
оптимальных пределах, рост составил 0,19 (0,30 при оптимальном значении
более 0,5).
В связи с тем, что организация в текущем году брала кредиты,
коэффициент финансовой устойчивости снизился (при оптимальном значении
более 0,7, он составил всего 0,30), что говорит о росте зависимости от внешних
источников.
Величина коэффициента финансовой зависимости показывает долю
заемного капитала в формировании активов предприятия. Его снижение за
последний год не привело достижению оптимального значения, что является
свидетельством зависимости общества от внешних источников
финансирования, что обуславливает нестабильное развитие и присутствие

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран