32
2. Анализ финансового состояния ООО ГК «Витязь»
2.1 Общие характеристика организации
История группы компаний «Витязь» восходит к 2003 году, когда она
была основана офицерами запаса антитеррористических подразделений
«Витязь» и «Русь» Министерства внутренних дел Российской Федерации.
Несколько подразделений группы прошли строгую проверку Федеральной
службой безопасности и Государственным унитарным предприятием
«Московская городская охрана», получив лицензии на работу с секретной
информацией и охрану объектов по всей России.
ГКСБ «ВИТЯЗЬ» находится в авангарде охранных организаций, его
хвалят за исключительное качество обслуживания, надежную операционную
систему и надежность персонала. Оснащенный по последнему слову
техники, нелетальным оружием и специализированным снаряжением,
персонал службы безопасности получает существенную поддержку для
эффективного выполнения своих обязанностей. Компания расширяет свои
службы безопасности по всей стране, обеспечивая охрану как корпоративных
структур, так и личных активов.
Позиционируясь как ведущее охранное агентство по всей стране, ГКСБ
«ВИТЯЗЬ"» объясняет свой успех образцовым качеством обслуживания,
эффективными операционными протоколами, а также честностью и
профессионализмом своего персонала. Организация может похвастаться
передовыми технологическими решениями, расширяющими возможности
сотрудников службы безопасности в Москве и близлежащих регионах.
Группа компаний «ВИТЯЗЬ», состоящая из нескольких подразделений,
предлагает полный комплекс услуг в области безопасности отечественным и
международным предприятиям, работающим в России.
Подразделения службы безопасности, входящие в группу,
предоставляют широкий спектр услуг в соответствии с правовыми
33
стандартами, адаптированных для удовлетворения разнообразных
потребностей клиентов:
- ВИТЯЗЬ-БЕЗОПАСНОСТЬ
- ВЕТЕРАН СПЕЦНАЗА-РУСЬ
- ВИТЯЗЬ М-1
- ГРУППА КОМПАНИЙ ВИТЯЗЬ
- Подразделение физической защиты - ВИТЯЗЬ
- Подразделение физической защиты-РУСЬ
- Аргус-М
- Витязь Краснодар
- Витязь Луганск
- Отдел информационной безопасности
- Отдел разработки и монтажа систем безопасности
- Организация проектирования и монтажа систем охранно-пожарной
сигнализации
- Юридическая фирма
- Центр кинологической службы
Развивая отношения с клиентами, основанные на подотчетности и
надзоре, Группа компаний «Витязь» обеспечивает эффективный мониторинг
с помощью специально назначенного административного персонала,
закрепленного за каждым охраняемым объектом, ответственного за
поддержание связи с представителями клиентов.
При этом осуществляется постоянный контроль работы сотрудников
охраны, организация системы охраны, поддержание установленного порядка
охраны, внедрение технических средств охраны объекта.
Далее проведем анализ организационной структура ООО Группа
Компаний «Витязь». Организационная структура предприятия представлена
на рис. 2.1.
34
Рис. 2.1 Организационная структура предприятия
Согласно рисунку 1, очевидно, что используемая организационная
структура является линейно-функциональной. Эта структура предполагает
прямую передачу полномочий от высшего руководства подчиненным, а
затем на более низкие уровни иерархии. Как правило, директор
взаимодействует с главным бухгалтером и заместителем для передачи
директив вниз по иерархии. Делегирование полномочий также является
неотъемлемой частью, позволяющей передавать конкретные обязанности в
зависимости от решаемой задачи, тем самым возлагая на подчиненных
35
ответственность и надзор за выполнением задач более низкого уровня.
Каждое иерархическое звено обозначено возложенными на него задачами,
которые должным образом скоординированы и определены.
В рамках организации деятельность служб безопасности, направленная
на предоставление качественных услуг, соответствует следующим
положениям:
1. Тщательное изучение требований клиента.
2. Анализ характеристик охраняемого объекта.
3. Спецификация содержания услуги.
4. Предоставление услуг.
5. Мониторинг предоставления услуг.
6. Корректировка и совершенствование процесса предоставления услуг.
Жизненный цикл предоставления охранных услуг может быть
концептуализирован как последовательный ряд процессов:
1. Проведение маркетингового анализа.
2. Планирование предоставления услуг.
3. Закупка необходимого оборудования.
4. Развертывание инфраструктуры.
5. Установка оборудования.
6. Предоставление услуг.
7. Техническое обслуживание.
8. Установка и эксплуатация системы.
Комплексная система менеджмента качества служб безопасности
представлена на рисунке 2.2.
36
Рис. 2.2 Система управления качеством услуг в организации
Эта система облегчает выявление интересов потребителей с учетом их
финансовых возможностей и оценивает эффективность организаций,
действующих на рынке и предлагающих такие услуги.
Организация дальновидна и планирует использовать передовые
технологические инструменты для повышения конкурентоспособности как в
плане внедрения технологий, так и в плане управленческой хватки по
37
сравнению с другими предприятиями.
Во время стажировки в финансово-экономической службе организации
было замечено, что в основные обязанности отдела входят:
- Упрощение регистрации деловых операций (что формирует основу
для составления отчетов и принятия управленческих решений).
- Контроль за управлением денежными потоками и расчетами с
внутренними и внешними заинтересованными сторонами.
- Обеспечение разумного и эффективного использования материальных
ресурсов организации.
Очевидно, что важнейшие показатели коммерческого предприятия в
значительной степени зависят от эффективности деятельности финансово-
экономической службы, включая прибыльность бизнеса,
платежеспособность, финансовую стабильность, конкурентоспособность на
рынке и привлекательность для кредиторов и инвесторов. Поэтому давайте
рассмотрим наиболее эффективные методы организации работы финансово-
экономической службы.
Функции финансово-экономической службы включают в себя:
- Учет хозяйственной деятельности (как регулируемой, так и
управленческой).
- Планирование деятельности и развития компании.
- Мониторинг выполнения плана и эффективности использования
ресурсов.
- Анализ результатов выполнения плана и выявление негативных
тенденций.
- Управление денежными потоками и активами компании.
- Контроль расчетов с контрагентами (поставщиками, покупателями,
сотрудниками, государственными учреждениями и т.д.).
Организационная структура финансово-экономической службы
компании формируется под влиянием различных факторов, включая отрасль,
масштаб бизнеса и используемые методологии управления.
Для оптимальной организации руководитель финансово-
экономической службы должен периодически оценивать использование
38
затрат на рабочую силу и, при необходимости, соответствующим образом
корректировать персонал или перераспределять обязанности.
Чтобы обеспечить эффективный надзор за работой сотрудников и
бизнес-процессами в финансово-экономической службе, руководитель
отдела должен регулировать операции в рамках этих процессов. Внедрение
системы мотивации, сочетающей финансовые стимулы, привязанные к
результатам работы отдельных сотрудников и подразделений, с общими
целями компании, может вовлечь сотрудников FES в оптимизацию работы
службы.
2.2. Оценка финансового состояния ООО ГК «Витязь»
Проведем оценку финансового состояния организации. Начнем с
горизонтального и вертикального анализа соответственно пассива и актива
баланса.
Горизонтальный анализ дает возможность оценить, улучшились или
ухудшились производственные показатели в сравнении с прошлым годом.
Таблица 2.1
Горизонтальный анализ активов ООО ГК «Витязь», тыс. руб.
Элемент активов
Год
Абсолютный
прирост
(отклонение),+,–
Относительный
прирост
(отклонение), %
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Дебиторская задолженность
67
57
57
-10
0
-
14,93
0
-
14,93
Денежные средства и
денежные эквиваленты
266
294
320
28
26
10,53
8,84
20,3
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
ВСЕГО
333
351
377
18
26
5,41
7,41
13,21
Баланс
333
351
377
18
26
5,41
7,41
13,21
За рассматриваемый период произошло заметное укрепление
экономического потенциала ООО ГК «Витязь». Об этом свидетельствует
рост общей суммы активов с 333 тыс. руб. в 2021 г. до 377 тыс. руб. в 2022 г.,
39
что составляет 13,21%. Однако само по себе это увеличение не означает
автоматического признания роста эффективности деятельности. Ведь важно
не только накопление активов, но и их разумное использование с точки
зрения получения финансового результат. В том числе речь идет о контроле
за клиентской и дебиторской задолженностью, рациональном управлении
производственными запасами, оптимальном использовании экономического
потенциала для полной реализации производственных возможностей.
Рис. 2.3 Динамика активов ООО ГК «Витязь»
Факторами роста совокупных активов ООО ГК «Витязь»,
используемых в операционных, инвестиционных и других операциях, были
следующие компоненты активов:
- Денежные средства и денежные эквиваленты (+20,3%)
И наоборот, некоторые элементы активной части баланса
способствовали снижению совокупных активов ООО ГК «Витязь»:
- Дебиторская задолженность (-14,93%)
40
Таблица 2.2
Горизонтальный анализ источников финансирования активов ООО ГК
«Витязь», тыс. руб.
Источники финансирования
Год
Абсолютный
прирост
(отклонение),+,–
Относительный
прирост
(отклонение), %
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Уставной капитал
(складочный капитал,
уставный фонд, вклады
товарищей)
50
50
50
0
0
0
0
0
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
256
270
294
14
24
5,47
8,89
14,84
СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
И РЕЗЕРВЫ
306
320
344
14
24
4,58
7,5
12,42
Кредиторская задолженность
27
31
33
4
2
14,81
6,45
22,22
КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ВСЕГО
27
31
33
4
2
14,81
6,45
22,22
Баланс
333
351
377
18
26
5,41
7,41
13,21
При изучении источников финансирования активов с помощью
горизонтального анализа акцент делается на собственном капитале.
Предполагая, что финансовая отчетность точно отражает текущую рыночную
стоимость активов и обязательств и нет существенного отвлечения чистой
прибыли за счет дивидендов, рост собственного капитала становится
ключевым показателем эффективности бизнеса. Эта траектория отражает
целостное управление активами ООО «Витязь Групп» и ее вклад в
повышение благосостояния акционеров. Увеличение собственного капитала
на 12,42% в период с 2020 по 2022 год свидетельствует о разумном
управлении в достижении целей заинтересованных сторон компании. Это
повышает оценку кредитоспособности и платежеспособности компании,
расширяя возможности по распределению средств между кредиторами и
поставщиками в случае нарушения финансовой стабильности бизнеса,
обеспечивая, таким образом, более надежную защиту интересов деловых
партнеров. К концу 2023 года накопленный капитал ООО «ГК Витязь»
41
составил 344 тысячи рублей по сравнению с 306 тысячами рублей на конец
2020 года.
В период с 2020 по 2022 год финансовая база компании претерпела
расширение, о чем свидетельствует соответствующий рост на 13,21%. Этому
росту способствовали такие факторы, как увеличение собственного капитала
компании (на 12,42%) и краткосрочных обязательств (на 22,22%).
Рис. 2.4 Динамика пассивов ООО ГК «Витязь»
Увеличение финансовых ресурсов ООО ГК «Витязь» можно проследить на
примере таких отдельных компонентов:
- Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (+14,84%)
- Кредиторская задолженность (+22,22%)