52
Сумма же неснижаемых остатков по основным материалам составила 5067
тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод, что в течение года на складе
хранилось «лишних¬ сырья и материалов на 5,1 млн. руб., что составляет
51% от общего объема запасов данной категории.
Основной причиной избыточного уровня запасов послужило
отсутствие четкой регламентации процесса пополнения запасов по
отдельным видам сырья и материалов. Менеджер по снабжению
отслеживает фактически остатки материалов на складе и формирует заказы
поставщикам, исходя из собственного опыта и сложившейся практики. Он в
первую очередь старается избежать дефицита, поэтому зачастую заказывает
раньше срока или же слишком большие партии. С точки зрения максимально
полного удовлетворения потребностей производства данную методику
можно назвать высокоэффективной. Однако, с другой стороны, это приводит
к ухудшению оборачиваемости запасов, что и было выявлено в результате
анализа.
Для того, чтобы повысить эффективность системы управления
запасами организации предлагается внедрить в ООО «Венткомплекс¬
систему управления запасами с фиксированным размером заказа. Данная
методика предполагает, что размер заказа является постоянным и очередной
заказ на поставку осуществляется в момент, когда наличный запас
уменьшится до определенного (порогового) уровня.
Ключевыми параметрами данной системы являются:
1. Период пополнения запасов.
Поставщиками сырья и материалов являются деревообрабатывающие
компании Новгородского района, ассортимент материалов типовой, поэтому
срок поставки, как правило, на превышает 3 дней с момента заказа.
2. Порог заказа.
Данное значение следует устанавливать в размере 2-х недельной
потребности в материалах данного типа.
3. Объем заказа.