персонала, проведение анализа осуществляемых на предприятии работ,
подготовка для представителей высшего звена специальных заданий,
позволяющих достигать намеченные в организации цели. Чтобы повысить
качество функционирования фирмы, Генеральный директор должен следить
за грамотным распределением всех трудовых обязанностей, поручением
определенных задач способным справиться с ними сотрудникам, а также
постоянно контролировать, на каком этапе находится их реализация, какой
период требуется для стопроцентного выполнения. Сотрудники
бухгалтерской службы «Эскалифт¬ должны проводить анализ в отношении
того, как в организации выполняется годовой бюджет, насколько
качественным при заключении договоров является финансовый контроль,
как управляются вероятные финансовые риски и др.
ООО «Эскалифт¬ обладает организационной структурой, тип которой
рассматривается как линейный. Благодаря созданию и поддержанию такой
структуры становится выполнимым рациональное сочетание тех видов
структурных отделов, которые предназначаются для полноценного
осуществления проводимой на предприятии деятельности, безупречной
реализации функций, связанных с управлением.
Таблица 2.1 содержит ведущие экономические показатели, имеющие
непосредственное отношение к функционированию рассматриваемой
организации. Источником таких показателей выступает финансовая
отчетность предприятия за период с 2020 г. по 2022г.г.
Как уточняется в табл. 2.1, по результатам работы в 2022 г. ООО
«Эскалифт¬ удалось получить выручку, объем которой составил в рублях
29963 тыс. Это на 20,4% уступает показателю 2021 года. Соответственно,
наблюдается сокращение на 7698 тыс. Вместе с тем в 2021 г. наблюдалось
значительное нарастание объема продаж. В этот период отмечалось
нарастание на 145,6%, что составило в рублях 22329 тыс. Аналогичная
динамика является характерной и для присутствовавших в компании затрат.
На протяжении 2022 г. произошло их снижение на 22,7% или на 6585 тыс. В