66
0,92 п.п. Все эти данные свидетельствуют об ухудшении финансового
состояния ЗАО «БКС».
Отличительной сумм чертой выше надежного роли и устойчивого нужд предприятия виды является если
его способность хотя отвечать себя по своим если обязательствам себя вовремя если и в полном цена
объеме.
Комплекс года локальных года мероприятий, направленных коду на улучшение туже
финансового срок состояния роли предприятия году включает были в себя мероприятия риск по
повышению быть эффективности кому управления себя и обеспечение доли устойчивой итог ЗАО
«БКС» и ускорение доли оборачиваемости ниже оборотных счет средств.
Целью меры осуществления виды локальных если мероприятий выше финансового рост
оздоровления быть является если обеспечение цель устойчивого одну финансового быть положения были
ЗАО «БКС», которое долю проявляется один в стабильности цеха поступления себя выручки одно от
реализации, повышении быть рентабельности свои продукции одно и предоставляемых быть
услуг
14
. Данный быть комплекс двух мероприятий если отражает форм суть антикризисного доли
менеджмента вида на предприятии.
В первый доли блок мероприятий если включаются счет следующие:
1. Снижение виде себестоимости себя изготавливаемой выше продукции если (предоставляемых суть
услуг). Себестоимость быть продукции виде - это затраты если предприятия того на ее
производство иных и реализацию, выраженные того в денежной кому форме. Расчет один и анализ быть
себестоимости чеки продукции быть является учет важнейшей один задачей цены любого учет предприятия либо
и входит одну в систему блок управленческого срок учета, т.к. именно себя себестоимость быть лежит году
в основе счет большинства этой управленческих один решений.
По экономической была сущности счет затраты году на производство этим и реализацию выше
продукции долю подразделяются цена на расходы всех по экономическим себя элементам всех и
калькуляционным срок статьям.
Выделяют виде следующие счет экономические были элементы:
1. материальные чеки затраты цена (за вычетом году возвратных этих отходов);
2. затраты рост на оплату срок труда;
14
Полковский, Л.М. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / Л.М. Полковский. - М.:
Дашков и К, 2016. – С.56
67
3. отчисление этот на социальные суть нужды;
4. амортизация иных основных счет фондов;
5. прочие либо затраты.
Мероприятия, снижающие одну себестоимость одно продукции себя ЗАО «БКС»
включают:
1) уменьшение цена накладных виды расходов всех за счет упрощения того структуры виды
управления даты и приведения рост численности рост управленческого темп персонала вида в
соответствии долю с объективной этих производственной доли необходимостью;
2) улучшение всех работы либо снабженческой цеха службы всех предприятия, максимально цены
возможное цены сокращение всех посреднических счет структур, что позволит цены удешевить быть
потребляемое роли сырье рост и материалы ряда и поставлять счет на предприятие года более вида
технологически срок и экономически рост эффективные срок его виды;
3) усиление быть контроля если за качеством счет оказываемых году услуг, устранения темп их
повторного цены оказания;
4) сокращение быть расходов виды на обслуживание риск оборудования паре и уменьшение вида
налога году на имущество;
5) в качестве счет источника либо сокращения норм затрат, а также счет получения двух
дополнительного итог дохода быть может счет использоваться рост сдача быть в аренду одну
неиспользуемых иных площадей мере и основных доли средств. Особенно года актуальным году
данное того мероприятие если может цены стать срок для предприятий ниже оптовой если и розничной были
торговли;
6) введение вида персональной себя ответственности блок за использование быть материальных себя
ресурсов, а также были заданий хотя по снижению цены затрат цены для всех отделений ниже и служб трех
предприятия;
7) оптимизация пяти налогообложения;
8) выбор пяти учетной ниже политики быть предприятия;
9) минимизация иных затрат себя по коммунальным были платежам.
2. По повышению года эффективности один управления иная персоналом цены через:
1) приведение сумм в соответствие года профессионально-качественного виды уровня срок
персонала тара инновационным свою процессам либо предприятия;
68
2) управление доля производительностью всех труда;
3) планирование учет и маркетинг вида персонала, управление себя наймом либо и учетом сумм
персонала;
4) управление иную трудовыми учет отношениями, развитием доли персонала, обеспечение цена
нормальных цена условий года труда;
5) управление один мотивацией себя поведения этом персонала.
3. По реорганизации выше управленческих либо структур один через счет структурную быть
перестройку ниже в целях доли обеспечения туже эффективного всех распределения норм
использования рост всех ресурсов один предприятия, заключающаяся если в создании свою
комплекса вида бизнес-единиц вида на основе этих разделения, соединения, ликвидации долю
действующих того и организации учет новых один структурных итог подразделений,
присоединения себя к предприятию иных других вида предприятий срок и др.
Второй коды блок мероприятий быть направлен доли на обеспечение быть устойчивой этой
реализации всех и ускорение один оборачиваемости двух оборотных если средств цены и включает выше
следующие долю мероприятия
15
:
Поиск году новых роль видов двух продукции базу (услуг) или повышении этих
конкурентоспособности цене уже выпускаемой. Проведение вида комплекса доли
маркетинговых виды мероприятий один с целью даты продвижения года или поиска рост
перспективной туже рыночной учет ниши. Сюда входят срок следующие цены управленческие счет
действия:
- развитие либо службы году маркетинга виды на предприятии;
- определение либо своих срок преимуществ были и недостатков, также счет преимуществ дату и
недостатков одну у конкурентов;
- выявление ряда намечающихся года изменений доле на рынке, поиск рост путей быть реагирования годы
на влияние этом внешних себя факторов;
- анализ этот внутренней либо информации водо о заказах этой и продажах, актуальности суть
продукции, возврате пяти продукции, емкости годы рынка;
- изучение быть покупателей виде с точки себя зрения даты потребностей виде населения, работа всех с
15
Агеева, О.А. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник для академического бакалавриата / О.А. Агеева, Л.С.
Шахматова. - Люберцы: Юрайт, 2016. С.96
69
внешними выше источниками карт информации;
- разработка быть рекомендаций цены по установлению виды «вилки была цен» на продукцию,
участие доли в разработке цена и осуществлении либо гибкой если ценовой того политики быть отдела норм
сбыта.
Данные ниже управленческие базу мероприятия ниже позволяют быть выявить если те виды
продукции, которые один пользуются быть спросом срок на рынке, своевременно блок заметить доли
снижение если цен или увеличение иных спроса иная на данную дату продукцию, и на основании быть
этой информации пути скорректировать иные свою производственную двух программу,
выяснив счет причины хотя изменения блок спроса, произвести были соответствующие года
изменения виды в выпускаемой быть продукции, перейти иную в случае паре необходимости рост на
выпуск вида новой быть продукции. Проведение виды подобных двух мероприятий счет также прав
позволит себя постоянно цены следить быть за деятельностью одну конкурентов себя и, в случае если
необходимости, принимать либо необходимые виде меры для повышения счет
конкурентоспособности того выпускаемой быть продукции, улучшения карт ее сбыта, что
позволит себя всегда блок быть на один шаг впереди быть конкурентов.
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "БКС" за 2016-
2017г.г. показал, что в 2017 году организация сработала лучше, чем в
предыдущем году, что поспособствовало увеличению прибыли на 8577 тыс.
руб.
Следует заметить, что себестоимость продукции увеличилась на
225928 тыс. руб., прочие доходы ЗАО "БКС" в 2017г. составили 36912 тыс.
руб., что на 17271 тыс. руб. больше 2016г., но также увеличились прочие
расходы на 9738 тыс. руб., что негативно влияет финансовые результаты
ЗАО "БКС".
Для улучшения итоговых показателей ЗАО "БКС" были предложены
мероприятия, способствующие увеличению, прибыли в будущем, а именно:
1.снижение себестоимости продукции (услуг);
2.снижение прочих расходов;
3.увеличение прочих доходов.
70
Основными видами деятельности ЗАО "БКС" являются: обеспечение
водоснабжения и водоотведения; проведение организационно-технических
мероприятий по развитию и совершенствованию водо- канализационного
хозяйства, тепло-, газо- и энергоснабжения; организация работ по
ликвидации аварий на инженерных сетях и сооружениях; выдачу
технических условий на гарантированное водо- канализационное
обеспечение, тепло-, газо- и электроснабжение при строительстве жилых
домов и прочих объектов и т.д.
Себестоимость продукции – это совокупность затрат предприятия на
производство и реализацию продукции.
Себестоимость продукции состоит из следующих элементов:
1. материальные затраты;
2. затраты на оплату труда;
3. отчисления на страхование;
4. амортизация основных средств (фондов);
5. прочие затраты (амортизация нематериальных активов, арендная плата,
обязательные страховые платежи, проценты по банковским кредитам, налоги,
входящие в себестоимость продукции, отчисления во внебюджетные фонды,
командировочные расходы и др.).
Разделяют следующие виды затрат:
1.Переменные. Величина затрат изменяется вместе с изменением объема
производства (сырье, материалы, топливо, энергия, оплата труда
производственных рабочих);
2.Постоянные. Величина затрат не изменяется, либо слабо изменяется. К ним
относятся общехозяйственные расходы.
По способу включения в себестоимость продукции затраты
предприятия подразделяются на прямые и косвенные.
Способы снижения себестоимости продукции представлены в таблице 20.
71
Таблица 20
Способы снижения себестоимости продукции.
Элементы года
затрат
Основные либо пути снижения себя затрат
Материальные темп
затраты
Снижение долю норм расходов быть материалов, внедрение быть
безотходных риск технологий, снижение го да уровня рост брака,
усиление быть контроля выше за расходованием цена материалов,
внедрение быть входного всех контроля доля качества либо материалов года и т.п.
Затраты быть на
оплату рост труда
Механизация роли и автоматизация тара производства,
использование годы прогрессивных доли технологий, улучшение либо
организации года труда, сокращение всех излишнего если
управленческого была персонала, сокращение рост сверхурочных быть
работ коду и простоев иная и т.п.
Суммы меры
начисленной тара
амортизации
Повышение всех загрузки форм оборудования, повышение цель
коэффициента этих сменности, проведение себя инвентаризации того и
реализация виды излишнего либо оборудования
Внешними хотя факторами, оказывающими доли большое года влияние учет на
себестоимость себя продукции, являются вида цены на сырье, материалы если и
комплектующие, налоговая одну политика нужд государства, регулирование срок
государством иные минимального норм размера ниже на оплату виды труда были и т.п.
Для снижения себестоимости произведенной продукции (услуг) были
предложены следующие мероприятия:
1. Снижение транспортных расходов путем установления лимита оплаты
топлива рабочего транспорта и ужесточения контроля использования ГСМ.
ГСМ рабочего транспорта оплачивается водителями наличными
денежными средствами на заправочных станциях самостоятельно. В конце
месяца ими предоставляются путевые листы и чеки на оплату ГСМ в
бухгалтерию для компенсации расходов.
Заключение договора на предоставление ГСМ посредством топливных
карт с установленным ежемесячным лимитом, значительно уменьшат
расходы на оплату топлива, что уменьшит себестоимость продукции и
увеличению прибыли ЗАО "БКС".
Например, если установить ежемесячный лимит расхода топлива 8000
руб. (при условии что средняя цена бензина за 1 литр составляет 45 руб., а в
72
день автомобиль проезжает около 69 км) на один автомобиль, то расходы
денежных средств 10 автомобилей за год составит:
8000*10*12=960000 руб.
2. Снижение затрат на материалы и комплектующие путем перехода на
систему электронных торгов.
Электронная торговая площадка (ЭТП) – это электронный ресурс в
сети Интернет, на котором проводятся закупки с проведением электронных
аукционов. Электронная площадка сочетает в себе комплекс
организационных, информационных и технических решений,
обеспечивающих взаимодействие заказчика и поставщика. Взаимодействие
осуществляется за счет электронного документооборота.
Проведение закупок для нужд организации через электронные торги
способствует приобретению товаров по цене на 5-35% ниже от заявленной.
Также существенная экономия достигается за счет снижения трудоемкости
при подготовке и проведении торгов сотрудниками компании
Сравнительный анализ цен и экономическая выгода за год при покупке
труб от поставщика и с использованием системы электронных аукционов
представлены в таблице 21.
Таблица 21
Анализ цен на материалы от поставщика и с использованием ЭТП.
Наименование
Цены от
поставщика
руб/м.п.
Цены на
ЭТП,
руб/м.п
Разница
Использ.
за год, м.п.
Экономич.
выгода, руб.
Труба 110 мм
техническая
186,30
167,67
18,63
5457
101663,91
Труба полипроп.
PN25, д.20 мм
49,0
44,1
4,9
2987
14636,3
Труба
полип.Valtec
25х2000 мм
178,0
160,2
17,8
3682
65539,6
Труба Kalde
PN20 25х4,2
52,0
46,8
5,2
2740
14248
Труба
полип.Millenn
27,0
24,3
2,7
7892
21308,4
Итого
217396,21
73
Из таблицы видно, что при закупке труб полипропиленовых,
используемых для ремонта и строительства новых водоотводящих путей на
электронной торговой площадке, экономическая выгода за год составит
217396,21 руб.
В таблице 22 рассмотрим экономическую выгоду от приобретения
некоторых видов сырья и хим. реагентов через систему электронных торгов.
Таблица 22
Анализ цен на сырье и реагенты от поставщика и с
использованием ЭТП
Наименование
Цены от
поставшика,
руб/кг
Цены на
ЭТП,
руб/100кг
Разница
Использ.за
год, кг
Экономич.
выгода,
руб.
Соли
полиметаллов
37
29
8
3000
24000
Жидкий
концентрат
коагулянта
570
463
107
8336
892000
Пеногаситель на
кремниеорганике
396
298
98
7398
725000
Песок
строительный
3,7
2,8
0,9
25000
22500
Итого
1663500
Сравнительный анализ закупок показал, что приобретение сырья и
химических реагентов через систему электронных торгов, приносит выгоду
1663500 руб. в год., что значительно отражается на себестоимости.
3. Еще один способ снижения себестоимости работ и услуг может быть
применен в ЗАО «БКС», а именно замена ламп на энергоэкономиечские.
Замена ламп на энергосберегающие дает экономию электроэнергии в
год 79424квт/час
100вт*340шт*8ч*365дней=99280квт;
20вт*340шт*8ч*365дней=19856квт;
99280-19856=79424квт;
79424кв*3,53руб.=280366,72 руб.;
150руб.*340=51000руб.-стоимость энергосберегающих лампочек;
280366,72-51000=229366,72 руб. – выгода от приобретения
энергосберегающих лампочек за год.
74
Экономический эффект от предложенных мероприятий представлен в
таблице 23.
Таблица 23
Затраты на себестоимость продукции ЗАО «БКС» за год, с учетом
внесенных изменений, руб.
Статья затрат
Текущие
расходы, руб.
Расходы, с учетом
изменений, руб.
Отклонение,
руб.
ГСМ
1041500
960000
81500
Энергия
953867,48
724500,76
229366,72
Материалы
2173962
1956566
217396,21
Хим. реактивы
7884628
6221172
1663500
Итого за год
12053957,48
9862238,76
2191762,93
Данные таблицы 23 показывают, что с учетом внесенных изменений,
себестоимость продукции за год уменьшится на 2191762,93 руб, что
положительно скажется на финансовых результатах ЗАО "БКС" в будущем.
Все вышеуказанные изменения способствуют увеличению валюты баланса
ЗАО «БКС» и улучшению финансовых показателей в будущем.
Таблица 24
Анализ динамики и структуры актива баланса ЗАО «БКС» за
2017 и 2020г.г
Актив
На 31.12.20
На 31.12.17
Абсол.
откл.,тыс.
руб
Темп
роста %
Тыс.руб.
% к
итогу
Тыс.
руб.
% к
итогу
I Внеоборотные
активы
Основные средства
83870
39,54
83864
39,65
6
100,01
Отложенные
налоговые активы
4210
1,98
3506
1,66
704
120,08
Прочие внеоб.
активы
55
0,03
50
0
5
110,00
II Оборотные
активы
Запасы
629
0,30
648
0,31
-19
97,07
Дебиторская
задолженность
101000
47,61
112095
53
-11095
90,10
Финансовые
вложения
17
0,01
10
0
7
170,00
Денежные средства
и эквиваленты
22284
10,50
11288
5,34
10996
197,41
Прочие оборотные
67
0,03
75
активы
56
0,03
11
119,64
БАЛАНС
212132
100
211517
100
615
100,29
Анализ актива баланса ЗАО «БКС» за 2017 и 2020 годы показывает, что
на 31.12.20 валюта баланса увеличилась на 0,29 %, что в денежном
эквиваленте составляет 615 тыс. руб.
Увеличение произошло по строкам:
3. По состоянию на 31.12.20, основные средства увеличились на 6 тыс.
рублей и составляют 83870 тыс. руб.;
4. Отложенные налоговые активы увеличились на 20,08%, что составляет
704 тыс. руб.
5. Денежные средства увеличились на 97,41%, что составляет 10996 тыс.
руб. Увеличению поспособствовало уменьшение дебиторской
задолженности, уменьшение запасов и снижение себестоимости продукции.
Дебиторская задолженность, на конец анализируемого периода
уменьшилась на 11095 тыс. руб. Так же уменьшение произошло по статье
«Запасы». По состоянию на 31.12.20 составляет 629 тыс. руб., что на 20 тыс.
руб. меньше 2017 года.
Таблица 25
Анализ динамики и структуры пассива баланса ЗАО «БКС»
за 2017, 2020г.г
Пассив
На 31.12.20
На 31.12.17
Абсол.
откл.ты
с. руб
Темп
роста
%
Тыс.
руб
% к
итогу
Тыс.
руб.
% к
итогу
III Капитал и
резервы
Уставный капитал
10
0
10
0
0
100
Переоценка
внеобор.активов
74850
35,28
81183
38,38
-6333
92,20
Резервный капитал
1
0
1
0
0
100
Нераспределенная
прибыль
61652
29,06
43464
20,55
18188
141,85
IV Долгосрочные
обязательства
Заемные средства
10397
4,90
16241
7,68
-5844
64,02
Отлож. налоговые
обязательства
2410
1,14
3730
1,76
-1320
64,61