64
Выводы по 3 главе
В связи с выявленными проблемами необходимо разработать
следующие мероприятия по совершенствованию методов отбора и развития
персонала в ООО «Империя»:
необходимо создать отдел кадров;
необходимо разработать плана поощрений и премирования
сотрудников отдела кадров;
необходимо разработать и внедрить этапы набора персонала,
которым должен следовать специалист о подбору;
необходимо расширить список внешних источников подбора
персонала, а именно порекомендовать ООО «Империя» использовать
современные источники подбора персонала, такие как: поиск в социальных
сетях; создание в фитнес-клубе личного блога.
необходимо разработать и внедрить программу адаптации;
необходимо разработать систему материального стимулирования
тренеров в ООО «Империя»;
необходимо разработать и внедрить программу обучения
менеджеров и администраторов.
В заключении работы хотелось бы сделать следующие выводы:
внедрение разработанных рекомендаций по совершенствоанию методов
формирования и развития кадрового потенциала позволят в фитнес-клубе
ООО «Империя» повысить стабильность коллектива, удержать ключевых
специалистов, снизить издержек на поиск и обучение новых сотрудников;
повысить мотивацию сотрудников, повысить качество выполнения работ,
улучшить взаимодействие персонала между собой.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под кадровым потенциалом понимает совокупность возможностей и
способностей кадров обеспечить эффективное развитие организации, а с
позиций концепции управления стратегическим потенциалом именно
реализация стратегий должна обеспечить эффективное развитие торгового
предприятия, а кадровый потенциал, в свою очередь, должен обеспечить
реализацию стратегий.
Правильный выбор персонала на определенную должность залог
успешной работы всего предприятия. В свою очередь неверное решение
приводит к большому числу негативных последствий, а также к текучести
кадров, что является показателем плохого руководителя.
Правильный набор и отбор персонала в организацию является главным
фактором для достижения миссии, а также целей организации.
Набор персонала - это действия организации по привлечению на работу
кандидатов, отвечающих необходимым требованиям вакантного рабочего
места, а также формирование резерва кандидатов для отбора персонала.
Процесс набора и отбора новых работников может обеспечить успех в
решение поставленной цели только тогда, когда проведен тщательный анализ
требований к вакантному месту, а также особенностей рабочей среды.
Анализ методов формирования и развития персонала рассматривали на
примере фитнес-клуба ООО «Империя». Фитнес-клуб «Империя» в Брянске
расположен в самом центре города по улице Дуки, 69. Недалеко от него
находится любимый горожанами парк «Соловьи». Такое выгодное соседство
дало возможность руководству клуба рассмотреть вариант проведения
тренировок на свежем воздухе, а тренерскому составу - воплотить идею в
жизнь.
Кадровый потенциал ООО «Империя» – залог успеха фитнес-клуба.
Если растут сотрудники, то развивается и компания. Именно поэтому
«Империя» создает оптимальные возможности как для профессионального,
66
так и для личностного роста сотрудника. Каждый сотрудник компании
сможет построить свое развитие, как по вертикали, так и по горизонтали.
Анализ персонала показал, что на протяжении 2015-2017гг. в фитнес-
клубе ООО «Империя» наблюдается сокращение численности персонала. В
организации работают высококвалифицированные сотрудники, о чем
свидетельствует стаж работы сотрудников более 5 лет, а также преобладание
численности сотрудников с высшим образованием. Также на протяжении
2015-2017гг. в ООО «Империя» происходит ухудшение эффективности
использования фонда рабочего времени и трудовых ресурсов в целом. Часть
потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами, что можно
считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
В отчетном периоде наблюдаются прогулы и простои.
ООО «Империя» уделяет пристальное внимание профессиональному и
личностному росту своих сотрудников. Компания создает такую
внутреннюю среду, в которой сотрудники могут максимально эффективно
решать свои задачи и принимать квалифицированные решения.
Но не смотря на положительные моменты в формировании и развитии
персонала имеются следующие проблемы:
отсуствует отдел кадров, который должен заниматься формирование
и развитием кадрового потенциала;
нет программы адаптации новых сотрудников;
неэффективная программа обучения администраторов и менеджеров
фитнес-клуба;
отсутствуют дополнительные меры материального и
нематериального стимулирования сотрудников;
сотрудники не могут внести предложение или поучаствовать в
работе, которая не входит в его компетенцию;
большая текучесть кадров;
67
В связи с выявленными проблемами необходимо разработать
следующие мероприятия по совершенствованию методов отбора и развития
персонала в ООО «Империя»:
необходимо создать отдел кадров;
необходимо разработать плана поощрений и премирования
сотрудников отдела кадров;
необходимо разработать и внедрить этапы набора персонала,
которым должен следовать специалист о подбору;
необходимо расширить список внешних источников подбора
персонала, а именно порекомендовать ООО «Империя» использовать
современные источники подбора персонала, такие как: поиск в социальных
сетях; создание в фитнес-клубе личного блога.
необходимо разработать и внедрить программу адаптации;
необходимо разработать систему материального стимулирования
тренеров в ООО «Империя»;
необходимо разработать и внедрить программу обучения
менеджеров и администраторов.
В результате предложенных мероприятий в прогнозном году выручка
вырастет на 8% и составит 64838 тыс.руб. Тогда производительность труда
составит 1620,9 тыс.руб., коэффициент текучести кадров снижается в
прогнозном году на 5,4%, что является хорошим показателем для ООО
«Империя». Экономическая эффективность от предложенных мероприятий
составит 4041 тыс.руб.
В заключении работы хотелось бы сделать следующие выводы:
внедрение разработанных рекомендаций по совершенствоанию методов
формирования и развития кадрового потенциала позволят в фитнес-клубе
ООО «Империя» повысить стабильность коллектива, удержать ключевых
специалистов, снизить издержек на поиск и обучение новых сотрудников;
повысить мотивацию сотрудников, повысить качество выполнения работ,
улучшить взаимодействие персонала между собой.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андрeeва, И.В. Управлeниe пeрсoналoм / И.В. Андреева, С.В.
Кошелева, В.А. Спивак - СПб.: Олма-Прeсс, 2015. – 234с.
2. Баткаева И.А. Управление персоналом: теория и практика.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / И.А. Баткаева – М.:
Проспект, 2015. – 64 с.
3. Беляев А.И.Методология развития персонала крупных
производственно-хозяйственных систем / А. И. Беляев. – М.: Норма, 2016. –
244 с.
4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.П.
Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – Минск: Интерпрессервис:
Экоперспектива, 2015. – 352 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по
кадровой работе / В. Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2015. - 496 с.
6. Виxанский, О.С. Стратeгичeскoe управлeниe: Учeбник. / О.С.
Виханский - М.: Гардарика, 2015. – 296с.
7. Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной
экономики. / Н.А. Волгин – М.: Банки и биржи, 2015. – 334 с.
8. Дауни М. Эффективный коучинг: уроки коуча: пер. с англ. / Дауни
М. – М.: Добрая книга, 2014. – 288 с.
9. Дейнека, А.В. Управление персоналом: учебник / А. В. Дейнека. -
М.: Дашков и К, 2014. - 290 с.
10. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник. / А.Г.
Дементьева - М.: Магистр, 2014. - 287 c.
11. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник. / А.Г.
Дементьева - М.: Магистр, 2014. - 287 c.
12. Джеймс Д. Управление рестораном / Д. Джеймс - М. : Проспект,
2013. - 105 с.