64
Э1 = 285,441 – 142,720 = 142,721 тыс. руб.
Затраты по этой статье (для одного работника) рассчитываются по
формуле:
Р = Зг * Кс * Кд * Кз, (5)
где Зг - годовой заработок работников, занятых выполнением функции;
Кс - коэффициент, учитывающий размер налогов в ФСЗН;
Кд - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;
Кз - коэффициент, учитывающий долю рабочего времени, затрачиваемого
работником на выполнение данной функции.
В нашем случае взаимодействием с кадровыми агентствами в настоящее
время занимается 1 человек с окладом 29276 руб./мес. на условиях полной
занятости. Таким образом:
Годовой заработок работников, занятых взаимодействием с кадровыми
агентствами составляет 12 * 29 276= 351,312 тыс. руб.
- Налоги в ФСЗН составляют 35 %, соответственно, коэффициент Кс равен
1,35;
- коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату (Кд)
равен 1,5;
- Кз равен 1.
Таким образом затраты на эту статью расходов в настоящее время
составляют по формуле (3.5):
Р = 351,312 * 1,35 * 1,5* 1 = 711,406 тыс. руб.
После внедрения программы управления карьерой ожидается, что
снизится доля рабочего времени, которую данный специалист будет тратить на
взаимодействие с кадровыми агентствами по вопросам подбора персонала со
100% до 20%. Таким образом затраты на оплату персонала, обеспечивающего
взаимодействие ООО «Евроторг» с кадровыми агентствами по формуле (5):
Р = 351,312 * 1,35 * 1,5 * 0,2 = 142,281 тыс. руб.
Экономия на оплате персонала по данной функции определим по формуле:
Э2 = 711,406 -142,281 = 569,125 тыс. руб.
65
Таким образом, ожидаемое снижение затрат на осуществление функции
подбора персонала через кадровые агентства рассчитаем по формуле:
Э = Э1 + Э2, (6)
Э = 142,721 + 569,125 = 711,846 тыс. руб.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий проведена с учетом
ожидаемых результатов в виде снижения снижение затрат на осуществление
функции подбора персонала через кадровые агентства. Оценка эффективности
позволяет утверждать, что экономия предприятия от внедрения мероприятий
составит 711,846 тыс. руб. в год.
На основании всего вышеизложенного сделаем следующие выводы.
В целях совершенствования системы управления служебно-
профессиональным продвижением в ООО «Евроторг» предлагается комплекс
мероприятий:
- разработать программу карьерного развития персонала ООО «Евроторг»
на основе партнерства;
- предложить процедуру конкурсного отбора работников для зачисления в
кадровый резерв.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий проведена с учетом
ожидаемых результатов в виде снижения снижение затрат на осуществление
функции подбора персонала через кадровые агентства. Оценка эффективности
позволяет утверждать, что экономия предприятия от внедрения мероприятий
составит 711,846 тыс. руб. в год.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение работы сделаем основные выводы, полученные в процессе
ее написания:
Торговый холдинг «Евроопт» –– один из крупнейших операторов
продовольственного рынка Республики Беларусь с развитой инфраструктурой,
логистическим центром и высококвалифицированным персоналом.
На протяжении 2016-2018 гг. наблюдается удовлетворительное
финансовое положения и отсутствие угрозы финансовой устойчивости и в
настоящее время ООО «Евроторг» можно охарактеризовать как финансово
устойчивую, платежеспособную и не зависимую от внешних источников
организацию.
Для воплощения долгосрочной стратегии развития предприятия на ООО
«Евроторг» сформирован многоуровневый кадровый резерв руководящих
работников.
Численность работников в ООО «Евроторг» г. Жлобин увеличивалась до
2017 г. За период 2016 – 2017 гг. их численность увеличилась на 2,8 %, однако за
2017 г. количество работающих на предприятии уменьшилось на 0,6 %. В общей
численности работающих в 2018 г. 83,0 % составляют женщины и 17,0 %
мужчины.
В ООО «Евроторг» г. Жлобин коэффициент текучести кадров в 2017 г.
несколько выше, чем в 2016 г., и в свою очередь в 2017 г. выше, чем в 2018 г. и
составляет 7,7 %, что превышает нормативное значение 4 – 6 %, что показывает
на необходимость проведения мероприятий, направленных на сокращение
текучести кадров.
Обучение в ООО «Евроторг» г. Жлобин разделяется на обучение для
руководящих работников и специалистов, и для торговых работников.
Подготовка кадров ООО «Евроторг» г. Жлобин ведется на основе расчетов
потребности в кадрах определенной профессии и квалификации.
Проведен опрос показал, что примерно половина сотрудников не довольны
качеством обучения. Из них наиболее частой причиной было назван тот факт,
67
что компания не оплачивает (либо оплачивает небольшой доле сотрудников)
обязательные курсы повышения квалификации и обучения, в то время как
пройти это обучение обязаны 85% специалистов основных подразделений.
Коучинг предполагает, что решение принимается на основе оценки
реальных условий: имеющегося опыта, доступных ресурсов, возможного
сопротивления людей. Соответственно, принятие организацией концепции
коучинга должно следовать за тщательным изучением всех обстоятельств, в
которых будет реализовываться проект. Одна из целей коучинга - раскрытие
уникального индивидуального потенциала, что, собственно, и приводит к
инновациям, качественно иному уровню ответственности сотрудников,
повышению эффективности их труда. Значит, и компании нужно прийти к
своему пониманию идеи коучинга.
Срок окупаемости проекта внедрения коучинга в ООО «Евроторг»
составляет 7,8 месяцев.
В целях совершенствования системы управления служебно-
профессиональным продвижением в ООО «Евроторг» предлагается комплекс
мероприятий:
- разработать программу карьерного развития персонала ООО «Евроторг»
на основе партнерства;
- предложить процедуру конкурсного отбора работников для зачисления в
кадровый резерв.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий проведена с учетом
ожидаемых результатов в виде снижения снижение затрат на осуществление
функции подбора персонала через кадровые агентства. Оценка эффективности
позволяет утверждать, что экономия предприятия от внедрения мероприятий
составит 711,846 тыс. руб. в год.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдукаримов, В. И. Стратегия развития персонала в системе
стратегического менеджмента / В.И. Абдукаримов // Социально-экономические
явления и процессы. – 2014. – №8. – С. 7 – 10.
2. Ахметова, Г. З. Современные проблемы управления и развития
персонала / Г.З. Ахметова, И.В. Иванова, Т.А. Мачаева // JSRP. – 2014. – №8 (12).
– С. 152 – 155.
3. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК
Велби, Проспект, 2017. - 432 c.
4. Большаков А.С. Менеджмент: Стратегия успеха / А.С. Большаков –
СПб.: Литера, 2014. – 224 с.
5. Валиуллина, В. Э. Современные особенности профессионального
развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. - 2015. - №12. - С. 393-
395.
6. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.:
Проспект, 2013. – 688 с.
7. Ветлужских, Е.Н. Обучаем – оцениваем / Е.Н. Ветлужских //
Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 2. – С. 28–34.
8. Герасимов, М. В. Внутрифирменное обучение: теоретический аспект
/ М.В. Герасимов // Молодой ученый. - 2016. - №5. - С. 319-323.
9. Гусев, В.А. Создание адаптивной системы непрерывной подготовки
и переподготовки кадров для регионального рынка труда / В.А. Гусев, О.Ю.
Нисман // Самарский научный вестник. - 2017. - Т. 6. - № 4 (21). - С. 214-218.
10. Дедул, В. А. Обучение и развитие персонала: актуальные тенденции
/ В.А. Дедул // Автоматизация и управление в технических системах. -2016. -№
2. С. 75-76.
11. Довлекаева, А. А. Корпоративное обучение как метод повышения
лояльности персонала / А.А. Довлекаева // Молодой ученый. - 2017. -№5. -С. 154-
159.
12. Жариков, Ю.Н. К вопросу о развитии персонала на предприятиях
69
Германии / Ю.Н. Жариков // Управление персоналом. – 2015. – № 10. – С. 15-17.
13. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. –
Ростов-н-Дону: Феникс, 2014. – 452 с.
14. Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник
/ А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c.
15. Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.:
Трикста, Академический Проект, 2018. - 144 c.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка
экономической и социальной эффективности управления персоналом
организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект,
2013. - 48 c.
17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка
при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Инфра, 2015. – 416 с.
18. Коростелев А.А. Экономическая эффективность аналитической
деятельности и управления образовательным учреждением / А.А. Коростылев,
А.Н. Ярыгин – М.: Изд. комплекс МГУПП, 2013. – 230 с.
19. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М.
Коротков. – Москва: Юрайт, 2014. – 640 с.
20. Линькова, Е. Положение о персонале / Е. Линькова // Кадровое дело.
– 2015. – № 7. – С. 31–39.
21. Магура, М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество/
М.И. Магура, М.Б. Курбатова – М.: Интел-Синтез, 2014. – 216 с.
22. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных
технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 344 c.
23. Моргунов, Е.Б. Корпоративный университет как инструмент
становления научающейся компании / Е.Б. Моргунов // Управление персоналом.
– 2014. – № 1–2. – С. 47.
24. Оболенский, С.Е. Менеджмент в корпорации "Хьюлетт Паккард"/
С.Е. Оболенский // Управление персоналом. – 2014. – № 10. – С. 12-13.
25. Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник / Ю.Г.
70
Одегов. - М.: КноРус, 2018. - 985 c.
26. Плутова М.И. Развитие персонала. Отечественный и зарубежный
опыт управления научно-образовательным потенциалом. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://xn--80aacvii1atct7h.xn--p1ai/articles/a_2087.htm.
27. Резник, С. Д. Карьерный менеджмент. Учебное пособие / С.Д.
Резник, И.А. Игошина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 240 c.
28. Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М.
Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c.
29. Серкина, Н. А. Совершенствование управления развитием персонала
/ Н.А. Серина // Молодой ученый. - 2015. - №18. - С. 286-289
30. Тишина, С.В. Переподготовка кадров и повышение квалификации /
С.В. Тишина // Аллея науки. - 2017. - Т. 2. - № 9. - С. 124-126.
31. Хлопова Т.В. Эффективность методов профессионального обучения
персонала на российских предприятиях. [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.ecfor.ru/pdf.php?id=2003/4/11
32. Центр исследований Amplua Insights. Тенденции рынка обучения и
развития персонала. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://intservis.ru/article/index.php?dir=12&id=210.
33. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций :
монография / О.Л. Чуланова. - М. : ИНФРА-М, - 2017. - 122 с.
34. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом / Г.В.
Щекин.– К.: МАУП, 2013. – 280 с.
35. Якимаха, В.В. Обучение персонала в организации / В.В. Якимаха //
В сборнике: Современный менеджмент и экономика: проблемы и перспективы
развития - 2017. - С. 552-557.
71
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Организационная структура ООО «Евроторг»
72
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Бухгалтерский баланс за 2017 год
73