76
Заключение
В условиях рынка выросли требования. В деятельности управления
возникла новая информационная технология, появилась необходимость
создания системы управления персоналий с более широкими функциями.
Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей
предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с
персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.
Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и
уместно использовать соответствующие технологии и методы управления
персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение
соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность
используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на
сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть
объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава,
методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации
кадрового потенциала и реорганизации.
Управление персоналом должно осуществляться через согласование
целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели,
которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с
сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей
сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между
целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.
Роль и цели управления находятся в тесной связи между собой. Роль
руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор
определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в
целенаправленной деятельности.
77
Список используемых источников
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. -
192 c.
2. Александрова Н.А. Управление персоналом организации
:учебник для бакалавров / Н.А. Александрова, Л.И. Васильцова, Б.А.
Воронин, В.И. Набоков – Екатеринбург: Урал. аграр. изд-во, 2013. – 372 с.
3. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб.
пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 287 с.
4. Бабосов Е.М. Управление персоналом : учеб. пособие /Е.М.
Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. – Минск: ТетраСистемс, 2012. –
288 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное
пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -
239 c.
6. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма:
Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.:
НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.
7. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П.
Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового
потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. -
192 c.
9. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций:
Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. -
176 c.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие
/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.
