84
Пятой особенностью формирования команды для реализации данного
проекта заключается в фактическом отсутствии командной работы,
отсутствии необходимости создавать новые связи и отношения внутри
коллектива. Управление проектом и его командой в данном случае построена
на разделении обязанностей и задач, при котором каждый член проекта
выполняет свойственные ему обязанности, или такие которые он в состоянии
выполнить. Координация деятельности и обобщение результатов – основная
цель оперативного руководства проекта, являющегося коллегиальным
органом, состоящим из генерального директора и двух начальников отдела.
По результатам реализации проекта для всех сотрудников компании
«Dance Russia.ru» предусмотрено материально, в виде денежной премии, и
нематериальное поощрение: выдача грамот, и указание фамилий
сотрудников на готовом буклете. Данные меры должны оставить
положительное впечатление от деятельности над проектом.
Таким образом, применение механизмов проектного менеджмента
позволяет создать наиболее эффективную команду по реализации проекта,
осуществить распределение полномочий, расставить точки контроля.
Период реализации проекта с 01.09.2017по 04.10.2018. Общая
продолжительность всех этапов реализации проекта составляет 483 дней.
Однако, параллельное выполнение ряда работ позволяет сократить срок
реализации проекта обеспечивает выполнение проекта в течение 398 дней.
Таким образом, использование методов проектного менеджмента
позволяет сохранить временные ресурсы проекта.
Общие целевые плановые показатели реализации проекта
заключаются в увеличении количества посетителей компании на 300 человек
в месяц, что приведет к увеличению выручки за период реализации проекта
на 7,2 млн. рублей. При этом предполагается, что чистая прибыль от
реализации проекта составит 1,47 млн. рублей.
Таким образом, проект является экономически эффективным и
целесообразным для реализации.
85
Список использованной литературы
1. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А.
Управление проектами; Юрайт - Москва, 2014. - 384 c.
2. Баркалов С.А., Бабкин В.Ф. Управление проектами в
строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - Москва,
2012. - 288 c.
3. Вересов Н.Н. Психология управления / Н.Н. Вересов. – М.: Дело,
2012. – 224 с.
4. Волкогонова О.Д. Управленческая психология /
О.Д.Волкогонова, А.Т.Зуб. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. – 352 с.
5. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление
проектами; Либроком - Москва, 2013. - 384 c.
6. Григорьева Н.Н. Управление работой проектных команд / Н.Н.
Григорьева. – М.: МИЭМП, 2013. – 136 с.
7. Гультяев А.К. Project Professional 2003. Управление проектами;
Корона-Принт - Москва, 2010. - 512 c.
8. Дорофеева Л.И. Менеджмент / Л.И. Дорофеева. – М. 2011. – 192
с.
9. Еланчук Е. Управленческая команда / Е. Еланчук // Служба
кадров. 2012. – 343 с.
10. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и
менеджера по персоналу / Е.С. Жариков. – М.: МЦФЭР, 2013. – 512 с.
11. Заренков В.А. Управление проектами; Издательство Ассоциации
строительных вузов, СПбГАСУ - Москва, 2006. - 312 c.
12. Каткова Л.А., Стадник Е.И. Теоретические основы управления
командой проекта // Социально-экономические и правовые основы развития
экономики. Коллективная монография. Под ред. И.В. Тропченко. – Уфа: РИО
МЦИИ ОМЕГА САЙНС, 2015. -208 с.
