62
принтпробы наиболее проблемных «участков» макета, вставать в очередь на
печать тиража в типографии и «подгонять» цвета на печатном оборудовании
по утвержденным цветопробам. Такое «запараллеливание процессов»
рискованно, поскольку требует больших трудозатрат и связано с более
жесткой координацией множества процессов, но зато этим риском проще
управлять, а успешное управление им позволит избежать кризиса, связанного
с наступлением неуправляемого риска (срыв начала кампании).
Управление рисками – совокупность методов анализа и нейтрализации
факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и
корректирующих воздействий
41
. Неизвестными рисками управлять
невозможно, так как их невозможно предсказать. Для их покрытия создаются
резервы руководства. Использование этого резерва, как правило, связано с
выходом за рамки содержания проекта и требует изменений в смете расходов
проекта. Использование этого резерва в компетенции высшего руководства
рекламного агентства, планирующего и осуществляющего проект или
непосредственно рекламодателя.
Социально-экономическое обоснование мероприятий формирования
команды проекта должно включать изменение статуса сотрудников, которые
примеряют на себя другие, социально значимые роли. Как известно,
мотивация, человеческий фактор могут существенно влиять на успешность
деятельности компании, иногда экономические выгоды сложно даже
оценить, настолько они широки и далеко простираются.
Привлекательность инновационных проектов резко увеличивается в
результате решения социальных вопросов и усиления эффекта синергии
человеческого капитала
42
.
Синергетический эффект планируемых мероприятий заключается в
следующем:
41
Киреева К.С. Формирование команды проекта на примере ОАО «ЗЭМИ». Проблемы науки и
образования. – Пенза. 2015. №1 (3).
42
Валдайцев С. В. Социально-экономическое обоснование проектов инновационных центров //
Инновации. 2011. №9. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-ekonomicheskoe-obosnovanie-proektov-
innovatsionnyh-tsentrov (дата обращения: 03.05.2019).
63
– увеличивается эффективность работы сотрудников,
производительность их труда;
– повышается эффективность экономической деятельности всей
компании, которая сказывается на размере конечной прибыли;
– за счет проектного подхода возрастает компетенция и расширяется
специализация самой компании, которая получает дополнительные
возможности своего развития;
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В выпускной квалификационной работе исследуется актуальная
проблема совершенствования проектного подхода в менеджменте, в
частности такого важного его направления как формирование команды
проекта на примере реальной российской компании. Сегодня в теории
проектного менеджмента существует целый арсенал разработок научных
подходов к данной проблеме, но они мало применимы в российской бизнес-
практике.
Существующие научные подходы к формированию команд проектов,
такие как целеполагающий, ролевой, межличностный, проблемно-
ориентированный и др., можно более активно использовать на практике, если
применить интеграцию данных подходов и выработать свой, адаптированный
к отечественной практике – так называемый адаптивный подход. Особенно
это значимо в современных социально-экономических условиях развития
Российского общества, характеризующегося активными
трансформационными процессами во всех его сферах (управление,
экономика и т.д.), сопровождающимися неопределенностью,
непредсказуемостью и нестабильностью, не учитывать которые или не
приспосабливаться к некоторым из них, при формировании команды
проектного менеджмента – значит обрекать проект на провал или неудачи в
его реализации
43
.
В первой главе работы, рассмотрев теоретические основы проектного
управления, изучив научную литературу по проблеме формирования
команды проекта, мы приходим к следующим выводам и заключениям:
– в теории и практике менеджмента накоплена достаточно обширная
информация о управлении проектами, включая принципы формирования
команд проекта;
43
Заруба Н.А., Бычков Л.Д. Формирование эффективной команды как условие эффективной реализации
проекта // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. №4 (9).
65
- при этом в каждом индивидуальном случае требуется специальный
подход к организации команды проекта, учитывающий условия данного вида
бизнеса, а также конкретного проекта. Стандартные принципы не всегда
учитывают их специфику.
- каждая команда проходит определенные стадии в процессе
формирования. Именно на этапе организации проекта и становления его
команды необходимо провести серьезную подготовительную работу по
планированию, прогнозированию, тестированию и т. д.
- кроме компетенций и функционала каждого участника команды,
необходимо учитывать психологические особенности взаимодействия,
предусмотреть возможные нестыковки в данном плане.
- ключевые роли включают лидера (или несколько лидеров), который
обязан отвечать нескольким строгим требованиям.
- создавая команду, следует учитывать творческий характер работы по
реализации проекта в рекламном бизнесе.
- кроме стандартной схемы формирования команды, в случае работы
над крупным рекламным проектом целесообразно иметь в виду креативные
должности в команде.
- являясь проектно-ориентированным бизнесом, рекламный бизнес
полностью отвечает требованиям в формировании и организации команды
проекта.
Таким образом, можно сделать вывод, что проектное управление и
формирование команды проекта – технологии, которые могут быть с успехом
использованы в любом бизнесе и рекламном бизнесе, в частности.
Необходимо при этом, учитывая общие закономерности, вывести для каждой
частной компании свою политику в их реализации, исходя из особенностей
рынка услуг, специфики производства, классификации заказчиков и видов
продукции рекламного производства и т. д.
Во второй части работы были изучены и классифицированы различные
стороны рекламного бизнеса, проанализированы особенности ведения
66
бизнеса в компании ООО «Олимп», проведен анализ требований при
переходе к проектному управлению, проведен SWOT-анализ положения
организации на рынке рекламных услуг. По результатам анализа сделаны
следующие выводы:
К слабым сторонам компании можно отнести: нехватку
квалифицированных кадров и отсутствие сильной команды,
заинтересованной в достижении высоких показателей работы.
Кроме того, данные конкурентного анализа показали, что ООО
Фабрика Рекламы «Олимп» значительно отстает от своих основных
конкурентов практически по таким параметрам как: применяемые рекламные
средства, ассортимент оказываемых услуг.
В третьей части работы обоснованы этапы формирования команды в
рекламно-производственной компании, проанализированы преимущества
предлагаемых мероприятий, с точки зрения их экономической
эффективности в качестве антикризисных мер. Сделан вывод о том, что
формирование команды проекта с большой долей вероятности будет
способствовать развитию конкурентных преимуществ, оптимизации рисков
компании на рынке, повышению эффективности работы компании в целом.
Обоснован синергетический эффект предлагаемых в комплексе
мероприятий.
Подводя итоги проведенному исследованию, можно сказать, что
формирование дееспособной команды проекта и хорошо продуманной
тактики ее организации и применения – это своевременные, действенные,
эффективные инструменты, а индивидуальный подход к компании при их
введении должен обеспечить устойчивое развитие ООО «Олимп».
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Официальный сайт Российской ассоциации Управления Проектами
«СОВНЕТ». [Электронный ресурс] – URL: http://www.sovnet.ru/about/ (дата
обращения: 12.04.2019)
2. Руководство к своду знаний по управлению проектами. – М., 2010.
3. Вихрян М.А. Специфика управления международными проектами //
Предпринимательство и право. Информационно-аналитический портал. –
[Электронный ресурс]. – URL: http://lexandbusiness.ru/view-
article.php?id=5477 (дата обращения: 14.04.2019).
4. Деятельность рекламных агентств, создание рекламы, медиа-
планирование, интегрированные коммуникации[Текст] / под ред. Джоунса
Д.Ф.; пер. с англ. — М. : Вильямс, 2015. — 784 с.
5. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для
академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — М.: Издательство Юрайт, 2014.
— 422 с.
6. Федеральный проектный офис – 2018. – [Электронный ресурс]. –
URL: http://pmolimp.ru/files/content/1324/bilev-cpm-razvitie-kompetencij-pdf.pdf
(дата обращения: 15.04.2019)
7. Н.Ю. Калинина. Методы и модели формирования и
функционирования команд управления проектами. – Автореф. диссертации ...
канд. техн. наук. – М., 2009. – [Электронный ресурс]. – URL:
https://www.dissercat.com/content/metody-i-modeli-formirovaniya-i-
funktsionirovaniya-komand-upravleniya-proektami (дата обращения: 20.04.
2019).
8. Уинслоу Т.–Ф. Принципы научного менеджмента. – [Электронный
ресурс] – URL – https://www.litmir.me/br/?b=569683&p=1 (дата обращения:
16.04.2019)
68
9. ProjectManagement./ Управление проектами: Толковый англо-
русский словарь-справочник. / Под ред. В.Д. Шапиро. М.: Изд-во «Высшая
школа», 2000.
10. Фунтов В.Н. управление проектами развития предприятии:
теоретические и методологические аспекты: Автореф. дис. на соискание
ученой степени доктора экономических наук: 08.00.05; [Место защиты:ГОУ
ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и
финансов»]. — [Электронный ресурс] – URL:
http://www.dissercat.com/content/upravlenie-proektami-razvitiya-
predpriyatii#ixzz5LLm0jtaChttps://nsu.ru/xmlui/bitstream/handle/nsu/9031/druker
_managementXXI_ru (дата обращения: 16.04.2019)
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и
компаний: Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа,
2000. – 306 с.
12. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: –
М.: ИД «Вильямс», 2004. – 272 с. – [Электронный ресурс] – URL –
https://nsu.ru/xmlui/bitstream/handle/nsu/9031/druker_managementXXI_ru (дата
обращения: 16.04.2019)
13. Стешин А.И. Управление проектами: учебное пособие – М-во
образования и науки Рос. Федерации, Балт. гос. техн. ун-т «Военмех». - СПб:
БГТУ, 2016. – 274 с.
14. Щедрина Б.Э., Курбатов К.А. Управление проектами – стадии и
жизненный цикл проектов. //«Научно-практический электронный журнал
Аллея Науки». – №16, 2017. – [Электронный ресурс]. – URL: Alley-science.ru
(дата обращения: 20.04.2019)
15. Рудая Т.А., Соколова Е.Л.Проблемы управления командой проекта
на разных стадиях ее жизненного цикла. // Актуальные проблемы авиации и
космонавтики. Соц.-эк. и гуманитарные науки. – №6, 2010. – Сиб.
гос.аэрокосмич. ун-т им. акад. М.Ф. Решетнева. – Т.2 – С. 124.
69
16. Калинина Н.Ю. Методы и модели формирования и
функционирования команд управления проектами. // Диссертация ... канд.
экон. наук. Москва, 2009.
17. Нюхалова М.А., Денисенко В.И., Фатенко И.Ю., Уткина А.С.
Подбор команды проекта с учетом профессионализма и срабатываемости
участников // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2011,
№ 3.
18. Рудая Т.А., Соколова Е.Л.Проблемы управления командой проекта
на разных стадиях ее жизненного цикла. // Актуальные проблемы авиации и
космонавтики. Соц.-эк. и гуманитарные науки. – №6, 2010. – Сиб.
гос.аэрокосмич. ун-т им. акад. М.Ф. Решетнева. – Т.2 – С. 124.
19. Нюхалова М.А., Денисенко В.И., Фатенко И.Ю., Уткина А.С.
Подбор команды проекта с учетом профессионализма и срабатываемости
участников // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2011,
№ 3 – [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2011/12/175
(дата обращения: 12.04.2019
20. Шалаева Т.И. Использование типологического опросника Майерс-
Бриггс в практике работников службы занятости. – [Электронный ресурс]. –
URL: http://window.edu.ru/resource/288/50288/files/8.pdf
21. Томсетт, Роб. Радикальное управление ИТ-проектами =
Radicalprojectmanagement / Р. Томсетт. - Москва: Лори, 2005 (М. : Тип. "Тиль-
2004"). - 291 с.
22. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом. Теория и
практика: учебник для бакалавров / Т. Ю. Базаров. — М.: Издательство
Юрайт, 2014. — 381 с.
23. Ким Е.А., Ким Р.Н. Корпоративная социальная ответственность и
устойчивое развитие проектно-ориентированной компании // Вестник ГУУ. –
2015, №2.
24. Макарычева А.С. Теоретические основы проектного менеджмента //
Материалы Афанасьевских чтений. 2016. №4 (17). URL:
70
https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-proektnogo-menedzhmenta
(дата обращения: 20.04.2019).
25. Официальный сайт компании ООО «Олимп». [Электронный
ресурс]. – URL: http://www.olymp-ekt.ru/
26. Зыкова С. Подарок как способ коммуникации//Рекламные
технологии Сувениры. 2007. № 3.
27. Маркетинговое исследование рынка сувенирной продукции. –
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://www.ekmap.ru/firms/research/view_25711
28. Ананьева А. Н. Специфика рынка рекламно-сувенирной продукции
// Молодой ученый. 2017. №40. С. 93-94.
29. Обзор российского рынка сувенирной продукции //
Информационный портал «Система межрегиональных маркетинговых
центров». [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-10676.html
30. Официальный сайт Русской ассоциации поставщиков и
производителей рекламы (РАППС). [Электронный ресурс]. Режим доступа:
rapps.ru
31. Статья «Что происходит с рекламой в Екатеринбурге. Рынок
бурлит» Служба новостей Ura.news 2016 г. [Электронный ресурс]. Режим
доступа: https://ura.news/articles/1036268910
32. Макиенко М. Г., Шершукова Е. В. Современные направления
интегрированных маркетинговых коммуникаций и креативных технологий в
рекламе // Молодой ученый. — 2009. — №11. — С. 330-336.
33. СтэнРэпп, Томас Л. Коллинз. Новый макси-маркетинг. Челябинск,
"Урал LTD", 1997. – С. 43.
34. Там же, с. 45.
35. Матрица компетенций как инструмент формирования кадрового
потенциала организации в системе её конкурент-менеджмента. // Журнал