74
70000
5 10 .
n
-
- -
.
-
- (26%);
- (2,9%);
-
-
(2%).
(26%):
(2,9%):
(3,1%):
(2%):
= 280,8 + 31,32 + 33,48 +
75
\
, :
-3168/(1+0,2)0-
70000/(1+0,2)0-1447,2/(1+0,2)1-1447,2/(1+0,2)2-
25574 (63,5%).
007,0
3468124
574 25
КРД
, 0,7% 16,6%.
-37452,5
25574,02
-4612,7
-50000
-40000
-30000
-20000
-10000
0
10000
20000
30000
2020 2021 2022
Период, год
Прибыль, тыс.руб.
Рисуно к 3. Гра фик эко но миче ско й эффе ктивно сти
,
25574 (63,5%).
76
По ито га м те оре тиче ско го иссле до ва ния выбра нно й те мы, были сде ла ны
сле дующие выво ды.
Ре альна я ито го ва я ко нкуре нто спо со бно сть со зда ется в
про изво дстве нных це ха х пре дприятия и о це нива ется в фина нсо во м о тде ле. Для
е е о це нки не нужны бе зра зме рные ко эффицие нты сра вните льно й
ко нкуре нто спо со бно сти или ма рке тинго вые иссле до ва ния удо вле тво ре нно сти
по тре бите ле й. Бе зусло вно, что это все не обхо димые инструме нты для
до стиже ния ре ально й эко но миче ско й ко нкуре нто спо со бно сти про дукта. О дна ко
оце нка ре ально й ко нкуре нто спо со бно сти про дукта не нужда ется в спе циа льных
по ка за те лях, придума нных для этих це ле й. Для это го до ста то чно
обще эко но миче ских по ка за те ле й. По д эко но миче ско й ко нкуре нто спо со бно стью
про дукта мы по нима ем е го сво йство прино сить до ста то чную прибыль
пре дприятию, о бе спе чива ть высо кую ре нта бе льно сть те кущих за тра т,
о бе спе чива ть о купа емо сть инве стицио нных за тра т на про ектиро ва ние и
о сво ение про изво дства. По ка за те ли эко но миче ско й ко нкуре нто спо со бно сти
на сто лько униве рса льны и о бще изве стны, что не т не обхо димо сти
о ста на влива ться на них о со бо.
Про бле ма ко нкуре нто спо со бно сти – это не во про с то го, ка к е е о це нить, а
про бле ма ее до стиже ния. Ко нкуре нто спо со бно сть, о це нива ется зна ко мыми
все м по ка за те лями прибыли и ре нта бе льно сти.
Выпуск то ва ро в име ющих сра вните льную, це нно стную и
эко но миче скую ко нкуре нто спо со бно сть - это единстве нно аде ква тный о тве т на
за па дные са нкции.
Ко нкуре нто спо со бно сть про дукции - это ха ра кте ристика то ва ра
(услуги), о тра жа юща я е го отличие от то ва ра - ко нкуре нта ка к по сте пе ни
со отве тствия ко нкре тно й по тре бно сти, та к и по за тра та м на ее удо вле тво ре ние.
Два эле ме нта - по тре бите льские сво йства и це на – являются гла вными
со ста вляющими ко нкуре нто спо со бно сти то ва ра (услуги). О дна ко рыно чные
77
пе рспе ктивы то ва ро в связа ны не то лько с ка че ство м и изде ржка ми
про изво дства. Причино й успе ха или не уда чи то ва ра мо гут быть и другие
(не то ва рные) фа кто ры, та кие, ка к ре кла мна я де яте льно сть, пре стиж фирмы,
пре дла га емый уро ве нь о бслужива ния.
Упра влять ко нкуре нто спо со бно стью - зна чит о бе спе чива ть о птима льно е
со отно ше ние на зва нных со ста вляющих, на пра влять о сно вные усилия на
ре ше ние сле дующих за да ч: по выше ние ка че ства про дукции, сниже ние
изде рже к про изво дства, по выше ние эко но мично сти и уро вня о бслужива ния.
Движуще й сило й ко нкуре нции являе тся стимул к но во вве де ниям.
Име нно на осно ве но во вве де ний уда стся по выша ть ка че ство про дукции
(услуг), улучша ть по ле зный эффе кт то ва ра, те м са мым до бива ться
ко нкуре нтно го пре имуще ства да нно го то ва ра. Та кимо бра зо м, о бе спе че ние
ко нкуре нто спо со бно сти то ва ра тре буе т но ва то рско го, пре дпринима те льско го
по дхо да, сутью ко то ро го являются по иск и ре ализа ция инно ва ций.
В иссле до ва те льско й ча сти ра бо ты был про ве де н а на лиз де яте льно сти
О ОО «Ре ста рт» в це лях ра зра бо тки ме ро приятий по фо рмиро ва нию
ко нкуре нтно й сре ды.
По ре зульта та м о рга низа цио нно-эко но миче ско й ха ра кте ристики
пре дприятия сде ла н выво д, что
,
По ре зульта та м а на лиза фа кто ро в вне шне й и внутре нне й сре ды
пре дприятия
:
,
.
,
,
78
.
.
,
(15,9%),
А на лиз, пре дста вле нный во вто ро й гла ве ра бо ты, по зво лил че тко
о пре де лить це ль ра зра бо тки ко нкуре нтно й стра те гии – уде ржа ние по зиций
пре дприятия на рынке, ра звитие в на пра вле нии со ве рше нство ва ния услуг.
Про изве де нные ра сче ты по ка за ли, что вне дре ние пре дло же нно го
про екта ме ро приятий, по зво лит О ОО «Ре ста рт» не то лько суще стве нно
по высить ка че ство и ко нкуре нто спо со бно сть о ка зыва емых услуг, но и по лучить
до по лните льную прибыль в ра зме ре (63,5%).
79
1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО
Типография «НОВОСТИ», 2015.
2. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учеб.
пособие. М.: ИНФРА-М, 2015.
3.
2017.
4.
2017. 4.
5. Боев В.В. Конкуренция и ее влияние на экономику. М.: ИНФРА-М, 2015.
6.
2017.
7.
2017.
8. Быков В.А., Комаров Е.И. Управление конкурентоспособностью: учеб.
пособие. М.: РИОР, ИНФРА-М, 2013.
9.
. 2014.
10.
2014.
11.
2017.
12.
2015.
13. Вохмянин И.А. Конкурентная среда в экономике – отечественные и
зарубежные подходы к формированию // Экономика и менеджмент
инновационных технологий. 2015. № 6. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL:
http://ekonomika.snauka.ru/2015/06/8679 (дата обращения: 07.04.2019).
14.
80
2016.
15. 2013.
16. Глазьев С.Ю. О стратегии и концепции социально-экономического
развития России до 2020 г. //Современная конкуренция. 2015. № 5 (11). С.
38-42.
17. Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью. Теория и практика:
учебник для магистров. М.: Юрайт, 2014.
18.
2015.
19. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. - М.: ТЕИС, 2014.
20. Демченко С.Г. Конкурентоспособность и производительность экономики //
Менеджмент, экономика, финансы. Вестник ИЭУП. 2016. С. 15-23.
21. Демченко С.Г. Оценка факторной привлекательности продукта
//Практический маркетинг 2014. № 11. С. 4-10.
22. Демченко С.Г. Повышение конкурентоспособности продукции
промышленных предприятий - адекватный ответ на западные санкции:
методологический подход // Актуальные проблемы экономики и права.
2015. № 1 (33). С. 10-16.
23. Демченко С.Г., Юсупова Г.Р. Использование метода факторного анализа
для выявления особенностей образа «идеального вуза» в глазах лояльных и
не лояльных потребителей образовательных услуг вузов //Университетское
управление: практика и анализ. 2014. № 1. С. 84-91.
24.
2015.
25. Дубинина Н.А. Подходы к формированию конкурентной стратегии
предприятия / Н.А. Дубинина //Вестник Астраханского государственного
технического университета. 2016. № 2. С. 65–71.
26. Ермакова И.А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности
предприятия //Молодой ученый. 2017. № 16. С. 256–259.
27.