Диплом: Формирование конкурентной стратегии фирмы на примере ООО "Рестарт"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
ма кро эко но миче ско го ра вно ве сия, а та кже для о бе спе че ния ра бо ты ме ха низма
ко нкуре нции или для ко нтро ля те х рынко в, на ко то рых усло вия впо лне
сво бо дно й ко нкуре нции не выпо лнимы.
Не обхо дима го суда рстве нна я по литика, о сно ва нна я на по зициях
со хра не ния и по дде ржа ния ко нкуре нтно й сре ды. Го суда рстве нно е
ре гулиро ва ние, о бе спе чива юще е улучше ние усло вий функцио ниро ва ния рынка,
на це ле нно е на по дде ржа ние эко но мико-пра во во го по рядка, до лжно
о бе спе чива ть до миниро ва ние рыно чно го типа эко но миче ских о тно ше ний,
сво бо ду пре дпринима те льства, ра вно пра вие про изво дите ле й (по купа те ле й)
то ва ро в и услуг.
При фо рмиро ва нии го суда рстве нно й ко нкуре нтно й по литики Ро ссии ка к
стра ны, со сто яще й из ра йо но в с ка че стве нно мно го обра зными приро дно-
клима тиче скими усло виями, со зна чите льным уро вне м диффе ре нциа ции их
со циа льно-эко но миче ско го ра звития, не обхо дим уче т ре гио на льных
о со бе нно сте й. На ре гио на льно м уро вне про являются о тличите льные че рты
рыно чно й систе мы хо зяйство ва ния: сво бо дный то ва рный о бме н ме жду
эко но миче скими а ге нта ми, ко нкуре нция то ва ро про изво дите ле й, во змо жно сть
выбо ра па ртне ра по хо зяйстве нным связям. На ра звитие ко нкуре нтных
о тно ше ний влияют присущие име нно да нно му ре гио ну спро с, пре дло же ние,
то ва рно е ра вно ве сие, це ны и другие фа кто ры.
А.С. Но во се ло в инте рпре тируе т ко нкуре нтную сре ду ре гио на льных
рынко в ка к со во купно сть рыно чных сил и фа кто ро в, о пре де ляющих
функцио ниро ва ние хо зяйствующих субъе кто в ре гио на льно й эко но мики и их
о тно ше ния в хо де ко нкуре нции
11
.
Ко нкуре нтна я сре да на ре гио на льных рынка х пре дста вляе т со бо й
со во купно сть усло вий и фа кто ро в эко но миче ско го, пра во во го,
о рга низа цио нно го, со циа льно го сво йства, о пре де ляющих эффе ктивно е
функцио ниро ва ние хо зяйствующих субъе кто в и их о тно ше ния в хо де
ко нкуре нции.
11
Новоселов А.С. Теория региональных рынков.. Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. С. 115.
15
Структурно ко нкуре нтна я сре да эко но мики ре гио на пре дста вляе т со бо й
со во купно сть ра зличных рыно чных эле ме нто в, на хо дящихся во вза имо связи,
вза имо за висимо сти и по сто янно м вза имо де йствии. О сно вными из них
являются:
- ко личе ство эко но миче ских субъе кто в, сте пе нь мо но по лиза ции, уро ве нь
диффе ре нциа ции ко нкурирующих про дукто в, на личие ба рье ро в вхо да на рыно к
и пр.;
- инфра структура рынка (фина нсо вые учре жде ния, биржи, связь,
тра нспо рт и т.д.);
- усло вия ко нкуре нции, о пре де ляе мые о бъе ктивными о тно ше ниями
со бстве нно сти и эко но миче скими за ко на ми рынка (за ко на ми спро са и
пре дло же ния, сто имо сти и др.) и субъе ктивными фо рма ми хо зяйстве нных
вза имо отно ше ний ме жду то ва ро про изво дите лями, а та кже ре гулирующе й
де яте льно стью го суда рства.
Ко нкуре нтна я сре да о бе спе чива ет та ко е со сто яние о тно ше ний ме жду
хо зяйствующими субъе кта ми, в ко то ро м о ни на хо дятся в за висимо сти о т
со отве тствующе го уро вня ра звития рынка, о пре де ляе мо го либо по лно й
сво бо до й то ва ро про изво дите ле й, либо на личие м ба рье ро в, по ро жде нных
мо но по листиче скими про це сса ми на рынке, либо го суда рстве нным
ре гулиро ва ние м.
В ра мка х иссле до ва ний сре ды о рга низа ций на ибо льший инте ре с
пре дста вляе т вне шняя - о бъе ктивна я сре да хо зяйствующе го субъе кта, та к ка к в
не й в по лно й ме ре про являются рыно чные за ко ны ко нкуре нции. По д вне шне й
сре до й о рга низа ции по нима ется со во купно сть вне шних фа кто ро в и усло вий,
прямо или ко све нно влияющих на ста но вле ние и ра звитие о рга низа ции.
Вне шняя сре да по о тно ше нию к хо зяйствующим субъе кта м являе тся сре до й
о бъе ктивно й и де йствуе т не за висимо о т их же ла ния.
Фа кто ры ко нкуре нтно го пре имуще ства мо гут быть та ктиче скими и
стра те гиче скими. Та ктиче ский фа кто р ко нкуре нтно го пре имуще ства,
по нима ется, ка к ко нкре тный ко мпо не нт вне шне й или внутре нне й сре ды фирмы,
16
по ко то ро му о на пре во схо дит или буде т пре обла да ть в ближа йший пе рио д.
Стра те гиче ским фа кто ро м ко нкуре нтно го пре имуще ства мо же т выступа ть
ко нкре тный ко мпо не нт вне шне й или внутре нне й сре ды фирмы, по ко то ро му
о на мо же т о пе ре дить ко нкуре нто в по сле выпо лне ния в пе рспе ктиве ко нкре тных
усло вий, о пре де ляющих пре имуще ство пре дприятия по да нно му ко мпо не нто м
сра вне нию с ко нкурирующими фирма ми.
В о бще м смысле стра те гия пре дста вляе т со бо й де та льный все сто ро нний
ко мпле ксный пла н, пре дна зна че нный для то го, что бы о бе спе чить
о суще ствле ние миссии о рга низа ции и до стиже ние е е це ле й.
Стра те гия бо льше й ча стью фо рмулируе тся и ра зра ба тыва ется высшим
руко во дство м, но е е ре ализа ция пре дусма трива ет уча стие все х уро вне й
упра вле ния. Стра те гиче ский пла н до лже н ра зра ба тыва ться ско ре е с то чки
зре ния пе рспе ктивы все й ко рпо ра ции, а не ко нкре тно го индивида. На личных
пре дприятиях о сно ва те ль пре дприятия мо же т по зво лить се бе о тно сите льную
ро ско шь со че та ть личные пла ны со стра те гие й о рга низа ции.
Систе ма стра те гиче ско го упра вле ния пре дпо ла га ет фо рмиро ва ние
стра те гии пре дприятия на не ско льких уро внях: ко рпо ра тивна я стра те гия,
ко нкуре нтные стра те гии, функцио на льные и о пе ра цио нные стра те гии. Е сли
по сре дство м ко рпо ра тивно й стра те гии о суще ствляе тся выбо р о птима льно го
по ртфе ля де яте льно сти о рга низа ции, то ко нкуре нтные стра те гии на пра вле ны на
до стиже ние до лго сро чных ко нкуре нтных по зиций пре дприятия в ко нкре тно й
о тра сли. Ко нкуре нтные стра те гии за нима ют о со бо е ме сто в систе ме
стра те гиче ско го упра вле ния пре дприятие м, по ско льку име нно о ни во мно го м
о пре де ляют ниже сто ящие функцио на льные и о пе ра цио нные стра те гии
12
.
Стра те гиче ский пла н до лже н о бо сно выва ться о бширными
иссле до ва ниями и фа ктиче скими да нными. Что бы эффе ктивно ко нкуриро ва ть в
се го дняшне м мире бизне са, фирма до лжна по сто янно за нима ться сбо ро м и
12
Цайтлер А.В., Демчук О.В. Экономическая сущность формирования конкурентной среды предприятия
//Символ науки. 2017. №2. С. 121.
17
а на лизо м о гро мно го ко личе ства инфо рма ции о б о тра сли, рынке, ко нкуре нции и
других фа кто ра х.
Стра те гиче ский пла н прида ет фирме о пре де ле нно сть,
индивидуа льно сть, что по зво ляе т е й привле ка ть о пре де ле нные типы
ра бо тнико в, и, в то же вре мя, не привле ка ть ра бо тнико в других типо в. На ко не ц,
стра те гиче ские пла ны до лжны быть ра зра бо та ны та к, что бы не то лько
о ста ва ться це ло стными в те че ние длите льных пе рио до в вре ме ни, но и быть
до ста то чно гибкими, что бы при не обхо димо сти мо жно было о суще ствить их
мо дифика цию и пе ре орие нта цию. О бщий стра те гиче ский пла н сле дуе т
ра ссма трива ть ка к про гра мму, ко то ра я на пра вляе т де яте льно сть фирмы в
те че ние про до лжите льно го пе рио да вре ме ни, да ва я се бе о тче т в то м, что
ко нфликтна я и по сто янно ме няюща яся де ло ва я и со циа льна я о бста но вка де ла ет
по сто янные ко рре ктиро вки не избе жными.
По нятие «ко нкуре нтна я стра те гия» ча сто ра ссма трива ют, ка к
иде нтично е по нятиям «ко нкуре нтна я по литика», «де ло ва я стра те гия». Во
мно гих крупных ко рпо ра циях и да же не бо льших фирма х высшие ме не дже ры,
ка к пра вило, по сто янно за нима ются стра те гиче ским пла ниро ва ние м, но
ре ализа ция стра те гии пре дусма трива ет уча стие все х уро вне й упра вле ния
13
.
Стра те гиче ско е пла ниро ва ние пре дста вляе т со бо й о пре де ле нные
де йствия и ре ше ния, пре дна зна че нные для ра зра бо тки стра те гии фирмы,
спо со бствующе й ре ализа ции е е це ле й. Стра те гиче ско е пла ниро ва ние
пре дпо ла га ет о пре де ле ние миссии фирмы, а на лиз е е вне шне й сре ды и
внутре нних во змо жно сте й, о пре де ле ние те кущих и пе рспе ктивных це ле й,
о сно вных сре дств их ре ше ния. Миссия фирмы пре дста вляе т со бо й гла вную
це ль, де виз, о пре де ляющие е е имидж. О сно вными це лями мо гут быть:
по луче ние до лго сро чно й прибыли, по выше ние или уде ржа ние до ли рынка,
про никно ве ние на но вый рыно к, по выше ние про изво дите льно сти, ра сшире ние
а ссо ртиме нта про дукции и другие ва риа нты ра звития бизне са.
13
Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография «НОВОСТИ», 2015.
С. 48.
18
Ко нце птуа льно упра вле ние ко нкуре нтными пре имуще ства ми
пре дприятия о тра жа ет бо ле е эффе ктивный, о тно сите льно ко нкуре нто в, уро ве нь
упра вле ния, о бе спе чива ющий фо рмиро ва ние и усиле ние пре дприятие м
ко нкуре нтных пре имуще ств, со сто ящий в выпуске ко нкуре нто спо со бно й
про дукции
14
.
Со зда ние де йствующе й систе мы фо рмиро ва ния и упра вле ния
ко нкуре нтными пре имуще ства ми о рга низа ции до лжно о сно выва ться на
о пре де ле нных принципа х, к о сно вным из ко то рых о тно сятся принципы
на учно й о бо сно ва нно сти, эффе ктивно сти, не пре рывно сти, гибко сти и
а да птивно сти. Эффе ктивно сть функцио ниро ва ния ме ха низма за ключа ется в
до стиже нии на илучше го ре зульта та при минима льных за тра та х. Гибко сть и
а да птивно сть ме ха низма о бусла влива ется уче то м все х во змо жных вне шних и
внутре нних фа кто ро в е го ста но вле ния, сре ди ко то рых фо рмиро ва ние
про изво дстве нных связе й и о тно ше ний, ра зра бо тка и выбо р ме то до в
упра вле ния, по зво ляющих эффе ктивно ре ализо выва ть ка к стра те гиче ские це ли
пре дприятия, та к и о бе спе чива ть инте ре сы и по тре бно сти трудо во го
ко лле ктива.
1.2. Фа кто ры и рыно чные усло вия, влияющие на фо рмиро ва ние
ко нкуре нтных стра те гий
Со сто яние и ра звитие ко нкуре нтно й сре ды в эко но мике фо рмируе тся
по д влияние м типа рыно чно й мо де ли ко нкуре нции, сло живше го ся в стра не,
ре гио не, и усло вий е е по дде ржива ющих. Усло вия фо рмиро ва ния ко нкуре нтно й
сре ды о пре де ляются ка к о сно вные принципы, уста на влива ющие
вза имо отно ше ния на рынке. Фа кто ра ми являются зна чимые о бсто яте льства,
скла дыва ющие ся в о пре де ле нный мо ме нт вре ме ни на ко нкре тно м рынке, в
бо льшо й сте пе ни фо рмирующие е го со сто яние и дина мику. Усло вия о т
фа кто ро в фо рмиро ва ния ко нкуре нтно й сре ды о тлича ются пре жде все го:
14
Боев В.В. Конкуренция и ее влияние на экономику. М.: ИНФРА-М, 2015. С. 128.
19
- о бяза те льно стью присутствия на рынке;
- по сто янство м во вре ме ни;
- фунда ме нта льно стью ха ра кте ра.
По о тно ше нию к суще ствующе й ко нкуре нтно й сре де фа кто ры не
являются о бяза те льными, но о ни фо рмируют уро ве нь е е ра звития. Фа кто ры в то
же вре мя по две рже ны ре гулиро ва нию го суда рство м. О рга ны вла сти име ют
во змо жно сть ре гулиро ва ть фо рмиро ва ние ко нкуре нтно й сре ды в стра не,
ре гио не, то ва рно м рынке при по мо щи о рга низа ции усло вий и (или)
о бра зо ва ния и ко рре ктиро вки фа кто ро в ко нкуре нтно й сре ды, и о гра ниче ния
(уве личе ния) их влияния на ра звитие ко нкуре нтно й сре ды.
Име ется до ста то чно мно го по дхо до в к о пре де ле нию фа кто ро в
ко нкуре нтно й сре ды. Та к, сре ди фа кто ро в выде ляют сле дующие:
- го суда рстве нна я по литика в о бла сти ре гулиро ва ния ко нкуре нции (до ля
го суда рства в эко но мике, а нтимо но по льна я по литика, стимулиро ва ние
ко нкуре нции и др.);
- ве личина вхо дных ба рье ро в для но вых пре дприятий (тип про изво дства
в о тра сли и со отве тствующий уро ве нь о тра сле во й се бе сто имо сти, сте пе нь
диффе ре нциа ции про дукции, до ступ к ка на ла м ра спре де ле ния про дукции,
по тре бно сть в до по лните льных ка пита льных вло же ниях, систе ма по ста во к и
др.);
- во зде йствие по тре бите ле й (угро за по те рять по тре бите ле й про дукции,
пла те же спо со бно сть по тре бите ле й и др.);
- влияние по ста вщико в при по мо щи це ны и ка че ства (не бо льшо е
ко личе ство по ста вщико в, ко то рые име ют во змо жно сть выбира ть се бе клие нто в;
ва жно сть и де фицитно сть ко мпле ктующих; о тсутствие за ме ните ле й
ко мпле ктующих; не во змо жно сть са мо го пре дприятия про изво дить
ко мпле ктующие);
- угро зы со сто ро ны то ва ро в-за ме ните ле й (ко личе ство то ва ро в-
за ме ните ле й, о бъе м их про изво дства, ра зница в це на х ме жду о ригина ло м и
20
за ме ните ле м)
15
.
Вме сте с те м, е сть и иные кла ссифика ции фа кто ро в фо рмиро ва ния
ко нкуре нтно й сре ды. На приме р, ко нкуре нтна я сре да ре гио на ста вится в
за висимо сть о т сле дующих фа кто ро в:
1) институцио на льно й структуры (ха ра кте ризуе тся сте пе нью
мо но по лиза ции и вида ми структур ре гио на льных рынко в; сте пе нью
диффе ре нциа ции ко нкурирующих про дукто в; на личие м ба рье ро в для вхо да на
рыно к; сте пе нью диве рсифика ции про изво дства то ва ро в; уро вне м и структуро й
за тра т на про изво дство и сбыт то ва ро в; инфра структуро й а нко вско й,
скла дско й, тра нспо ртно й, инфо рма цио нно й, бирже во й));
2) про стра нстве нно й о рга низа ции (ха ра кте ризуе тся те ррито риа льными и
эко но миче скими гра ница ми ре гио на льных рынко в; ре гио на льно й спе цифико й
сфе ры про изво дства и о бра ще ния; ра зме ще ние м и ра зме ра ми рыно чных зо н;
про стра нстве нно й структуро й то ва рных по то ко в; ме жре гио на льными и
ме ждуна ро дными связями ре гио на льных рынко в);
3) о рга низа цио нно-пра во вых фо рм субъе кто в ре гио на (ха ра кте ризуе тся
структуро й хо зяйствующих субъе кто в по фо рма м со бстве нно сти; фо рма ми
о рга низа ции о рга низа цио нно-упра вле нче ских, про изво дстве нно-эко но миче ских
и фина нсо во-кре дитных связе й; на личие м фина нсо во-про мышле нных групп,
а ссо циа ций, ко нсо рциумо в, о пто во-ро зничных о бъе дине ний и др.);
4) фо рм и ме то до в го суда рстве нно го ре гулиро ва ния в ре гио не
а ра кте ризуе тся а нтимо но по льным, кре дитно-де не жным, ва лютно-
фина нсо вым, фина нсо во-бюдже тным, це но вым, та мо же нным ре гулиро ва ние м).
Не обхо димо ска за ть, что о те че стве нными и за рубе жными
иссле до ва те лями о бо сно ва ны гла вные усло вия и фа кто ры фо рмиро ва ния
ко нкуре нтно й сре ды в эко но мике, о дна ко о тсутствуе т систе мно сть в их
о бъе дине нии.
В усло виях не опре де ле нно сти вне шне й ма рке тинго во й сре ды во зника ет
15
Вохмянин И.А. Конкурентная среда в экономике – отечественные и зарубежные подходы к формированию // Экономика
и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 6. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL:
http://ekonomka.snauka.ru/2015/06/8679 (дата обращения: 07.04.2019).
21
не обхо димо сть со зда ния до лго сро чных ко нкуре нтных пре имуще ств
пре дприятий, ко то рые бы по зво лили им о ста ва ться эффе ктивными в
со вре ме нно й высо ко ко нкуре нтно й сре де. О дним из ва жне йших фа кто ро в
по выше ния ко нкуре нто спо со бно сти пре дприятий являе тся на личие
до лго сро чных стра те гий ра звития.
Ра зра бо тка стра те гии в на ибо ле е о бще м пла не пре дста вляе т со бо й
до лго сро чно е виде ние о суще ствле ния де яте льно сти ко мпа нии,
фо рмулиро ва ние це ле й и за да ч, а та кже спо со бо в до стиже ния до лго сро чных
це ле й
16
.
Во про сы фо рмиро ва ния стра те гии ко мпа нии изуча лись в ра мка х
мно же ства иссле до ва ний, сре ди ко то рых сто ит о со бе нно выде лить ра бо ты
И.А нсо ффа, М. Ме ско на, М. А льбе рта, Ф. Хе до ури, Г. Минцбе рга и др.
За рубе жный кла ссик и призна нный спе циа лист в во про са х ра зра бо тки
стра те гии М. По рте р в ка че стве «...сре дства на ибо ле е сжа то го о то бра же ния
ключе вых а спе кто в ко нкуре нтно й стра те гии фирмы»
17
, пре дла га ет схе му
«Ко ле со ко нкуре нтно й стра те гии» (рис. 1.).
16
Каковкин П.М. Общий анализ факторов, влияющих на формирование конкурентной стратегии современных
предприятий //Вестник Московского университета МВД России. 2015. №10. С. 303-309.
17
Портер М.. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с
англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
22
Рисуно к 1. Ко ле со ко нкуре нтно й стра те гии по М.По рте ру
Про це сс фо рмиро ва ния ко нкуре нтно й стра те гии со сто ит, со гла сно
ме то до ло гии М.По рте ра, в а на лизе вне шних и внутре нних фа кто ро в, спо со бных
о ка за ть влияние на эффе ктивно сть ре ализа ции стра те гии ко мпа нии. При это м
вне шне е о круже ние ко мпа нии, по дле жа ще е уче ту при ра зра бо тке и ре ализа ции
стра те гии, до во льно широ ко, включа ет со во купно сть фа кто ро в ка к
ма кро зна че ния (пра во вые, эко но миче ские, со циа льные, культурные,
ге огра фиче ские, приро дные, исто риче ские и др.), та к и о тра сле во го зна че ния.
О дна ко, ключе вым эле ме нто м вне шне й сре ды ко мпа нии являе тся име нно
о тра сль, в ко то ро й о на функцио нируе т.
На фо рмулиро ва ние ко нкуре нтно й стра те гии о ка зыва ют влияние, в
ча стно сти, та кие фа кто ры, ка к структура о тра сли, о со бе нно сти вза имо де йствия
е е уча стнико в, ха ра кте р во зде йствия о тра сле вых субъе кто в на пре дприятие и
др.
Вне отра сле вые фа кто ры и силы име ют бо ле е о тно сите льно е зна че ние, в
сра вне нии с о тра сле выми. Это связа но с те м, что со во купно сть вне шних
23
фа кто ро в, ка к пра вило, влияе т на все пре дприятия то й или ино й о тра сли, а
ре ше ние про бле м фо рмиро ва ния ко нкуре нтных стра те гий за ключа ется в
спо со бно сти ко мпа нии о суще ствлять эффе ктивно е вза имо де йствие с этими
сила ми.
Уро ве нь инте нсивно сти ко нкуре нции в то й или ино й о тра сли —
не случа йно е явле ние, и о но о по сре до ва но влияние м ба зо во й эко но миче ско й
структуры это й о тра сли и не мо же т быть связа но то лько на прямую с
по ве де ние м о сно вных субъе кто в ко нкуре нтно й сре ды. Ка к о тме ча ет в это м
ко нте ксте М.По рте р, «...ко нкуре нция в о тра сли во зника ет из е е
о сно во по ла га юще й эко но миче ско й структуры и выхо дит да ле ко за ра мки
по ве де ния де йствующих ко нкуре нто в»
18
.
Со гла сно пре дста вле ниям М. По рте ра, со сто яние и о со бе нно сти
о тра сле во й ко нкуре нции о бусло вле ны влияние м пяти ко нкуре нтных сил (рис.
2):
- угро зо й по явле ния но вых ко нкуре нто в;
- угро зо й по явле ния то ва ро в и услуг-за ме ните ле й;
- влияние м по ста вщико в;
- влияние м по тре бите ле й;
- ко нкуре нцие й уже де йствующих ко нкуре нто в ме жду со бо й.
18
Портер М.. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с
англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. С. 37.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран